バランスト・スコアカードは、戦略の計画と実行の間のギャップを管理するためのビジネスフレームワークです。フレームワークの事実、典型的な落とし穴、期待されるパフォーマンス向上について詳しく学びましょう。
2019年 2GC バランスト・スコアカード使用調査
- バランスト・スコアカードの最も一般的な使用シナリオは、組織の戦略を実行することです。
- 56%の組織が何らかの自動化ソフトウェアを使用しています
編集者注:
- スコアカードを BSC Designer で自動化しましょう（小規模プロジェクト向けに無料プランが利用可能です）
ベイン・アンド・カンパニーによる「Management Tools & Trends – 2018」によると
使用率に基づくビジネスツールのランキング：
- 戦略的計画 (48%)
- 顧客満足度 (38%)
- 使命およびビジョン声明 (32%)
25の最も人気のあるツールの中で：
- アジャイル管理（2位）
- バランスト・スコアカード（第3位）
- 複雑性の削減
- 使命とビジョン声明
- 戦略的計画を立ててください
- 典型的な労働力の95％が自社の戦略を理解していません
- 90%の組織が戦略を成功裡に実行できていません
- 経営チームの86%が戦略について話し合う時間が月に1時間未満です
- 70%の組織は中間管理職のインセンティブを戦略に結びつけていません
- 60%の組織が戦略を予算編成にリンクしていません
バランスト・スコアカードフォーラムによると
- バランスト・スコアカードを使用している組織の80%が業務成績の改善を報告しました
- これらの組織の66%が利益の増加を報告しました
Bain & Coによると
- 約70％の組織が2006年までに少なくとも部分的にバランスト・スコアカードを導入していました。
- フォーチュン1,000企業の50パーセントがバランスト・スコアカードを使用しています
Microsoft Business Intelligence Conferenceによると
- 30%の企業が、今日の自社にとって最も重要なのはパフォーマンス管理であると考えています
Indeed.comの給与調査によると
- 「バランスト・スコアカード」という職種の2012年時点の平均年収は112,000ドルです。
- バランスト・スコアカードの求人における平均給与は、全ての求人における平均給与よりも84%高いです。
BSC Designerの戦略アーキテクチャ調査によると
- 92%の組織が一枚岩のアプローチよりも整合されたスコアカードのアーキテクチャを好んでいます。
2014年のグローバル戦略とリーダーシップ調査報告によると
- 調査の72%の経営者が、自社のビジネスモデルが「今後5年間で脅威にさらされるだろう」と回答しました。
- 54%の回答者が不十分な縦の整合性を報告しました。
- 戦略の説明には、経営者が次を使用します: 61% SWOT、55% 財務モデリング、49% バランスト・スコアカード
2014年の年次BSC利用調査によると
- 参加者の64%が戦略的管理にBSCを使用していると回答しました。
- 参加者の44%もBSCに基づいて毎月報告していると回答しました。
クランフィールド大学の研究によると
- 50%以上の大企業が何らかのバランスト・スコアカードを使用しています
BSCのフラストレーションと課題レポートによると
- BSCのフラストレーションと課題の30%はバランスト・スコアカードの動機付けの側面に関連しています
2GC バランスト・スコアカード利用調査によると：
- 企業の31%がバランスト・スコアカードを非常に役立つと報告し、42%がとても役立つと報告しました
- インタビューを受けた企業の34%が戦略的管理にBSCを使用し、35%が報告に、17%が業務管理に使用しています
- 29%の企業がバランスト・スコアカードを設計するために外部コンサルタントを利用しました
- BSC導入の最も重要な影響は、ビジネス行動（83%）と行動（58%）に見られました。評価には63%の影響があり、報酬システムの影響は低く、約30%です。
- ほとんどのバランスト・スコアカードは、計画（79%）、予算編成（70%）、目標設定（51%）の目的で使用されました
年間ビジネス/バランスト・スコアカード調査によると：
- 回答者の37%が自分たちの組織の測定方法に満足していません
- 67%の回答者がスプレッドシートを使用しています
編集者注: スプレッドシート対専門ソフトウェア の分析をチェックしてください
- 19.5%が専門のパフォーマンス管理ソフトウェアを使用しています
- 19.5%が、自社のビジネス・スコアカードが戦略的意思決定に必要な情報レベルを提供していると回答しました
- 31.2%はスコアカードに11～20のKPIがあり、37.7%は1～10のKPIがあります
- 回答者の40.3%がスコアカードに経営陣からのコミットメントがあると確認し、部門からのコミットメントがあると回答したのはわずか18.8%でした
- 参加者の44.2%にとって、ビジネススコアカードは依然として測定ツールであり、管理ツールではありません
- 20%の企業が業績管理ソフトウェア製品を成功裏に導入し、スコアカードが最終的なビジネスパフォーマンスに良い影響を与えたと報告しています。
専門家は何と言っているか
私たちは、数多くのパフォーマンス管理の専門家にインタビューしました。彼らがBSC、KPI、およびその他の人気のあるビジネスツールについてどう考えているかを確認してください。
ユーザープロフィール
BSC Designerソフトウェアのプレゼンテーションを行うとき、よく聞かれる質問があります：BSC Designerの典型的なユーザーは誰ですか？この質問をもう少し広く考えてみましょう：バランスト・スコアカードのコンセプトの典型的なユーザーは誰ですか？
ほとんどのビジネスプロフェッショナルがこのコンセプトから恩恵を受けることができますが、私たちの主要なユーザープロフィールには確かに特定の専門家が含まれます。
- CEO、会社の創設者
- ビジネス戦略および戦略計画の専門家
- チェンジマネジメント、プロセス改善およびビジネス開発の専門家
- プロセスマネジメントのマネージャー
- ビジネス分析および経営コンサルティングの専門家
- 品質保証のマネージャー
- HRの専門家
- サプライチェーンマネージャー
- マーケティングマネージャー
- オペレーションディレクター
利点と欠点
私たちはバランスト・スコアカードフレームワークのいくつかの利点と欠点も分析しました。この分析の結果はこちらでご覧いただけます。
セッション: 'BSC Designerによるバランスト・スコアカード入門' はBSC Designerの継続的な学習プログラムの一部として提供されており、オンラインおよび現地でのワークショップとして利用可能です。 詳細はこちら....
他のフレームワークの中のバランスト・スコアカード
戦略的計画に関しては、バランスト・スコアカードのフレームワークだけが選択肢ではありません。追加のツールや代替ツールについてもっと知るためにこの記事をご覧ください。 
BSC Designerは、KPI、戦略マップ、ダッシュボードを通じて戦略の策定と実行を強化する戦略実行ソフトウェアです。弊社の独自の戦略実行システムは、企業が戦略的計画を実際に適用する際のガイドとなります。