Perencanaan Strategis pada 2026: Tren dan Wawasan untuk Ketahanan

Pelajari kekuatan pendorong yang membentuk perencanaan strategis dan bagaimana mempersiapkan organisasi Anda agar lebih tangguh menghadapi perubahan di lanskap operasional di masa depan.

Tren dalam perencanaan strategis untuk 2026

Tren ini didasarkan pada kerja langsung kami dengan organisasi klien sepanjang tahun 2025. Tren ini mencerminkan pola berulang yang diamati dalam pelaksanaan strategi. Berdasarkan sinyal-sinyal ini, kami memperkirakan dinamika ini akan tetap relevan dan membentuk praktik perencanaan strategis di tahun 2026.

Tren 1. Mengurangi Kelemahan AI

AI banyak digunakan untuk menghasilkan tujuan, KPI, dan inisiatif, namun hasilnya sering kali kurang memiliki logika strategis atau keterkaitan dengan dunia nyata. Organisasi merespons dengan menerapkan validasi yang lebih ketat dan aturan yang lebih jelas mengenai bagaimana AI dapat digunakan dalam pekerjaan strategi. Penilaian manusia, tata kelola, dan arsitektur strategi tetap penting untuk mencegah strategi yang dangkal atau tidak selaras.

Tren 2. Permintaan akan Arsitektur Strategi

Perencanaan strategis menghasilkan banyak artefak: kerangka kerja, Kartu Skor, risiko, inisiatif, dan analisis pendukung. Tanpa struktur yang terdefinisi, elemen-elemen ini menjadi terfragmentasi. Tanggapan terhadap hal ini adalah pergeseran menuju arsitektur strategi yang eksplisit yang mendefinisikan bagaimana komponen strategis diorganisasikan, dihubungkan, dan diatur sebagai sebuah sistem.

Tren 3. Manajemen Berbasis Bukti

Pemangku kepentingan dan regulator mengharapkan hasil kinerja didukung oleh bukti yang dapat diverifikasi. Oleh karena itu, pelaksanaan pernyataan strategi memerlukan tidak hanya metrik, tetapi juga dokumentasi yang dapat ditelusuri yang menjelaskan dan membenarkan hasil. Sistem kinerja harus menyematkan manajemen bukti tanpa menambah beban administratif yang berlebihan.

Tren 4. Penjualan Berbasis Nilai

Penjualan perusahaan sedang bergeser menuju demonstrasi nilai strategis daripada fitur produk. Vendor diharapkan menyelaraskan penawaran mereka dengan tujuan jangka panjang dan prioritas strategis klien. Hal ini mendorong permintaan untuk proses dan alat penjualan yang menyadari strategi yang mendukung artikulasi nilai dan keselarasan strategis.

Tren Keseluruhan dalam Perencanaan Strategis

Di bawah ini, Anda akan menemukan analisis mendetail mengenai tren keseluruhan dalam perencanaan strategis. Kami akan berfokus pada:

  • Tren dalam perencanaan strategis sebagai suatu disiplin
  • Tren dalam perencanaan strategis yang diterapkan pada domain tertentu

Kami berencana untuk memperbarui analisis tren ini setiap tahun, dengan menambahkan beberapa wawasan kecil setiap bulan.

Workshop: Tren Perencanaan Strategis 2025-2026. Pelajari lebih lanjut tentang workshop kami dan penawaran pelatihan.

Tren 1: AI. Tata Kelola untuk AI; Jelajahi Aplikasi dalam Perencanaan Strategis

Pada awal tahun 2024, arah penerapan AI digariskan dengan pernyataan, ‘GenAI Tidak Akan Menggantikan Para Strategis.’ Ini tetap relevan, karena AI masih berada pada tahap awal pengembangan dan masih jauh dari mampu mengelola kompleksitas dunia nyata.

Kami melihat peningkatan aplikasi praktis AI dalam perencanaan strategis:

Q&A - AI in Strategic Planning

Dengan investasi yang signifikan dalam AI, kita dapat mengharapkan lebih banyak kemajuan dalam waktu dekat, termasuk dalam aplikasi untuk perencanaan strategis. Misalnya, platform BSC Designer kini tidak hanya mampu melakukan analisis metrik berbasis AI, tetapi juga pemodelan strategi yang sesungguhnya.

Di dunia perusahaan, salah satu perhatian utama tetap pada hilangnya kendali atas data setelah data tersebut diserahkan kepada AI eksternal. Sebagai respons terhadap risiko ini, kita akan melihat lebih banyak model AI yang diterapkan dan dilatih secara lokal, terisolasi dari lingkungan eksternal.

Dua fokus utama dalam perencanaan strategis saat ini adalah:

Sudut penting lainnya dari tren AI adalah perlunya pengawasan strategis selama implementasi AI. Strategi yang dirumuskan dengan jelas, didukung oleh tata kelola yang kuat dan kontrol kualitas yang baik, merupakan faktor kunci keberhasilan dalam adopsi AI yang efektif.

Tren 2: GRC. Lebih Banyak Kontrol Internal; Fokus pada Pemangku Kepentingan dan Manajemen Risiko

GRC merupakan rebranding dari konsep yang telah mapan dalam manajemen kinerja, tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan regulasi.

Dengan semakin banyaknya peraturan, tren ini semakin mendapatkan momentum. Cukup lihat jumlah konferensi yang diadakan tentang GRC dan RegTech secara global untuk memahami maksud saya.

Bagi perusahaan Eropa dan mereka yang terlibat dalam rantai pasokan Eropa, fokusnya adalah pada Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) yang akan berlaku pada tahun 2026, EU Digital Operational Resilience Act (DORA), dan Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Salah satu kekuatan pendorong di balik GRC adalah munculnya regulasi baru. Meskipun setiap regulasi baru menambah lapisan kompleksitas pada lingkungan regulasi, ada beberapa persyaratan bersama yang saya yakini akan membentuk tren GRC:

  • Persyaratan untuk manajemen pemangku kepentingan yang lebih transparan dan perencanaan strategi secara umum
  • Peningkatan manajemen risiko, yang ditandai dengan pergeseran dari RM1 (peta panas sebagai alat, manajemen risiko untuk kepatuhan) ke RM2 (bowtie sebagai alat, analisis risiko yang berfokus pada strategi)
  • Persyaratan untuk keselarasan antara subjek regulasi dan bagian lain dari strategi
  • Transparansi lebih dalam definisi kontrol internal, dengan fokus lebih besar pada pelaporan kinerja berbasis bukti

Tren 3. Dampak Perubahan Iklim terhadap Rantai Pasokan dan Keberlanjutan Bisnis

Pada tahun 2024, prediksi saya tentang rantai pasokan dan keberlanjutan bisnis berfokus pada peristiwa cuaca ekstrem, yang tetap relevan hingga saat ini. Berikut beberapa tajuk utama yang menonjol dari tahun 2024:

  • Gelombang panas di India
  • Banjir ekstrim di Spanyol, Brasil, UEA, dan Tiongkok Selatan

Dalam beberapa kasus, perubahan iklim hanya memengaruhi industri tertentu; misalnya, meningkatnya jumlah turbulensi parah yang berdampak pada industri penerbangan. Dalam kasus lain, hal ini dapat menyebabkan gangguan sementara di seluruh wilayah, seperti ketika banjir ekstrim memengaruhi pusat seperti Dubai.

Implikasi utama untuk perencanaan strategis adalah:

  • Meninjau kembali dampak dan probabilitas dari peristiwa tersebut serta menyesuaikan rencana keberlanjutan bisnis sesuai kebutuhan.
  • Menetapkan strategi pemulihan bencana, sebaiknya diperluas melampaui infrastruktur TI inti.
  • Memberikan fokus lebih besar pada analisis peristiwa risiko dan menyelaraskan hasilnya dengan strategi keseluruhan serta kebutuhan pemangku kepentingan. Analisis Bowtie adalah pilihan yang baik untuk tugas ini.

Tren 4: Keamanan Siber. Kelola Risiko Vendor

Pada awal tahun 2024, saya memprediksi bahwa keamanan siber akan menjadi tren utama. Pendapat ini sedikit bias, karena saya sedang mempersiapkan presentasi saya tentang “Manajemen Perubahan dalam Keamanan Siber.”

Di antara kasus yang saya tinjau adalah kerentanan rantai pasokan:

  • Kasus SolarWinds 2020 (disebut “pelanggaran keamanan siber terbesar di abad ke-21” sebelum gangguan CrowdStrike pada Juli 2024)
  • Sebuah backdoor pada Project xz yang memengaruhi SSHD (yang bisa menjadi masalah besar jika tidak terdeteksi secara tidak sengaja pada tahap awal)

Dengan lebih banyak pelanggaran terjadi pada tahun 2024, tren keamanan siber diperkirakan akan semakin menguat pada 2025-2026.

Bagaimana hal ini memengaruhi perencanaan strategis?

Tren 5. Keselarasan Strategis. Menunjukkan Hubungan Antara Strategi

Dalam praktiknya, keselarasan strategis adalah tentang menghubungkan suatu strategi dengan strategi pihak lain atau dengan sub-strategi sendiri.

Dari percakapan kami dengan pelanggan, kami sering mendengar bahwa mereka “perlu menunjukkan bagaimana strategi mereka mendukung strategi keseluruhan” atau “menunjukkan bagaimana strategi mereka selaras dengan strategi mitra, investor, dan sebagainya.”

Ketidakpastian ekonomi secara tradisional telah menyebabkan peningkatan transaksi M&A. Tren ini sudah terlihat pada tahun 2024 dan diperkirakan akan semakin berkembang pada tahun 2025. Hal ini menegaskan pentingnya bagi organisasi untuk memperkuat perencanaan strategis mereka, dengan penekanan khusus pada pencapaian keselarasan strategis.

Pada akhirnya, keselarasan strategis tidak mungkin tercapai tanpa arsitektur strategi yang sesuai. Kami melihat strategi modular sebagai faktor keberhasilan dalam kesiapan masa depan bagi setiap organisasi.

Tren 6. Otomatiskan Strategi. Transparansi dalam Praktik AI; Konsultasi dari Vendor

Akhirnya, mari kita tinjau perubahan dalam ranah otomasi strategi, yang merupakan keahlian inti kami.

Pada tingkat pemasaran, kami melihat vendor alat pelacak tujuan memposisikan diri mereka di dalam domain perencanaan strategis. Hal ini agak membingungkan bagi pengguna akhir, karena perangkat lunak pelacak tujuan lebih cocok untuk lingkungan manajemen proyek yang stabil daripada untuk menangani validasi hipotesis dalam perencanaan strategis.

Pada tingkat teknis, yang kami lihat di RFP adalah bahwa persyaratan untuk perencanaan strategis tradisional atau perangkat lunak Kartu Skor Berimbang telah berkembang. Faktanya, kami melihat lebih banyak permintaan yang diberi label sebagai “platform eksekusi strategi” dibandingkan dengan “perangkat lunak Kartu Skor Berimbang.” Berikut adalah tren yang kami amati saat ini dan kami perkirakan akan terus berlanjut hingga tahun 2026.

Proyeksi tren AI:

  • Persyaratan AI dalam perangkat lunak, terutama untuk horizon scanning dan analisis tren.
  • Persyaratan untuk transparansi yang lebih besar terkait bagaimana perangkat lunak menggunakan AI (jika tidak 100% transparan, hal ini akan menjadi tanda bahaya selama proses validasi vendor).
  • Vendor perangkat lunak perlu menyesuaikan platform mereka untuk terhubung ke beberapa model AI. Misalnya, satu model bisa publik, seperti ChatGPT, yang digunakan untuk memindai lingkungan eksternal, sementara yang lain bisa berupa model milik sendiri yang dilatih untuk menangani data yang lebih sensitif.

Peran vendor perangkat lunak sedang berubah:

  • Kebutuhan akan konsultasi implementasi semakin meningkat. Kami mulai melihat tren ini sejak tahun 2023, dengan semakin banyak klien yang meminta tidak hanya perangkat lunak, tetapi juga pengalaman manajerial dalam menerapkan dan menskalakan strategi.

Peran kerangka bisnis sedang berkembang:

  • Dari “satu kerangka untuk semua tantangan” menjadi
  • Menggunakan “kombinasi kerangka.”

Kami menganggap ini sebagai sinyal positif, karena penerapan strategi yang kompleks secara alami memerlukan berbagai metode dekomposisi dan, karenanya, berbagai kerangka.

Tren deglobalisasi:

  • Kami melihat minat yang meningkat dalam menerapkan platform kami pada solusi cloud privat. Tren ini tampaknya didorong oleh penilaian ulang terhadap risiko rantai pasok dan keamanan siber, bersama dengan persyaratan regulasi untuk lokalisasi data.

Akhirnya, mengikuti tren GRC, kami mengamati minat yang tumbuh terhadap fungsionalitas terkait:

Silakan bagikan pemikiran Anda tentang tren dalam perencanaan strategis di industri Anda pada kolom komentar di bawah ini. Jika Anda ingin memahami bagaimana tren ini memengaruhi perencanaan strategis di organisasi Anda, pertimbangkan untuk melakukan audit strategi.

Rujuk sebagai: Alexis Savkín, "Perencanaan Strategis pada 2026: Tren dan Wawasan untuk Ketahanan," BSC Designer, November 25, 2024, https://bscdesigner.com/id/tren-perencanaan-strategis.htm.

Tinggalkan komentar