BSC Designer는 Excel의 정적인 평가표를 넘어설 필요가 있는 조직을 위한 균형성과표 소프트웨어입니다.
전략 맵을 구축하고, 목표를 KPI 및 발의와 연결하며, 팀 전반에 걸쳐 평가표를 계층화하고, 성능 업데이트를 수집하며, 관리 검토를 위해 전략을 항상 준비된 상태로 유지하십시오.
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균형성과표 소프트웨어로 할 수 있는 일
균형성과표는 목표와 KPI의 수가 소수 범위를 넘어 증가하면 유지 관리가 어려워집니다. 전용 소프트웨어는 전략 구조, 성과 데이터, 책임, 검토 프로세스를 한곳에서 관리할 수 있게 해줍니다.
BSC Designer를 사용하면 팀은 다음을 수행할 수 있습니다:
- 목표와 인과관계를 포함한 전략 맵을 생성합니다.
- 목표를 KPI, 목표치, 이니셔티브, 위험과 연결합니다.
- 소유자를 지정하고 정기적인 KPI 업데이트를 체계화합니다.
- 과거 값, 댓글, 지원 증빙을 유지합니다.
- 목표 및 KPI 계층을 통해 성과를 상향 집계합니다.
- 전략 검토를 위해 대시보드와 리포트를 사용합니다.
- 전사 전략을 부서 및 기능별 평가표로 캐스케이드합니다.
BSC Designer 실제 사용 모습 보기:
이미 Excel에 균형성과표가 있는 조직의 경우, 목표는 기존 전략과 과거 데이터를 구조화된 실행 환경으로 마이그레이션하는 것입니다. 기존 전략 또는 KPI 시스템을 Excel에서 BSC Designer로 이동하는 방법을 확인하세요.
균형성과표 소프트웨어가 필요한 시점은 언제인가요?
Excel과 PowerPoint는 균형성과표의 첫 번째 버전을 만드는 데 충분합니다. 이러한 오피스 도구는 익숙하고 유연하며, 한 사람이 비교적 작은 평가표를 관리할 때 적합합니다.
- 평가표는 언제 스프레드시트로는 감당하기에 너무 복잡해지나요?
고정된 기준은 없지만, 서로 연결된 여러 평가표를 관리해야 한다면 전문 소프트웨어를 고려할 만한 충분한 이유가 됩니다. 전략 실행 벤치마크에 따르면, 조직당 평가표의 중앙값은 5개였으며, 일반적으로 두 개의 계층 수준에 걸쳐 구성되어 있었습니다.
Excel은 시작하기에 좋은 도구입니다. 균형성과표 소프트웨어는 규모를 확장해야 할 때 유용합니다.
전용 소프트웨어는 다음과 같은 경우에 유용해집니다:
- 여러 사람이 서로 다른 KPI에 대한 책임을 집니다.
- 성능 데이터를 정기적으로 업데이트해야 합니다.
- 과거 값, 댓글, 증거, 그리고 책임 추적을 보존해야 합니다.
- 전략 맵이 실제 성능 데이터와 계속 연결되어 있어야 합니다.
- 전략이 부서 또는 사업 단위 전반으로 캐스케이드됩니다.
- KPI, 이니셔티브, 그리고 위험을 함께 검토해야 합니다.
- 관리에는 여러 스프레드시트 파일 대신 하나의 통합 보기가 필요합니다.
팀이 Excel을 넘어선 것처럼 느껴진다면, 스프레드시트에서 전략 실행 소프트웨어로 전략 및 KPI 관리를 이전하기 위한 실용적인 선택지를 살펴보세요.
평면적인 KPI 목록에서 구조화된 전략으로 전환하기
스프레드시트와 전용 균형성과표 소프트웨어의 주요 차이점 중 하나는 목표와 KPI가 구성되는 방식입니다.
평면적인 목록을 유지하는 대신, BSC Designer는 목표가 KPI와 이니셔티브를 포함할 수 있고 성능이 상위-하위 관계를 통해 상향 집계될 수 있는 계층 구조를 사용합니다. 또한 평가표는 지역 소유권을 유지하면서 부서 및 사업 단위 전반에 걸쳐 연결될 수 있습니다.
평면적인 KPI 목록이 어떻게 구조화된 전략 모델이 되는지 확인하세요:
추가 관계는 모든 것을 하나의 계산 계층 구조에 억지로 끼워 맞추지 않고도 데이터 연결, 맥락 링크, 지원 정보 및 사용자 지정 필드를 통해 생성할 수 있습니다.
균형성과표 소프트웨어와 클래식 BSC 프레임워크
균형성과표 소프트웨어는 더 광범위한 전략 기획 프레임워크 생태계의 일부인 균형성과표 프레임워크를 자동화합니다.
균형성과표는 목표, 발의, 측정 가능한 결과를 연결하여 전략에 구조를 부여합니다. 소프트웨어는 전략이 발전하고 더 많은 사람이 참여하게 될 때 팀이 그 구조를 유지하는 데 도움을 줍니다.
클래식 균형성과표는 다음으로 가장 잘 알려져 있습니다:
- 네 가지 관점 — 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장.
- 목표가 어떻게 연결되는지 보여주는 전략 맵.
- 전략적 목표 간의 인과관계 연결.
- 성공이 어떻게 달성되고 측정되는지를 설명하는 선행 및 후행 지표.
방법론 자체에 대한 완전한 설명은 균형성과표 가이드를 참조하십시오.
균형성과표 문서는 전략을 설명합니다. 균형성과표 소프트웨어는 그 전략이 측정 가능하고, 최신 상태로 유지되며, 실행과 연결되도록 돕습니다.
균형성과표 소프트웨어가 인과관계 논리를 자동화하는 방법
균형성과표는 단순히 목표와 지표의 목록이 아닙니다. 해당 전략 맵은 인과관계를 통해 결과가 어떻게 발생할 것으로 기대되는지를 설명합니다.
이 논리의 핵심 부분은 두 가지 유형의 지표를 구분하는 것입니다:
- 선행 지표 — 향후 결과에 영향을 미칠 것으로 예상되는 요인과 관련된 측정치입니다.
- 후행 지표 — 달성된 성과를 설명하는 측정치입니다.
전용 소프트웨어를 사용하면 이러한 관계를 더 쉽게 유지할 수 있습니다. 여러 지표가 하나의 목표의 성능에 기여할 수 있으며, 목표는 더 상위 수준의 전략적 목표에 기여할 수 있습니다.
팀 및 비즈니스 단위 전반에 걸친 균형성과표의 캐스케이딩
단일 평가표는 시작에 불과합니다. 전략이 전개됨에 따라, 기업의 우선순위는 기능 및 부서 목표와 연결되어야 합니다.
BSC Designer는 연결된 평가표 시스템을 통해 이를 지원합니다:
기업 평가표는 상위 수준의 우선순위를 정의할 수 있으며, 각 부서는 자체 목표, KPI, 이니셔티브 및 책임을 유지합니다.
이를 통해 조직은 전반적인 전략과의 연결을 잃지 않으면서도 현장 수준의 책임성을 유지할 수 있습니다.
연결된 평가표를 통해 전략을 캐스케이딩하는 실용적인 접근법을 확인하십시오.
KPI 리포팅을 넘어
일부 제품은 주로 KPI 대시보드에 초점을 맞춥니다. 균형성과표 구현에는 더 많은 맥락이 필요합니다.
성능은 다음과 연결되어야 합니다:
- 전략적 목표 및 그 관계.
- 성능 개선을 담당하는 발의.
- 목표에 영향을 미칠 수 있는 위험과 가정.
- 실행 및 측정을 담당하는 소유자.
- 전략 검토 중 생성되는 댓글, 증거 및 의사결정.
이 때문에 BSC Designer는 균형성과표 소프트웨어일 뿐만 아니라 더 광범위한 전략 실행을 위한 도구로도 자리매김하고 있습니다.
BSC Designer: 전략 실행 아키텍처를 갖춘 균형성과표 소프트웨어
BSC Designer는 관점, 목표, 전략 맵, 인과 관계, KPI, 목표치, 이니셔티브 등 클래식 균형성과표 요소를 지원하는 동시에, 더 큰 규모의 전략 실행 환경을 위해 모델을 확장합니다.
조직은 기업 전략, 부서, 위험, 품질, 거버넌스, 프로젝트 또는 기타 기능 영역을 위해 여러 개의 연결된 평가표를 사용할 수 있으며, 이를 하나의 전략 아키텍처 내에서 서로 연결된 상태로 유지할 수 있습니다.
이 전략 아키텍처는 조직 전반에 걸쳐 정렬, 책임성, 성과 데이터, 전략적 맥락을 유지하는 것이 과제일 때 특히 유용합니다.
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균형성과표 소프트웨어 비교
여러 공급업체를 평가하고 있다면, 대시보드와 KPI 시각화만 비교하지 마십시오. 제품이 실제로 필요한 전체 워크플로를 시연할 수 있는지 확인하십시오: 전략 맵, KPI, 이니셔티브, 책임자, 캐스케이딩, 데이터 업데이트, 그리고 전략 검토.
공급업체가 공개적으로 시연하는 기능을 기반으로 한 근거 기반 균형성과표 소프트웨어 비교를 확인하십시오.
균형성과표 소프트웨어: 업그레이드가 합리적인 경우
균형성과표 프레임워크를 사용한다는 이유만으로 전용 소프트웨어가 필요한 것은 아닙니다. 한 사람이 관리하는 소규모 평가표라면 스프레드시트만으로도 충분히 적합할 수 있습니다.
균형성과표가 여러 소유자, 정기적인 데이터 업데이트, 캐스케이딩, 성과 검토, 이력 기록, 그리고 관리 리포팅을 포함하는 반복적인 조직 프로세스로 전환되면, 전문 소프트웨어의 필요성은 더욱 커집니다.
그 시점에서의 목표는 전략을 실행하고 검토하기 위한 작동하는 시스템을 유지하는 것입니다. BSC Designer 무료로 사용해 보기
Alexis Savkín은(는) BSC Designer의 창립자로, 목표, KPI, 이니셔티브, 위험 및 성과 데이터를 연결하는 전략 실행 및 성과 관리 소프트웨어를 개발했습니다. 20년 이상의 경력을 바탕으로, 그의 작업은 전략 실행 아키텍처—조직이 전략, 측정, 책임, 위험 및 검토 프로세스를 하나의 일관된 실행 시스템으로 통합하는 방법—에 중점을 두고 있습니다. 그는 Strategy Execution Canvas와 10단계 KPI 시스템을 만들었으며, 전략 및 성과 관리에 관한 두 권의 저서와 100편 이상의 글을 집필했습니다. LinkedIn에서 Alexis와 연결하세요.