데이터 일관성, 효과적인 보고 및 지속적인 개선을 보장하기 위해 성과 측정 프레임워크를 설정하는 방법을 알아보세요.
전략 실행 시스템 – PDF 브로셔 다운로드
1. 측정의 내용 정의하기
2026년 성과 측정의 현황은 어떠합니까?
- 한편으로, 전문가들은 비즈니스 내용에서 시작하는 것의 중요성에 동의합니다.
- 다른 한편으로, 이 권고는 종종 무시되며, 측정 시스템은 비즈니스 과제와 분리된 채로 설계됩니다.
흔한 예로는 널리 사용되는 균형성과표 프레임워크가 단지 KPI를 네 가지 관점으로 그룹화하는 데만 사용되는 경우가 있습니다. 그 결과, 이 프레임워크는 이해관계자에게 의미 있는 어떤 값도 창출하지 못하는 성과 측정 연습으로 축소됩니다.
S.M.A.R.T.는 목표 설정과 성과 추적을 위한 또 다른 일반적인 관행입니다. 이 접근법에서는 목표, 지표, 그리고 목표치가 하나의 스마트 목표로 결합됩니다. 소규모에서는 효과적이지만, 비즈니스 환경이 더 복잡해질수록 유지하고 적응하기가 어려워집니다.
비즈니스 내용을 정의하는 최선의 방법은 무엇입니까? 상위 수준의 열망에서 시작하여 이를 평가표, 목표, KPI, 그리고 이니셔티브로 단계적으로 전개하십시오.
전략 실행 시스템에서 설명된 이 접근법은 어떤 조직 규모나 도메인에도 적용할 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 이를 비즈니스 그룹에 효과적으로 적용하는 방법을 시연했습니다.
실무 수준에서는, 이해관계자의 요구에서 출발하여 전략을 하위 목표로 분해하고 관련 성과 지표를 식별하는 단계로 나아가기 위해, BSC Designer의 전략 실행 캔버스를 사용하여 내부 워크숍을 시작할 수 있습니다.
2. KPI 설정
성과 모니터링 프레임워크를 설정할 때는 다음 단계를 고려하십시오:
- 아이디어 생성
- 기술적 설정
- 데이터 일관성 보장
- KPI를 계층 구조로 조직화
이러한 단계에 대해 논의해 보겠습니다.
아이디어 생성 단계
이 단계에서는 정의된 내용 내에서 이해관계자를 위해 창출된 가치를 정량화하기 위한 KPI를 식별합니다. 이는 어려울 수 있으며 종종 반복이 필요합니다. KPI System에서는 어려운 사례에서 KPI를 찾는 접근 방식을 공유했습니다.
일반적인 조언: KPI 정의를 사용하여 목표와 그 정량화를 명확히 하십시오. 팀을 토론에 참여시키고, 개별 KPI를 보상과 연결하는 것은 피하십시오.
AI 도구는 특히 전략과 지표에 대한 내용 정보가 उपलब्ध한 경우 이 과정을 용이하게 할 수 있습니다. BSC Designer에서는 이는 AI 탭에서 자동화되어 있습니다.
KPI 생성 단계에 대한 또 다른 실용적인 권장 사항은 용어—측정치, 목표, 지표 또는 메트릭을 무엇이라고 부르는지—에 합의하는 것입니다. 안내를 위해 BSC Designer 플랫폼에서 사용되는 용어를 참조하십시오.
품질 점수표. 기술 설정
KPI의 기술 설정에는 다음이 포함됩니다:
- 측정 방법을 명확히 하기 위해 이름과 설명 정의하기.
- 업데이트를 책임지는 책임자 지정하기.
- KPI의 관련성을 명확히 하기 위해 이해관계자 (관심 있는 당사자) 지정하기.
- 양적, 질적(예: Likert 척도) 또는 이진(예/아니오) 단위와 같은 측정 단위 명시하기.
- 예를 들어, 높은 값(예: 고객 만족도)이 더 나은 성과를 나타내는지 아니면 낮은 값(예: 응답 시간)이 선호되는지를 결정하는 성과 함수 선택하기.
BSC Designer에서 KPI 설정하는 방법을 배우려면 튜토리얼을 참조하십시오.
데이터 일관성 보장
일관성은 성과 측정에서 매우 중요합니다. 이를 달성하려면:
- 정기적인 업데이트를 보장하기 위해 실제화 간격(예: 주간, 월간)을 정의하십시오.
- 특정 데이터가 없는 기간에 대한 데이터 상속 동작을 설정하십시오.
- 지표 업데이트를 검증하기 위해 필요한 증거를 지정하십시오.
- 고객 만족도를 평균내거나 매출 값을 합산하는 등, 집계 지표를 위한 데이터 그룹화 규칙을 설정하십시오.
KPI 값이 주기적으로 업데이트될 때, 데이터 그룹화 방법은 연초 대비 계산을 위해 월간 데이터가 어떻게 집계되는지를 결정합니다.
품질 평가표. 자동화 도구는 다음과 같은 기능을 제공하여 데이터 일관성을 지원합니다:
- 템플릿에서 복제본으로의 자동 동기화.
- KPI 변경에 대한 상세한 감사 추적.
- 무단 편집을 방지하기 위한 과거 데이터 잠금.
- 데이터 검증을 위한 승인 워크플로.
BSC Designer에서 데이터 일관성을 보장하는 방법을 알아보려면 튜토리얼을 참조하십시오.
KPI를 계층 구조로 구성하기
마지막으로, 개별 KPI는 계층 구조 또는 평가표로 구성해야 합니다:
- 계층 구조에서 KPI의 위치를 정의하십시오.
- KPI 간의 데이터 연결을 지정하십시오(예: 하나의 KPI가 다른 KPI에 기여).
- 내용 연결을 설정하십시오.
- 상위 목표와 지표 간의 관계를 명확히 하십시오(선행 지표 vs. 후행 지표).
- 동일한 상위 목표 내에서 지표의 우선순위를 정하기 위해 가중치를 할당하십시오.
이 단계에서는 활동 및 결과 지표를 성능 계산에서 분리하여 유지하는 것도 중요합니다.
3. 성과 계획 및 추적
측정 프레임워크가 생성되면, 실제 계획 및 성과 모니터링에 이를 사용하기 시작합니다.
계획 수립
특정 날짜에 대한 KPI 목표 정의:
- 단일 날짜 목표 설정 (예: 연말까지 고객 만족도 90% 달성), 또는
- 누적 목표 수립 (예: 분기별로 교육받은 직원 비율 점진적 증가).
모니터링
- KPI를 실제화 간격에 따라 업데이트하십시오.
- 각 KPI에 대한 성과를 계산하십시오.
데이터 수집 및 계산은 성과 측정 소프트웨어를 사용하여 자동화할 수 있습니다.
4단계 성과 분석
업데이트된 후, KPI는 체계적으로 분석되어 성과를 평가해야 합니다:
- KPI의 현재 상태를 이전 업데이트와 비교하여 기본 분석을 수행합니다.
- 경향, 이상 현상 또는 중대한 변화를 식별하기 위해 분석 방법을 적용합니다.
- 불일치를 조사하기 위해 갭 분석을 수행합니다.
시각화 도구:
- 대시보드를 사용하여 추세를 추적하고 비교하십시오.
- 전략 지도를 사용하여 목표에 대한 성과의 영향을 평가하십시오.
- 관점, 실적표 또는 전체 결과에 대한 집계된 성과 보기를 탐색하십시오.
5. 지속적으로 개선하기
Goodhart의 법칙에 따르면:
“측정이 목표가 되면, 그것은 더 이상 좋은 측정이 아니다.”
이는 원치 않는 행동을 유발하는 이유 중 하나입니다.
모범 사례:
성과 측정을 사용하여 도전 과제를 더 잘 이해하고 대응 전략을 수정하십시오. KPI를 보상 및 급여와 직접적으로 연결하는 것을 피하십시오.
지속적인 개선에는 다음이 포함됩니다:
- KPI 댓글을 통해 관찰과 수정 조치를 매핑합니다.
- 지표 책임자에게 검토를 위한 자동 알림을 보냅니다.
- 성과 보고서를 통해 이해관계자를 참여시킵니다.
국제적으로 유명한 전략 전문가인 알렉스 브뤽만이 표현한 바와 같이:
“전략을 대화로 만드세요. 팀이 질문을 하고, 아이디어를 공유하고, 심지어 가정을 도전할 수 있는 공간을 만드십시오. 사람들은 단지 지시받을 때가 아니라, 자신의 목소리가 들릴 때 참여하게 됩니다.”
BSC Designer에서 KPI 논의에 관한 튜토리얼을 참조하십시오.
자동화 툴킷 및 예
대부분의 성과 측정 프레임워크는 Excel 스프레드시트로 시작합니다. 복잡성이 증가함에 따라 BSC Designer와 같은 전문 도구를 사용하는 것이 필수적입니다.
BSC Designer 플랫폼의 일반적인 사용 사례는 다음과 같습니다:
- 품질 및 안전을 측정합니다.
- 평가 평가표로 지속적인 평가를 수행합니다.
- 내부 및 경쟁 벤치마킹을 촉진합니다.
- 변혁 전략을 모니터링합니다: 비용 절감, 디지털 전환.
- 물리/가상 자산의 성과를 추적합니다: 연속성 관리, 재해 복구.
- 무형자산을 측정합니다: 리더십, 거버넌스, 사이버 보안.
- GRC 통제를 수립합니다.
- 준수 평가표 및 ISO 인증 측정을 자동화합니다.
- 인재 성과를 관리합니다(예: HR, 교육, 보상 계산).
- 금융 조직에서 서로 다른 점수 산정 로직으로 KPI를 자동화합니다.
Excel에서 연결된 KPI 추적로 이동하세요
기존 Excel 평가표 또는 전략 계획을 공유해 주시면, 귀사의 전략 팀이 스프레드시트 기반 KPI 추적에서 BSC Designer의 연결된 전략 실행 시스템으로 어떻게 전환할 수 있는지 검토해 드리겠습니다.
더 광범위한 도입을 고려하기 전에, 하나의 평가표 또는 부서에서 먼저 이 접근 방식을 테스트해 보세요.
달성한 결과
아래에서 BSC Designer 플랫폼과 측정 프레임워크가 달성하는 데 도움이 된 결과에 대해 사용자들이 공유한 이야기에서 발췌한 일부 인용문을 확인하십시오:
Mohamed M. (Hassan Allam Properties) - 이집트 — 부동산 | Verified by G2
Stefan H. (DSM) - 네덜란드 — 의료 | Verified by G2
Dr L A Moses (Health care Manager, SpesNet Limited, Centurion) - 남아프리카 공화국 — 전략적 계획 수립 가르치기
Narendra R. (Satin Creditcare) - 인도 — 재원 | Verified by G2
Mohammed Thiab (Millennia-Vision Consulting) - 조던 — 컨설팅
José Ricardo Zea Grayeb (Quality team coach, GB Plus, S.A.) - 멕시코 — 품질 관리
Evandro Meneguella (FGV MBA Campinas) - 브라질 — 교육
Martin Horký (Quality Manager at Karsit Holding Ltd.) - 체코 공화국 — 품질 관리
Dr S. Pavan Kumar (Assistant Professor, National Institute of Technology Karnataka, Surathkal) - 인도 — 교육
Hezron P. (African Public Road Agency) - 케냐 — 정부
전략 구현 시스템 – PDF 브로셔 다운로드다음 단계는 무엇입니까?
- BSC Designer 플랫폼에서 무료 플랜에 가입하여 성과 측정 프레임워크의 시제품 제작을 시작하세요.
- 성과 측정에 대한 지식을 깊게 하기 위해 교육 세션에 참여하세요.
- 귀사의 비즈니스 과제에 맞춘 최적의 KPI를 식별하기 위해 1:1 상담 세션을 마련하세요.
Alexis Savkin은 전략 아키텍트이자 BSC Designer의 설립자이며, 균형성과표를 핵심으로 하는 전략 실행 소프트웨어 플랫폼을 제공합니다. 그는 조직이 전략을 측정 가능한 목표, KPI, 그리고 이니셔티브로 전환하도록 지원합니다. Alexis는 전략 실행 캔버스의 창작자이며, 전략 및 성과 측정에 관한 100개 이상의 글을 집필한 저자이고, 정기 연사이기도 합니다.