위험 등록에 대한 두 가지 접근 방식 비교: 위험 가시성을 높이기 위한 중앙 위험 등록 vs. 더 나은 정렬을 위한 목표 중심 위험 정의.
위험 관리는 2024년과 2025년에 더 많은 주목을 받을 것으로 예상되는 전략적 계획 트렌드 중 하나입니다. 이 사례 연구에서는 위험 관리/문서화에 대한 두 가지 실용적인 접근 방식을 비교합니다:
- 위험 보고를 용이하게 하고 위험 가시성을 보장하는 중앙 위험 등록.
- ‘디자인에 의해’ 위험 정렬을 가능하게 하고 목표의 맥락에서 위험 인식을 개선하는 목표 중심 위험 정의.
우리는 이러한 관행들이 더 나은 위험 회복력을 위해 결합될 수 있는지, 어떻게 결합될 수 있는지를 탐구합니다.

방법 1: 위험 등록부를 통한 위험 관리
위험 등록부는 조직과 관련된 모든 위험이 계층 구조로 분류된 전용 기능 실적표입니다.
예를 들어, “기후 변화 위험”이라는 가지 아래에 “비즈니스 연속성 위험”과 “공급망 위험”이라는 하위 가지를 둘 수 있습니다. 각 범주 내에서 더 구체적인 위험을 나열할 수 있습니다.
비즈니스 연속성 위험의 경우:
- 정전
- 사무실 건물의 침수
- 인프라 실패
- 극심한 폭염 동안 인력 가용성
공급망 위험의 경우:
- 운송 중단
- 창고 내 재고 손상
- 생산 능력 감소
- 단일 공급업체 의존
- 원자재 손실
전략과 위험 등록부 정렬
우리는 특정 위험 또는 위험 범주를 다음과 정렬할 수 있습니다:
- 다른 전략적 실적표의 관련 전략/목표 또는
- 별도의 기능적 실적표에서 추적되는 사건 기록과 함께.
BSC Designer의 위험 등록부에서 위험을 정렬하려면:
- 위험 등록부 실적표에서 기존 위험을 선택하거나 새로 추가하십시오
- 전략적 또는 기능적 실적표를 열고, 관련 목표 또는 내부 통제를 선택하십시오.
- 위험 등록부에서 위험을 복사하여 전략 실적표에 붙여넣고, 내용에 따라 연결을 선택하십시오.
위험 등록부와 특정 목표 간의 연결은 내용 탭에 표시됩니다.
플랫폼 외부에서 특정 위험을 참조해야 하는 경우, 링크 버튼 도구를 사용하십시오:
위험 등록부 접근 방식의 장점:
- 더 나은 위험 가시성과 인식.
- 더 쉬운 위험 보고.
단점:
- 목표 중심 접근보다는 위험 중심 접근을 촉진합니다.
- 위험과 목표를 수동으로 정렬해야 합니다.
위험 등록부는 다음에 가장 적합합니다:
- 다양한 목표에 공통적인 위험들.
- 조직의 전략이나 특정 목표에 아직 투영되지 않은 분석 단계의 일반 위험.
방법 2: 목표 중심 위험 관리
목표 중심 위험은 특정 목표의 내용 맥락에서 전략 실적표에 직접 정의됩니다.
목표 중심 접근법에서는 위험이 설계상 상위 목표에 “정렬됩니다.”

또한 위험을 다른 관련 목표 또는 내부 통제와 정렬할 수 있습니다.
BSC Designer에서 목표 중심 위험을 정렬하려면:
- 위험을 선택합니다.
- 도구 메뉴에서 복사 명령을 사용합니다.
- 위험과 관련된 목표, 지표 또는 실행 계획을 선택합니다.
- 도구 메뉴에서 붙여넣기 명령을 사용합니다.
목표 중심 접근법의 장점:
- 목표 우선 접근법에 집중합니다.
- 위험 내용의 명확한 가시성을 제공합니다.
- 설계상 위험을 전략 및 목표에 정렬합니다.
단점:
- 위험 계층/범주가 그다지 명확하지 않습니다.
적합한 경우:
- 특정 목표와 관련된 위험.
대안: 위험 등록부 및 인시던트 로그 통합
비즈니스 연속성 실적표는 단일 기능 실적표가 다음을 통합하는 대안적 접근 방식의 예입니다:
- 핵심 인프라 목록,
- 위험 등록부,
- 가능한 대응 시나리오,
- 인시던트 로그.
ISO 27001 및 ISO 31000의 요구사항
두 표준 모두 적절한 문서화와 보고를 요구하며, 위험의 맥락적 특성(“목표에 대한 불확실성의 영향”)을 강조합니다.
이러한 일반적인 요구사항을 염두에 두고, 위험 문서화에 대한 두 가지 접근 방식은 모두 유효하다고 간주될 수 있습니다.
위험 회복탄력성에 더 나은 것은 무엇인가? 하이브리드 접근법
위험 회복탄력성을 개선하기 위해 조직은 위험 등록부와 목표 연계 위험 관리의 강점을 결합할 수 있습니다.
- 위험 등록부는 잠재적 위협에 대한 포괄적인 개요를 제공하여 문서화와 대비를 보장합니다.
- 위험을 특정 전략적 목표와 연계함으로써 조직은 핵심 목표에 가장 큰 영향을 미치는 위험의 우선순위를 정할 수 있습니다.
실무에서는 다음을 확인할 수 있습니다:
- 전략 계획의 초기 단계에서 목표 중심 접근법을 적용합니다.
- 후기 단계에서는 중앙 위험 등록부 접근법과 목표 중심 위험 정의를 결합합니다.
하이브리드 위험 관리 접근 방식을 시범 적용하세요
기존 위험 등록부 또는 전략 계획을 공유해 주시면, 위험 및 전략 팀이 분리된 Excel 파일에서 위험을 목표와 연결하는 연계 시스템으로 전환하면서도 중앙집중식 위험 보고를 유지할 수 있는 방법을 논의하겠습니다.
더 व्यापक한 전면 도입에 앞서, 하나의 위험 범주 또는 전략 영역으로 접근 방식을 테스트하세요.
위험 등록부 템플릿 사용하기
BSC Designer는 조직이 복잡한 전략을 구현할 수 있도록 도와줍니다:
- 플랫폼에서 무료 플랜에 가입하세요.
위험 등록부 템플릿을 시작점으로 사용하세요. New > New 실적표 > More Templates에서 찾을 수 있습니다.
- 우리의 전략 구현 시스템을 따라 이해관계자와 전략적 목표를 포괄적인 전략으로 정렬하세요.
오늘 시작하여 BSC Designer가 귀하의 전략 구현을 어떻게 간소화할 수 있는지 확인해보세요!
Alexis Savkín은(는) BSC Designer의 창립자로, 목표, KPI, 이니셔티브, 위험 및 성과 데이터를 연결하는 전략 실행 및 성과 관리 소프트웨어를 개발했습니다. 20년 이상의 경력을 바탕으로, 그의 작업은 전략 실행 아키텍처—조직이 전략, 측정, 책임, 위험 및 검토 프로세스를 하나의 일관된 실행 시스템으로 통합하는 방법—에 중점을 두고 있습니다. 그는 Strategy Execution Canvas와 10단계 KPI 시스템을 만들었으며, 전략 및 성과 관리에 관한 두 권의 저서와 100편 이상의 글을 집필했습니다. LinkedIn에서 Alexis와 연결하세요.