Come implementare strategie complesse in holding o gruppi aziendali con più sussidiarie attraverso scorecard a livello aziendale e di gruppo.
Le sfide della pianificazione strategica crescono esponenzialmente con la complessità della struttura organizzativa, specialmente nei gruppi aziendali composti da più società.
Con la crescita del trend di M&A nel 2025, ci aspettiamo di vedere più acquisizioni aziendali e, di conseguenza, più gruppi di aziende che automatizzano la loro strategia con la nostra piattaforma. Il modello multi-entità sta diventando più popolare anche tra le PMI, offrendo flessibilità nella mitigazione del rischio, ottimizzazione fiscale, innovazione ed espansione del mercato.
Funzione strategica nel caso di un gruppo aziendale
Nel caso di un gruppo di società, la funzione strategica è tipicamente controllata dalla società madre che supervisiona le filiali. Ciò comporta la proposta di priorità strategiche generali come sostenibilità, innovazione e standardizzazione nell’implementazione della strategia e nella misurazione delle prestazioni.
Allo stesso tempo, le filiali mantengono una certa libertà nel formulare ed eseguire le loro strategie di prodotto, rispettando gli obiettivi generali di sostenibilità e finanziari.
Implementa praticamente
Nel nostro sistema di implementazione della strategia, discutiamo un approccio generale per implementare le strategie in ambienti aziendali complessi. Questo approccio è indipendente dalla struttura dell’attività ed è scalabile dalle PMI alle aziende Fortune 1000.
Quando mappi le strategie per più entità, si applicano i seguenti principi:
- Scorecard della strategia aziendale, che si concentra sulla definizione degli obiettivi generali e sulla gestione delle funzioni strategiche.
- Scorecard per le filiali. La strategia delle filiali può essere descritta con una singola scorecard o ulteriormente a cascata in più livelli di scorecard.
Per le scorecard funzionali, i gruppi aziendali spesso utilizzano economie di scala e condividono alcuni elementi. Ad esempio, le scorecard condivise possono includere:
- Analisi degli interessati
- Governance aziendale
- Registro centralizzato dei rischi
- Analisi dei fattori esterni e analisi competitiva
Estendi la strategia su più settori
Cosa succede se parliamo dell’implementazione della strategia in casi più complessi, ad esempio quando un’attività opera su più settori e coinvolge numerose filiali?
In questo caso, la logica principale dell’a cascata rimane la stessa. Molto probabilmente, seguiamo la struttura organizzativa, procedendo prima a cascata nei settori di business e poi, all’interno di ciascun settore, nelle specifiche filiali.
Anche la complessità del piano strategico influirà sulle scorecard funzionali. È probabile che si vedano nuove scorecard condivise per funzioni come la trasformazione digitale, l’approvvigionamento e la sostenibilità.
Allineamento degli scorecard
Allineamento tra gli scorecard di un gruppo aziendale avviene sia a livello tecnico che a livello aziendale.
A livello tecnico, l’allineamento può essere raggiunto:
- Automaticamente, posizionando uno scorecard all’interno di un altro, a condizione che tutti gli scorecard condividano gli stessi nomi per le prospettive
- Manualmente, collegando obiettivi specifici attraverso dati o contesto
A livello aziendale, le strategie delle filiali devono allinearsi per formare una strategia complessiva coerente. Idealmente, ciò dovrebbe essere ottenuto “di proposito” quando si applica la strategia a livello aziendale, a partire da un’analisi condivisa degli stakeholder e passando ai livelli inferiori degli scorecard strategici per le unità aziendali.
Uso dell’IA per un gruppo aziendale
Con i progressi nelle tecnologie IA, più strateghi utilizzeranno l’IA per la definizione delle strategie, l’analisi delle tendenze, il rilevamento delle anomalie e altro ancora. Uno dei vantaggi della gestione delle strategie di tutte le filiali su un’unica piattaforma è la possibilità di automatizzare la condivisione del contesto con l’IA.
Ad esempio, in BSC Designer, la struttura delle scorecard aziendali e a livello di business può essere fornita all’IA quando si lavora su strategie specifiche a livello di business. Questo contesto assicura che l’IA consideri la strategia aziendale complessiva.
Un esempio di mappa strategica aziendale
Una tipica mappa strategica per un gruppo di aziende presenta obiettivi a livello di gruppo supportati da iniziative e KPI generali. Questi esempi possono essere ulteriormente raffinati allineando gli obiettivi aziendali con le scorecard strategiche delle singole sussidiarie, garantendo un’esecuzione coerente e risultati misurabili in tutta l’organizzazione.
Gestione Strategia di Gruppo. Esempio di implementazione della strategia
Per illustrare come la strategia delle aziende sotto un’organizzazione ombrello possa essere implementata, considera l’esempio di XYZ Eco Group, discusso in una serie di altri articoli.
Come risultato della sua formazione iniziale e delle successive fusioni e acquisizioni, il gruppo include varie sussidiarie. Ogni sussidiaria ha la propria scorecard strategica allineata con le altre attraverso la strategia aziendale. Questo esempio evidenzia anche l’uso di scorecard funzionali condivise, come un registro dei rischi, un portafoglio di innovazione condiviso, un’analisi dei fattori esterni e un’analisi degli stakeholder.
Video Tutorial
Se ha domande sull’automazione dell’implementazione della strategia con una piattaforma software, non esiti a contattare il nostro team o iscriversi a un piano gratuito per iniziare a costruire un prototipo.
Alexis Savkin è un Senior Strategy Consultant e l’Amministratore Delegato di BSC Designer, una piattaforma di architettura e attuazione della strategia. Vanta oltre 20 anni di esperienza nel settore, con una formazione in matematica applicata e tecnologia dell’informazione. Alexis è l’autore del “Sistema di implementazione della strategia”. Ha pubblicato oltre 100 articoli su strategia e misurazione delle prestazioni, interviene regolarmente a eventi di settore e il suo lavoro è frequentemente citato nella ricerca accademica.