Alexis SavkínChe cosa è più importante per l’IA: più dati KPI o un breve commento che spieghi che cosa è cambiato? Tre esperimenti controllati mostrano come la ragione possa cambiare le decisioni di gestione basate sull’IA.
Una prospettiva pratica sulla gestione dei rischi nella pianificazione strategica utilizzando l’ISO 31000 come standard guida.
Confronta le prestazioni delle metriche nel tempo. Supporta le decisioni basate sui dati con l’analisi di tendenze, variazione, correlazione e parametri di riferimento.
Separa le metriche di risultato dalle metriche di progresso delle attività e delle iniziative per convalidare le ipotesi strategiche in modo più efficace.
Entrambe le piattaforme possono modellare strategia, rischio, controlli e i relativi processi di gestione. BSC Designer enfatizza modelli di gestione calcolati, tracciabilità e collegamenti strategici. Corporater combina modelli di gestione con flussi di lavoro configurabili, moduli, stati, instradamento e azioni automatizzate. Ultima revisione: 19 luglio 2026 Conclusione esecutiva Entrambe le piattaforme possono rappresentare elementi fondamentali … Leggi tutto
Scopri come calcolare i valori KPI YTD (Year-to-Date), gli obiettivi e il progresso a partire dai dati delle performance mensili utilizzando il metodo di aggregazione appropriato.
Gli strumenti condividono le funzionalità di base per l’esecuzione della strategia. Ciò che li rende diversi è l’approccio alla costruzione dell’architettura della strategia: BSC Designer inizia con una decomposizione gerarchica; ClearPoint inizia con una rete di oggetti strategici distinti.
Entrambi gli strumenti supportano l’esecuzione della strategia, ma indirizzano le organizzazioni verso pratiche di gestione diverse: BSC Designer verso schede di valutazione KPI calcolate; Cascade verso flussi di lavoro incentrati sulla revisione.
Le attività che gestiscono la strategia in Excel alla fine si trovano di fronte a una scelta: continuare con fogli di calcolo ad hoc, passare a un software OKR, adottare un software per la Scheda di valutazione bilanciata o utilizzare una combinazione di strumenti. Discutiamo quando scegliere ciascuno strumento.
Scopri come passare da 1–3 utenti del software di strategia a un’adozione più ampia tra i reparti, con gli utenti, i ruoli e i livelli di accesso giusti.