Strategy Execution Canvas di BSC Designer è un framework visivo per trasformare i piani strategici in obiettivi pronti per l’esecuzione.
Usa lo Strategy Execution Canvas
Lo Strategy Execution Canvas è concesso in licenza con CC BY-ND 4.0, che consente di utilizzare e condividere il canvas nei workshop di strategia, a condizione di fornire l’attribuzione e di non distribuire versioni modificate.
Guida per il facilitatore e modelli gratuiti per condurre un workshop di esecuzione della strategia di 1 giorno.
Perché questo canvas: risolvere il problema dei piani strategici vaghi
Con la nostra piattaforma di esecuzione della strategia, aiutiamo le organizzazioni ad automatizzare le loro strategie. Sebbene l’automazione in sé sia piuttosto semplice da realizzare, il modello tipico che osserviamo è che le strategie e i piani strategici spesso non sono pronti per l’esecuzione. La ragione più comune sono obiettivi ambigui che richiedono ulteriore analisi e scomposizione prima di passare all’esecuzione.
Per convertire un’ambizione strategica in un obiettivo pronto per l’esecuzione, seguiamo il processo strutturato nello Strategy Execution Canvas:
- Primo, suggeriamo alle organizzazioni di riflettere sulle parti interessate alla base della loro strategia. I passaggi 1–4 dello Strategy Execution Canvas guidano questa riflessione chiarendo le parti interessate, le loro aspirazioni, lo stato attuale e lo stato futuro desiderato.
- Secondo, gli obiettivi strategici non esistono in isolamento rispetto al resto dell’attività. La loro esecuzione dipende dalle capacità disponibili, dai vincoli e dall’incertezza. Nei passaggi 5–7 analizziamo il contesto operativo che determina l’esecuzione della strategia — capacità e fattori abilitanti, ipotesi da convalidare e rischi potenziali.
- Terzo, la spina dorsale dell’esecuzione della strategia è la scomposizione basata sul valore (passaggio 8). Qui teniamo conto delle parti interessate e dell’ambiente aziendale e scomponiamo l’intento strategico in componenti gestibili — obiettivi, traguardi, sotto-obiettivi e iniziative.
- Quarto, nei passaggi 9 e 10 definiamo indicatori per le attività e i risultati. Questo rende la strategia univoca, consente di monitorare l’esecuzione, aiuta a individuare tempestivamente problemi imprevisti e supporta il ciclo di apprendimento.
A questo punto, l’obiettivo diventa pronto per l’esecuzione: comprendiamo la sua logica, sappiamo come verrà creato valore per le parti interessate e abbiamo indicatori per convalidare i risultati raggiunti.
Ripetiamo questi passaggi per le principali ambizioni strategiche delle parti interessate. In questo modo, il piano strategico diventa pronto per l’esecuzione mentre l’organizzazione sviluppa una più solida capacità interna di pensiero strategico.
Le organizzazioni che desiderano applicare questo approccio nella pratica possono utilizzare il nostro programma di workshop gratuito di 1 giorno sull’esecuzione della strategia, che include una guida alla facilitazione e modelli per condurre una sessione strutturata utilizzando lo Strategy Execution Canvas.
Da Canvas all’automazione della strategia in BSC Designer
Lo Strategy Execution Canvas aiuta a preparare i piani strategici per l’esecuzione. In questa sezione, spieghiamo come è possibile mappare i risultati delle sessioni di brainstorming nel software BSC Designer.
Gestisci le parti interessate
La gestione delle parti interessate corrisponde ai seguenti passaggi del canvas:
- Passaggio 1. Parti interessate
- Passaggio 2. Aspirazioni delle parti interessate
- Passaggio 3. Stato attuale
- Passaggio 4. Stato futuro desiderato
BSC Designer fornisce vari strumenti per gestire le parti interessate:
- Gestisci l’elenco delle parti interessate tramite Impostazioni > Strategia > Parti interessate
- Esegui un’analisi dettagliata delle parti interessate e delle loro esigenze tramite una scorecard dedicata alle parti interessate
Puoi saperne di più sull’uso di questa funzionalità in questa parte dell’articolo sulle parti interessate.
Lo stato attuale e lo stato futuro desiderato possono essere mappati nella scorecard delle parti interessate in modo simile alle aspirazioni delle parti interessate.
Obiettivi dell’infrastruttura
I risultati di “Passo 5. Capacità e abilitatori” e “Passo 6. Assunzioni” sono in genere mappati nella prospettiva “Apprendimento e crescita” della Scheda di valutazione bilanciata come:
- Un obiettivo per sviluppare le capacità richieste
- Un obiettivo per garantire l’esistenza degli abilitatori
- Un obiettivo per condurre esperimenti per convalidare le assunzioni (l’assunzione stessa può essere mappata come motivazione dell’esperimento)
Gestisci il rischio
Il passaggio 7 del canvas è “Rischi”. A seconda dell’approccio alla gestione del rischio nella Sua organizzazione, è possibile:
- Mappare un rischio sotto un obiettivo identificandolo senza quantificazione
- Mappare un rischio sotto un obiettivo e monitorarne nel tempo la probabilità e l’impatto
- Mappare i rischi in un registro dei rischi dedicato
Discutiamo vari approcci alla gestione del rischio in questo articolo.
Scomposizione basata sul valore
Il passaggio 8 del canvas è la “Scomposizione basata sul valore”, che è il processo principale per trasformare un piano strategico in una strategia pronta per l’esecuzione. In BSC Designer, questo è automatizzato nella scheda KPI:
- Inizia regolando le prospettive del modello in base alle tue esigenze
- Aggiungi obiettivi strategici alle prospettive
- Aggiungi obiettivi e sotto-obiettivi
- Aggiungi iniziative
Quantificazione
I passaggi “9. Metriche Leading” e “10. Metriche di risultato” corrispondono alla fase di quantificazione. In BSC Designer è possibile:
- Aggiungere metriche agli obiettivi
- Nella scheda Contesto, selezionare il tipo di metrica — leading o ritardata
È possibile approfondire la differenza tra metriche leading e ritardate in questo articolo.
Guida esperta
Se avete bisogno di supporto da parte di esperti durante la facilitazione di un workshop strategico, il team di BSC Designer può aiutarvi in due modi:
- Workshop facilitato — Se preferite che il team di BSC Designer faciliti il workshop, non esitate a contattarci.
- Certificazione train-the-trainer — Per i consulenti di strategia e i team strategici interni che prevedono di facilitare workshop con regolarità, offriamo un programma di certificazione train-the-trainer per la metodologia Strategy Execution Canvas.
Cosa fare dopo
Lo Strategy Execution Canvas aiuta a preparare i piani strategici per l’esecuzione. Per mettere in pratica questi piani, le organizzazioni necessitano di un’architettura della strategia basata su due pilastri chiave:
- Allineamento a cascata della strategia per allineare la strategia tra schede di valutazione strategiche e funzionali
- Un framework di misurazione delle prestazioni per garantire un monitoraggio coerente delle metriche di prestazione
La piattaforma BSC Designer fornisce supporto di automazione per tutte le fasi, dalla pianificazione strategica all’esecuzione della strategia.
BSC Designer è un software per l’esecuzione della strategia che migliora la formulazione e l’esecuzione della strategia attraverso KPI, mappe strategiche e cruscotti. Il nostro sistema proprietario di implementazione della strategia guida le aziende nell’applicazione pratica della pianificazione strategica.