複数の子会社を持つホールディングカンパニーや事業グループにおいて、企業レベルおよび事業レベルのスコアカードを通じて複雑な戦略を実行する方法。
戦略的計画の課題は、特に複数の企業で構成される事業グループにおいて、組織構造の複雑さとともに指数関数的に増大します。
2025年におけるM&Aトレンドの成長に伴い、より多くの企業買収が予想され、それに伴って企業グループが当社のプラットフォームを用いて戦略を自動化するケースが増えると考えられます。このマルチエンティティモデルは、中小企業の間でもリスク緩和、税務最適化、イノベーション、そして市場拡大の柔軟性を提供するため、ますます人気を集めています。
企業グループにおける戦略機能
企業グループの場合、戦略機能は通常、子会社を監督する親会社によって管理されます。これには、持続可能性、革新、戦略の実施およびパフォーマンス測定における標準化など、全体的な戦略的優先事項を提案することが含まれます。
同時に、子会社は、全体的な持続可能性と財務目標を遵守しながら、自社の製品戦略を策定し実行する自由をある程度保持しています。
実践的に導入します
私たちの戦略実行システムでは、複雑なビジネス環境における戦略を実行するための一般的なアプローチについて説明しています。このアプローチは組織構造に依存せず、中小企業からフォーチュン1000企業まで拡張可能です。
複数の組織体の戦略をマッピングする際には、以下の原則が適用されます：
- コーポレート戦略スコアカード：全体目標の定義や戦略的機能の管理に注力します。
- 子会社用スコアカード：子会社の戦略は1つのスコアカードで記述することも、複数階層のスコアカードにさらに展開することもできます。
機能別スコアカードの場合、企業グループはスケールメリットを活用し、特定の要素を共有することがよくあります。例えば、共有スコアカードには以下が含まれる場合があります：
- ステークホルダー分析
- コーポレートガバナンス
- 集中型リスク登録簿
- 外部要因の分析および競合分析
複数のセクターにまたがる戦略を展開します
より複雑なケース、例えば組織が複数のセクターにまたがって事業を展開し、多くの子会社を抱えている場合の戦略実行についてはどうでしょうか。
この場合でも、展開の基本的なロジックは同じです。通常は、組織構造に従い、まずビジネスセクターに展開し、その後、各ビジネスセクター内で特定の子会社に展開します。
戦略計画の複雑さは、機能別スコアカードにも影響を与えます。デジタルトランスフォーメーション、調達、サステナビリティなどの機能に関して新たな共有スコアカードが導入される可能性が高いです。
スコアカードを整合させる
整合性は、企業グループのスコアカード間で技術的およびビジネスレベルの両方で行われます。
技術的なレベルでは、整合性は次のように達成できます：
- すべてのスコアカードが視点の名前を共有している場合、1つのスコアカードを別のスコアカード内に配置することで自動的に
- 特定の目標をデータやコンテキストを通じて手動で接続することで
ビジネスレベルでは、子会社の戦略が整合して、全体的な一貫した戦略を形成する必要があります。理想的には、ステークホルダー分析を共有することから始め、事業単位の戦略スコアカードの下位レベルに移行する際に、企業レベルの戦略を展開する際に「設計によって」達成されるべきです。
企業グループにおけるAIの利用
AI技術の進歩に伴い、より多くの戦略家がAIを使用し、戦略定義、トレンド分析、異常検出などを行います。1つのプラットフォーム内で全ての子会社の戦略を管理する利点の1つは、AIを用いて文脈の共有を自動化できることです。
例えば、BSC Designerでは、企業レベルとビジネスレベルのスコアカードの構造を、特定のビジネスレベルの戦略を策定する際にAIに提供できます。この文脈により、AIが企業全体の戦略を考慮することが保証されます。
企業戦略マップの例
企業グループの典型的な戦略マップは、グループレベルの目標に加え、全体的な施策とKPIがサポートされています。これらの例は、企業の目標を個々の子会社の戦略的スコアカードと整合させ、組織全体で一貫した実行と測定可能な成果を確保することで、さらに洗練されることができます。
グループ戦略管理. 戦略実施の例
企業が傘下組織で戦略を実施する方法を説明するために、他の記事シリーズで議論されているXYZエコグループの例を考えてみましょう。
初期の形成とその後のM&Aの結果として、グループにはさまざまな子会社が含まれています。各子会社は、企業戦略を通じて他と整合する独自の戦略スコアカードを持っています。この例は、リスクレジスター、共有イノベーションポートフォリオ、外部要因分析、ステークホルダー分析などの共有機能スコアカードの使用も強調しています。
ビデオチュートリアル
ソフトウェアプラットフォームを使用した戦略実装の自動化についてご質問がある場合は、ぜひ当社のチームにお問い合わせいただくか、無料プランにご登録の上、プロトタイプの作成を開始してください。
Alexis Savkinは、BSC Designerのシニア戦略コンサルタント兼CEOであり、戦略アーキテクチャ＆実行プラットフォームの専門家です。彼は応用数学と情報技術のバックグラウンドを持ち、この分野で20年以上の経験を有しています。Alexisは「戦略実行システム」の著者です。彼は戦略およびパフォーマンス測定に関する100本以上の記事を発表しており、業界イベントで定期的に講演し、その業績は頻繁に学術研究で引用されています。