Scopri quali forze trainanti stanno plasmando la pianificazione strategica e come preparare la tua organizzazione a essere più resiliente di fronte ai futuri cambiamenti nel panorama operativo.
Di seguito troverai un’analisi dettagliata delle tendenze nella pianificazione strategica previste per il 2025–2026 e di come si differenziano rispetto al decennio precedente. Ci concentreremo sia su:
- Tendenze nella pianificazione strategica come disciplina
- Tendenze nella pianificazione strategica applicata a domini specifici
Abbiamo in programma di aggiornare questa analisi delle tendenze annualmente, aggiungendo mensilmente alcuni approfondimenti minori.
Tendenza 1: IA. Governance per l’IA; esplorare le applicazioni nella pianificazione strategica
All’inizio del 2024, la direzione per l’applicazione dell’IA è stata delineata con l’affermazione, “GenAI non sostituirà gli strateghi”. Questo rimane rilevante, poiché l’IA è ancora nelle prime fasi di sviluppo ed è lontana dall’essere in grado di gestire la complessità del mondo reale.
Stiamo assistendo a un aumento delle applicazioni pratiche dell’IA nella pianificazione strategica:
- IA nella pianificazione degli scenari
- IA per validare i controlli esistenti rispetto alle nuove normative
- IA per generare una bozza di strategia e condurre l’analisi della strategia esistente
Con investimenti significativi nell’IA, possiamo aspettarci di vedere presto ulteriori progressi, comprese le applicazioni per la pianificazione strategica. Ad esempio, la piattaforma BSC Designer è ora in grado non solo di analizzare le metriche con l’ausilio dell’IA, ma anche di modellare effettivamente la strategia.
Nel mondo aziendale, una delle principali preoccupazioni rimane la perdita di controllo sui dati una volta trasmessi a un’IA esterna. In risposta a questo rischio, vedremo più modelli di IA implementati e addestrati in sede, isolati dall’ambiente esterno.
I due focus principali nella pianificazione strategica ora sono:
- Governance dell’IA, in particolare in relazione alla conformità e alla gestione del rischio
- Preparare la pianificazione strategica per un uso più attivo dell’IA in futuro
Un altro aspetto critico della tendenza IA è la necessità di supervisione strategica durante l’implementazione dell’IA. Una strategia chiaramente articolata, supportata da una forte governance e controlli di qualità, è un fattore chiave di successo per un’adozione efficace dell’IA.
Tendenza 2: GRC. Più controlli interni; focalizzati sulla parte interessata e sulla gestione del rischio
GRC è un rebranding di concetti consolidati nella gestione delle prestazioni, nella governance, nella gestione del rischio e nella conformità normativa.
Con il numero crescente di regolamentazioni, questa tendenza sta guadagnando slancio. Basta guardare al numero di conferenze organizzate a livello globale su GRC e RegTech per capire cosa intendo.
Per le aziende europee e quelle coinvolte nella catena di approvvigionamento europea, l’attenzione è rivolta alla Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), che entrerà in vigore nel 2026, al Digital Operational Resilience Act (DORA) dell’UE e alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Una delle forze trainanti del GRC è l’introduzione di nuove normative. Sebbene ogni nuova regolamentazione aggiunga un livello di complessità all’ambiente normativo, esistono alcuni requisiti condivisi che, a mio avviso, plasmeranno la tendenza GRC:
- I requisiti per una gestione delle parti interessate più trasparente e una pianificazione strategica in generale
- Miglioramento della gestione del rischio, contraddistinto dal passaggio dall’RM1 (heat maps come strumento, gestione del rischio per la conformità) all’RM2 (bowtie come strumento, analisi del rischio orientata alla strategia)
- Il requisito di allineamento tra il soggetto della regolamentazione e le altre parti della strategia
- Maggiore trasparenza nella definizione dei controlli interni, con un’attenzione più forte alla rendicontazione delle prestazioni basata su evidenze
Tendenza 3. Effetti del cambiamento climatico sulla catena di fornitura e sulla continuità operativa
Nel 2024, le mie previsioni riguardo alla catena di fornitura e alla continuità operativa si sono concentrate su eventi meteorologici estremi, che rimangono attuali ancora oggi. Ecco alcuni titoli rilevanti del 2024:
- Ondate di calore in India
- Alluvioni estreme in Spagna, Brasile, Emirati Arabi Uniti e Cina meridionale
In alcuni casi, il cambiamento climatico interessa solo settori specifici; ad esempio, il numero crescente di episodi gravi di turbulenza incide sull’industria aeronautica. In altri casi, può portare a interruzioni temporanee in intere regioni, come quando le alluvioni estreme colpiscono un hub come Dubai.
La principale implicazione per la pianificazione strategica è:
- Rivedere l’impatto e la probabilità di tali eventi e adattare di conseguenza i piani di continuità operativa.
- Definire strategie di disaster recovery, preferibilmente ampliandole oltre la sola infrastruttura IT principale.
- Porre maggiore attenzione all’analisi degli eventi di rischio e allineare i risultati con la strategia complessiva e le esigenze delle parti interessate. L’analisi Bowtie è una buona scelta per questo compito.
Trend 4: Cybersecurity. Gestione del rischio del fornitore
All’inizio del 2024, ho previsto che la cybersecurity sarebbe diventata una tendenza importante. Questa opinione era in parte di parte, poiché mi stavo preparando per il mio intervento su “Gestione del cambiamento nella cybersecurity.”
Tra i casi che ho esaminato vi erano le vulnerabilità della catena di fornitura:
- Il caso SolarWinds del 2020 (definito “la più grande violazione di cybersecurity del 21° secolo” prima dell’interruzione di CrowdStrike nel luglio 2024)
- Un backdoor nel progetto xz che ha colpito SSHD (che avrebbe potuto diventare un enorme problema se non fosse stato rilevato accidentalmente nelle fasi iniziali)
Con più violazioni che si sono verificate nel 2024, si prevede che la tendenza della cybersecurity si rafforzi nel 2025-2026.
Come influisce questo sulla pianificazione strategica?
- Vedremo ancora più controlli interni dedicati alla cybersecurity e al recupero da disastro.
- Ci sarà una maggiore attenzione alla gestione del rischio del fornitore (abbiamo visto un aumento subito dopo l’incidente di CrowdStrike nel 2024).
- Vedremo un uso più attivo delle scorecard di cybersecurity e un allineamento più forte con la strategia complessiva.
Tendenza 5. Allineamento strategico. Dimostrare la relazione tra le strategie
In pratica, l’allineamento strategico consiste nel collegare una strategia con le strategie di altri o con le proprie sotto-strategie.
Dalle nostre conversazioni con i clienti, sentiamo spesso che “devono mostrare come la loro strategia supporti una strategia complessiva” oppure “mostrare come la loro strategia sia allineata con le strategie di partner, investitori, ecc.”
- In generale, questo interesse si riflette nell’allineamento con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile 2030.
- È più specifico in settori che coinvolgono relazioni profonde con un’ampia gamma di parti interessate, come le organizzazioni non profit, le startup e le organizzazioni educative.
- Nel segmento enterprise, osserviamo un interesse crescente per le vendite strategiche o consulenziali, che prevedono analisi approfondite della strategia e allineamento al centro.
Le incertezze economiche hanno tradizionalmente portato a un aumento delle operazioni di M&A. Questa tendenza era già evidente nel 2024 e ci si aspetta che cresca ulteriormente nel 2025. Ciò sottolinea l’importanza per le organizzazioni di rafforzare la propria pianificazione strategica, con particolare attenzione al raggiungimento dell’allineamento strategico.
In definitiva, l’allineamento strategico non è possibile senza un’adeguata architettura della strategia. Vediamo la strategia modulare come un fattore di successo per la preparazione al futuro di qualsiasi organizzazione.
Tendenza 6. Automatizza la strategia. Trasparenza nelle pratiche di IA; consulenza dai fornitori
Infine, esaminiamo le modifiche nel dominio dell’automazione della strategia, che rappresenta la nostra competenza principale.
A livello di marketing, vediamo i fornitori di strumenti di monitoraggio degli obiettivi posizionarsi nel dominio della pianificazione strategica. Questo risulta in parte confuso per gli utenti finali, poiché un software di monitoraggio degli obiettivi è più adatto a un ambiente stabile di gestione dei progetti piuttosto che alla validazione di ipotesi nell’ambito della pianificazione strategica.
A livello tecnico, ciò che osserviamo nelle RFP è che i requisiti per la pianificazione strategica tradizionale o per il software Balanced Scorecard si sono evoluti. In effetti, stiamo assistendo a un numero crescente di richieste etichettate come “piattaforma di esecuzione della strategia” piuttosto che come “software Balanced Scorecard”. Ecco le tendenze che stiamo osservando ora e che prevediamo continueranno fino al 2026.
Proiezione della tendenza IA:
- Il requisito dell’integrazione dell’IA nel software, principalmente per l’analisi prospettica e l’analisi delle tendenze.
- Requisiti per una maggiore trasparenza su come il software utilizza l’IA (se non è trasparente al 100%, sarà un segnale d’allarme durante la validazione del fornitore).
- I fornitori di software dovranno adattare le loro piattaforme per collegarsi a più modelli di IA. Ad esempio, un modello potrebbe essere pubblico, come ChatGPT, utilizzato per analizzare l’ambiente esterno, mentre un altro potrebbe essere un modello proprietario addestrato per gestire dati più sensibili.
Il ruolo dei fornitori di software sta cambiando:
- La necessità di consulenza per l’implementazione è in crescita. Abbiamo iniziato a notare questa tendenza già nel 2023, con un numero crescente di clienti che richiedevano non solo il software, ma anche esperienza manageriale nella messa in atto e scalabilità della strategia.
Il ruolo dei framework aziendali si sta evolvendo:
- Dal “un solo framework per tutte le sfide” a
- Utilizzare una “combinazione di framework.”
Consideriamo questo un segnale positivo, poiché l’attuazione di una strategia complessa richiede naturalmente vari metodi di scomposizione e, di conseguenza, diversi framework.
- La Scheda di valutazione bilanciata K&N, gli OKR e l’Hoshin Kanri sono tra i framework preferiti per l’esecuzione della strategia.
- PESTEL e SWOT sono strumenti leader per l’analisi strategica.
Tendenza alla deglobalizzazione:
- Riscontriamo un crescente interesse per l’implementazione della nostra piattaforma su soluzioni cloud privato. Questa tendenza sembra essere guidata dalla rivalutazione dei rischi legati alla supply chain e alla sicurezza informatica, insieme ai requisiti normativi per la localizzazione dei dati.
Infine, seguendo la tendenza GRC, osserviamo un interesse crescente per funzionalità relative a:
- Controlli interni
- Gestione delle parti interessate
- Cascata della strategia
- Responsabilità e rendicontazione
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Sentiti libero di condividere nei commenti qui sotto le tue opinioni sulle tendenze della pianificazione strategica nel tuo settore. Se desideri comprendere come queste tendenze influenzano la pianificazione strategica della tua organizzazione, valuta la possibilità di effettuare un audit della strategia.
Alexis Savkin è un Senior Strategy Consultant e l’Amministratore Delegato di BSC Designer, una piattaforma di architettura e attuazione della strategia. Vanta oltre 20 anni di esperienza nel settore, con una formazione in matematica applicata e tecnologia dell’informazione. Alexis è l’autore del “Sistema di implementazione della strategia”. Ha pubblicato oltre 100 articoli su strategia e misurazione delle prestazioni, interviene regolarmente a eventi di settore e il suo lavoro è frequentemente citato nella ricerca accademica.