Strategy Execution Canvas oleh BSC Designer adalah kerangka kerja visual untuk mengubah rencana strategis menjadi tujuan yang siap dieksekusi.
Unduh templat PDF – Panduan Fasilitator Gratis.
Contoh yang Selesai
Kanvas yang telah diselesaikan di bawah ini adalah contoh yang ditampilkan dalam video penjelasan.
Gunakan Kanvas Pelaksanaan Strategi
Kanvas Pelaksanaan Strategi dilisensikan berdasarkan CC BY-ND 4.0, yang memungkinkan Anda menggunakan dan membagikan kanvas tersebut dalam lokakarya strategi selama Anda mencantumkan atribusi dan tidak mendistribusikan versi yang telah dimodifikasi.
Panduan fasilitator dan templat gratis untuk menyelenggarakan lokakarya pelaksanaan strategi selama 1 hari.
Mengapa Kanvas Ini: Mengatasi Masalah Rencana Strategis yang Samar
Dengan platform eksekusi strategi kami, kami membantu organisasi mengotomatiskan strategi mereka. Meskipun otomatisasi itu sendiri cukup mudah untuk diwujudkan, pola umum yang kami lihat adalah bahwa strategi dan rencana strategis sering kali belum siap dieksekusi. Alasan yang paling umum adalah tujuan yang ambigu yang memerlukan analisis dan penguraian lebih lanjut sebelum beralih ke eksekusi.
Untuk mengubah ambisi strategis menjadi tujuan yang siap dieksekusi, kami mengikuti proses yang terstruktur dalam Kanvas Eksekusi Strategi:
- Pertama, kami menyarankan organisasi untuk merefleksikan pemangku kepentingan di balik strategi mereka. Langkah 1–4 dari Kanvas Eksekusi Strategi memandu refleksi ini dengan memperjelas pemangku kepentingan, aspirasi mereka, kondisi saat ini, dan kondisi masa depan yang diinginkan.
- Kedua, tujuan strategis tidak ada secara terpisah dari bagian bisnis lainnya. Eksekusinya bergantung pada kapabilitas yang tersedia, kendala, dan ketidakpastian. Pada Langkah 5–7, kami menganalisis lanskap operasional yang membentuk eksekusi strategi — kapabilitas dan pengungkit, asumsi yang perlu divalidasi, serta risiko potensial.
- Ketiga, tulang punggung eksekusi strategi adalah penguraian berbasis nilai (Langkah 8). Di sini kami mempertimbangkan pemangku kepentingan dan lingkungan bisnis serta memecah maksud strategis menjadi komponen yang dapat dikelola — tujuan, sasaran, sub-sasaran, dan inisiatif.
- Keempat, pada Langkah 9 dan 10, kami menetapkan indikator untuk aktivitas dan hasil. Hal ini membuat strategi menjadi tidak ambigu, memungkinkan pelacakan eksekusi, membantu mendeteksi masalah yang tidak terduga sejak dini, dan mendukung siklus pembelajaran.
Pada titik ini, tujuan menjadi siap dieksekusi: kami memahami alasannya, kami mengetahui bagaimana nilai akan diciptakan bagi pemangku kepentingan, dan kami memiliki indikator untuk memvalidasi hasil yang dicapai.
Kami mengulangi langkah-langkah ini untuk ambisi strategis utama para pemangku kepentingan. Dengan cara ini, rencana strategis menjadi siap untuk dieksekusi sementara organisasi mengembangkan kapabilitas internal yang lebih kuat untuk berpikir strategis.
Organisasi yang ingin menerapkan pendekatan ini dalam praktik dapat menggunakan program lokakarya eksekusi strategi gratis kami selama 1 hari, yang mencakup panduan fasilitasi dan templat untuk menjalankan sesi terstruktur menggunakan Kanvas Eksekusi Strategi.
Dari Kanvas ke Otomatisasi Strategi di BSC Designer
Strategy Execution Canvas membantu menyiapkan rencana strategis untuk pelaksanaan. Pada bagian ini, kami menjelaskan bagaimana Anda dapat memetakan hasil sesi curah pendapat Anda ke perangkat lunak BSC Designer.
Manajemen Pemangku kepentingan
Manajemen pemangku kepentingan sesuai dengan langkah-langkah kanvas berikut:
- Langkah 1. Pemangku kepentingan
- Langkah 2. Aspirasi Pemangku kepentingan
- Langkah 3. Kondisi Saat ini
- Langkah 4. Kondisi Masa Depan yang Diinginkan
BSC Designer menyediakan berbagai alat untuk mengelola pemangku kepentingan:
- Kelola daftar pemangku kepentingan melalui Pengaturan > Pernyataan strategi > Pemangku kepentingan
- Lakukan analisis terperinci terhadap pemangku kepentingan dan kebutuhan mereka melalui Kartu Skor Pemangku kepentingan khusus
Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang penggunaan fungsionalitas ini di bagian artikel pemangku kepentingan ini.
Kondisi saat ini dan kondisi masa depan yang diinginkan dapat dipetakan dalam kartu skor pemangku kepentingan dengan cara yang serupa dengan aspirasi pemangku kepentingan.
Tujuan Infrastruktur
Hasil dari “Langkah 5. Kapabilitas & Pemungkin” dan “Langkah 6. Asumsi” biasanya dipetakan dalam perspektif “Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan” dari Kartu Skor Berimbang sebagai:
- Tujuan untuk mengembangkan kapabilitas yang diperlukan
- Tujuan untuk memastikan keberadaan pemungkin
- Tujuan untuk melakukan eksperimen guna memvalidasi asumsi (asumsi itu sendiri dapat dipetakan sebagai dasar pemikiran untuk eksperimen)
Manajemen Risiko
Langkah 7 dari kanvas adalah “Risiko.” Bergantung pada pendekatan manajemen risiko di organisasi Anda, Anda dapat:
- Memetakan risiko di bawah suatu tujuan dengan mengidentifikasinya tanpa kuantifikasi
- Memetakan risiko di bawah suatu tujuan dan melacak probabilitas serta dampaknya dari waktu ke waktu
- Memetakan risiko dalam daftar risiko khusus
Kami membahas berbagai pendekatan untuk manajemen risiko dalam artikel ini.
Penguraian Berbasis Nilai
Langkah 8 dari kanvas adalah “Penguraian Berbasis Nilai,” yang merupakan proses utama untuk mengubah rencana strategis menjadi strategi yang siap dieksekusi. Di BSC Designer, hal ini diotomatisasi pada tab KPI:
- Mulailah dengan menyesuaikan perspektif templat sesuai kebutuhan Anda
- Tambahkan tujuan strategis ke perspektif
- Tambahkan tujuan dan sub-tujuan
- Tambahkan Inisiatif
Kuantifikasi
Langkah “9. Metrik Terkemuka” dan “10. Metrik Tertinggal” sesuai dengan tahap kuantifikasi. Di BSC Designer Anda dapat:
- Menambahkan metrik ke tujuan strategis
- Pada tab Konteks, pilih tipe metrik — terkemuka atau tertinggal
Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang perbedaan antara metrik terkemuka dan tertinggal dalam artikel ini.
Panduan Ahli
Jika Anda memerlukan dukungan ahli saat memfasilitasi lokakarya strategi, tim BSC Designer dapat membantu dengan dua cara:
- Lokakarya yang difasilitasi — Jika Anda lebih memilih tim BSC Designer untuk memfasilitasi lokakarya, pelajari lebih lanjut tentang pendekatan dan gaya keterlibatan fasilitator dan hubungi kami untuk mendiskusikan tujuan Anda.
- Sertifikasi train-the-trainer — Bagi konsultan strategi dan tim strategi internal yang berencana memfasilitasi lokakarya secara rutin, kami menawarkan program sertifikasi train-the-trainer untuk metodologi Strategy Execution Canvas.
Apa Selanjutnya
Strategy Execution Canvas membantu mempersiapkan rencana strategis untuk pelaksanaan. Untuk menerapkan rencana ini, organisasi memerlukan arsitektur strategi yang dibangun di atas dua pilar utama:
- Penurunan strategi untuk menyelaraskan strategi di seluruh kartu skor strategis dan fungsional
- Sebuah kerangka kerja pengukuran kinerja untuk memastikan pelacakan metrik kinerja yang konsisten
Platform BSC Designer menyediakan dukungan otomatisasi untuk semua tahap – dari perencanaan strategis hingga pelaksanaan strategi.
BSC Designer adalah perangkat lunak pelaksanaan strategi dengan Kartu Skor Berimbang sebagai inti. Perangkat ini membantu organisasi mengubah rencana strategis menjadi arsitektur strategi yang terhubung dengan menyelaraskan tujuan, KPI, Inisiatif, risiko, dan Peta Strategi dalam satu tempat. sistem penerapan strategi kami menjelaskan cara menerapkan strategi dalam praktik, dan templat lokakarya pelaksanaan strategi membantu tim menerapkannya dalam sesi strategi internal.