Pelajari kekuatan pendorong yang membentuk perencanaan strategis dan bagaimana mempersiapkan organisasi Anda agar lebih tangguh menghadapi perubahan di lanskap operasional di masa depan.
Tren ini didasarkan pada kerja langsung kami dengan organisasi klien sepanjang tahun 2025. Tren ini mencerminkan pola berulang yang diamati dalam pelaksanaan strategi. Berdasarkan sinyal-sinyal ini, kami memperkirakan dinamika ini akan tetap relevan dan membentuk praktik perencanaan strategis di tahun 2026.
Tren 1. Mengurangi Kelemahan AI
AI banyak digunakan untuk menghasilkan tujuan, KPI, dan inisiatif, namun hasilnya sering kali kurang memiliki logika strategis atau keterkaitan dengan dunia nyata. Organisasi merespons dengan menerapkan validasi yang lebih ketat dan aturan yang lebih jelas mengenai bagaimana AI dapat digunakan dalam pekerjaan strategi. Penilaian manusia, tata kelola, dan arsitektur strategi tetap penting untuk mencegah strategi yang dangkal atau tidak selaras.
Tren 2. Permintaan akan Arsitektur Pernyataan strategi
Perencanaan strategis menghasilkan banyak artefak: kerangka kerja, Kartu Skor, Risiko, Inisiatif, dan analisis pendukung. Tanpa struktur yang ditetapkan, elemen-elemen ini terfragmentasi. Responsnya adalah pergeseran menuju arsitektur pernyataan strategi yang eksplisit, yang mendefinisikan bagaimana komponen strategis diorganisasikan, dihubungkan, dan dikelola sebagai sebuah sistem.
Tren 3. Manajemen Berbasis Bukti
Pemangku kepentingan dan regulator mengharapkan hasil kinerja didukung oleh bukti yang dapat diverifikasi. Oleh karena itu, pelaksanaan pernyataan strategi memerlukan tidak hanya metrik, tetapi juga dokumentasi yang dapat ditelusuri yang menjelaskan dan membenarkan hasil. Sistem kinerja harus menyematkan manajemen bukti tanpa menambah beban administratif yang berlebihan.
Tren 4. Penjualan Berbasis Nilai
Penjualan perusahaan sedang bergeser menuju demonstrasi nilai strategis daripada fitur produk. Vendor diharapkan menyelaraskan penawaran mereka dengan tujuan jangka panjang dan prioritas strategis klien. Hal ini mendorong permintaan untuk proses dan alat penjualan yang menyadari strategi yang mendukung artikulasi nilai dan keselarasan strategis.
Tren Keseluruhan dalam Perencanaan Strategis
Di bawah ini, Anda akan menemukan analisis terperinci mengenai tren keseluruhan dalam perencanaan strategis. Kami akan berfokus pada keduanya:
- Tren dalam perencanaan strategis sebagai sebuah disiplin
- Tren dalam perencanaan strategis sebagaimana diterapkan pada domain tertentu
Kami berencana memperbarui analisis tren ini setiap tahun, dengan menambahkan beberapa wawasan kecil setiap bulan.
Tren 1: AI. Tata kelola untuk AI; Mengeksplorasi Aplikasi dalam Perencanaan Strategis
Pada awal 2024, arah penerapan AI diuraikan melalui pernyataan, ‘GenAI Tidak Akan Menggantikan Ahli Strategi.’ Hal ini tetap relevan, karena AI masih berada pada tahap awal pengembangan dan masih jauh dari mampu mengelola kompleksitas dunia nyata.
Kita melihat peningkatan dalam penerapan praktis AI dalam perencanaan strategis:
- AI dalam perencanaan skenario
- AI untuk memvalidasi kontrol yang ada terhadap regulasi baru
- AI untuk menghasilkan draf strategi dan melakukan analisis strategi yang ada
Dengan investasi yang signifikan dalam AI, kita dapat berharap akan melihat lebih banyak kemajuan dalam waktu dekat, termasuk dalam penerapan untuk perencanaan strategis. Sebagai contoh, platform BSC Designer kini mampu tidak hanya melakukan analisis metrik berbasis AI, tetapi juga pemodelan strategi yang sesungguhnya.
Dalam dunia perusahaan, salah satu kekhawatiran utama tetaplah hilangnya kendali atas data setelah data tersebut diserahkan kepada AI eksternal. Sebagai respons terhadap risiko ini, kita akan melihat lebih banyak model AI diterapkan dan dilatih secara on-premises, terisolasi dari lingkungan eksternal.
Dua fokus utama dalam perencanaan strategis saat ini adalah:
- Tata kelola AI, khususnya terkait kepatuhan dan manajemen risiko
- Siapkan perencanaan strategis untuk penggunaan AI yang lebih aktif di masa depan
Sudut pandang kritis lainnya mengenai tren AI adalah kebutuhan akan pengawasan strategis selama penerapan AI. Strategi yang dirumuskan dengan jelas, didukung oleh tata kelola yang kuat dan kontrol kualitas, merupakan faktor keberhasilan utama untuk adopsi AI yang efektif.
Tren 2: GRC. Lebih Banyak Kontrol Internal; Fokus pada Manajemen Pemangku Kepentingan dan Risiko
GRC adalah penjenamaan ulang dari konsep-konsep yang sudah mapan dalam manajemen kinerja, tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap regulasi.
Dengan meningkatnya jumlah regulasi, tren ini semakin mendapatkan momentum. Lihat saja jumlah konferensi yang diselenggarakan tentang GRC dan RegTech secara global untuk memahami maksud saya.
Bagi perusahaan Eropa dan pihak-pihak yang terlibat dalam rantai pasok Eropa, fokusnya adalah pada Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), yang akan mulai berlaku pada 2026, EU Digital Operational Resilience Act (DORA), dan Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Salah satu kekuatan pendorong di balik GRC adalah diperkenalkannya regulasi baru. Meskipun setiap regulasi baru menambah lapisan kompleksitas pada lingkungan regulasi, ada beberapa persyaratan bersama yang saya yakini akan membentuk tren GRC:
- Persyaratan untuk manajemen pemangku kepentingan yang lebih transparan dan perencanaan strategi secara umum
- Peningkatan manajemen risiko, yang ditandai dengan pergeseran dari RM1 (peta panas sebagai alat, manajemen risiko untuk kepatuhan) ke RM2 (bowtie sebagai alat, analisis risiko yang mengutamakan strategi)
- Persyaratan untuk keselarasan antara subjek regulasi dan bagian lain dari strategi
- Lebih banyak transparansi dalam definisi kontrol internal, dengan fokus yang lebih kuat pada pelaporan kinerja berbasis bukti
Tren 3. Dampak Perubahan Iklim terhadap Rantai Pasokan dan Kelangsungan Bisnis
Kembali pada tahun 2024, prediksi saya tentang rantai pasokan dan kelangsungan bisnis berfokus pada peristiwa cuaca ekstrem, yang tetap relevan hingga saat ini. Berikut beberapa judul berita penting dari tahun 2024:
- Gelombang panas di India
- Banjir ekstrem di Spanyol, Brasil, UEA, dan Tiongkok Selatan
Dalam beberapa kasus, perubahan iklim hanya memengaruhi industri tertentu; misalnya, meningkatnya jumlah turbulensi parah berdampak pada industri penerbangan. Dalam kasus lain, hal ini dapat menyebabkan gangguan sementara di seluruh wilayah, seperti ketika banjir ekstrem memengaruhi pusat (hub) seperti Dubai.
Implikasi utama bagi perencanaan strategis adalah:
- Meninjau kembali dampak dan probabilitas dari peristiwa tersebut serta menyesuaikan rencana kelangsungan bisnis sebagaimana mestinya.
- Menetapkan strategi untuk pemulihan bencana, dengan preferensi untuk memperluasnya melampaui infrastruktur TI inti.
- Memberikan fokus yang lebih besar pada analisis peristiwa risiko dan menyelaraskan hasilnya dengan strategi keseluruhan serta kebutuhan pemangku kepentingan. Analisis Bowtie adalah pilihan yang baik untuk tugas ini.
Tren 4: Keamanan siber. Manajemen Risiko Vendor
Pada awal 2024, saya memprediksi bahwa keamanan siber akan menjadi tren utama. Pendapat ini agak bias, karena saya sedang mempersiapkan presentasi Software Quality Days 2024 tentang manajemen perubahan dalam keamanan siber.
Di antara kasus yang saya tinjau adalah kerentanan rantai pasok:
- Kasus SolarWinds 2020 (disebut sebagai “pelanggaran keamanan siber terbesar abad ke-21” sebelum gangguan CrowdStrike pada Juli 2024)
- Backdoor pada Proyek xz yang memengaruhi SSHD (yang bisa menjadi masalah besar jika tidak terdeteksi secara tidak sengaja pada tahap awal)
Dengan lebih banyak pelanggaran terjadi pada 2024, tren keamanan siber diperkirakan akan menguat pada 2025-2026.
Bagaimana hal ini memengaruhi perencanaan strategis?
- Kita akan melihat lebih banyak kontrol internal yang didedikasikan untuk keamanan siber dan pemulihan bencana.
- Akan ada fokus yang lebih besar pada manajemen risiko vendor (kita melihat lonjakan tepat setelah insiden CrowdStrike pada 2024).
- Kita akan melihat penggunaan yang lebih aktif dari kartu skor keamanan siber dan keselarasan yang lebih kuat dengan strategi keseluruhan.
Tren 5. Keselarasan Strategis. Mendemonstrasikan Hubungan Antara Strategi
Dalam praktiknya, keselarasan strategis adalah tentang menghubungkan suatu strategi dengan strategi pihak lain atau dengan sub-strategi milik sendiri.
Dari percakapan kami dengan pelanggan, kami sering mendengar bahwa mereka “perlu menunjukkan bagaimana strategi mereka mendukung strategi keseluruhan” atau “menunjukkan bagaimana strategi mereka selaras dengan strategi mitra, investor, dll.”
- Secara umum, minat ini tercermin dalam keselarasan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2030.
- Hal ini lebih spesifik pada domain yang melibatkan hubungan mendalam dengan rentang pemangku kepentingan yang lebih luas, seperti organisasi nirlaba, startup, dan organisasi pendidikan.
- Di segmen perusahaan, kami mengamati meningkatnya minat terhadap penjualan strategis atau konsultatif, dengan analisis strategi yang mendalam dan keselarasan sebagai inti utamanya.
Ketidakpastian ekonomi secara tradisional telah menyebabkan peningkatan transaksi M&A. Tren ini sudah terlihat pada tahun 2024 dan diperkirakan akan meningkat lebih lanjut pada tahun 2025. Hal ini menegaskan pentingnya bagi organisasi untuk memperkuat perencanaan strategis mereka, dengan fokus khusus pada pencapaian keselarasan strategis.
Pada akhirnya, keselarasan strategis tidak mungkin terjadi tanpa arsitektur strategi yang tepat. Kami melihat strategi modular sebagai faktor keberhasilan dalam kesiapan masa depan bagi organisasi mana pun.
Pandangan ini konsisten dengan arsitektur yang diamati dalam benchmark 2026 kami: organisasi median mempertahankan lima kartu skor di dua tingkat, sementara implementasi yang paling luas berkembang terutama melalui kartu skor tambahan alih-alih hierarki yang jauh lebih dalam. Benchmark tersebut mengukur arsitektur, namun bukan kualitas atau efektivitas keselarasan di antara komponennya.
Tren 6. Otomatisasi Strategi. Transparansi dalam Praktik AI; Konsultasi dari Vendor
Akhirnya, mari kita tinjau perubahan dalam ranah otomatisasi strategi, yang merupakan keahlian inti kami.
Pada tingkat pemasaran, kami melihat vendor alat pelacakan tujuan memposisikan diri mereka dalam ranah perencanaan strategis. Hal ini agak membingungkan bagi pengguna akhir, karena perangkat lunak pelacakan tujuan lebih cocok untuk lingkungan manajemen proyek yang stabil daripada untuk menangani validasi hipotesis dalam perencanaan strategis.
Pada tingkat teknis, yang kami lihat dalam RFP adalah bahwa persyaratan untuk perencanaan strategis tradisional atau perangkat lunak Kartu Skor Berimbang telah berkembang. Faktanya, kami melihat lebih banyak permintaan yang diberi label “platform eksekusi strategi” daripada “perangkat lunak Kartu Skor Berimbang.” Berikut adalah tren yang kami amati saat ini dan kami perkirakan akan berlanjut hingga 2026.
Proyeksi tren AI:
- Persyaratan AI dalam perangkat lunak, terutama untuk pemindaian cakrawala dan analisis tren.
- Persyaratan untuk transparansi yang lebih besar terkait bagaimana perangkat lunak menggunakan AI (jika tidak 100% transparan, ini akan menjadi tanda bahaya selama validasi vendor).
- Vendor perangkat lunak perlu menyesuaikan platform mereka agar dapat terhubung ke berbagai model AI. Misalnya, satu model dapat berupa model publik, seperti ChatGPT, yang digunakan untuk memindai lingkungan eksternal, sementara model lainnya dapat berupa model proprietari yang dilatih untuk menangani data yang lebih sensitif.
Peran vendor perangkat lunak sedang berubah:
- Kebutuhan akan konsultasi implementasi meningkat. Kami mulai melihat tren ini sejak 2023, dengan semakin banyak klien yang meminta bukan hanya perangkat lunak, tetapi juga pengalaman manajerial dalam menerapkan dan menskalakan strategi.
Peran kerangka kerja bisnis sedang berkembang:
- Dari “satu kerangka kerja untuk semua tantangan” menjadi
- Menggunakan “kombinasi kerangka kerja.”
Kami menganggap ini sebagai sinyal positif, karena penerapan strategi yang kompleks secara alami memerlukan berbagai metode dekomposisi dan, соответственно, berbagai kerangka kerja.
- K&N Kartu Skor Berimbang, OKR, dan Hoshin Kanri termasuk kerangka kerja yang disukai untuk eksekusi strategi.
- PESTEL dan SWOT adalah alat terkemuka untuk analisis strategis.
Ini juga memengaruhi pemilihan perangkat lunak: beberapa tim membutuhkan alat OKR yang ringan, sementara yang lain membutuhkan arsitektur strategi yang lebih luas—atau kombinasi keduanya.
Tren deglobalisasi:
- Kami melihat meningkatnya minat untuk menerapkan platform kami pada solusi cloud privat. Tren ini tampaknya didorong oleh penilaian ulang risiko rantai pasok dan keamanan siber, bersama dengan persyaratan regulasi untuk lokalisasi data.
Akhirnya, sejalan dengan tren GRC, kami mengamati meningkatnya minat pada fungsionalitas terkait:
- Kontrol internal
- Manajemen pemangku kepentingan
- Penurunan strategi
- Kepemilikan dan akuntabilitas
Silakan bagikan pemikiran Anda tentang tren dalam perencanaan strategis di industri Anda pada kolom komentar di bawah. Jika Anda ingin memahami bagaimana tren ini memengaruhi perencanaan strategis di organisasi Anda, pertimbangkan untuk melakukan audit strategi.
Alexis Savkín adalah arsitek strategi dan pendiri BSC Designer, sebuah platform eksekusi strategi dengan Kartu Skor Berimbang sebagai intinya. Ia adalah pencipta Strategy Execution Canvas, penulis dua buku dan lebih dari 100 artikel tentang strategi dan pengukuran kinerja, serta pembicara konferensi internasional. Terhubunglah dengan Alexis di LinkedIn.