バランスト・スコアカードのファクトシートと統計

TawseおよびTabeshによる2023年のメタ分析によると、「バランスト・スコアカードとともに歩んだ30年：私たちが学んだこと」

• 11件の実証研究のメタ分析により、バランスト・スコアカードの採用と企業業績との間に、正の中程度の関係があることが示されました（効果量：0.433）。
• スコアカードの測定指標が戦略的目標と因果的に関連付けられている場合（戦略マップの使用を含む）、その関係は大幅に強くなりました。

2019 2GC バランスト・スコアカード利用調査

• バランスト・スコアカードの最も一般的な使用シナリオは、組織の戦略を実行することです
• 56%の組織が何らかの自動化ソフトウェアを使用しています

ベイン・アンド・カンパニーによる「Management Tools & Trends – 2018」によると

使用率に基づくビジネスツールのランキング：

• 戦略的計画 (48%)
• 顧客満足度 (38%)
• 使命およびビジョン声明 (32%)

25の最も人気のあるツールの中で：

• アジャイル管理（2位）
• バランスト・スコアカード（第3位）
• 複雑性の削減
• 使命とビジョン声明
• 戦略的計画を立ててください

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バランスト・スコアカード・コラボラティブによると

• 典型的な労働力の95％が自社の戦略を理解していません
• 90%の組織が戦略を成功裡に実行できていません
• 経営チームの86%が戦略について話し合う時間が月に1時間未満です
• 70%の組織は中間管理職のインセンティブを戦略に結びつけていません
• 60%の組織が戦略を予算編成にリンクしていません

バランスト・スコアカードフォーラムによると

• バランスト・スコアカードを使用している組織の80%が業務成績の改善を報告しました
• これらの組織の66%が利益の増加を報告しました

Bain & Coによると

• 約70％の組織が2006年までに少なくとも部分的にバランスト・スコアカードを導入していました。
• フォーチュン1,000企業の50パーセントがバランスト・スコアカードを使用しています

Microsoft Business Intelligence Conferenceによると

• 30%の企業が、今日の自社にとって最も重要なのはパフォーマンス管理であると考えています

Indeed.comの給与調査によると

• 「バランスト・スコアカード」という職種の2012年時点の平均年収は112,000ドルです。
• バランスト・スコアカードの求人における平均給与は、全ての求人における平均給与よりも84%高いです。

BSC Designer 戦略アーキテクチャ調査によると 

2014年版「Global State of Strategy and Leadership Survey Report」によると

• 調査対象となった経営幹部の72%が、自社のビジネスモデルは「今後5年以内に脅威にさらされる」と回答しました。
• 54%の回答者が不十分な縦の整合性を報告しました。
• 戦略の説明には、経営者が次を使用します: 61% SWOT、55% 財務モデリング、49% バランスト・スコアカード

2014年の年次BSC利用調査によると

• 参加者の64%が戦略的管理にBSCを使用していると回答しました。
• 参加者の44%もBSCに基づいて毎月報告していると回答しました。

クランフィールド大学の研究によると

• 50%以上の大企業が何らかのバランスト・スコアカードを使用しています

BSCのフラストレーションと課題レポートによると

• BSCに関するフラストレーションの30%および課題は、バランスト・スコアカードのモチベーション面に関連しています

2GC バランスト・スコアカード利用調査によると：

• 企業の31%がバランスト・スコアカードを非常に役立つと報告し、42%がとても役立つと報告しました
• インタビューを受けた企業の34%が戦略的管理にBSCを使用し、35%が報告に、17%が業務管理に使用しています
• 29%の企業がバランスト・スコアカードを設計するために外部コンサルタントを利用しました
• BSCの導入による最も重要な影響は、業務上の行動（83%）および行動様式（58%）に見られました。評価は63%の影響があり、報酬制度の影響はより低く（約30%）なっています
• ほとんどのバランスト・スコアカードは、計画（79%）、予算編成（70%）、目標設定（51%）の目的で使用されました

年間ビジネス/バランスト・スコアカード調査によると：

• • 回答者の37%が自分たちの組織の測定方法に満足していません
  • 67%の回答者がスプレッドシートを使用しています

編集者注:   スプレッドシートと専用ソフトウェアの比較の分析をご覧ください

• 19.5%が専用のパフォーマンス管理ソフトウェアを使用しています
• 19.5%が、自社のビジネス・スコアカードが戦略的意思決定に必要な情報レベルを提供していると回答しました
• 31.2%はスコアカードに11-20のKPIを持ち、37.7%は1-10のKPIを持っています
• 回答者の40.3%がスコアカードに経営陣からのコミットメントがあると確認し、部門からのコミットメントがあると回答したのはわずか18.8%でした
• 参加者の44.2%にとって、ビジネススコアカードは依然として測定ツールであり、管理ツールではありません
• 20%の企業が業績管理ソフトウェア製品を成功裏に導入し、スコアカードが最終的なビジネスパフォーマンスに良い影響を与えたと報告しています。