どのような推進要因が戦略的計画を形成しているのかを学び、今後の業務環境の変化に備えて、組織をより強靭にする方法をご確認ください。
これらのトレンドは、2025年を通じてクライアント組織と実践的に取り組んだ結果に基づいています。これらは、戦略が実行される際に観察された繰り返し現れるパターンを反映しています。これらの兆候に基づき、これらのダイナミクスが今後も関連性を保ち、2026年の戦略的計画の実践に影響を与えると予測しています。
トレンド1. AIの欠点を軽減します
AIは目標、KPI、施策の生成に広く活用されていますが、そのアウトプットは戦略的な論理や現実的な根拠を欠くことが多いです。組織は、AIを戦略業務で利用する際に、より厳格な検証と明確なルールを適用することで対応しています。表面的または整合性の取れていない戦略を防ぐためには、人間の判断、ガバナンス、戦略アーキテクチャが依然として不可欠です。
トレンド2．戦略アーキテクチャへの需要
戦略的計画は、多くの成果物を生み出します：フレームワーク、スコアカード、リスク、施策、そしてサポート分析です。明確な構造がなければ、これらの要素は分断されます。その対応策として、戦略的コンポーネントがどのように体系的に整理・接続・管理されるかを定義する、明確な戦略アーキテクチャへの移行が進んでいます。
トレンド3. エビデンスに基づくマネジメント
ステークホルダーや規制当局は、パフォーマンスの結果が検証可能な証拠によって裏付けられていることを期待しています。したがって、戦略の実行には指標だけでなく、成果を説明し正当化するための追跡可能な文書も必要です。パフォーマンスシステムは、過度な管理負担を増やすことなく、証拠管理を組み込む必要があります。
トレンド4. バリュー・ベースド営業
エンタープライズ営業は、製品の機能ではなく戦略的価値を示す方向へとシフトしています。ベンダーは、クライアントの長期戦略的目標や優先事項と自社の提案を整合させることが求められています。これにより、価値の明確化や戦略的整合を支援する戦略認識型営業プロセスやツールの需要が高まっています。
戦略的計画における全体的なトレンド
以下に、戦略的計画における全体的なトレンドの詳細な分析を記載します。私たちは以下の両方に焦点を当てます：
- 分野としての戦略的計画のトレンド
- 特定の領域に適用された戦略的計画のトレンド
このトレンド分析は毎年更新し、月ごとに小さな洞察を追加する予定です。
トレンド1：AI。AIガバナンス；戦略的計画における応用の探求
2024年初頭、AI活用の方向性は「GenAIはストラテジストを置き換えない」という声明で示されました。この考えは現在も有効であり、AIはまだ発展の初期段階にあり、現実世界の複雑さを管理できるにはほど遠い状況です。
戦略的計画におけるAIの実用的な応用が増加しています：
- シナリオプランニングにおけるAI
- 新たな規制に対する既存の統制の検証のためのAI
- 戦略のドラフト作成や、既存戦略の分析のためのAI
AIへの大規模な投資により、戦略的計画の応用を含め、今後さらなる進展が期待されます。たとえば、BSC Designerプラットフォームは、AIによる指標分析だけでなく、実際の戦略モデリングも可能となっています。
エンタープライズ領域では、データが外部AIに渡された際のコントロール喪失が主な懸念事項の一つです。このリスクへの対応として、外部環境から隔離されたオンプレミスでのAIモデルの展開・学習が増加するでしょう。
現在の戦略的計画における2つの主要な焦点は以下の通りです：
- AIガバナンス、特にコンプライアンスやリスク管理との関連
- 戦略的計画を準備します—将来的なAIの積極活用に向けて
AIトレンドに関するもう一つの重要な観点は、AI導入時の戦略的な監督の必要性です。明確に定義された戦略と、それを支える堅牢なガバナンスおよび品質管理が、AIの効果的な導入を成功させるための鍵となります。
トレンド2：GRC。より多くの内部プロセス管理；ステークホルダーおよびリスクタレントマネジメントに注力します
GRCは、パフォーマンス管理、ガバナンス、リスクタレントマネジメント、規制遵守に関する確立された概念のリブランディングです。
規制の増加に伴い、このトレンドは勢いを増しています。世界中で開催されているGRCやRegTechに関する会議の数を見れば、その意味が分かります。
ヨーロッパ企業やヨーロッパのサプライチェーンに関与している企業にとっては、2026年に施行予定の企業サステナビリティ・デューデリジェンス指令（CSDDD）、EUデジタル業務効率の向上強靭性法（DORA）、および企業サステナビリティ報告指令（CSRD）に注目が集まっています。
GRCを推進する要因の一つは、新たな規制の導入です。新しい規制が導入されるごとに規制環境の複雑さが増しますが、GRCトレンドを形成する共通の要件がいくつかあると考えています：
- より透明性の高いステークホルダー管理および戦略声明の全体的な計画の要件
- リスクタレントマネジメントの強化。これは、RM1（ヒートマップをツールとしたコンプライアンス重視のリスクタレントマネジメント）から、RM2（ボウタイをツールとした戦略優先のリスク分析）への移行が特徴です
- 規制の対象と戦略の他の部分との整合性の要件
- 内部プロセス管理の定義における透明性の向上、ならびに証拠に基づくパフォーマンスレポートへのより強い注力
トレンド3．気候変動がサプライチェーンと事業継続に与える影響
2024年当時、サプライチェーンと事業継続に関する私の予測は、極端な気象イベントに焦点を当てており、それは現在でも関連性があります。以下は、2024年の注目すべき見出しの一部です：
- インドにおける熱波
- スペイン、ブラジル、UAE、華南での極端な洪水
場合によっては、気候変動は特定の業界のみに影響を及ぼします。たとえば、深刻な乱気流の増加は航空業界に影響を与えています。他の場合では、ドバイのようなハブに極端な洪水が発生すると、地域全体に一時的な混乱をもたらすこともあります。
戦略的計画における主な示唆は次のとおりです：
- このようなイベントの影響と可能性を見直し、それに応じて事業継続計画を調整します。
- 災害復旧のための戦略を定義し、可能であれば中核となるITインフラを超えて拡大します。
- リスク事象の分析により一層注力し、その結果を全体戦略やステークホルダーのニーズと整合させます。ボウタイ分析はこの作業に適しています。
トレンド4：サイバーセキュリティ。ベンダーリスク管理
2024年初頭、私はサイバーセキュリティが主要なトレンドになると予測しました。この意見には多少の偏りがありました。というのも、「サイバーセキュリティにおける変更管理」に関する自身の講演を準備していたためです。
私が確認したケースの中には、サプライチェーンの脆弱性がありました：
- SolarWinds 2020年のケース（「21世紀最大のサイバーセキュリティ侵害」と呼ばれていたが、2024年7月のCrowdStrike障害以前）
- xzプロジェクトのバックドアによるSSHDへの影響（初期段階で偶然発見されなければ大きな問題になっていた可能性がある）
2024年にさらに多くの侵害が発生したことで、サイバーセキュリティのトレンドは2025年～2026年にかけてさらに強まると予想されます。
このことは戦略的計画にどのような影響を与えるのでしょうか？
- サイバーセキュリティおよび災害復旧に特化した内部統制がさらに増加するでしょう。
- ベンダーリスク管理への注目がより一層高まるでしょう（2024年のCrowdStrikeインシデント直後に急増が見られました）。
- サイバーセキュリティスコアカードのより積極的な活用と、全体戦略との整合性が強化されるでしょう。
トレンド5. 戦略的整合性。戦略間の関係性を示します
実務において、戦略的整合性とは、自身の戦略を他者の戦略や自分自身のサブ戦略と結びつけることです。
顧客との会話から、「自分たちの戦略が全体戦略をどのように支援しているかを示す必要がある」や「自分たちの戦略がパートナーや投資家などの戦略とどのように整合しているかを示す必要がある」といった声をよく伺います。
- 一般的に、この関心は持続可能な開発目標2030との整合性に反映されています。
- より具体的には、非営利、スタートアップ、教育組織など、より広範なステークホルダーとの深い関係を伴う分野に見られます。
- エンタープライズ分野では、戦略的またはコンサルティング型営業への関心が高まっており、詳細な戦略分析と整合性がその中心となっています。
経済的不確実性は、伝統的にM&A取引の増加をもたらしてきました。この傾向はすでに2024年に顕著であり、2025年にはさらに増加すると予想されています。これは、組織が戦略的計画を強化し、特に戦略的整合性の達成に注力する重要性を強調しています。
最終的に、適切な戦略アーキテクチャがなければ戦略的整合性は実現できません。いかなる組織においても将来への備えとしてモジュール型戦略が成功要因であると考えています。
トレンド6．戦略自動化．AI活用における透明性； ベンダーによるコンサルティング
最後に、当社の中核的な専門領域である戦略自動化の分野における変化を確認しましょう。
マーケティングの観点では、目標追跡ツールのベンダーが、自社を戦略計画の領域に位置付けているのが見受けられます。これはエンドユーザーにとってやや混乱を招きます。というのも、目標追跡ソフトウェアは、戦略計画における仮説検証に対応するというより、安定したプロジェクト管理環境に適しているためです。
技術面では、RFPで見られるように、従来の戦略計画、またはバランスト・スコアカードソフトウェアに対する要件が進化しています。実際、「バランスト・スコアカードソフトウェア」よりも「戦略実行プラットフォーム」とラベル付けされた要望のほうが増えています。以下は、現在観測されており、2026年まで継続すると見込まれるトレンドです。
AIトレンドの予測：
- 主としてホライズンスキャニングおよびトレンド分析のために、ソフトウェアにAIを求める要件。
- ソフトウェアがAIをどのように使用しているかについて、より高い透明性を求める要件（100%透明でない場合、ベンダー検証の際にレッドフラグとなります）。
- ソフトウェアベンダーは、複数のAIモデルに接続できるようプラットフォームを適応させる必要があります。例えば、外部環境のスキャンにはChatGPTのような公開モデルを用い、より機微なデータの取り扱いには専用に学習させたプロプライエタリモデルを用いる、といった構成です。
ソフトウェアベンダーの役割は変化しています：
- 導入コンサルティングの必要性が高まっています。このトレンドは2023年にすでに見られ始めており、ソフトウェアだけでなく、戦略の展開とスケーリングに関するマネジメント経験も求めるクライアントが増えています。
ビジネスのフレームワークの役割も進化しています：
- 「あらゆる課題に単一のフレームワーク」から
- 「フレームワークの組み合わせ」を用いる方向へ。
これは前向きな兆候だと考えています。複雑な戦略を展開するには、自然にさまざまな分解手法が必要となり、それに応じて多様なフレームワークが求められるためです。
- K&Nバランスト・スコアカード、OKR、方針管理は、戦略実行において好まれるフレームワークの一つです。
- PESTELおよびSWOTは、戦略分析の主要ツールです。
これはソフトウェア選定にも影響します。軽量なOKRツールが必要なチームもあれば、より広範な戦略アーキテクチャが必要なチームもあり、またはその両方の組み合わせが必要な場合もあります。
脱グローバル化のトレンド：
- プライベートクラウドソリューション上で当社プラットフォームを展開したいという関心が高まっています。このトレンドは、サプライチェーンおよびサイバーセキュリティのリスク再評価に加え、データのローカライゼーションに関する規制要件によって促進されているようです。
最後に、GRCトレンドに続き、以下に関連する機能への関心が高まっているのを確認しています：
- 内部統制
- ステークホルダー管理
- 戦略の展開
- 担当者と説明責任
貴業界における戦略計画のトレンドについて、ぜひ下のコメント欄でご意見をお聞かせください。これらのトレンドが貴組織の戦略計画にどのような影響を与えるかを理解したい場合は、戦略監査の実施をご検討ください。
Alexis Savkinは、戦略アーキテクトであり、バランスト・スコアカードを中核とする戦略実行ソフトウェア・プラットフォームであるBSC Designerの創設者です。彼は、組織が戦略を測定可能な戦略的目標、KPI、および施策へと落とし込むことを支援しています。Alexisは、Strategy Execution Canvasの考案者であり、戦略とパフォーマンス測定に関する100本以上の記事の著者であり、また定期的な講演者でもあります。