戦略アーキテクチャ：将来に備えた戦略システムを構築します

戦略的計画は進化し続けており、毎年新しいフレームワークが登場しています。しかし、Cレベルのステークホルダーの深遠な願望は一つ残っています。それは、企業が今日生き残るだけでなく、将来的にも継続的な成功を保証する、将来に備えた強固な戦略を作成することです。

この願望は新しいものではなく、漢王朝において、皇帝たちが儒教の哲学に導かれ、運営上の課題に対処しつつ、将来の世代の繁栄を慎重に計画した歴史的な先例を見つけることができます。

今日のVUCAが定義する世界では、リーダーたちは再び強固な戦略のテーマを再考しています。

将来に強い戦略の2つの要因

戦略的計画の分野で20年以上の経験を持つ私には、将来への備えを2つの視点から捉えています：

• 視点1 – 戦略的選択。 戦略とは、私たちが検証するアイデアや仮説の集合であり、組織が下す戦略的な選択です。
• 視点2 – 戦略アーキテクチャ。 戦略がどのように実行されるか、その各要素がどのように整合されているかです。

最初の視点は文献で広く議論されています。2つ目の、より技術的な視点は、戦略的計画の分野全体の複雑さ、ステークホルダーの多様性の増加、規制の進化、戦略ツールの増加、そしてこれらすべての要素を一貫した戦略につなげる必要性によって、今まさに注目を集めています。

未来に備える戦略の視点（選択としての戦略）

まず、著名な専門家によると未来に備える戦略の要因の概要を簡単に説明します（ここでは戦略をアイデアとして、経営陣が行う戦略的選択について話しています）：

• 外部の変化信号を追跡する ¹
• ステークホルダーのニーズを理解し対応する ²
• 継続的な学習 ³
• ショックを吸収する能力 ⁴
• 戦略に革新を組み込む ⁵
• 迅速に方向転換する能力 ⁶
• 現在のパフォーマンスを維持しつつ適応能力を構築する ⁷

未来への準備は異なる視点を含み、すべての著者は適応力と革新性が主要な要因の一つであることに同意しています。 アンゾフマトリックスについて議論する際、我々は多様化のアイデアにも触れました（革新と競争の派生として）。この記事で引用された実証研究は、必要だが十分ではない条件として長期的な生存の基準を公式化しました：

「現在トップにいる者がそこに留まる理由は、革新と競争のレースで最新の状態を保つ限りにおいてのみ存在する。」

唯一の常数は変化です

しかし、適応性はかなり曖昧な概念であり、一部の著者が試みるように具体的な実践に翻訳する必要があります。課題は、これらの実践が定義上、過去の経験に基づいていることです。そして、どの分析方法でもそうであるように、そのような分析の限界を理解しなければなりません。未来に備えた戦略に関するすべての具体的な推奨事項は、未来の推進力が過去のものと性質的に似ているという仮定に基づいています。 今日、将来の成功の先行指標として見られる要因はおそらく維持されるでしょうが、運用環境は進化し続け、最終的には新しくより強力な推進力をもたらします。 ヘラクレイトスが有名な言葉で言ったように：

「人生で唯一の常数は変化です。」

戦略的計画の領域自体が絶えず変動していることを観察できます。変化のペースと複雑さは、私たちに多くの戦略ツール、フレームワーク、および方法を適応、組み合わせ、廃止するよう強いるでしょう。 これにより、未来に備えた戦略の第二の視点、すなわち戦略の実施、またはより広い意味での戦略アーキテクチャに至ります。

将来に備えたレジリエントな戦略のための戦略アーキテクチャ

私たちの組織が将来の課題に適応し続けるために、今日どのように戦略作業を組織すべきでしょうか？

絶え間ない変化、複雑さ、曖昧さを考慮し、効果的な戦略アーキテクチャのための一般原則を概説できます：

• 戦略はモジュラーであるべきで、一枚岩ではない — モジュラー構造は維持が容易で、戦略の異なる部分で並行作業が可能です。
• 戦略は定量化されるべき — 漠然としたアイデアをより具体的で測定可能にすることが主目的です。

実際には、このような戦略アーキテクチャは一連の展開されたスコアカードによって表されます。各スコアカードの役割は、特定の戦略情報を保存し、データの一貫性、パフォーマンス報告、責任追跡可能性、他のスコアカードとの接続をデータまたは文脈的リンクを通じて確保することです。

将来に備えた戦略アーキテクチャは、2つの柱に基づいて構築されます：

• 整合された/展開されたスコアカード
• パフォーマンス測定システム

このアーキテクチャの実践的な側面については、私たちのウェブサイトで紹介されている2つの記事で議論しました。私の一般的な推奨事項は、組織の規模に関わらず、運用環境と直面している課題の文脈で必要な戦略アーキテクチャについて考え始めることです。

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AIに向けた戦略アーキテクチャの準備はできていますか？

未来への準備を考えるとき、目の前で展開されているトレンドに目を向けることが重要です。AIは、将来に備えた戦略の2つの視点—戦略そのものと戦略アーキテクチャ—にどのように影響を与えるのでしょうか？

AIの将来の効果の基礎は、関連する文脈情報の可用性にあります。今日の組織は、戦略データ—目標、指標とそのデータ、意思決定の理論、変更履歴—を収集し始め、将来のAI利用に向けたリッチな文脈を構築する必要があります。この方向性に向けたステップの議論をすでに始めています。AIに詳細な文脈情報を提供することは、重要な競争優位性となるでしょう。

戦略の実施はどうでしょうか？

AIは最終的により多くのビジネス機能を自動化するでしょう。その結果、戦略のいくつかのモジュールは主にAIによって維持される一方で、リーダーシップや高レベルの意思決定のように人間のタッチが必要なものはストラテジストの手に残ります。

このトレンドは、上記で議論された戦略のモジュール性と正式なパフォーマンス測定の重要性を強調しています。

結論

将来に備えた戦略とは、適応可能な戦略です。

ビジネス分野によっては、適応性には多様なステークホルダーの観点を考慮に入れること、新しい技術を実験すること、または内部システムを改善することが含まれるかもしれません。

実施レベルでは、適応性は適切な戦略アーキテクチャによって支えられています。それはモジュール式で、変化するビジネス環境に適応できるものです。

Alexis Savkín

Alexis Savkinは、シニア戦略コンサルタントであり、BSC DesignerのCEOです。BSC Designerはバランスト・スコアカードのプラットフォームです。彼は応用数学と情報技術のバックグラウンドをもち、20年以上の経験を有しています。Alexisは「戦略展開システム」の著者でもあります。戦略やパフォーマンス測定に関する記事を100本以上執筆し、業界イベントで定期的に講演しており、彼の業績は学術研究で頻繁に引用されています。