Per i consulenti strategici che lavorano con più clienti, BSC Designer offre un modo strutturato per trasformare i piani strategici in un’architettura strategica scalabile.
Per consulenti che supportano la strategia del Cliente
Questa pagina è pensata per i consulenti che aiutano i clienti a passare dalle discussioni strategiche a un’esecuzione strutturata.
| Parti interessate della consulenza | In che modo questa pagina è utile |
|---|---|
| Consulenti strategici | Convertite la strategia del Cliente in sistemi pratici di esecuzione con obiettivi, KPI, iniziative e routine di revisione. |
| Consulenti strategici interni | Create standard coerenti di scorecard, reportistica e governance tra unità aziendali o incarichi. |
| Facilitatori di workshop | Strutturate i workshop del Cliente attorno alla mappatura strategica, alla selezione dei KPI, alla prioritizzazione e alla pianificazione dell’implementazione. |
| Consulenti indipendenti | Applicate la formazione e la certificazione di BSC Designer, nonché metodi riutilizzabili, per realizzare i progetti di strategia del Cliente in modo più efficiente. |
Dai documenti strategici del cliente a un’architettura strategica scalabile
Molti incarichi di consulenza iniziano con presentazioni, elenchi di KPI basati su fogli di calcolo, note di workshop e piani di implementazione archiviati in file separati. Diventa più difficile governare il tutto una volta che il cliente ha bisogno di titolarità, revisioni, dashboard e un’esecuzione misurabile.
Prima / Dopo
| Deliverable di consulenza tradizionali | Implementazione della strategia con BSC Designer |
|---|---|
| Strategia acquisita in slide, report e note di workshop | Strategia formalizzata come scorecard connesse, obiettivi e mappe |
| KPI elencati separatamente dalla logica strategica | KPI allineati con obiettivi, target, responsabili e routine di aggiornamento |
| Iniziative gestite come piani d’azione autonomi | Iniziative collegate a obiettivi, gap di esecuzione, budget e rischi |
| Le revisioni dei progressi dipendono dalla preparazione manuale | Dashboard e report vengono generati automaticamente a partire da dati di strategia governati |
| Ogni incarico richiede una nuova struttura di consegna | Un’architettura di scorecard riutilizzabile supporta la scalabilità tra clienti e unità |
Un flusso di lavoro tipico
Un tipico flusso di lavoro per l’automazione della strategia inizia con la selezione di uno o più framework di esecuzione della strategia, come la Scheda di valutazione bilanciata, la gestione basata sui risultati, gli OKR o una metodologia personalizzata del Cliente. Successivamente viene introdotto BSC Designer per formalizzare, automatizzare e scalare la strategia:
- Traduci le scelte strategiche del Cliente in obiettivi e architettura della scorecard.
- Mappa la logica causa-effetto tra obiettivi, prospettive e scorecard correlate.
- Definisci KPI, target, regole di misurazione, responsabili e pianificazioni degli aggiornamenti.
- Collega iniziative, budget, rischi ed evidenze di supporto agli obiettivi che supportano.
- Usa dashboard, report e routine di revisione per governare l’esecuzione e replicare il modello in incarichi futuri.
Per indicazioni pratiche sull’implementazione, consulta la sezione Risorse pratiche.
Casi di studio pertinenti
Erogazione di consulenza e advisory
Esempi di come i consulenti strutturano il lavoro strategico del Cliente in scorecard, KPI, iniziative, controlli e piani di implementazione misurabili.
Esecuzione della strategia guidata dal ROI
— Società di consulenza per la trasformazione digitale (GCC)
Automazione del controllo delle policy
— Società di consulenza (Africa)
Implementa una Scheda di valutazione bilanciata esistente
— Società di consulenza ambientale (GCC)
Modelli riutilizzabili per il Cliente
Esempi di come i team di advisory creano strutture di scorecard ripetibili, standard KPI e flussi di lavoro di migrazione che possono essere adattati ai vari incarichi presso i Clienti.
Strutture di scorecard condivise
— Gruppo holding di investimento (GCC)
Standard di punteggio dei KPI
— Istituzione finanziaria (Asia)
Migrazione del foglio di calcolo della strategia assistita dall’IA
— Cooperativa finanziaria (Messico)
I consulenti possono anche trovare esempi pertinenti nella libreria completa dei casi di studio, inclusi casi d’uso del settore pubblico, della finanza, della logistica, della conformità e di organizzazioni multi-unità: Casi d’uso di esecuzione della strategia.
Risorse pratiche
I consulenti troveranno guide pratiche per strutturare gli incarichi con i clienti, facilitare workshop, implementare la strategia e sviluppare competenze formali con BSC Designer.
Erogazione della consulenza
Consulenti di strategia: usare BSC Designer con i clienti
— Guida per consulenti che desiderano strutturare gli incarichi con i clienti attorno a mappe strategiche, KPI, iniziative, dashboard e modelli di erogazione ripetibili
Implementa un piano strategico
— Guida pratica per trasformare un piano strategico in obiettivi, KPI, iniziative, responsabilità e routine di revisione
Guida all’implementazione della strategia
— Panoramica del processo di implementazione della strategia, dalla formulazione della strategia all’allineamento a cascata, esecuzione, misurazione e revisione
Formazione e abilitazione
Modello per workshop sulla strategia
— Formato di workshop pronto per la facilitazione con esercizi basati su canvas per consulenti che formano team interni di strategia e prestazioni
Formazione e certificazione
— Opzioni di formazione e certificazione formali per consulenti che desiderano un’abilitazione strutturata da parte di BSC Designer
Cosa dicono gli utenti
Feedback dai team che utilizzano BSC Designer per strutturare la strategia, i KPI e le revisioni delle prestazioni.
Manish Malhotra (President, Unissant, Inc., Reston VA) - Stati Uniti — Consulenza per l'implementazione della strategia
Sylvie Landreau (Expert in Performance Management Consulting, CSC) - Francia — Consulenza per l'implementazione della strategia
Shivam G. (Eupnea) - Regno Unito — Consulenza per l'implementazione della strategia | Verified by G2
Michael Raphael (General Manager/Owner, Management Integrated Consultants) - Libano — Consulenza per l'implementazione della strategia
George Mademlis (Managing Director, Target BS) - Grecia — Consulenza per l'implementazione della strategia
Camilo Vergara (Operational Manager at Grupo Spira (Bogotá)) - Colombia — Consulenza per l'implementazione della strategia
Myles Hopkins (Head of Consulting Qbit) - Sud Africa — Consulenza per l'implementazione della strategia
B.P. Kusumo Bintoro (Independent Management Consultant, Jakarta) - Indonesia — Consulenza per l'implementazione della strategia
Hugo Sanchez (President, DAG Consultores) - Nicaragua — Consulenza per l'implementazione della strategia
Pronto a provare un progetto pilota di consulenza strategica?
Condividi un piano strategico, un foglio di calcolo KPI, i risultati di un workshop o un modello di reportistica. Discuteremo di come un progetto pilota mirato possa trasformare i tuoi deliverable di consulenza esistenti in una scorecard funzionante in BSC Designer.
Discuti un progetto pilota di consulenza strategica
Il tuo team di consulenza può testare l’architettura della scorecard, la responsabilità dei KPI, le mappe strategiche, il monitoraggio delle iniziative, i cruscotti, le revisioni con il cliente e la reportistica ripetibile prima di decidere un’implementazione più ampia.
BSC Designer è un software per l’esecuzione della strategia con la Scheda di valutazione bilanciata al suo centro. Aiuta le organizzazioni a trasformare i piani strategici in un’architettura della strategia connessa, allineando in un unico luogo obiettivi, Indicatori chiave di prestazione, iniziative, rischi e mappe strategiche. Il nostro sistema di implementazione della strategia spiega come mettere in pratica la strategia e il modello di workshop per l’esecuzione della strategia aiuta i team ad applicarla nelle sessioni strategiche interne.