XYZ Eco Group、環境に優しい都市の緑地を管理する企業は、戦略的計画のための主要ツールとしてBSC Designerを使用してきました。この会社が垂直農業を専門とする小規模な企業を買収することを決定したとき、XYZ Eco Groupは、目標設定プロセス、ステークホルダー整合性の実践、パフォーマンス追跡ツールを含む既存の戦略的枠組みを、合併の課題に対処するために適応させました。
課題
- ステークホルダーエンゲージメント。 買収に関する潜在的な顧客、従業員、投資家、市のパートナーからの懸念に対処すること。
- 統合モニタリング。 新しい技術とプロセスを日常業務に円滑に導入することを保証すること。
- 戦略的整合。 買収した企業の目標と業務をXYZエコグループの使命と既存の事業部門に統合すること。
ソリューション
BSC Designerで自動化された戦略と機能のスコアカードを使用して、XYZ Eco Groupは既存の戦略インフラストラクチャを拡大し、M&Aプロセスの要件を効果的にカバーしました。
1. 買収のための目的を定義する
- XYZエコグループは、ホテルやレストランのような垂直農場に関心のある顧客をターゲットにすることで収入を多様化することを含む戦略的目標を定義しました。
- 目的は「M&A – 垂直農場」計画で概説され、さらにグリーンゾーン作成およびスマート管理チームの部門目標に細分化されました。
2. 考えられるシナリオの分析
- ‘垂直農法を採用する既存顧客数’を主要な変数として、様々なM＆Aシナリオが提示されました。
3. 統合計画を策定する
- 統合チームが業務、技術、利害関係者とのコミュニケーションに集中できるように、機能的なスコアカードが作成されました。
- 進捗を追跡するためのKPIが設定されました。例えば、「ホテルセグメントの収益成長率, %」や「統一された規制慣行に整合したプロセスの割合, %」などです。
4. ステークホルダーの関与
- ステークホルダー分析により、主要な懸念事項と期待が特定されました。
- コミュニケーション施策には、従業員向けのQ&Aセッションや自治体パートナー向けの更新が含まれました。
- 「従業員の定着率」や「ステークホルダー満足度調査結果」といった指標は関与の追跡に役立ちました。
5. 進捗の監視
- 合併と買収の準備および実際のM&Aプロセスを監視するために必要な管理を確立するために、M&A戦略テンプレートが使用されました。
- BSC Designerのレポートおよびダッシュボードツールを使用してリアルタイムのパフォーマンスを追跡し、KPIデータに基づいてチームが計画を調整できるようにしました。
結果
- サービスの向上。 垂直農法技術が導入され、ホテルセグメントからの収益が20%増加しました。
- 資源管理の改善。 導入された技術を活用することで、管理された緑地の水使用量が15%削減されました。
- ステークホルダーとの関係強化。 効果的なコミュニケーションと進捗追跡により、投資家や自治体のパートナー間での信頼が強化されました。
結論
XYZ Eco Groupの経験は、確立された計画システムを適応させることが、合併や買収のような複雑なプロセスを簡素化できることを示しています。明確な目標、構造化された統合、測定可能な進展に焦点を当てることによって、同社は困難な合併を成功した成長施策に変えました。
BSC Designer は、バランスト・スコアカードを中核とする戦略実行ソフトウェアです。戦略的目標、KPI、施策、リスク、戦略マップを一か所で整合させることで、組織が戦略計画を連結された戦略アーキテクチャへと落とし込むのを支援します。弊社の 戦略実装システム では戦略を実務に落とし込む方法を解説しており、戦略実行ワークショップテンプレート は、チームが社内の戦略セッションでそれを適用するのに役立ちます。