戦略的優先事項を明確な目標、有意義なKPI、そしてチーム間で連携した実行へと落とし込むための内部能力を構築します。
アレクシス・サフキンが、ミュンヘンで開催されたSoftware Quality Daysにて、2025年における品質測定について講演している様子。
戦略アーキテクチャ・ワークショップ
当社の戦略アーキテクチャ・ワークショップは、通常3つのモジュールで構成されています。
主な対象者: 上級リーダーシップチーム、戦略実行マネージャー。
中核モジュールでは、将来に備えたレジリエントな戦略実行を支える戦略アーキテクチャの原則を理解するための基盤を提供します。
- トレンド: 2025/2026年の戦略計画における主要な動向の概要
- 戦略アーキテクチャ: 戦略のレジリエンスを確保するために必要なこと
- 必須ツール: 価値に基づく分解と定量化
- 戦略実行システム: 戦略および機能別スコアカードへの展開
- パフォーマンス測定システム: 一貫性のあるデータ収集、測定、レポーティングの確立
主な対象者: 戦略実行マネージャー、内部ファシリテーター。
本モジュールでは、人気のあるビジネス・フレームワークと、それらが戦略アーキテクチャにおいて果たす実務上の役割について議論します。
- 導入: 戦略計画フレームワークのエコシステム
- 戦略の策定および記述のフレームワーク: ステークホルダー分析、Playing to Win、PESTEL、VRIO、SWOT分析、Bowtieリスクイベント分析
- 戦略実行のフレームワーク: バランスト・スコアカード、Results-Based Management、OKRs、Hoshin Kanri
主な対象者: 戦略実行マネージャー、内部ファシリテーター。
本モジュールでは、選定した事業領域にわたり、戦略計画の原則を実務に適用する方法を探ります。各ユースケースの簡単な概要をご提供することも、選定領域についてベストプラクティスをより詳細に検討することも可能です。
ワークショップ終了後、貴社チームは次のことができるようになります:
- 戦略的優先事項を実用的なアーキテクチャへ落とし込む
- 目標をスコアカードおよび責任へ展開する
- KPIの品質とレポーティング規律を改善する
- 共通の実行モデルを中心にチームの整合性を取る
- 外部コンサルタントに恒常的に依存するのではなく、社内能力を構築する
トレーニングのダイナミクスを可視化します
トレーニングの形式は実践重視のアプローチに基づき、組織のニーズに合わせた実践的な講義と対話型のディスカッションを組み合わせています。
戦略実行システムの説明
モジュール型戦略アーキテクチャの活用
戦略的計画フレームワークのエコシステム
ボウタイ図によるリスク評価研修参加者のプロフィール
当社のワークショップは、3つの主要な対象者グループ向けに設計されています。各セッションには「主な対象者」ラベルが付いており、ご自身の役割および戦略上の責任に合致するワークショップを迅速に特定できます。
| 組織内の役割 | 説明 | |
|---|---|---|
| 上級リーダーシップチーム | CEO、COO、CFO、CIO、取締役会メンバー | 組織の戦略的方向性を定め、長期的な整合を確保し、パフォーマンス、ガバナンス、リスクを監督する責任を担います。 |
| 戦略実行マネージャー | 戦略担当者、PMOディレクター、部門責任者 | 部門横断で戦略施策の実行を主導します。スコアカードを管理し、上位レベルの目標を実行可能な計画へ落とし込み、戦略実行を調整します。 |
| 内部ファシリテーター | 変更管理担当者、コンプライアンス担当者、R&Dリード | 戦略ツールおよび実務の定着を支援します。社内研修を実施し、ベストプラクティスを維持し、戦略の標準化を通じて一貫性を確保します。 |
シニアコンサルタントをご紹介します
Alexis Savkínは、BSC Designerのシニア戦略コンサルタント兼CEOです。
関連するプロフェッショナル経験
20年以上にわたる戦略実行とパフォーマンス測定の経験。BSC Designerの創設者であり、ヨーロッパ、LATAM、GCC、アジアの企業の戦略実施を支援するSaaSプラットフォームを提供。戦略実施システムの創作者であり、目標、KPI、リスク、施策を整合させる実践的なフレームワークを提供。Cレベルのエグゼクティブと緊密に連携し、戦略的整合性と実行を改善。ITと応用数学における強力なバックグラウンド。
専門分野
- Cレベルおよび戦略チームのためのデジタルトランスフォーメーションを通じて、情報に基づいた意思決定とAIガバナンスを可能にする
- 戦略の実施：目標の構造化、KPIデザイン、およびリスク管理
- 事業部門、企業グループ、およびM&Aシナリオ全体の戦略的整合
- SaaS製品リーダーシップ
これまでの経験
- BSC DesignerのCEO兼シニア戦略コンサルタント（2006年～現在）
- 戦略実行およびパフォーマンス管理に関するMBAコース講師
- 戦略、パフォーマンス管理、GRC、および品質に関するSpeaker
- 著者として、academic researchで参照されている戦略およびパフォーマンス測定に関する100本以上の記事を執筆
ワークショップ概要
以下は一般的なオンサイト研修セッションの概要です：
| フォーマット | 選択された会場で対面、またはオンラインで実施します |
| 最適対象 | 内部能力の開発および部門横断型チームの整合性強化 |
| 研修言語 | 英語 |
| 認定 | BSC Designerによる戦略アーキテクチャスペシャリスト認定証 |
| 研修資料 | セッション中に提供され、内部利用のためにライセンスされます |
| ビデオ録画 | 録画権は内部利用のみ認められています。 |
| 研修プログラムのオプション | オンサイトワークショップは1日から5日間のフォーマットでご提供 1日あたり約5時間、休憩含む |
| 価格 | 1日あたりUS$ 4,484から グループごとの定額料金 — ファシリテーターのヨーロッパ域内の交通費・宿泊費を含みます |
| セッションを手配します |
戦略アーキテクチャワークショップおよび認定 – PDFパンフレットをダウンロードします戦略実行トレーニングにBSC Designerを選ぶ理由は？
戦略に関する書籍、フレームワーク、専門家の助言は数多く存在します。多くは有用なアイデアを提供しています。しかし、実行となると、ほとんどは理論の域を出ず――物事がどのように機能すべきかを語るだけで、現実の課題に対する具体的な答えを提示しません。
BSC Designerは、異なるアプローチを取ります。
当社のトレーニングは、実践的な経験に基づいています。私たちは、自社プラットフォームを用いて現実の場で戦略を実行する組織とともに取り組んできました。これにより、実務における戦略実行を最前線で目の当たりにし――何が機能し、何が機能しないのかを明確に把握しています。ホワイトボード上の議論や架空のシナリオではなく、実際の課題によって磨かれた実証済みの実践方法を学べます。
特定の課題に対応する必要がありますか？
標準的なワークショップではなく、カスタマイズされた代替案をお探しですか？当社のアドバイザリーセッションは、貴社の特定の課題に合わせた柔軟なフォーマットを提供します。定められたアジェンダに従うのではなく、貴社のチームと密接に連携し、戦略を共創し、実際の導入課題を解決し、持続可能な内部能力を構築します—専門的な知見と実践的なハンズオン支援を組み合わせてご提供します。
BSC Designer は、バランスト・スコアカードを中核とする戦略実行ソフトウェアです。戦略的目標、KPI、施策、リスク、戦略マップを一か所で整合させることで、組織が戦略計画を連結された戦略アーキテクチャへと落とし込むのを支援します。弊社の 戦略実装システム では戦略を実務に落とし込む方法を解説しており、戦略実行ワークショップテンプレート は、チームが社内の戦略セッションでそれを適用するのに役立ちます。