組織がBSC Designerを使用して戦略を展開し、KPIを管理し、チームを整合させ、監査に備え、スプレッドシートベースのパフォーマンス追跡を置き換える方法を学んでください。
注目の課題
戦略実行における共通の課題ごとに分類した厳選例です。
部門横断で戦略を展開します
組織が、整合したスコアカード、施策、および測定可能な目標に基づき、子会社、部門、施設、または事業ユニット全体で、企業戦略を実践的な戦略アーキテクチャへと落とし込む方法の例です。
マルチレベルの整合性
— 企業グループ（GCC）
4年戦略の展開とコントロール
— 金融機関（スペイン）
グループ戦略システム
— エネルギー持株会社（アジア）
複数施設のパフォーマンスシステム
— ホスピタリティグループ（GCC）
KPIのガバナンスと標準化を行います
チームが複数ユニットにわたり、KPIの定義、スコアリング規則、共有スコアカード構造、およびレポーティング実務を標準化する方法の例です。
KPIスコアリング標準
— 金融機関（アジア）
共有スコアカード構造
— 投資持株グループ（GCC）
戦略とKPIの統合
— 統合水道事業体（中南米）
スプレッドシートを超えて移行します
組織が、手作業のスプレッドシートベースの追跡から、スコアカード、KPI、施策、担当者、および裏付けとなる証拠を備えた、構造化された戦略実行システムへ移行する方法の例です。
AI支援による戦略スプレッドシート移行
— 金融協同組合（メキシコ）
スプレッドシートからの移行を正当化するためのパイロットプログラム
— 飲料メーカー（米国）
全社的な戦略とKPIの追跡
— 給与ファイナンス会社（メキシコ）
既存のバランスト・スコアカードを導入します
— 環境コンサルティング会社（GCC）
監査と証拠に基づくレポーティングを行います
規制産業のチームが、パフォーマンス結果を証拠、統制、レビュー履歴、ポリシーの追跡可能性、および監査対応の文書で裏付ける方法の例です。
証拠に基づくパフォーマンスレビュー
— 国税当局（アフリカ）
KPIコンプライアンス統制
— 電気エンジニアリング会社（中南米）
低オーバーヘッドでのISO/IEC 27001監査準備
— B2B SaaSプロバイダー（欧州）
サプライヤー評価とSLAガバナンスを行います
チームが、サプライヤー評価、SLA追跡、追跡可能なKPIデータ、および証拠に基づくパフォーマンスレポーティングを整理する方法の例です。
証拠に基づくサプライヤー評価
— グローバル物流グループ（欧州）
SLAスコアカードの複製
— 通信事業者（欧州）
港湾オペレーター向けバランスト・スコアカード
— 複数ターミナル港（東アフリカ）
リスク、コンプライアンス、および統制の整合性を図ります
組織が、リスク、統制、規制当局の監督、および軽減アクションを、測定可能な戦略実行と結び付ける方法の例です。
リスク判断を製品成果に結び付けます
— 保険会社（米国）
戦略とリスクモデル
— 3PL物流プロバイダー（メキシコ）
規制当局の監督に向けて戦略を展開します
— データ保護当局（欧州）
業界別のすべてのユースケース
組織はBSC Designerプラットフォームを使用して、目標、KPI、施策を測定可能な戦略として結び付けます。幅広いユースケースに対応しています：
公共部門・政府
エビデンスに基づくパフォーマンスレビュー
— 国税庁（アフリカ）
地域の説明責任を向上させる
— 道路機関（アフリカ）
規制監督のための戦略展開
— データ保護当局（ヨーロッパ）
金融・投資
4年間の戦略計画と統制
— 金融機関（スペイン）
KPIスコアリング基準
— 金融機関（アジア）
AI支援による戦略スプレッドシート移行
— 金融協同組合（メキシコ）
共有スコアカード構造
— 投資持株グループ（GCC）
ポートフォリオ監視フレームワーク
— VC企業（米国）
全社的なバランスト・スコアカード導入
— 給与ファイナンス会社（メキシコ）
リスク判断を製品成果に結び付ける
— 保険会社（米国）
教育・研究
5年間の戦略を展開する
— 大学（GCC）
医療・ライフサイエンス
臨床機能と支援機能を整合させる
— 医療機関（米国）
環境・産業オペレーション
戦略とKPIを統合する
— 統合水道事業者（中南米）
モジュール型戦略システム
— 産業用ろ過会社（ヨーロッパ）
自動化されたパフォーマンスレビュー
— 環境監視機関（アジア）
既存のバランスト・スコアカードを導入する
— 環境コンサルティング会社（GCC）
港湾運営事業者向けバランスト・スコアカード
— 複数ターミナル港（東アフリカ）
エネルギー・エンジニアリング
グループ戦略システム
— エネルギー持株会社（アジア）
KPIコンプライアンス統制
— 電気エンジニアリング会社（中南米）
統一レポーティングモデル
— 複数分野のエンジニアリング企業（GCC）
複数拠点オペレーションのガバナンス
— 建設資材会社（ヨーロッパ）
垂直・水平の整合性
— 統合石炭採掘会社（アジア）
企業・サービス
複数施設のパフォーマンスシステム
— ホスピタリティグループ（GCC）
複数レベルの整合性
— 企業グループ（GCC）
戦略およびリスクモデル
— 3PL物流プロバイダー（メキシコ）
エビデンスに裏付けられたサプライヤー評価
— グローバル物流グループ（ヨーロッパ）
KPIとインセンティブの連動
— 食品メーカー（中南米）
スプレッドシートからの移行を正当化するためのパイロットプログラム
— 飲料メーカー（米国）
共有戦略モデル
— 不動産グループ（アフリカ）
SLAスコアカードの複製
— 通信事業者（ヨーロッパ）
低いオーバーヘッドでのISO/IEC 27001監査準備
— B2B SaaSプロバイダー（ヨーロッパ）
プロフェッショナル・アドバイザリーサービス
ポリシー統制の自動化
— コンサルティング会社（アフリカ）
ROI主導の戦略実行
— デジタルトランスフォーメーション・コンサルティング会社（GCC）
非営利・NGO
RBMに整合した戦略システム
— 非営利組織（GCC）
政府機関から企業グループまで、BSC Designerはチームが戦略計画を測定可能で実行可能、かつ継続的に改善されるシステムへと変換することを支援します。
私たちのアプローチ：戦略展開とパフォーマンス測定
ビジネス環境は常に変化しており、組織は複雑性と不確実性の増大という課題に直面しています。適応するために、多くの組織が戦略的計画への取り組み方を再考しています（2025–2026年の動向分析をご覧ください）。このような状況下では、効果的な戦略実行には柔軟性と構造の両方が求められます。
BSC Designerプラットフォームは、以下の2つの柱でこれをサポートします：
柱1. 戦略展開。戦略展開では、高度な目標をあらゆるレベル（企業、部門、個人）で実行可能な目標や施策に落とし込みます。
これにより、明確な整合性が確保され、各チームが戦略的成功への貢献を理解できるようになります。
柱2. パフォーマンス測定。パフォーマンス測定を通じて、目標は定量化され、追跡され、継続的に改善されます。
BSC Designerは計算を自動化し、リアルタイムデータを統合し、パフォーマンスの結果がデータや証拠によって裏付けられ、レビューや監査ができるようにします。
これら2つの柱が一体となって、戦略実行と継続的改善のためのダイナミックで透明性の高いシステムを構築します。
機能スコアカードの例
組織全体で高レベルの戦略が展開される際、特定の事業部門や一般的に共有されている機能分野向けに、より詳細なスコアカードが作成されます。これらの機能スコアカードは、同じ構造（目標、KPI、施策）に従っていますが、その機能の優先事項や責任を反映しています。
実装の詳細についてさらに知りたい方や、実用的なテンプレートをご覧になりたい方は、例のセクションをご参照ください。
戦略的計画能力を構築します
多くの組織において、主な課題はツールではなく、能力のギャップです。プロジェクト管理に経験を持つチームであっても、戦略的計画に対する体系的なアプローチが不足している場合があります。そのような場合、当社はBSC Designerのトレーニングプログラムを通じて、効果的な戦略設計と実行に必要なスキルの構築を支援します。
BSC Designer は、バランスト・スコアカードを中核とする戦略実行ソフトウェアです。戦略的目標、KPI、施策、リスク、戦略マップを一か所で整合させることで、組織が戦略計画を連結された戦略アーキテクチャへと落とし込むのを支援します。弊社の 戦略実装システム では戦略を実務に落とし込む方法を解説しており、戦略実行ワークショップテンプレート は、チームが社内の戦略セッションでそれを適用するのに役立ちます。