다수의 자회사를 가진 지주 회사나 사업 그룹에서 기업 및 사업 수준의 평가표를 통해 복잡한 전략을 구현하는 방법.
전략적 계획의 도전 과제는 조직 구조의 복잡성과 함께 기하급수적으로 증가하며, 특히 여러 회사로 구성된 사업 그룹에서 그렇습니다.
2025년에 M&A 트렌드가 성장함에 따라, 우리는 더 많은 기업 인수를 기대하며, 결과적으로 더 많은 회사 그룹이 우리 플랫폼으로 전략을 자동화할 것으로 예상하고 있습니다. 다중 엔티티 모델은 또한 중소기업(SMB) 사이에서 인기를 얻고 있으며, 이는 위험 완화, 세금 최적화, 혁신 및 시장 확장에서 유연성을 제공합니다.
기업 그룹의 경우 전략 기능
기업 그룹의 경우, 전략 기능은 일반적으로 자회사를 감독하는 모회사에 의해 통제됩니다. 이는 지속 가능성, 혁신, 표준화와 같은 전략 구현 및 성과 측정에서의 전체적인 전략적 우선순위를 제안하는 것을 포함합니다.
동시에, 자회사는 전체적인 지속 가능성과 재무 목표를 준수하면서도 제품 전략을 수립하고 실행할 자유를 어느 정도 유지합니다.
실질적 구현
당사의 전략 실행 시스템에서는 복잡한 비즈니스 환경에서 전략을 실행하는 일반적인 접근 방법에 대해 논의합니다. 이 접근 방식은 조직 구조에 구애받지 않으며, 중소기업부터 포춘 1000대 기업까지 확장 가능합니다.
여러 개체의 전략을 매핑할 때 다음 원칙이 적용됩니다:
- 기업 전략 평가표는 전체 목표를 정의하고 전략적 기능을 관리하는 데 중점을 둡니다.
- 자회사용 평가표. 자회사의 전략은 하나의 평가표로 설명하거나 여러 단계의 평가표로 더욱 세분화할 수 있습니다.
기능별 평가표의 경우, 기업 그룹은 규모의 경제를 활용하고 특정 요소를 공유하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 공유 평가표에는 다음이 포함될 수 있습니다:
- 이해관계자 분석
- 기업 거버넌스
- 중앙 집중식 위험 등록부
- 외부 요인 분석 및 경쟁 분석
여러 부문에 걸친 전략 전개
조직이 여러 부문에서 운영되고 수많은 자회사가 관여하는 등, 더 복잡한 사례에서 전략 실행에 대해 이야기한다면 어떻게 될까요?
이 경우에도 계층화의 핵심 논리는 동일하게 유지됩니다. 대부분 조직 구조를 따라 먼저 사업 부문으로, 그리고 각 사업 부문 내에서 특정 자회사로 계층화하게 됩니다.
전략적 계획의 복잡성은 기능별 실적표에도 영향을 미칩니다. 디지털 전환, 조달, 지속 가능성과 같은 기능을 위한 새로운 공유 실적표가 등장하는 것을 볼 수 있습니다.
실적표 정렬
정렬은 기업 그룹의 실적표 간에 기술적 및 비즈니스 수준 모두에서 발생합니다.
기술적 수준에서 정렬은 다음과 같이 달성할 수 있습니다:
- 모든 실적표가 동일한 관점 이름을 공유하는 경우, 하나의 실적표를 다른 실적표 안에 자동으로 배치하여
- 특정 목표를 데이터나 문맥을 통해 수동으로 연결하여
비즈니스 수준에서, 자회사의 전략은 전체적인 전략을 형성하기 위해 정렬되어야 합니다. 이상적으로는, 기업 수준의 전략을 계단식으로 내려갈 때, 공유된 이해관계자 분석에서 시작하여 사업 단위의 전략 실적표의 하위 수준으로 이동하면서 “설계에 따라” 달성되어야 합니다.
기업 그룹을 위한 AI 사용
AI 기술의 발전으로 더 많은 전략가들이 전략 정의, 트렌드 분석, 이상 탐지 등을 위해 AI를 사용할 것입니다. 모든 자회사의 전략을 하나의 플랫폼에서 관리하는 이점 중 하나는 AI와 함께 맥락을 자동으로 공유할 수 있다는 점입니다.
예를 들어, BSC Designer에서 기업과 비즈니스 수준의 실적표 구조를 특정 비즈니스 수준 전략 작업 시 AI에 제공할 수 있습니다. 이 맥락은 AI가 전체 기업 전략을 고려하도록 보장합니다.
기업 전략 맵의 예
일반적인 기업 그룹의 전략 맵은 그룹 차원의 목표와 이를 뒷받침하는 포괄적인 이니셔티브 및 KPI를 특징으로 합니다. 이러한 예시는 기업 목표를 개별 자회사의 전략적 실적표와 정렬하여 조직 전체에서 일관된 실행과 측정 가능한 결과를 보장함으로써 더욱 정교화될 수 있습니다.
그룹 전략 관리. 전략 실행 예시
우산 조직 하의 기업 전략이 어떻게 실행될 수 있는지를 설명하기 위해, 다른 기사 시리즈에서 논의된 XYZ Eco Group의 예를 고려해 보십시오.
초기 형성과 그 후의 인수합병의 결과로, 그룹은 다양한 자회사를 포함합니다. 각 자회사는 기업 전략을 통해 다른 자회사와 조정된 자체 전략 실적표를 가지고 있습니다. 이 예시는 위험 등록부, 공유 혁신 포트폴리오, 외부 요인 분석, 이해관계자 분석과 같은 공유 기능 실적표의 사용도 강조합니다.
Video Tutorial
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Alexis Savkin은 시니어 전략 컨설턴트이자 BSC Designer, 균형성과표 플랫폼의 CEO입니다. 그는 응용 수학 및 정보 기술을 배경으로 20년 이상의 경력을 보유하고 있습니다. Alexis는 “전략 실행 시스템”의 저자입니다. 그는 전략 및 성과 측정에 관한 100편 이상의 기사를 출판했으며, 정기적으로 업계 행사에서 강연하고, 그의 연구는 자주 학술 연구에서 인용됩니다.