BSC Designerを活用した戦略実行のユースケース例

さまざまな業界の組織がこのプラットフォームを活用して戦略を展開し、チームを整合させ、成果を測定し、計画を効果的に実行する方法をご覧ください。

業界やセクターを問わず実績あり

組織はBSC Designerプラットフォームを使用して、目標、KPI、施策を測定可能な戦略に結び付けます。多様なユースケースに対応しています。

公共部門・政府機関

エビデンスに基づくパフォーマンス評価
— 国税庁(アフリカ)

地域アカウンタビリティの向上
— 道路機関(アフリカ)

規制監督のための戦略展開
— データ保護機関(ヨーロッパ)

金融・投資

KPIスコアリング基準
— 金融機関(アジア)

共通スコアカード構造
— 投資持株グループ(GCC)

ポートフォリオ監視フレームワーク
— ベンチャーキャピタル会社(米国)

リスク判断と製品成果の連携
— 保険会社(米国)

教育・研究

5年戦略の展開
— 大学(GCC)

医療・ライフサイエンス

臨床部門と支援部門を整合させます
— 医療機関(米国)

環境・産業オペレーション

戦略とKPIを統合します
— 統合水道事業体(LATAM)

モジュラー戦略システム
— 産業用ろ過会社(ヨーロッパ)

自動化されたパフォーマンス評価
— 環境監視機関(アジア)

エネルギー・エンジニアリング

グループ戦略システム
— エネルギー持株会社(アジア)

KPIコンプライアンス管理
— 電気工学会社(LATAM)

統合レポーティングモデル
— 複数分野エンジニアリング会社(GCC)

複数拠点運営のガバナンス
— 建設資材会社(ヨーロッパ)

縦横の整合性
— 統合型石炭採掘会社(アジア)

企業・サービス

複数施設のパフォーマンスシステム
— ホスピタリティグループ(GCC)

多層的整合性
— 企業グループ(GCC)

戦略およびリスクモデル
— 3PLロジスティクスプロバイダー(メキシコ)

KPIとインセンティブの連携
— 食品メーカー(LATAM)

共通戦略モデル
— 不動産グループ(アフリカ)

SLAスコアカードの複製
— 通信プロバイダー(ヨーロッパ)

専門職・アドバイザリーサービス

ポリシー管理の自動化
— コンサルティング会社(アフリカ)

ROI主導の戦略実行
— デジタルトランスフォーメーション・コンサルタント(GCC)

非営利・NGO

RBM整合型戦略システム
— 非営利組織(GCC)

政府機関からビジネスグループまで、BSC Designerはチームが戦略計画を測定可能で実行可能、かつ継続的に改善するシステムへと変換するのを支援します。

私たちのアプローチ:戦略展開とパフォーマンス測定

ビジネス環境は常に変化しており、組織は複雑性と不確実性の増大という課題に直面しています。適応するために、多くの組織が戦略的計画への取り組み方を再考しています(2025–2026年の動向分析をご覧ください)。このような状況下では、効果的な戦略実行には柔軟性と構造の両方が求められます。

Building a Strategy Architecture That Actually Works

BSC Designerプラットフォームは、以下の2つの柱でこれをサポートします:

複数の企業や子会社を持つビジネスグループにおける戦略の実行。

柱1. 戦略展開。戦略展開では、高度な目標をあらゆるレベル(企業、部門、個人)で実行可能な目標や施策に落とし込みます。

これにより、明確な整合性が確保され、各チームが戦略的成功への貢献を理解できるようになります。

データの一貫性、効果的な報告、継続的な改善を確保するためのパフォーマンス測定フレームワークを設定する手順。

柱2. パフォーマンス測定。パフォーマンス測定を通じて、目標は定量化され、追跡され、継続的に改善されます。

BSC Designerは計算を自動化し、リアルタイムデータを統合し、パフォーマンスの結果がデータや証拠によって裏付けられ、レビューや監査ができるようにします。

これら2つの柱が一体となって、戦略実行と継続的改善のためのダイナミックで透明性の高いシステムを構築します。

機能スコアカードの例

組織全体で高レベルの戦略が展開される際、特定の事業部門や一般的に共有されている機能分野向けに、より詳細なスコアカードが作成されます。これらの機能スコアカードは、同じ構造(目標、KPI、施策)に従っていますが、その機能の優先事項や責任を反映しています。

実装の詳細についてさらに知りたい方や、実用的なテンプレートをご覧になりたい方は、例のセクションをご参照ください。

戦略的計画能力を構築します

多くの組織において、主な課題はツールではなく、能力のギャップです。プロジェクト管理に経験を持つチームであっても、戦略的計画に対する体系的なアプローチが不足している場合があります。そのような場合、当社はBSC Designerのトレーニングプログラムを通じて、効果的な戦略設計と実行に必要なスキルの構築を支援します。

以下のように引用してください: BSC Designer, 「BSC Designerを活用した戦略実行のユースケース例,」 BSC Designer, 11月 4, 2025, https://bscdesigner.com/ja/youto-rei-senryaku-kasukei.htm

コメントする