BSC Designerを活用した戦略実行のユースケース例

さまざまな業界の組織がこのプラットフォームを活用して戦略を展開し、チームを整合させ、成果を測定し、計画を効果的に実行する方法をご覧ください。

業界やセクターを問わず実績あり

組織はBSC Designerプラットフォームを使用して、目標、KPI、施策を測定可能な戦略に結び付けます。多様なユースケースに対応しています。

公共部門・政府

エビデンスに基づくパフォーマンスレビュー
— 国税当局(アフリカ)

地域の説明責任の向上
— 道路機関(アフリカ)

規制監督のための戦略展開
— データ保護機関(欧州)

金融・投資

KPIスコアリング基準
— 金融機関(アジア)

共有スコアカード構造
— 投資持株グループ(GCC)

ポートフォリオ監視フレームワーク
— VC企業(米国)

リスク判断を製品成果に結び付ける
— 保険会社(米国)

教育・研究

5年戦略の展開
— 大学(GCC)

医療・ライフサイエンス

臨床機能と支援機能を整合させる
— 医療機関(米国)

環境・産業オペレーション

戦略とKPIの統合
— 統合水道事業体(中南米)

モジュール型戦略システム
— 産業用ろ過企業(欧州)

自動化されたパフォーマンスレビュー
— 環境監視機関(アジア)

既存のバランスト・スコアカードを導入する
— 環境コンサルティング会社(GCC)

港湾運営事業者向けバランスト・スコアカード
— 複数ターミナル港(東アフリカ)

エネルギー・エンジニアリング

グループ戦略システム
— エネルギー持株会社(アジア)

KPI準拠コントロール
— 電気エンジニアリング会社(中南米)

統合レポーティングモデル
— 複数分野エンジニアリング企業(GCC)

複数拠点オペレーションのガバナンス
— 建設資材会社(欧州)

垂直および水平の整合性
— 統合石炭採掘会社(アジア)

企業・サービス

複数施設パフォーマンスシステム
— ホスピタリティグループ(GCC)

複数レベルの整合性
— 企業グループ(GCC)

戦略およびリスクモデル
— 3PL物流プロバイダー(メキシコ)

KPIとインセンティブの連動
— 食品生産者(中南米)

スプレッドシートからの移行を正当化するためのパイロットプログラム
— 飲料メーカー(米国)

共有戦略モデル
— 不動産グループ(アフリカ)

SLAスコアカードの複製
— 通信事業者(欧州)

低オーバーヘッドでのISO/IEC 27001監査対応準備
— B2B SaaSプロバイダー(欧州)

専門・アドバイザリーサービス

ポリシー管理の自動化
— コンサルティング企業(アフリカ)

ROI主導の戦略実行
— デジタルトランスフォーメーション・コンサルティング会社(GCC)

非営利・NGO

RBMに整合した戦略システム
— 非営利団体(GCC)

政府機関からビジネスグループまで、BSC Designerはチームが戦略計画を測定可能で実行可能、かつ継続的に改善するシステムへと変換するのを支援します。

私たちのアプローチ:戦略展開とパフォーマンス測定

ビジネス環境は常に変化しており、組織は複雑性と不確実性の増大という課題に直面しています。適応するために、多くの組織が戦略的計画への取り組み方を再考しています(2025–2026年の動向分析をご覧ください)。このような状況下では、効果的な戦略実行には柔軟性と構造の両方が求められます。

Building a Strategy Architecture That Actually Works

BSC Designerプラットフォームは、以下の2つの柱でこれをサポートします:

複数の企業や子会社を持つビジネスグループにおける戦略の実行。

柱1. 戦略展開。戦略展開では、高度な目標をあらゆるレベル(企業、部門、個人)で実行可能な目標や施策に落とし込みます。

これにより、明確な整合性が確保され、各チームが戦略的成功への貢献を理解できるようになります。

データの一貫性、効果的な報告、継続的な改善を確保するためのパフォーマンス測定フレームワークを設定する手順。

柱2. パフォーマンス測定。パフォーマンス測定を通じて、目標は定量化され、追跡され、継続的に改善されます。

BSC Designerは計算を自動化し、リアルタイムデータを統合し、パフォーマンスの結果がデータや証拠によって裏付けられ、レビューや監査ができるようにします。

これら2つの柱が一体となって、戦略実行と継続的改善のためのダイナミックで透明性の高いシステムを構築します。

機能スコアカードの例

組織全体で高レベルの戦略が展開される際、特定の事業部門や一般的に共有されている機能分野向けに、より詳細なスコアカードが作成されます。これらの機能スコアカードは、同じ構造(目標、KPI、施策)に従っていますが、その機能の優先事項や責任を反映しています。

実装の詳細についてさらに知りたい方や、実用的なテンプレートをご覧になりたい方は、例のセクションをご参照ください。

戦略的計画能力を構築します

多くの組織において、主な課題はツールではなく、能力のギャップです。プロジェクト管理に経験を持つチームであっても、戦略的計画に対する体系的なアプローチが不足している場合があります。そのような場合、当社はBSC Designerのトレーニングプログラムを通じて、効果的な戦略設計と実行に必要なスキルの構築を支援します。

以下のように引用してください: BSC Designer, 「BSC Designerを活用した戦略実行のユースケース例,」 BSC Designer, 11月 4, 2025, https://bscdesigner.com/ja/youto-rei-senryaku-kasukei.htm

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