전략적 계획을 형성하는 추진력과 미래 운영 환경의 변화에 대비하여 조직의 회복력을 높이는 방법을 알아보세요.
아래에서는 2025-2026년에 예상되는 전략적 계획의 트렌드와 이전 10년과의 차이점을 자세히 분석한 내용을 찾을 수 있습니다. 우리는 다음 두 가지에 초점을 맞출 것입니다:
- 하나의 학문으로서의 전략적 계획의 트렌드
- 특정 분야에 적용되는 전략적 계획의 트렌드
우리는 이 트렌드 분석을 매년 업데이트하고, 매달 소소한 인사이트를 추가할 계획입니다.
트렌드 1: AI. AI를 위한 거버넌스; 전략적 계획에서의 응용 탐색
2024년 초, AI 응용의 방향은 ‘GenAI는 전략가를 대체하지 않을 것이다’라는 진술로 개요가 잡혔습니다. 이는 여전히 관련이 있으며, AI는 개발 초기 단계에 있고 실제 세계의 복잡성을 관리할 수 있는 수준과는 거리가 멀기 때문입니다.
우리는 전략적 계획에서 AI의 실질적인 응용이 증가하고 있음을 보고 있습니다:
- 시나리오 계획에서의 AI
- 새로운 규제에 대한 기존 통제를 검증하기 위한 AI
- 초안 전략을 생성하고 기존 전략을 분석하기 위한 AI
AI에 대한 상당한 투자가 이루어지면서, 특히 전략적 계획을 위한 응용에서 더 많은 발전이 곧 이루어질 것으로 기대할 수 있습니다. 예를 들어, BSC Designer 플랫폼은 이제 AI 기반의 지표 분석뿐만 아니라 실제 전략 모델링도 가능합니다.
기업 세계에서 주요 관심사 중 하나는 데이터가 외부 AI에 전달되었을 때 통제력을 상실하는 문제입니다. 이러한 위험에 대응하여, 외부 환경과 격리된 상태에서 내부에 배치되고 훈련된 AI 모델이 더 많이 등장할 것입니다.
현재 전략적 계획에서의 두 가지 주요 초점은 다음과 같습니다:
동향 2: GRC. 더 많은 내부 통제; 이해관계자 및 위험 관리에 집중
GRC는 성과 관리, 거버넌스, 위험 관리, 규제 준수에서 확립된 개념의 재브랜딩입니다.
규제가 증가함에 따라 이 추세는 가속화되고 있습니다. 전 세계적으로 GRC 및 RegTech에 관한 많은 컨퍼런스가 개최되고 있는 것을 보면 알 수 있습니다.
유럽 기업과 유럽 공급망에 관여하는 기업의 경우, 2026년에 발효될 기업 지속 가능성 실사 지침(CSDDD), EU 디지털 운영 회복력 법안(DORA), 기업 지속 가능성 보고 지침(CSRD)에 중점을 두고 있습니다.
GRC의 추진력 중 하나는 새로운 규제의 도입입니다. 각 새로운 규제가 규제 환경에 복잡성을 더하지만, GRC 동향을 형성할 것이라고 생각하는 몇 가지 공통 요구사항이 있습니다:
- 더 투명한 이해관계자 관리 및 일반적인 전략 계획에 대한 요구사항
- 더 나은 위험 관리에 대한 요구사항
- 규제 대상과 전략의 다른 부분 간의 일치에 대한 요구사항
- 내부 통제 정의의 투명성 강화
트렌드 3. 기후 변화가 공급망 및 비즈니스 연속성에 미치는 영향
2024년에 공급망 및 비즈니스 연속성에 대한 저의 예측은 극심한 기상 현상에 초점을 맞추었으며, 이는 오늘날에도 여전히 관련이 있습니다. 2024년의 주목할 만한 헤드라인은 다음과 같습니다:
- 인도의 폭염
- 스페인, 브라질, UAE, 남중국의 극심한 홍수
일부 경우에는 기후 변화가 특정 산업에만 영향을 미칩니다. 예를 들어, 심한 난기류의 증가가 항공 산업에 영향을 미칩니다. 다른 경우에는 두바이와 같은 허브에 극심한 홍수가 발생할 때와 같이 전체 지역에 일시적인 혼란을 초래할 수 있습니다.
전략적 계획에 대한 주요 함의는 다음과 같습니다:
트렌드 4: 사이버 보안. 벤더 위험 관리
2024년 초, 저는 사이버 보안이 주요 트렌드가 될 것이라고 예측했습니다. 이 의견은 다소 편향적이었는데, 제가 “사이버 보안의 변화 관리”에 대한 제 강연을 준비하고 있었기 때문입니다.
제가 검토한 사례 중에는 공급망 취약성이 있었습니다:
- 솔라윈즈 2020 사건 (21세기의 가장 큰 사이버 보안 침해로 불리며 2024년 7월 CrowdStrike 중단 이전)
- SSHD에 영향을 미친 xz 프로젝트의 백도어 (초기 단계에서 우연히 발견되지 않았다면 큰 문제가 될 수 있었던)
2024년에 더 많은 침해가 발생함에 따라, 사이버 보안 트렌드는 2025-2026년에 더욱 강화될 것으로 예상됩니다.
이것이 전략적 계획에 어떻게 영향을 미칠까요?
- 사이버 보안 및 재해 복구에 전념하는 더 많은 내부 통제를 보게 될 것입니다.
- 벤더 위험 관리에 대한 더 큰 초점이 있을 것입니다 (2024년 CrowdStrike 사건 직후 급증을 보았습니다).
- 사이버 보안 실적표의 더 적극적인 사용과 전체 전략과의 강력한 정렬을 보게 될 것입니다.
트렌드 5. 전략적 정렬. 전략 간 관계 증명
실무에서 전략적 정렬은 전략을 다른 사람의 전략이나 자신의 하위 전략과 연결하는 것을 의미합니다.
판매자 관점에서 우리는 고객들로부터 “자신의 전략이 전체 전략을 어떻게 지원하는지 보여줄 필요”가 있거나 “자신의 전략이 파트너, 투자자 등의 전략과 어떻게 일치하는지 보여줄 필요”가 있다는 말을 듣습니다.
- 일반적으로 이 관심은 2030 지속 가능한 개발 목표와의 정렬로 반영됩니다.
- 이는 비영리 단체, 스타트업, 교육 기관과 같이 더 넓은 범위의 이해관계자와 깊은 관계를 맺는 분야에서 더 구체적입니다.
- 기업 부문에서는 전략적 또는 컨설팅 판매에 대한 관심이 증가하고 있으며, 이들의 핵심에는 심층적인 전략 분석과 정렬이 있습니다.
경제적 불확실성은 전통적으로 인수합병 거래 증가로 이어졌습니다. 이 트렌드는 2024년에 이미 명백했으며 2025년에는 더 성장할 것으로 예상됩니다. 이는 조직이 전략적 정렬을 달성하는 데 중점을 두고 전략 계획을 강화하는 것이 중요함을 강조합니다.
트렌드 6. 전략 자동화. AI 실천의 투명성; 벤더의 컨설팅
마지막으로, 우리의 핵심 전문 분야인 전략 자동화 영역의 변화를 검토해 봅시다.
마케팅 수준에서는 목표 추적 도구의 벤더들이 전략적 계획 도메인 내에서 자신을 포지셔닝하는 것을 볼 수 있습니다. 이는 최종 사용자에게 다소 혼란을 줄 수 있는데, 목표 추적 소프트웨어는 전략적 계획 내에서 가설을 검증하는 것보다 안정적인 프로젝트 관리 환경에 더 적합하기 때문입니다.
기술적 수준에서는 RFP에서 전통적인 전략적 계획 또는 균형성과표 소프트웨어에 대한 요구사항이 진화하고 있음을 알 수 있습니다. 여기 현재 관찰하고 있으며 2025년까지 계속될 것으로 예상되는 트렌드를 소개합니다.
AI 트렌드의 예측:
- 주로 수평 스캐닝 및 트렌드 분석을 위한 소프트웨어 내 AI 요구사항.
- 소프트웨어가 AI를 사용하는 방식에 대한 더 큰 투명성 요구사항 (100% 투명하지 않으면 벤더 검증 중 경고 신호가 될 것입니다).
- 소프트웨어 벤더는 여러 AI 모델에 연결할 수 있도록 플랫폼을 조정해야 합니다. 예를 들어, 하나의 모델은 외부 환경 스캐닝에 사용되는 ChatGPT와 같은 공개 모델일 수 있으며, 다른 하나는 더 민감한 데이터를 처리하기 위해 훈련된 독점 모델일 수 있습니다.
소프트웨어 벤더의 역할이 변화하고 있습니다:
- 구현 컨설팅에 대한 필요성이 증가하고 있습니다. 우리는 2023년부터 이 트렌드를 보기 시작했으며, 단순히 소프트웨어뿐만 아니라 전략 배포 및 확장에 대한 관리 경험을 요구하는 고객이 증가하고 있습니다.
비즈니스 프레임워크의 역할이 진화하고 있습니다:
- “모든 도전 과제를 위한 하나의 프레임워크”에서
- “프레임워크의 조합” 사용으로.
복잡한 전략의 배포는 자연스럽게 다양한 분해 방법 및 다양한 프레임워크를 필요로 하기 때문에, 이는 긍정적인 신호로 간주됩니다.
탈세계화 트렌드:
- 우리는 프라이빗 클라우드 솔루션에 플랫폼을 배포하는 것에 대한 관심이 증가하고 있음을 보고 있습니다. 이 트렌드는 공급망 및 사이버 보안 위험의 재평가, 데이터 현지화에 대한 규제 요구사항에 의해 주도되는 것으로 보입니다.
마지막으로, GRC 트렌드를 따라, 다음과 관련된 기능에 대한 관심이 증가하고 있음을 관찰합니다:
귀하의 산업에서의 전략적 계획 트렌드에 대한 의견을 아래 댓글로 자유롭게 공유하십시오. 이러한 트렌드가 귀하의 조직의 전략적 계획에 어떻게 영향을 미치는지 이해하고 싶다면 전략 감사를 고려하십시오.
Alexis는 BSC Designer의 CEO이자 선임 전략 컨설턴트로, 전략 계획 분야에서 20년 이상의 경험을 가지고 있습니다. Alexis는 회사가 그들의 전략을 실질적으로 구현하는 데 도움을 주는 “5단계 전략 실행 시스템”을 개발했습니다. 그는 업계 콘퍼런스의 정기 연사이며, “10단계 KPI 시스템” 책을 포함하여 전략 및 성과 관리에 관한 100편 이상의 기사를 발표했습니다. 그의 작업은 자주 학술 연구에서 인용됩니다.