戦略的優先事項を明確な目標、有意義なKPI、およびチーム間で調整された実行へと落とし込むための内部能力を構築します。
このワークショップは、一貫した実行に必要な手法、ガバナンス、ファシリテーションスキル、ならびにレビューのルーチンを整備するための、より広範なアプローチの一部です。完全な実装の道筋については、Strategy Execution Capability Buildingをご覧ください。
ミュンヘンで開催されたSoftware Quality Daysにて、2025年の品質測定について講演するAlexis Savkín。
戦略アーキテクチャ・ワークショップ
当社の戦略アーキテクチャ・ワークショップは、通常3つのモジュールで構成されます。
主な対象者: 経営幹部チーム、戦略実行マネージャー。
この中核モジュールでは、将来に備えたレジリエントな戦略実行を支える戦略アーキテクチャの原則を理解するための基盤を提供します。
- トレンド: 2025/2026年の戦略計画における主要な動向の概要
- 戦略アーキテクチャ: 戦略レジリエンスを確保するために必要なこと
- 必須ツール: 価値ベースの分解と定量化
- 戦略実行システム: 戦略および機能別スコアカードへの展開
- パフォーマンス測定システム: 一貫したデータ収集、測定、レポーティングの確立
主な対象者: 戦略実行マネージャー、社内ファシリテーター。
このモジュールでは、代表的なビジネス・フレームワークと、それらが戦略アーキテクチャにおいて果たす実務上の役割について議論します。
- 導入: 戦略計画フレームワークのエコシステム
- 戦略の策定および記述のフレームワーク: ステークホルダー分析、Playing to Win、PESTEL、VRIO、SWOT分析、Bowtieリスク事象分析
- 戦略実行のフレームワーク: バランスト・スコアカード、成果基盤型マネジメント、OKR、方針管理
主な対象者: 戦略実行マネージャー、社内ファシリテーター。
このモジュールでは、選定した事業領域における戦略計画の原則の実践的な適用を検討します。各ユースケースの簡単な概要を提供することも、選定した領域についてベストプラクティスをより詳細に検討することも可能です。
ワークショップ後、貴社チームは次のことができるようになります:
- 戦略的優先事項を実用的なアーキテクチャへ落とし込みます
- 目標をスコアカードと責任へ展開します
- KPIの品質とレポーティング規律を改善します
- 共通の実行モデルのもとでチームを整合させます
- 外部コンサルタントへの恒常的な依存ではなく、社内能力を構築します
ワークショップから1年後
「以前は『何を計画しているのか』という段階で止まっていました。現在は『どのように実行するのか、誰が実行するのか、いつ実行するのか、そしてどのように測定するのか』に焦点を当てています。」
Zainab Alagili — Libya Telecom Company プロジェクト監視ユニット責任者 · LinkedIn投稿
5日間のワークショップから1年後を振り返り、Zainabは、戦略的目標をプロジェクトおよび施策へと落とし込むこと、測定基準を用いて逸脱を早期に検知すること、リスクを計画に統合すること、そしてBSC Designerで方法論を直接適用することについても強調しました。
トレーニングのダイナミクスを可視化します
トレーニングの形式は実践重視のアプローチに基づき、組織のニーズに合わせた実践的な講義と対話型のディスカッションを組み合わせています。
戦略実行システムの説明
モジュール型戦略アーキテクチャの活用
戦略的計画フレームワークのエコシステム
ボウタイ図によるリスク評価研修参加者のプロファイル
当社のワークショップは、3つの主要な対象者グループに向けて設計されています。各セッションには「主な対象者」ラベルが含まれており、ご自身の役割および戦略上の責任に合致するワークショップを迅速に特定できます。
| 組織上の役割 | 説明 | |
|---|---|---|
| 上級リーダーシップチーム | CEO、COO、CFO、CIO、取締役会メンバー | 組織の戦略的方向性を定め、長期的な整合性を確保し、パフォーマンス、ガバナンス、リスクを監督します。 |
| 戦略実行マネージャー | 戦略担当者、PMOディレクター、部門長 | 部門横断で戦略施策の実行を主導します。スコアカードを管理し、上位レベルの目標を実行可能な計画へ落とし込み、戦略実行を調整します。 |
| 内部ファシリテーター | 変更管理担当者、コンプライアンス担当者、研究開発リード | 戦略ツールおよび実務慣行の導入を支援します。社内研修を実施し、ベストプラクティスを維持し、戦略の標準化を通じて一貫性を確保します。 |
ワークショップのファシリテーターをご紹介します
Alexis Savkínは、BSC Designerの創設者兼CEOであり、戦略実行およびパフォーマンス測定において20年以上の経験を有するシニア戦略コンサルタントです。
同氏は戦略実行システムの開発者であり、リーダーシップチーム、戦略マネージャー、社内ファシリテーター、ならびに部門横断グループ向けに、実践的なセッションをファシリテートしています。
同氏のプロフェッショナルプロフィールの全文をご覧ください、またはLinkedInでAlexisにご連絡ください。
ワークショップの概要
以下は、一般的なオンサイト研修セッションの概要です：
| 形式 | 選択した会場での対面またはオンラインで実施 |
| 最適な対象 | 社内能力の強化および部門横断チームの整合性の確保 |
| 研修言語 | 英語 |
| 認定 | BSC Designer による Strategy Architecture Specialist Certificate BSC Designer が発行する証明書は、オンラインで検証できます。 |
| 研修資料 | セッション中に提示され、社内利用向けにライセンス供与されます |
| ビデオ録画 | 録画権は社内利用のみに付与されます。 |
| 研修プログラムのオプション | オンサイト・ワークショップは1～5日形式で利用可能です 1日あたり約5時間＋休憩 |
| 価格 | 1日あたりUS$ 4,484から グループあたりの定額料金 — ヨーロッパ域内でのファシリテーターの渡航費および宿泊費を含みます |
| セッションを手配します |
Strategy Architecture ワークショップと認定 – PDFパンフレットをダウンロードします戦略実行トレーニングにBSC Designerを選ぶ理由は？
戦略に関する書籍、フレームワーク、専門家の助言は数多く存在します。多くは有用なアイデアを提供しています。しかし、実行となると、ほとんどは理論の域を出ず――物事がどのように機能すべきかを語るだけで、現実の課題に対する具体的な答えを提示しません。
BSC Designerは、異なるアプローチを取ります。
当社のトレーニングは、実践的な経験に基づいています。私たちは、自社プラットフォームを用いて現実の場で戦略を実行する組織とともに取り組んできました。これにより、実務における戦略実行を最前線で目の当たりにし――何が機能し、何が機能しないのかを明確に把握しています。ホワイトボード上の議論や架空のシナリオではなく、実際の課題によって磨かれた実証済みの実践方法を学べます。
特定の課題に対応する必要がありますか？
標準的なワークショップではなく、カスタマイズされた代替案をお探しですか？当社のアドバイザリーセッションは、貴社の特定の課題に合わせた柔軟なフォーマットを提供します。定められたアジェンダに従うのではなく、貴社のチームと密接に連携し、戦略を共創し、実際の導入課題を解決し、持続可能な内部能力を構築します—専門的な知見と実践的なハンズオン支援を組み合わせてご提供します。
BSC Designerは、チーム間で目標、KPI、施策、リスクを結び付ける、戦略実行およびパフォーマンス管理ソフトウェアです。バランスト・スコアカードおよびその他の管理フレームワークをサポートし、組織がスプレッドシートから連携された戦略アーキテクチャへ移行することを支援します。当社の戦略実装システムは実践的な方法論を提供し、戦略実行能力の構築は、チームが実行に必要なスキルと実践を身に付けることを支援します。