XYZ Eco Group, 친환경 도시 녹지를 관리하는 회사로, 전략적 계획의 핵심 도구로 BSC Designer를 사용해 왔습니다. 회사가 수직 농장 전문 소규모 회사를 인수하기로 결정했을 때, XYZ Eco Group은 목표 설정 프로세스, 이해 관계자 조정 관행, 실적 추적 도구를 포함한 기존의 전략적 틀을 인수 합병의 과제를 해결하기 위해 조정하였습니다.
과제
- 이해관계자 참여. 인수에 대한 잠재 고객, 직원, 투자자 및 지방 자치 파트너의 우려 사항 해결.
- 통합 모니터링. 새로운 기술과 프로세스가 일상 운영에 원활하게 채택되도록 보장.
- 전략적 조정. 인수된 회사의 목표와 운영을 XYZ Eco Group의 사명 및 기존 사업 부문과 통합.
솔루션
BSC Designer에서 자동화된 전략 및 기능 실적표를 사용하여 XYZ Eco Group은 기존의 전략 인프라를 확장하여 M&A 프로세스의 요구 사항을 효과적으로 포괄했습니다.
1단계: 인수를 위한 목표 정의
- XYZ Eco Group는 “호텔과 레스토랑 등 수직 농장에 관심 있는 고객을 대상으로 수익을 다양화한다”는 전략적 목표를 정의했습니다.
- 목표는 ‘M&A – 수직 농장’ 계획에서 개략적으로 설명되었으며, 그린 존 창출 및 스마트 관리 팀을 위한 부서별 목표로 세분화되었습니다.
2단계 가능한 시나리오 분석
- 다양한 M&A 시나리오가 ‘기존 고객의 수직 농업 채택 수’를 주요 변수로 하여 제시되었습니다.
3단계 통합 계획 개발
- 운영, 기술 및 이해관계자와의 소통에 중점을 두기 위해 통합 팀을 위한 기능적 실적표가 생성되었습니다.
- “호텔 부문 수익 성장률, %” 및 “통합 규제 관행과 일치하는 프로세스 비율, %”와 같은 KPI가 설정되어 진행 상황을 추적합니다.
4단계 이해 관계자 참여
- 이해 관계자 분석을 통해 주요 우려 사항과 기대치를 식별했습니다.
- 커뮤니케이션 이니셔티브에는 직원들을 위한 질의응답 세션과 지방자치 파트너들을 위한 업데이트가 포함되었습니다.
- “직원 유지율” 및 “이해 관계자 만족도 조사 결과”와 같은 지표가 참여를 추적하는 데 도움이 되었습니다.
5단계 진행 상황 모니터링
- M&A 전략 템플릿이 합병 준비와 실제 M&A 프로세스를 모니터링하는 데 필요한 통제를 설정하는 데 사용되었습니다.
- BSC Designer의 보고 및 대시보드 도구가 실시간 성과를 추적하는 데 사용되어, 팀이 KPI 데이터를 기반으로 계획을 조정할 수 있게 했습니다.
결과
- 향상된 서비스. 수직 농장 기술이 성공적으로 통합되어 호텔 부문에서 수익이 20% 증가했습니다.
- 더 나은 자원 관리. 획득한 기술을 구현함으로써 관리되는 녹지 공간의 물 사용량이 15% 감소했습니다.
- 강화된 이해관계자 관계. 효과적인 의사소통과 진행 상황 추적을 통해 투자자 및 지방 자치 파트너 간의 신뢰가 강화되었습니다.
결론
XYZ Eco Group의 경험은 확립된 계획 시스템을 어떻게 적응하면 인수합병과 같은 복잡한 프로세스를 간소화할 수 있는지를 보여줍니다. 명확한 목표, 체계적인 통합, 측정 가능한 진전에 집중함으로써, 회사는 도전적인 인수합병을 성공적인 성장 이니셔티브로 전환했습니다.
BSC Designer는 KPI, 전략 지도, 대시보드를 통해 전략 수립 및 실행을 향상시키는 전략 실행 소프트웨어입니다. 당사의 독점 전략 실행 시스템은 기업이 전략적 계획을 실질적으로 적용할 수 있도록 안내합니다.