Per le iniziative di implementazione dell’IA, BSC Designer aiuta a collegare il lavoro di implementazione con la strategia, i controlli dei rischi, i KPI, la proprietà e le routine di revisione.
AI Governance Scorecard.. Per i responsabili dell’implementazione dell’IA
Questa pagina sarà utile se il Suo lavoro prevede la supervisione della strategia di implementazione dell’IA.
| Parti interessate nell’implementazione dell’IA | Ruolo tipico nell’esecuzione dell’IA governata |
|---|---|
| Responsabili del programma di IA | Collegare progetti pilota, implementazioni, obiettivi, KPI, rischi, controlli, responsabilità e routine di revisione dell’IA. |
| Responsabili della governance | Definire criteri di supervisione, requisiti di evidenza, logica di approvazione, percorsi di escalation e cadenza di revisione. |
| Team di rischio e conformità | Strutturare rischi, incidenti, controlli, policy, evidenze e documentazione pronta per l’audit relativi all’IA. |
| Team di qualità e prestazioni | Monitorare in che modo l’IA influisce su qualità, efficienza, fiducia, adozione da parte degli utenti e risultati del supporto decisionale. |
Dagli esperimenti di IA all’implementazione dell’IA con governance
Le iniziative di IA spesso iniziano come progetti pilota o esperimenti tecnici. Quando iniziano a influenzare strategia, operazioni, conformità e fiducia delle parti interessate, le organizzazioni hanno bisogno di un modo strutturato per collegare il lavoro sull’IA a obiettivi, Indicatore chiave di prestazione, rischi, controlli e responsabilità.
Prima / Dopo
| Implementazione dell’IA prima di BSC Designer | Implementazione dell’IA con BSC Designer |
|---|---|
| Progetti pilota di IA monitorati come progetti tecnici isolati | Iniziative di IA collegate a obiettivi strategici, Indicatore chiave di prestazione e risultati di business |
| Criteri di successo definiti in modo diverso da ciascun gruppo | KPI, target e soglie condivisi strutturati in scorecard collegate |
| Rischi, controlli e incidenti esaminati al di fuori della gestione delle prestazioni | Rischi, controlli, incidenti e azioni di mitigazione dell’IA collegati alle revisioni dei KPI |
| Responsabilità e evidenze diventano poco chiare dopo il rilascio del progetto pilota | Proprietari, evidenze, cruscotti e routine di revisione integrati nella governance dell’IA |
Un flusso di lavoro tipico
Dopo aver trasferito la supervisione dell’IA in BSC Designer, un tipico flusso di lavoro di implementazione dell’IA con governance si presenta così:
- Definire obiettivi di implementazione dell’IA collegati al valore aziendale, alla fiducia, all’adozione, alla qualità e alla conformità.
- Scomporre ciascun obiettivo in KPI, target, iniziative, rischi e controlli.
- Creare scorecard di governance dell’IA, funzionali e per unità aziendale collegate, in cui le responsabilità sono distribuite tra i gruppi.
- Assegnare proprietari, intervalli di aggiornamento e routine di revisione per le metriche dell’IA, i controlli e le azioni di miglioramento.
- Allegare evidenze agli aggiornamenti dei KPI, agli incidenti, alle verifiche dei controlli, alle revisioni dei modelli e alle decisioni di governance.
- Utilizzare cruscotti, report e mappe strategiche per rivedere le prestazioni, l’esposizione al rischio, l’adozione e l’impatto sulle parti interessate.
- Scalare il pilota in un più ampio sistema di esecuzione della strategia dell’IA una volta che la logica della scorecard, il modello di responsabilità e il ciclo di reporting sono stati convalidati.
Per i dettagli di implementazione, consultare la sezione Risorse pratiche qui sotto con guide pratiche per le scorecard di governance dell’IA, l’allineamento della strategia dell’IA, la misurazione della fiducia, i controlli del rischio e il lavoro sulla scorecard assistito dall’IA.
Casi di studio rilevanti
Governance dell’implementazione dell’IA e supervisione della qualità
Un caso incentrato sulla supervisione dell’implementazione dell’IA attraverso l’allineamento strategico, la logica di controllo qualità, le aspettative degli stakeholder, le routine di governance e risultati misurabili.
Strategia e supervisione dell’implementazione dell’IA nel controllo qualità dei dispositivi medici
— governance dell’implementazione dell’IA e supervisione del controllo qualità
Migrazione assistita dall’IA verso modelli di strategia governati
Un caso incentrato sull’uso dell’IA per passare dalla pianificazione basata su fogli di calcolo a scorecard strutturate con responsabilità, logica degli Indicatore chiave di prestazione, autorizzazioni, reportistica e flussi di lavoro delle evidenze.
Migrazione del foglio di calcolo della strategia assistita dall’IA
— Cooperativa finanziaria (Messico)
I gruppi responsabili della supervisione dell’IA possono trovare esempi più ampi anche nella libreria completa dei casi di studio, soprattutto laddove governance, proprietà dei KPI, flussi di lavoro delle evidenze, controlli del rischio e revisioni strutturate delle performance fanno parte dell’esecuzione della strategia: Casi d’uso per l’esecuzione della strategia.
Risorse pratiche
Queste risorse si concentrano sul lavoro pratico della supervisione dell’IA: definire scorecard di governance, collegare il lavoro sull’IA alla strategia, misurare la fiducia, riesaminare i rischi e strutturare i dati strategici relativi all’IA.
Scorecard di governance e supervisione dell’IA
Scorecard di governance dell’IA: monitora i rischi e le prestazioni dell’implementazione dell’IA
— Modello e metodo per collegare i temi di governance dell’IA con KPI, controlli, proprietà, evidenze e reportistica
Implementazione dell’IA: prima la strategia o prima la tecnologia
— Inquadramento pratico per collegare le iniziative di IA con strategia, valore per il business, rischi, controlli e risultati misurabili
Fiducia, adozione e preparazione all’IA
Come misurare la fiducia
— Guida pratica per strutturare la fiducia come fattori misurabili, indicatori, iniziative e routine di revisione per sistemi abilitati dall’IA e supporto alle decisioni
Prepara le strategie di oggi per la futura integrazione dell’IA
— Indicazioni per preparare l’architettura della strategia, le scorecard e la logica di preparazione all’IA prima che l’implementazione dell’IA si estenda in tutta l’organizzazione
Controlli del rischio dell’IA e logica di conformità
Analisi del rischio Bowtie per la pianificazione strategica
— Come visualizzare cause, eventi di rischio, conseguenze, controlli preventivi, controlli di mitigazione e KPI relativi all’IA
Analisi della strategia assistita dall’IA e audit della scorecard
Assistente strategico basato su IA in BSC Designer
— Come usare l’IA per suggerire obiettivi e KPI, declinare la strategia a cascata nelle scorecard, riesaminare la qualità della scorecard e popolare i cruscotti
Usare l’IA per importare dati di strategia da un foglio di calcolo
— Caso di studio sulla conversione della pianificazione strategica e operativa basata su fogli di calcolo in obiettivi strutturati, KPI, proprietà, autorizzazioni e flussi di lavoro delle evidenze
Interventi e impressioni dalla conferenza
Interventi e impressioni sul campo sull’implementazione dell’IA, sull’architettura della fiducia e sulla complessità organizzativa che emerge quando l’IA passa dai progetti pilota a un’esecuzione della strategia governata.
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Podcast registrato dal vivo con Richard Seidl sull’implementazione della strategia di IA.
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Architettura della fiducia per sistemi non deterministici come l’IA.
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Prospettiva sul perché le iniziative di IA necessitano di governance, allineamento strategico, responsabilità e meccanismi di revisione quando si passa dai progetti pilota a un’implementazione sostenibile.
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Condivida l’elenco attuale delle iniziative di IA, la documentazione del progetto pilota, il foglio di calcolo dei KPI, il registro dei rischi, il modello di controllo o il modello di reportistica di governance. Discuteremo come un progetto pilota mirato possa trasformare il processo esistente di supervisione dell’IA in una scorecard funzionante di BSC Designer.
Discuti un progetto pilota di governance dell’IA
Il suo team può testare l’allineamento degli obiettivi di IA, la proprietà dei KPI, gli aggiornamenti programmati, la raccolta delle evidenze, i controlli dei rischi, le routine di revisione, le azioni di miglioramento, i cruscotti e la reportistica pronta per la governance prima di decidere un’implementazione su scala più ampia.
BSC Designer è un software per l’esecuzione della strategia con la Scheda di valutazione bilanciata al suo centro. Aiuta le organizzazioni a trasformare i piani strategici in un’architettura della strategia connessa, allineando in un unico luogo obiettivi, Indicatori chiave di prestazione, iniziative, rischi e mappe strategiche. Il nostro sistema di implementazione della strategia spiega come mettere in pratica la strategia e il modello di workshop per l’esecuzione della strategia aiuta i team ad applicarla nelle sessioni strategiche interne.