BSC DesignerによるStrategy Execution Canvasは、戦略計画を実行可能な戦略的目標へと落とし込むための視覚的フレームワークです。
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完了した例
以下の完成したキャンバスは、解説動画で紹介されている例です。
戦略実行キャンバスを使用してください
戦略実行キャンバスは CC BY-ND 4.0 の下でライセンスされており、帰属表示を行い、改変版を配布しない限り、戦略ワークショップで本キャンバスを使用および共有できます。
このキャンバスを使用する理由：曖昧な戦略計画の問題を解決します
当社の戦略実行プラットフォームにより、組織が自社の戦略を自動化できるよう支援します。自動化そのものは比較的容易に実現できますが、当社がよく目にする典型的なパターンとして、戦略および戦略計画がしばしば実行可能な状態になっていないことがあります。最も一般的な理由は、目的が曖昧であり、実行に移る前に追加の分析と分解が必要になることです。
戦略的な志を実行可能な目的へと変換するために、当社は戦略実行キャンバスに構造化されたプロセスに従います：
- 最初に、組織が自社の戦略の背後にいるステークホルダーについて考察することを提案します。戦略実行キャンバスのステップ1～4は、ステークホルダー、その志向、現状、そして望ましい将来の状態を明確にすることで、この考察を導きます。
- 次に、戦略的目標は事業の他の要素から切り離されて存在するものではありません。その実行は、利用可能な能力、制約、不確実性に依存します。ステップ5～7では、戦略実行を形作るオペレーション上の状況――能力とイネーブラー、検証すべき前提、潜在的なリスク――を分析します。
- 次に、戦略実行の中核は価値に基づく分解（ステップ8）です。ここではステークホルダーと事業環境を考慮し、戦略的意図を管理可能な構成要素――目標、遅行指標、サブ目標、施策――へと分解します。
- 次に、ステップ9および10で、活動と成果のための指標を定義します。これにより戦略が明確になり、実行の追跡が可能になり、予期しない問題を早期に検知でき、学習ループを支援します。
この時点で、目的は実行可能な状態になります。私たちはその根拠を理解し、ステークホルダーにどのように価値が創出されるかを把握し、達成された結果を検証するための指標を備えています。
これらのステップを、ステークホルダーの主要な戦略的志向について繰り返します。こうして戦略計画は実行に備えたものとなり、同時に組織は戦略的思考のためのより強固な内部能力を育成します。
このアプローチを実務で適用したい組織は、戦略実行キャンバスを用いて構造化されたセッションを実施するための進行ガイドとテンプレートを含む、当社の無料の1日戦略実行ワークショッププログラムをご利用いただけます。
キャンバスからBSC Designerでの戦略自動化へ
戦略実行キャンバスは、実行に向けた戦略計画の準備に役立ちます。本セクションでは、ブレインストーミングセッションの結果をBSC Designerソフトウェアにマッピングする方法を説明します。
ステークホルダー管理
ステークホルダー管理は、キャンバスの以下のステップに対応します。
- ステップ 1. ステークホルダー
- ステップ 2. ステークホルダーの期待
- ステップ 3. 現在の状態
- ステップ 4. 望ましい将来の状態
BSC Designer は、ステークホルダーを管理するためのさまざまなツールを提供します。
- 設定 > 戦略声明 > ステークホルダー からステークホルダーのリストに変更を適用します
- 専用のステークホルダーのスコアカードを通じて、ステークホルダーとそのニーズの詳細な分析を実施します
この機能の使用方法については、このステークホルダーの記事の該当部分で詳しくご確認いただけます。
現在の状態と望ましい将来の状態は、ステークホルダーの期待と同様にステークホルダーのスコアカードでマッピングできます。
インフラ目標を設定します
「ステップ5. 能力とイネーブラー」および「ステップ6. 前提条件」の結果は、通常、バランスト・スコアカードの「学習と成長の視点」に次のようにマッピングされます。
- 必要な能力を開発する目標
- イネーブラーの存在を確保する目標
- 前提条件を検証するために実験を実施する目標（前提条件自体は、実験の根拠としてマッピングできます）
リスク
キャンバスのステップ7は「リスク」です。組織におけるリスク管理のアプローチに応じて、次のことができます。
- 定量化せずに特定することで、目標の下にリスクをマッピングします
- 目標の下にリスクをマッピングし、その可能性と影響を時間の経過とともに追跡します
- 専用のリスク登録簿にリスクをマッピングします
リスク管理に対するさまざまなアプローチについては、この記事で説明しています。
価値ベースの分解を行ってください
キャンバスのステップ8は「価値ベースの分解」です。これは、戦略計画を実行可能な戦略へと変換するための主要プロセスです。BSC Designerでは、これはKPIタブで自動化されています：
- テンプレートの視点をニーズに合わせて調整することから開始してください
- 各視点に戦略的目標を追加してください
- 目標およびサブ目標を追加してください
- 施策を追加してください
定量化
ステップ「9. 先行指標」および「10. 遅行指標」は、定量化の段階に対応します。BSC Designerでは、次のことができます:
- 戦略的目標に指標を追加します
- ［文脈］タブで、指標のタイプ（先行または遅行）を選択します
先行指標と遅行指標の違いについては、この記事の先行指標と遅行指標で詳しく学べます。
専門家による支援
戦略ワークショップを進行する際に専門的な支援が必要な場合、BSC Designerチームは次の2つの方法でサポートできます。
- ファシリテーション付きワークショップ — BSC Designerチームにワークショップの進行を依頼したい場合は、ファシリテーターのアプローチと関与スタイルについて詳しくご確認のうえ、目的についてご相談ください。
- トレーナー養成認定 — 定期的にワークショップを進行する予定の戦略コンサルタントおよび社内戦略チーム向けに、Strategy Execution Canvas手法のトレーナー養成認定プログラムをご提供しています。
次に行うこと
戦略実行キャンバスは、実行に向けた戦略計画の準備に役立ちます。これらの計画を実行に移すために、組織には2つの主要な柱に基づく戦略アーキテクチャが必要です。
- 戦略的および機能別スコアカード全体で戦略を整合させるための戦略の展開
- パフォーマンス指標の一貫した追跡を確実にするためのパフォーマンス測定フレームワーク
BSC Designerプラットフォームは、戦略計画から戦略実行まで、すべての段階に対する自動化サポートを提供します。
BSC Designer は、バランスト・スコアカードを中核とする戦略実行ソフトウェアです。戦略的目標、KPI、施策、リスク、戦略マップを一か所で整合させることで、組織が戦略計画を連結された戦略アーキテクチャへと落とし込むのを支援します。弊社の 戦略実装システム では戦略を実務に落とし込む方法を解説しており、戦略実行ワークショップテンプレート は、チームが社内の戦略セッションでそれを適用するのに役立ちます。