전략을 연계하여 전개하고, 부서별 평가표를 정렬하며, 성과 보고서를 통합하는 실무 가이드.
부서 전반에 걸쳐 전략을 관리하는 팀을 위한
현재의 과제가 전략적 우선순위를 부서별 계획으로 전환하고, 책임을 할당하며, KPI를 추적하거나, 팀 전반의 성과 결과를 통합하는 것이라면 이 페이지가 유용할 것입니다.
| 전략 이해관계자 | 부서 간 추적에서의 일반적인 역할 |
|---|---|
| 경영진 팀 | 전략적 우선순위를 정의하고 부서, 사업 단위 또는 지역 전반의 통합된 성과를 검토합니다. |
| 전략 및 PMO 팀 | 계획을 평가표로 전환하고, 책임자를 조정하며, KPI 로직을 유지하고, 구조화된 검토 보고서를 준비합니다. |
| 부서장 | 기업 목표를 전략 평가표, KPI, 발의, 위험, 책임자 및 업데이트 루틴으로 전환합니다. |
| KPI 및 보고 책임자 | 할당된 지표를 업데이트하고, 증거를 첨부하며, 성과 격차를 설명하고, 관리 검토를 지원합니다. |
상위 수준의 전략 계획에서 연결된 부서 평가표로
조직이 슬라이드나 스프레드시트에 문서화된 전략 계획으로 시작하는 경우는 흔합니다. 과제는 그 계획을 부서별 평가표, KPI 책임자, 검토 주기, 통합 보고로 분해해야 할 때부터 시작됩니다. BSC Designer는 이 과정을 연결된 전략 아키텍처로 구조화하는 데 도움이 됩니다.
이전 / 이후
| 상위 수준의 전략 계획 | BSC Designer의 연결된 부서 평가표 |
|---|---|
| 전략적 목표가 각 부서에서 서로 다르게 해석됨 | 기업, 부서, 기능, 지역 평가표가 명시적인 전략 링크를 통해 정렬됨 |
| KPI 보고가 스프레드시트, 수동 통합, 반복적인 확인에 의존함 | KPI에는 책임자, 업데이트 간격, 목표, 임계값, 증거, 성능 이력이 있음 |
| 부서 발의가 전략적 목표와 분리되어 추적됨 | 발의, 예산, 위험, 실행 계획이 지원하는 목표와 KPI에 연결됨 |
| 경영진 보고서는 여러 파일과 회의에서 수동으로 취합해야 함 | 성능 데이터가 부서 평가표에서 통합 대시보드와 보고서로 롤업됨 |
일반적인 워크플로우
상위 수준의 전략 계획에서 부서 간 실행으로 전환하는 과정은 일반적으로 다음 단계를 따릅니다:
- 기업 우선순위를 최상위 전략 실적표로 전환하십시오.
- 기업 전략을 지원하는 부서별, 기능별, 지역별 또는 사업부 실적표를 생성하십시오.
- 캐스케이딩 및 정렬 링크를 사용하여 부서 목표, KPI 및 이니셔티브를 상위 수준 목표와 연결하십시오.
- 연결된 각 실적표에 대해 목표, KPI, 목표치, 이니셔티브 및 위험을 정의하십시오.
- 모든 핵심 KPI와 이니셔티브에 대해 책임자, 업데이트 일정 및 검토 책임을 지정하십시오.
- 관련 실적표에서 성과 격차, 지원 증거, 의견 및 시정 조치를 추적하십시오.
- 부서 KPI 결과를 경영진 대시보드, 전략 맵 및 정기 성과 보고서로 집계하십시오.
실무적인 실행 지침은 How-To 리소스 섹션을 참조하십시오.
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사용 방법 자료
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사용자 의견
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귀사의 팀은 더 폭넓은 롤아웃을 결정하기 전에 전략 연계, 부서별 실적표, KPI 책임자, 예약된 업데이트, 이니셔티브 추적, 증거, 대시보드, 그리고 롤업 보고를 테스트할 수 있습니다.
BSC Designer는 균형성과표를 핵심으로 하는 전략 실행 소프트웨어입니다. 이 소프트웨어는 목표, KPI, 이니셔티브, 위험 및 전략 지도를 한곳에서 정렬하여 조직이 전략 계획을 연결된 전략 아키텍처로 전환하도록 지원합니다. 당사의 전략 구현 시스템은 전략을 실천에 옮기는 방법을 설명하며, 전략 실행 워크숍 템플릿은 팀이 내부 전략 세션에서 이를 적용하는 데 도움을 줍니다.