에너지 생산: KPI 및 전략 지도 예시

에너지 부문의 기업들은 더 이상 모범 사례를 개선할 수 없습니다. 오래된 운영을 최적화하고 재생 가능 에너지의 도전에 대응할 수 있는 새로운 지속 가능한 전략이 강력히 필요합니다.

이 기사에서는 다음을 논의할 것입니다:

• 에너지 부문이 직면한 위협과 기회,
• 그러한 도전에 대응할 수 있는 전략,
• 사용할 수 있는 주요 성과 지표의 예시.

에너지 실적표에 목표와 정렬된 KPI의 계층 구조. 출처: 에너지 실적표.

에너지 산업의 주요 위협과 기회

PwC는 2015년 글로벌 전력 및 유틸리티 설문조사에서 전 세계 전력 및 유틸리티 회사의 70명의 고위 경영진을 인터뷰했습니다¹. 그들 대부분(97%)은 2020년까지 시장의 큰 혼란이 있을 것이라고 동의하며, 인터뷰된 경영진의 73%는 주요 비즈니스 모델의 변화를 예상하고 있습니다.

기후 변화, 자원 부족, 기술 혁신은 에너지 산업을 재구성하게 될 것입니다. 우리는 이미 다음과 같은 형태로 이를 보고 있습니다:

• 분산 발전의 증가
• 재생 에너지의 확장
• 에너지 효율 기술
• 전기차
• 스마트 시티와 스마트 홈

IKEA, Walmart, Apple과 같은 기업들은 재생 가능한 전기로 전환하였으며 탄소 발자국을 줄이는 데 주력하고 있습니다. 그리고 뮌헨²처럼 2025년까지 130만 명 이상의 인구를 가진 도시를 친환경 전기로 공급하려는 더욱 야심찬 프로젝트들도 있습니다.

에너지 부문 기업을 위한 전략

현재 시장 위치와 관계없이, 에너지 부문에 속한 모든 기업은 오늘날 일어나는 변화에 대비해야 합니다. 이러한 변화는 당연히 하룻밤 사이에 이루어질 수 없으므로, 업데이트된 전략은 두 가지 주제를 고려해야 합니다:

• 지속 가능성.³ 현재 운영을 최적화하는 데 있어서 주요 트렌드는 환경 영향을 줄이는 것이며, 특히 저탄소 에너지 시스템에 중점을 둡니다.
• 재생 에너지. 환경적 및 경제적 관점에서 더 지속 가능한 새로운 에너지 기술 개발에 집중합니다.

이러한 접근 방식의 좋은 예는 Pacific Gas and Electric Company (PG&E)입니다. 이 회사는 급변하는 환경(캘리포니아의 태양광 발전 및 전기차의 확산)을 인식하고, 기반 인프라에 투자하는 역할을 맡고 있습니다. 이는 분산 발전 과제를 해결하는 훌륭한 방법입니다. 또 다른 예는 인도의 최대 전력 회사인 Tata Power입니다. 이들은 석탄 기반 생산을 최적화하면서, ⁴ 분산 에너지 자원 시스템과 다양한 재생 에너지 세대 기술에 투자하고 있습니다. Shell, Total, Chevron을 포함한 주요 석유 회사들은 깨끗한 에너지 포트폴리오(태양광, 풍력, 바이오 연료)를 확장하는 데 중점을 두고 있습니다 ⁵. 어떤 의미에서 새로운 플레이어들은 더 나은 위치에 있으며, 기존 기술을 지원할 필요 없이 처음부터 전략을 수립할 수 있는 기회를 갖고 있습니다. 예를 들어, Tesla Energy⁶는 무배출 전력 생산을 가능하게 하려는 야심찬 목표를 설정하고 있습니다.

에너지 생산 회사를 위한 전략 실적표

균형성과표 전략 실행 프레임워크의 형식에서 이러한 변화를 생각하면서, 우리는 이러한 방향에 집중할 수 있습니다.

에너지 생산 회사를 위한 전략 실적표의 예시입니다. 출처: 에너지 실적표.

재무

여기에서 우리는 사업의 주주들의 기대를 매핑할 수 있습니다.

목표: 총 주주 수익 증가

가능한 지표:

• 총 주주 수익
• 투하 자본 수익률

'주주 수익 증가' 목표는 두 개의 후행 지표(회색)로 수량화됩니다. 출처: 에너지 실적표.

화석 연료 및 재생 가능한 자원에서 생산된 에너지가 생성하는 수익을 추적하고 싶을 수도 있습니다.

고객

이 관점에서 우리는 회사에 대한 고객의 기대를 파악해야 합니다. 이는 다음과 같을 수 있습니다:

목표: 고객에게 이익이 되는 에너지 제품 만들기

예를 들어, 에너지 비용을 절감하는 제품을 만드는 것입니다. 이 목표는 위에서 설명한 바와 같이 “지속 가능성” 테마에 속합니다.

목표: 고객이 환경에 미치는 영향을 줄일 수 있도록 돕기

예를 들어, 탄소 발자국을 줄이는 것입니다. 이 목표는 “재생 가능” 전략 테마에 속합니다.

‘고객 관점’의 두 가지 포괄적 목표는 일반적인 고객 요구를 설명합니다. 출처: 에너지 실적표.

내부

“내부 프로세스” 관점에서는 위의 고객 관점에서 지정된 목표를 달성하기 위해 필요한 목표를 매핑해야 합니다.

“지속 가능성” 테마에서는 2개의 목표가 있을 수 있습니다:

목표: 운영 효율성과 효과성 향상

연계된 선행 지표:

• 매장량 대체 비율 (%)
• 총 평균 생산량 (mboe/d)
• 플랜트 가동률 (%)
• 탐사 비용 및 개발 비용 (boe당)

그리고

목표: 운영의 환경적 영향 감소

연계된 지표:

• 온실가스 배출량
• 폐기물 재활용률, %
• 수자원 발자국

전략의 동인이 되는 목표는 내부 관점에서 공식화됩니다. 목표는 여러 후행 지표로 계량화됩니다. 출처: Energy Scorecard.

“재생 가능” 테마의 경우, 목표는 다음과 같이 광범위하게 설정될 수 있습니다:

목표: 녹색 에너지 기술 구현

연계된 지표:

• 재생 가능 자원에 의해 생산된 에너지 비율 %
• 인프라 신뢰성, %

보다 프로세스 지향적인 지표가 필요하다면, 두 가지 세그먼트에 집중하는 것이 도움이 됩니다:

• 상류 (탐사, 개발, 생산, 저장) 및
• 하류 (제조, 운송, 공급).

대기업의 경우, 안드레아스 드 브리스가 주장하듯이, 기존 사업에서 녹색 투자와 관련된 벤처 자금을 분리하는 것이 좋은 아이디어일 것입니다 ⁷, 그렇지 않으면 해당 자금의 혁신적 영향이 제한될 것입니다.

학습과 성장

마지막으로, “학습과 성장” 관점에서 조직은 학습 방향을 설정해야 합니다.

목표: 에너지 효율적인 기술을 찾고 구현하기 (지속 가능성 주제에 속함)

목표: 재생 가능한 에너지를 바탕으로 기술적 돌파구 찾기 (재생 가능 에너지 주제에 속함)

목표: 안전한 작업 환경 제공

연계된 지표:

• 부상률 또는 이에 상응하는 작업 손실 시간 빈도(LTIF)
• 직원 이직률, %

'학습과 성장' 관점을 사용하여 기술 및 인프라 목표를 명확히 하십시오. 출처: 에너지 실적표.

언급된 학습 목표는 혁신 깔때기를 공식화하고 추적하는 데 도움을 주는 혁신 실적표에서 더 자세히 설명할 수 있습니다.

더 구체적인 지표 찾기

보시다시피 모든 목표에 지표가 맞춰져 있는 것은 아닙니다. 귀하의 조직에 맞춤형으로 제공되는 더 구체적인 지표를 찾기 위해 우리의 KPI 시스템을 사용할 수 있습니다.

영감이나 벤치마크가 필요하다면 에너지 부문 다른 회사들이 사용하는 KPI를 확인해 보실 수 있습니다:

• BP Global – 주요 성과 지표
• Shell KPIs
• Statoil KPIs (12페이지 참조)
• Tullow Oil KPIs

소프트웨어 자동화

이 기사에서 보여드린 전략 맵은 BSC Designer 소프트웨어로 제작되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 귀하의 필요에 맞게 맞춤화할 수 있습니다. 클라우드 기반 BSC Designer Online에서 사용 가능합니다 (지금 온라인으로 확인하세요).

결론

에너지 산업의 환경이 빠르게 변화하고 있습니다. 에너지 회사들은 현재 전환기에 있으며, 기존 운영을 통해 더 지속 가능하게 되고, 서비스 포트폴리오에 새로운 재생 가능 기술을 추가할 기회를 가지고 있습니다. 잘 설계된 전략 지도를 갖추는 것은 직원, 고객 및 주주에게 새로운 지속 가능한 전략을 전달하는 훌륭한 방법입니다.

에너지 회사의 전략으로서 지속 가능성에 대해 어떻게 생각하십니까? 긍정적 또는 부정적인 예가 있습니까? 댓글에 의견을 자유롭게 공유해 주세요.

에너지 실적표 템플릿 사용하기

BSC Designer는 조직이 복잡한 전략을 구현할 수 있도록 도와줍니다:

1. 플랫폼에서 무료 플랜에 가입하세요.
2. 에너지 실적표 템플릿을 시작점으로 사용하세요. New > New 실적표 > More Templates에서 찾을 수 있습니다.
3. 우리의 전략 구현 시스템을 따라 이해관계자와 전략적 목표를 포괄적인 전략으로 정렬하세요.

오늘 시작하여 BSC Designer가 귀하의 전략 구현을 어떻게 간소화할 수 있는지 확인해보세요!