非営利団体およびNGOのチーム向けに、BSC Designerは、ミッション、プログラム、成果、KPI、施策、レポート作成、そして証拠に基づくレビューを結び付けるための構造化された方法を提供します。

非営利組織における戦略を管理します
ミッションの実行、プログラムKPI、ドナー向けレポート、成果重視のマネジメント、または証拠に裏付けられたパフォーマンスレビューに関わる業務に従事している場合、このページは有用です。
| 非営利組織およびNGOのステークホルダー | 戦略およびKPI管理における典型的な役割 |
|---|---|
| NGOのリーダーシップチーム | ミッション、戦略的優先事項、プログラム・ポートフォリオ、KPI、施策、ガバナンスレビューを関連付けます。 |
| プログラムマネージャー | プログラムの目標、アウトプット、アウトカム、アクション、マイルストーン、リスク、レビューのルーティンを追跡します。 |
| モニタリングおよび評価チーム | 指標、ベースライン、ターゲット、証拠、成果の連鎖、パフォーマンスレポートを構成します。 |
| 助成金およびドナー向けレポートチーム | ステークホルダーに提示可能なパフォーマンスデータ、裏付けとなる証拠、進捗更新、レビュー文書を準備します。 |
断片化したプログラム報告から、統制された戦略実行へ移行してください
非営利団体およびNGOのチームは、スプレッドシート、ドナーのテンプレート、ナラティブレポート、共有フォルダーを通じてプログラムを管理することがよくあります。プログラム、資金提供者、指標、リスク、ステークホルダーの期待が拡大するにつれて、ミッション、成果、活動、証拠、レポーティングを結び付ける統制されたシステムが必要になります。
導入前 / 導入後
| 断片化した非営利団体のレポーティング | BSC Designerにおける統制された戦略実行 |
|---|---|
| ミッション、プログラム、KPI、活動、ドナー向けレポートが別々のファイルで管理されている | ミッション、戦略的目標、指標、施策、リスク、証拠が1つの戦略アーキテクチャに接続されている |
| プログラムの更新が手作業のトラッキングと分断された会議メモを通じて収集される | スコアカードで、担当者、更新サイクル、コメント、履歴を用いてパフォーマンスをレビューする |
| 活動が成果、前提条件、リスクとは別にトラッキングされる | 施策がアウトプット、成果、前提条件、リスク、測定可能な進捗にリンクされている |
| ドナー、理事会、ステークホルダー向けレポートがレビューのたびに手作業で作成される | 構造化されたスコアカードのデータ、裏付けとなる証拠、レビューに必要な文脈からレポートが生成される |
典型的なワークフロー
非営利組織の戦略とレポーティングをBSC Designerに移行すると、ワークフローは繰り返し可能な戦略実行のルーティンになります:
- ミッション、ステークホルダーの期待、プログラム成果、戦略的目標、戦略テーマを接続して、戦略アーキテクチャを構築します。
- 戦略的目標を、KPI、ベースライン、目標値、閾値、担当者、更新スケジュールを備えた測定可能なスコアカードに落とし込みます。
- 施策、リスク、前提、証拠を、それらが影響を与えると期待される成果に関連付けます。
- 最新のデータ、コメント、進捗メモ、是正措置、学びのポイントを用いて、統制されたパフォーマンスレビューを実施します。
- 戦略、実行、証拠の整合性を維持しながら、プログラム、チーム、寄付者、レポーティングのルーティン全体へとアプローチを拡張します。
実践的な実装の詳細については、以下のハウツー・リソースのセクションをご覧ください。
関連するケーススタディ
成果重視マネジメントとミッション遂行
ミッション主導の組織が、測定可能な成果を中心に戦略的目標、KPI、施策、レポートをどのように構造化しているかの例。
RBMに整合した戦略システム
— 非営利組織(GCC)
証拠に基づくパフォーマンスレビュー
— 国税庁(アフリカ)
地域の説明責任を改善する
— 道路機関(アフリカ)
ガバナンス、説明責任、レポート
公益組織が戦略、説明責任、規制監督、証拠、パフォーマンスレポートをどのように結び付けているかの例。
規制監督のための戦略の展開
— データ保護機関(欧州)
ポリシー管理の自動化
— コンサルティング会社(アフリカ)
戦略とKPIを統合する
— 統合水道事業体(LATAM)
非営利団体およびNGOのチームは、公共部門、説明責任、証拠に裏付けられたレポート、複数ステークホルダーによる戦略遂行の例を含む、完全なケーススタディライブラリでも関連する例を見つけられる可能性があります:戦略遂行のユースケース。
ハウツーリソース
非営利団体およびNGOのチームは、ミッション志向のスコアカード、ステークホルダーの成果、成果重視のマネジメント、SDGとの戦略的整合、将来への備え、KPI設計、そして証拠に基づくパフォーマンスレポーティングのための実践的なガイドを見つけることができます。
非営利スコアカードと成果重視のマネジメント
14のKPIを備えた非営利バランスト・スコアカードの例
— 非営利向けの中核となるバランスト・スコアカードガイド。財務/株主の論理をステークホルダー志向の成果に置き換える方法を含みます
戦略実行における成果重視のマネジメントとバランスト・スコアカードの比較
— 成果連鎖、KPI、リスク、成果、影響を扱うNGO、ドナー資金プログラム、開発組織、国連型のレポーティング環境に有用です
SDGとの整合性と社会的影響
組織の戦略を持続可能な開発目標(SDGs)の2030アジェンダに整合させる方法
— 戦略、KPI、施策、成果を国連SDGsにマッピングするNGO、財団、公共部門のパートナー、社会的インパクト組織に関連します
戦略アーキテクチャ:将来に備えた戦略システムを構築する
— 変動の激しい環境で活動するNGOに有用です。適応性、ステークホルダーのニーズ、学習、レジリエンス、イノベーション、モジュール型の戦略アーキテクチャに重点を置いています
KPI設計とレビュー
KPIガイド
— KPIを効果的に定義し、構造化し、活用する方法
戦略プランを実行する
— 戦略プランを戦略的目標、KPI、施策、担当者、レビューのルーティンへと落とし込むための実践的ガイド
ユーザーの声
BSC Designer を使用して、ミッション主導の戦略、KPI、施策、レポート作成、および証拠に基づくレビューを体系化しているチームからのフィードバックです。
Duncan Earle (Director Malaria Control and Evaluation Partnership in Africa PATH) - 南アフリカ — 非営利
Dimitri S. (Maia Consulting) - スイス — 非営利 | Verified by G2
Abdulaziz R. (Sulaiman Bin Abdul Aziz Al Rajhi Charitable Foundation) - サウジアラビア — 非営利 | Verified by G2
Andrejus Kaleinikovas (Managing Partner of IRS Consulting) - リトアニア — 非営利
Fabián Rivera (Manager of Rivera Consulting Group) - アメリカ合衆国 — 非営利
UNHCR (The UN Refugee Agency) - スイス — 非営利 | Verified by G2
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BSC Designer は、バランスト・スコアカードを中核とする戦略実行ソフトウェアです。戦略的目標、KPI、施策、リスク、戦略マップを一か所で整合させることで、組織が戦略計画を連結された戦略アーキテクチャへと落とし込むのを支援します。弊社の 戦略実装システム では戦略を実務に落とし込む方法を解説しており、戦略実行ワークショップテンプレート は、チームが社内の戦略セッションでそれを適用するのに役立ちます。