이 사례 연구는 멕시코의 중견 엔지니어링 기업이 BSC Designer를 통해 맞춤형 평가표 시스템을 구현하여 전략적 정렬과 성능 가시성을 어떻게 개선했는지 보여줍니다.

산업 제조에서의 평가표 구현에 대한 핵심 사실
이전
KPI 데이터는 부서 및 분기별로 여러 Excel 파일에 저장되어 수동으로 가져와야 했으며, 이로 인해 오류와 지연이 발생했습니다.
이후
통합된 평가표와 표준화된 Excel 템플릿을 통해 KPI 추적을 중앙화하고 부서 전반의 업데이트를 간소화했습니다.
회사 소개
멕시코에 본사를 둔 엔지니어링 및 전기 통합 회사로, 저전압 배전반 및 제어 시스템(전력 분배 및 보호 패널)의 설계 및 생산을 전문으로 하고 있습니다. 이 회사는 약 75명의 직원을 고용하고 있으며, 연간 약 2,840만 달러의 판매를 보고하고 있습니다.
중견 산업 공급업체로서 엔지니어링, 제조, 판매, 서비스 등 여러 기능 단위로 운영되며, 부서 및 평가 기간 전반에 걸친 성과 관리에 체계적인 접근 방식이 필요했습니다.
이해관계자 및 비즈니스 내용
산업용 전기 제조 부문에서, 회사의 주요 내부 및 외부 이해관계자에는 다음이 포함됩니다:
- 경영진(CEO, CFO, 운영 책임자) – 수익성, 성장 및 위험 관리에 대한 책임을 집니다.
- 엔지니어링 및 제조 관리자 – 저전압 배전반의 설계 및 생산, 프로젝트 실행, 비용 통제 및 품질 보증을 담당합니다.
- 판매 및 서비스 팀 – 신규 수주, 애프터서비스, 고객 만족 및 재구매를 촉진합니다.
- IT 및 데이터 팀 – 데이터 수집, 리포트, Excel 및 Dropbox 또는 SharePoint와 같은 외부 서비스와의 통합을 위한 시스템을 유지 관리합니다.
- 고객(산업 플랜트, 유틸리티, OEM) – 정시 납품, 규정 준수, 추적 가능성 및 비용 효율적인 솔루션을 기대합니다.
회사는 지시기 리포트를 강화하고, 수동 데이터 입력을 줄이며, 운영 전반에 걸친 성능 추적의 자동화를 개선하는 것을 목표로 했습니다.
성능 관리 과제 확인됨
BSC Designer를 도입하기 전, 해당 조직은 효과적인 성능 관리를 저해하는 여러 장애물에 직면해 있었습니다:
- 수동 데이터 입력 및 비효율 – 지시기 값은 관점 및 분기별로 여러 Excel 파일에서 유지되었으며, 소프트웨어로의 빈번한 수동 가져오기가 필요했습니다. 이로 인해 시간이 많이 소요되고 오류가 발생하기 쉬운 워크플로우가 만들어졌습니다.
- 분절된 데이터 소스 및 동기화 부족 – Dropbox 및 SharePoint와 같은 클라우드 스토리지 도구가 지원 문서 관리를 위해 사용되었지만, Excel 시트의 KPI 데이터는 소프트웨어에서 자동으로 업데이트되지 않아 불일치가 발생했습니다.
- 템플릿의 복잡한 구조 – 관점 및 분기별로 별도의 Excel 파일을 사용하는 방식은 워크플로우 복잡성을 증가시키고 부서 간 불일치 위험을 높였습니다.
- 증거로 KPI 데이터를 지원할 필요 – ISO 9001 품질경영 인증을 유지하고 전기 패널에 대한 IEC 61439 표준을 준수하기 위해, 회사는 시험 리포트, 검사 기록, 교정 증명서와 같은 증거로 뒷받침되는 KPI가 필요했습니다. 중앙집중식 증거 관리의 부재는 감사 시 준수를 입증하는 능력을 제한했습니다.
“우리의 지시기들은 Excel 통합 문서(영역별로 하나)에 구조화되어 있으며, 해당 파일에서 어떤 업데이트가 이루어지더라도 시스템의 KPI 값에 자동으로 반영되지 않습니다.”
이 진술은 회사의 핵심 통합 과제와 운영 데이터와 성능 대시보드 간 더 나은 동기화 필요성을 요약했습니다.
BSC Designer를 통한 솔루션
BSC Designer 팀은 이러한 과제를 해결하기 위해 단계적이고 맞춤화된 접근 방식을 구현했습니다. 주요 조치는 다음과 같습니다:
- 조직 구조에 맞춘 평가표 설정 – 통합 평가표를 개발했으며, 엔지니어링, 제조, 판매 및 서비스, 금융과 같은 사업 부문을 별도의 구성 요소로 반영했습니다. 관점은 실제 조직 구분을 반영하고 캐스케이딩을 지원하도록(예: “제조 관점”, “판매 및 서비스 관점”) 그에 맞게 사용자 정의했습니다.
- 템플릿 기반 데이터 관리 – 전체 평가표를 표준 템플릿으로 활용하기 위해 Excel로 내보냈습니다. 팀은 이 파일에 월별 또는 분기별 KPI 값을 입력한 후 BSC Designer로 다시 가져왔습니다. 이를 통해 기존 Excel 워크플로우를 유지하면서 데이터 형식과 구조의 일관성을 보장했습니다.
- 데이터베이스 동기화를 위한 계획된 자동화 – 아직 구현되지는 않았지만, 회사는 운영 시스템과 평가표 간의 업데이트를 자동화하고 실시간 동기화를 유지하기 위해 향후 직접 SQL 데이터베이스 연결을 준비했습니다.
달성한 결과
BSC Designer를 도입한 후, 회사는 성능 측정 프로세스에서 측정 가능한 개선을 달성했습니다:
- 데이터 일관성과 효율성 향상 – 중앙집중식 평가표와 표준 템플릿을 통해 데이터 불일치 위험을 줄이고 리포트 작성 주기를 단축했습니다.
- 관리 가시성 강화 – 경영진은 모든 부서의 KPI를 검토할 수 있는 통합 대시보드를 확보하여 의사결정과 분기별 성능 검토를 개선했습니다.
- 추적 가능성 및 컴플라이언스 준비 – KPI 문서화를 중앙화하여 ISO 9001 및 IEC 61439 준수를 위한 감사 대응 준비도를 향상했습니다.
- 완전 자동화를 위한 기반 – 구조화된 평가표와 표준화된 템플릿이 마련됨에 따라, 회사는 실시간 데이터 동기화 및 완전 자동화된 리포팅으로 나아갈 준비가 되었습니다.
전기 패널 제조 부문의 KPI
전기 패널 제조 및 서비스 부문에서는 운영 신뢰성, 위험 관리, 그리고 지속적인 개선을 보장하기 위해 성과 지표를 관리하는 것이 필수적입니다. 해당 회사는 다음 영역에 집중했습니다:
- 운영 위험 – 생산 지연, 공급망 중단, 패널 조립 표준(IEC 61439) 미준수, 보증 실패로, 이 모든 요소가 비용과 고객 신뢰에 영향을 미칩니다.
- 품질 및 안전 문서화 – ISO 9001 및 전기 안전 요구사항 준수를 입증하기 위해 완전한 시험 기록, 교정 로그, 검사 리포트를 유지합니다.
대표적인 KPI는 다음과 같습니다:
- 제조 리드 타임(일) – 주문부터 패널 납품까지의 평균 시간.
- 주문 잔량(USD) – 미처리 주문의 가치.
- 보증 결함률(%) – 100개 단위당 보증 사고 건수.
- 서비스 호출 응답 시간(시간) – 고객 문제에 대한 평균 응답 시간.
- 감사 증거 가용성(%) – 필수 문서(예: 시험 성적서, 교정 데이터, 자재 추적성 기록)로 뒷받침되는 KPI의 비율.
산업 제조에서 성능 리포팅을 개선하는 방법은?
이 섹션은 사례 연구에서 얻은 핵심 교훈을 종합합니다. 해당 기업에는 더 명확한 성능 가시성, 수작업 리포팅 노력의 감소, 그리고 신뢰할 수 있는 감사 대비 문서화가 필요했습니다. 아래 접근 방식은 산업 제조 분야의 유사 기업들이 리포팅을 단계적으로 개선하는 방법을 보여줍니다.
- 기존 워크플로우로 시작하세요 – Excel과 같은 익숙한 데이터 입력 도구는 유지하되, 불일치와 수작업 재작업을 줄이기 위해 템플릿을 표준화하세요.
- 기능별로 평가표를 중앙화하세요 – 업무가 실제로 관리되고 검토되는 방식이 반영되도록 부서(예: 엔지니어링, 생산, 판매 및 서비스)별로 핵심성과지표들를 구조화하세요.
- 핵심성과지표들를 증거에 연결하세요 – 품질 및 규정 준수 감사를 지원할 수 있도록 시험 기록, 검사 리포트, 교정 인증서를 한곳에서 관리하세요.
- 점진적 자동화를 계획하세요 – 표준화 이후에는 데이터 소스를 통합하거나 운영 데이터베이스에 연결하여 시간이 지남에 따라 수작업 업데이트를 줄이세요.
- 템플릿과 자동화를 모두 지원하는 도구를 사용하세요 – BSC Designer와 같은 소프트웨어는 팀이 Excel을 계속 사용하면서 중앙화된 대시보드와 자동화된 리포팅으로 나아가도록 지원합니다.
사례 연구에서 실천으로
BSC Designer 플랫폼을 실제로 적용하여 견고한 전략 아키텍처를 구축하고, 전략적 정렬을 보장하며, 효과적인 실적 모니터링을 가능하게 하는 방법을 알아보십시오.
특정 과제에 대해 논의하려면 언제든지 BSC Designer 팀에 문의하십시오.

BSC Designer는 균형성과표를 핵심으로 하는 전략 실행 소프트웨어입니다. 이 소프트웨어는 목표, KPI, 이니셔티브, 위험 및 전략 지도를 한곳에서 정렬하여 조직이 전략 계획을 연결된 전략 아키텍처로 전환하도록 지원합니다. 당사의 전략 구현 시스템은 전략을 실천에 옮기는 방법을 설명하며, 전략 실행 워크숍 템플릿은 팀이 내부 전략 세션에서 이를 적용하는 데 도움을 줍니다.