- バランスト・スコアカードとは何かの簡単な説明
- さまざまなビジネスドメインのための実際のバランスト・スコアカードの例
- BSC Designerプラットフォームで利用可能なカスタマイズ可能なテンプレート
2025年の更新:
- VCファームスコアカード。
- 合併と買収（M&A）のためのスコアカードテンプレート。
- 保険会社のためのマスタープランスコアカードテンプレート。
K&Nバランスト・スコアカードとは何ですか？
こちらはバランスト・スコアカードフレームワークのエグゼクティブサマリーです：
- バランスト・スコアカードは、ロバート・S・カプランとデビッド・P・ノートンによって開発された戦略実行フレームワークです2.
- ビジネス戦略を四つの視点で、すなわち「推進要因」（学習と内部の視点）と「成果」（顧客とステークホルダーの視点）に投影することを提案しています3.
- 単に目標と指標を四つの視点に分類するのではなく、フレームワークは目標間の因果関係を示すことを強調しています。
- 目標はさらに、先行と遅行のパフォーマンス指標（KPI）および施策（行動計画）に詳細化されます4。
- 従業員を戦略実行に関与させるという理論に従い、戦略の「展開」または「整合」を提案しています5。
- バランスト・スコアカードは、組織全体の戦略をカバーするように設計されています。実際には、戦略を整合した戦略的および機能的スコアカードに展開することにより、包括的な戦略を形成します6。
- このフレームワークは様々な戦略分解のアプローチを組み合わせており、戦略実行部門のエコシステムの中で位置づけられています7。
バランスト・スコアカード実装の例
架空の会社、XYZ Eco Groupは、バランスト・スコアカードのフレームワークを使用して戦略を実装しました。以下が彼らの行動です：
- ステークホルダー分析を実施する
- 戦略スコアカード（マスター戦略と二つのサブ戦略）を作成する
- 戦略スコアカードを展開する
- 様々なサポートスコアカード（リスク登録、パフォーマンス評価、戦略的販売）を実装する
閲覧専用ユーザーとして彼らのアカウントにログインすると、その様子を見ることができます：
バランスト・スコアカードの例とテンプレート
以下は、様々な分野のバランスト・スコアカード、および戦略的・機能的スコアカードの例です。各例には詳細情報の記事とライブスコアカードへのリンクが含まれています。
組織が戦略的計画の特定の分野に集中できるように、これらの例はBSC Designerプラットフォームで編集可能なテンプレートとしても利用可能です。
ガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）のためのスコアカード
一般的なビジネスのバランスト・スコアカード
サプライチェーンのための機能的スコアカード
営業とマーケティングのためのスコアカード
タレントマネジメントのためのスコアカード
ビジネス成長のための戦略スコアカード
さまざまなビジネス分野のためのバランスト・スコアカード
入門チュートリアル
スコアカードを始めるには、ベストプラクティスの経験を学びましょう。
バランスト・スコアカードのステップバイステップ
作成方法を学ぶか、以下のバランスト・スコアカードのライブ例をチェックしてください。
バランスト・スコアカードを作成する実用的な例
上記で説明したバランスト・スコアカードの例は、専門ソフトウェアのBSC Designerを使用して作成されました。プラットフォームで無料プランに登録して、自分自身のバランスト・スコアカードを作成し始めることができます。
- 始めるには、私たちが議論したテンプレートの1つを使用するか、一から始めることができます。
この製品チュートリアルのセクションでは、簡単なスコアカードの作成方法を説明します:
バランスト・スコアカードフレームワークの4つの視点
バランスト・スコアカードの視点は、戦略マップの因果関係を確立するのに役立ちます。ビジネス目標を財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の視点に適切にマッピングする方法を学びましょう。
バランスト・スコアカード・フレームワークの利点と欠点
どのビジネスフレームワークにも推奨される適用分野があり、利点と欠点があります。分析の詳細はこちらをご覧ください。
バランスト・スコアカード監査チェックリスト – 12の管理ポイント
最高のビジネスシステムでさえ、定期的に見直しと更新が必要です。
以下のチェックリストを使用して、バランスト・スコアカードを監査し、潜在的な問題を見つけ、それらが大きな問題になる前の初期段階で修正してください。
可能性のある状況を緑、黄、赤のゾーンに分けました。これにより、バランスト・スコアカードがリスクにさらされているかどうか、そしてそれをどのように修正するかを迅速に学ぶことができます。バランスト・スコアカードチェックリストに進んでください。
バランスト・スコアカードの実践
無料の戦略計画コースの一環として、バランスト・スコアカードフレームワークとその主要な構成要素（戦略マップ、ビジネス目標、KPI、施策）を用いた戦略の記述方法について議論しました。以下にレッスン6の完全なビデオをご覧ください。
セッション: 'BSC Designerによるバランスト・スコアカードの紹介' はBSC Designerの継続的な学習プログラムの一部として提供されており、オンラインおよび現地でのワークショップとして利用可能です。 詳細はこちら....
バランスト・スコアカードのテンプレート
バランスト・スコアカードのためのPowerPointおよびPDFテンプレート
私たちはバランスト・スコアカードのためのテンプレートをいくつかデザインしました。これらのテンプレートは、KPIとBSCの視点を視覚的に表現するのに役立ちます。
更新: PDFとPNGで15のテンプレートを追加しました！
バランスト・スコアカード用のすぐに使えるテンプレートは、時間を節約します。プロのデザイナーを雇う必要はありません。すでに迅速に始めるために必要なものが揃っています。
戦略マップ用PDFテンプレート
戦略についてブレインストーミングする予定ですか？この印刷に適した戦略マップテンプレートをご覧になることをお勧めします。
これは、戦略に関する議論を始めるためにライブイベントで使用するテンプレートです。このテンプレートは複数の言語で利用可能であり、戦略討論に効果的であることが証明されています。
スコアカードを自動化しましょう
あなたの時間は価値のあるものです。ルーチンのデザイン作業に費やすにはもったいないです。最良のテンプレートを使用しても、バランスト・スコアカードの作業は多くのエネルギーを消費します。BSC Designerを使用して戦略スコアカードを作成しているビジネス専門家に参加しましょう：
- 小規模プロジェクト向けの無料プラン
- 美しい戦略マップ
- KPIのためのフルツールキット
- 無料の製品ビデオチュートリアル
- “バランスト・スコアカードファクトシートと統計,” BSC Designer, 2024年7月27日訪問 ↩
- The Balanced Scorecard—Measures that Drive Performance, by Robert S. Kaplan and David P. Norton, 1992, HBR ↩
- “What Is a K&N Balanced Scorecard and the Role of Its Perspectives,” Alexis Savkín, BSC Designer, February 22, 2019, https://bscdesigner.com/ja/yon-no-shiten.htm ↩
- “Success Factors and Leading Metrics vs. Lagging Indicators,” Alexis Savkín, BSC Designer, May 11, 2018, https://bscdesigner.com/ja/senkou-vs-saikou.htm. ↩
- Strategy Cascading: 4 Methods to Link Corporate and Functional Strategies, Alexis Savkín, BSC Designer, https://bscdesigner.com/ja/senryaku-no-tenkai.htm, visited July 20, 2024 ↩
- “5-Step Strategy Implementation System,” Alexis Savkín, BSC Designer, May 20, 2024 ↩
- “Comparison of Strategic Planning Frameworks,” Alexis Savkín, BSC Designer, January 26, 2020, https://bscdesigner.com/ja/senryaku-frameworks-hikaku.htm. ↩
AlexisはBSC Designerのシニアストラテジーコンサルタント兼CEOで、戦略的計画において20年以上の経験を持っています。応用数学と情報技術を背景に持ち、戦略とパフォーマンス管理に対して強力な分析能力とシステム指向の視点をもたらします。Alexisは企業の戦略を実践的に実施するのを支援する「5ステップ戦略実施システム」を開発しました。彼は業界会議での定期的な講演者であり、戦略とパフォーマンス管理に関する100以上の記事および「10ステップKPIシステム」という本を執筆しています。彼の研究はしばしば学術研究で引用されています。