L’industria delle costruzioni è in espansione a causa della crescente domanda di velocità e qualità nei progetti edilizi. Questo modello di scorecard strategica include esempi di obiettivi generici per un’impresa di costruzioni, quantificati con KPI anticipatori e ritardatari.
Il modello è disponibile in BSC Designer. Personalizzalo secondo le attuali sfide della tua organizzazione.
Esempio di una mappa strategica
Per creare una mappa strategica, abbiamo seguito la classica metodologia K&N Balanced Scorecard, che coinvolge i seguenti principi chiave:
- Gli obiettivi sono presentati all’interno di quattro prospettive.
- Ci sono connessioni causa-effetto tra gli obiettivi.
- I ‘driver‘ della strategia sono presentati nelle prospettive Interna e di Apprendimento.
- Gli ‘outcomes‘ della strategia sono presentati nelle prospettive Cliente e Finanza.
Nota: per creare una mappa strategica, abbiamo aggiunto gli obiettivi pertinenti, gli indicatori e le iniziative alla scheda KPIs; il software ha generato automaticamente la mappa visiva.
Construction Company KPIs. Definizione del rischio
Una delle migliori pratiche nel processo di pianificazione strategica è definire chiaramente i rischi associati agli obiettivi. In questo modello di scorecard, i rischi sono stati delineati per determinati obiettivi.
Prendiamo, ad esempio, l’obiettivo “Migliorare l’architettura di sicurezza” nella prospettiva “Apprendimento e crescita”, dove è stato identificato il rischio 
“Mancanza di coinvolgimento dei dipendenti”.
Construction Company KPIs. Per quantificare questo rischio, abbiamo specificato “Formazione continua sulla sicurezza” come Indicatore Chiave di Prestazione (KPI) allineato. Nell’uso pratico, questo rischio deve essere definito con maggiori dettagli, incluso un piano di mitigazione del rischio su misura per una specifica azienda, nonché un budget e una tempistica pertinenti.
Esempio di un dashboard
Il dashboard del modello include:
- Un diagramma di tempo che illustra l’evoluzione della soddisfazione dei clienti nel tempo.
- Due diagrammi a indicatore per enfatizzare il miglioramento di metriche specifiche.
- Un diagramma che visualizza obiettivi di alto livello, il loro progresso e dinamica.
- Diagrammi che elencano iniziative e rischi.
Construction Company KPIs. Configurazione degli KPI
Nel modello, abbiamo impiegato le funzioni di automazione del software per configurare gli Indicatori Chiave di Prestazione (KPI) secondo i requisiti della scheda di valutazione per l’edilizia.
Construction Company KPIs. - Pesi sono stati assegnati agli KPI associati all’obiettivo “Migliorare l’architettura della sicurezza”, riflettendo la loro rispettiva importanza e impatto sull’obiettivo generale.
- Per alcuni indicatori, come “Tempo trascorso per ottenere permessi”, la funzione di ottimizzazione è stata impostata su “minimizzazione”. In questa configurazione, le prestazioni dell’indicatore migliorano man mano che il valore attuale diminuisce.
- La scheda di valutazione incorpora sia indicatori anticipatori che indicatori ritardati. Ad esempio, consideriamo l’obiettivo “Promuovere la cultura dell’innovazione” nella prospettiva dell’Apprendimento. Il “Tasso di partecipazione alla formazione” serve come indicatore anticipatore, quantificando i fattori di successo relativi al raggiungimento dell’obiettivo, mentre il “Tasso di adozione dell’innovazione” funziona come indicatore ritardato, quantificando i risultati attesi.
Quando si utilizza il modello:
- Adattare gli obiettivi e gli KPI per soddisfare le esigenze specifiche della propria organizzazione.
- Regolare l’intervallo di aggiornamento degli KPI (mensile, trimestrale, ecc.).
- Monitorare gli KPI nel tempo aggiornando regolarmente i loro valori attuali e obiettivi.
Offriamo una serie di video tutorial che spiegano il processo di implementazione utilizzando BSC Designer.
KPI per l’edilizia – Elenco completo
Ecco un elenco completo di KPI generati dalla scheda di valutazione per l’edilizia originale.
KPI per aziende edili |
Finanza |
Aumentare la sostenibilità finanziaria |
 Margine di profitto netto |
| Variazione dei costi |
| Migliorare la soddisfazione del cliente |
| Rafforzare le relazioni con gli stakeholder |
Cliente |
Migliorare la soddisfazione del cliente |
| Punteggio di soddisfazione del cliente |
| Migliorare la qualità del progetto |
Rafforzare le relazioni con gli stakeholder |
| Punteggio di coinvolgimento degli stakeholder |
| Migliorare i protocolli di sicurezza |
| Migliorare la gestione della catena di fornitura |
| Diversificare le fonti di reddito |
| Implementare pratiche sostenibili |
Processi aziendali interni |
Migliorare la qualità del progetto |
| Indice di qualità |
| Tempo di consegna del progetto |
| Trasparenza nella rendicontazione del progetto |
| Sviluppare una forza lavoro qualificata |
| Tempo impiegato per ottenere i permessi |
Migliorare i protocolli di sicurezza |
| Tasso di infortuni con perdita di tempo (LTIR) |
| Migliorare l’architettura di sicurezza |
Migliorare la gestione della catena di fornitura |
| Efficienza della catena di fornitura |
| Ecosistema digitale integrato della catena di fornitura |
Diversificare le fonti di reddito |
| Tasso di penetrazione del mercato |
| Promuovere diversità e inclusione |
Implementare pratiche sostenibili |
| Valutazione della sostenibilità |
| Promuovere la cultura dell’innovazione |
| Trasparenza nella rendicontazione della sostenibilità |
Apprendimento e crescita |
Sviluppare una forza lavoro qualificata |
| Indice di competenza |
| % di dipendenti in programmi di leadership |
Migliorare l’architettura di sicurezza |
| Educazione continua sugli standard di sicurezza |
| Integrazione tecnologica per il monitoraggio della sicurezza |
| Miglioramenti della sicurezza fisica |
Ecosistema digitale integrato della catena di fornitura |
| % di caratteristiche innovative o tecnologie integrate |
| Conformità agli standard normativi e industriali |
| % di visibilità end-to-end della catena di fornitura |
Promuovere diversità e inclusione |
| Indice di diversità |
Promuovere la cultura dell’innovazione |
| Tasso di adozione dell’innovazione |
| Tasso di partecipazione alla formazione |
Sessione: 'Introduzione alla Balanced Scorecard di BSC Designer' è disponibile come parte del programma di apprendimento continuo di BSC Designer, offerto sia come workshop online che in loco. Scopri di più....
Passi successivi nello sviluppo della strategia
Si raccomanda di allineare le schede di valutazione della strategia presentate con altri KPI e schede di valutazione della strategia pertinenti, a seconda delle parti della strategia che necessitano di essere sviluppate in dettaglio.
Le schede di valutazione pertinenti (disponibili in BSC Designer come modelli) includono:
- Scheda di valutazione della sicurezza
- Scheda di valutazione della gestione della conformità
- Scheda di valutazione degli approvvigionamenti
- Scheda di valutazione della trasformazione digitale
- Scheda di valutazione della qualità
- Scheda di valutazione dell’innovazione
Qui, troverai alcune indicazioni su come allineare le schede di valutazione.
Casi d’uso nel settore delle costruzioni
Scopri come i professionisti nel settore delle costruzioni utilizzano la piattaforma BSC Designer per garantire un’efficace implementazione ed esecuzione della strategia.
Usa il modello KPI per azienda edile
BSC Designer aiuta le organizzazioni a implementare le loro strategie complesse:
- Iscriviti per un piano gratuito sulla piattaforma.
- Usa il modello
KPI per azienda edile come punto di partenza. Lo troverai in Nuovo > Nuova Scorecard > Altri Modelli. - Segui il nostro Sistema di Implementazione della Strategia per allineare stakeholder e ambizioni strategiche in una strategia completa.
Inizia oggi e scopri come BSC Designer può semplificare l'implementazione della tua strategia!
BSC Designer è un software per l’esecuzione della strategia che migliora la formulazione e l’esecuzione della strategia attraverso KPI, mappe strategiche e cruscotti. Il nostro sistema proprietario di implementazione della strategia guida le aziende nell’applicazione pratica della pianificazione strategica.