Cara Menggunakan Analisis Lima Kekuatan dalam Perencanaan Strategis

Contoh penggunaan Lima Kekuatan Porter untuk definisi strategi. Perbandingan dengan kerangka analisis kompetitif lainnya.

Menganalisis persaingan dalam konteks lima kekuatan – persaingan langsung, kekuatan pelanggan, kekuatan pemasok, pendatang baru, pengganti.

Topik artikel ini:

• Lima Kekuatan Porter dalam Perencanaan Strategis
• Template Lima Kekuatan + 3 langkah untuk menggunakannya dengan contoh
• Praktik terbaik dalam menggunakan kerangka kerja ini
• Lima Kekuatan dibandingkan dengan SWOT, VRIO, Three Horizons
• Ringkasan Eksekutif

Pendahuluan

Secara tradisional, posisi pasar suatu perusahaan dianalisis dari perspektif persaingan yang ada. Menurut Michael Porter¹, hanya melihat posisi pasar dalam prisma pesaing langsung adalah pendekatan yang terlalu sempit.

Perkiraan yang lebih akurat tentang potensi pasar adalah kombinasi dari lima kekuatan dasar:

• Persaingan yang ada
• Persaingan di masa depan (pendatang baru)
• Kekuatan pelanggan
• Kekuatan pemasok
• Pengganti

Dalam artikel ini, kita akan membahas aplikasi praktis dari kerangka Lima Kekuatan Porter.

Peran Kerangka Kerja dalam Proses Perencanaan Strategis

Mari mulai dengan posisi Lima Kekuatan dalam proses perencanaan strategis. Area penerapannya adalah definisi strategi (langkah 2 pada diagram):

Gagasan di balik kerangka kerja ini adalah untuk menganalisis kekuatan-kekuatan kunci yang menggerakkan suatu industri dan mengembangkan hipotesis strategis serta inisiatif yang akan membantu meningkatkan posisi pasar suatu perusahaan.

Dengan mengikuti logika yang sama, kerangka kerja Lima Kekuatan ditempatkan pada sektor perumusan/analisis strategi pada diagram ekosistem kerangka kerja perencanaan strategis.

Mirip dengan analisis SWOT, kerangka kerja Lima Kekuatan berfokus pada penguraian faktor internal dan eksternal. Peran faktor waktu tersirat melalui kekuatan “Persaingan masa depan” dan “Ancaman pengganti,” tetapi ini bukan kriteria penguraian utama yang digunakan dalam kerangka kerja tersebut.

Mari kita lihat bagaimana kita dapat menggunakan Kerangka Kerja Lima Kekuatan dalam praktik.

Implementasi Template Lima Kekuatan dalam 3 Langkah dengan Perangkat Lunak BSC Designer

Di bawah ini, kita akan membahas tiga langkah penggunaan kerangka Lima Kekuatan:

• Langkah 1 – Merumuskan kekuatan dan faktor yang berlaku bagi industri Anda
• Langkah 2 – Merumuskan hipotesis strategis
• Langkah 3 – Menjelaskan hipotesis

Langkah 1. Temukan Apa yang Menggerakkan Industri Anda

Dalam artikel Porter, ada sebuah frasa yang saya anggap sebagai rumus sederhana untuk menemukan faktor-faktor baru atau bahkan kekuatan-kekuatan baru:

“ahli strategi […] harus mempelajari apa yang membuat lingkungan bergerak.”

Lima Kekuatan adalah titik awal. Tantangan bagi tim Anda adalah melihat perusahaan Anda dari sudut pandang kekuatan-kekuatan tersebut dan memetakan faktor-faktor mendasar yang masuk akal bagi perusahaan Anda.

• Apakah itu harus persis sama dengan kekuatan-kekuatan dalam kasus organisasi Anda?
• Apakah itu harus hanya lima kekuatan?

Kemungkinan besar, jawabannya adalah “ya” untuk kedua pertanyaan (lihat beberapa pemikiran di bawah tentang kekuatan ke-6).

Contoh faktor kompetitif (persegi panjang pada diagram) dikelompokkan ke dalam lima kategori kekuatan kompetitif (tab di sebelah kiri). Sumber: Template Lima Kekuatan.

Untuk membantu Anda di sepanjang proses, template kami mencakup beberapa pertanyaan panduan:

Kekuatan 1. Pesaing saat ini

• Apa kekuatan dan kelemahan pesaing kami?
• Apa yang menjadi dasar persaingan kami (jumlah pengguna aktif, total penjualan, pangsa pasar, dll.)?
• Faktor yang penting bagi pelanggan baru dan pelanggan yang sudah ada
• Apa peran inovasi sebagai faktor persaingan?

Faktor umum dari penggerak 'kekuatan pelanggan' beserta sub-faktornya ('Harga bagi pelanggan untuk mengganti produk') atau hipotesis ('Seberapa sensitif pelanggan terhadap harga?'). Sumber: Template Lima Kekuatan.

Kekuatan 2. Kekuatan pelanggan

• Apa posisi produk kami dalam bisnis pelanggan?
• Bagaimana kurva adopsi produk kami?
• Bagaimana nilai yang diciptakan bagi pelanggan dapat dikuantifikasi?
• Sampai sejauh mana produk distandardisasi?
• Apa biaya bagi pelanggan untuk mengganti produk?
• Seberapa loyal pelanggan terhadap merek?

Kekuatan 3. Kekuatan pemasok

• Seberapa besar ketergantungan kami pada pemasok?
• Seberapa besar ketergantungan pada saluran distribusi
• Persentase proses pengadaan yang distandardisasi
• Jumlah pemasok

Contoh faktor dan persegi panjang kosong untuk memasukkan faktor yang spesifik bagi organisasi Anda. Sumber: Template Lima Kekuatan.

Kekuatan 4. Pesaing masa depan

• Tantangan apa yang akan dihadapi oleh pendatang baru?
• Apa hambatan masuk (harga masuk, biaya untuk memperoleh keahlian yang diperlukan)?
• Apa fasilitator masuk (seperti tidak adanya produk lama yang harus didukung)?

Kekuatan 5. Ancaman produk substitusi

• Produk substitusi yang ada (biaya perpindahan, kecocokan masalah/produk)
• Kemungkinan pengganggu pasar (lakukan analisis PESTEL secara berkala untuk mendeteksi pengganggu pada radar Anda sejak dini)

Contoh BSC Designer

Mari kita ilustrasikan cara menggunakan template ini dalam praktik dengan menggunakan perusahaan kami, BSC Designer (bisnis SaaS dalam domain perencanaan strategis).

Saat memikirkan kekuatan “Pemasok” dalam konteks bisnis kami, istilah “pemasok” sebenarnya kurang tepat, karena sebagai perusahaan perangkat lunak, tidak ada bahan baku yang kami gunakan.

Kita dapat menggunakan rumus Porter dan menemukan apa yang menggerakkan perusahaan kami dalam arti ketergantungan eksternal yang mirip dengan pemasok:

• Platform teknologi. Seberapa dalam integrasi dengan platform tersebut? Seberapa besar ketergantungan kita pada mereka? Dalam kasus kami, terdapat ketergantungan tertentu pada platform, dan beralih ke platform lain akan memakan waktu, tetapi saya akan mengatakan bahwa ketergantungannya rendah. Beberapa bagian dari produk kami terhubung ke layanan pihak ketiga (misalnya, pendaftaran Google atau grafik tertentu untuk dasbor) yang mungkin menjadi masalah bagi pelanggan dari Tiongkok.
• Talenta. Haruskah kita menganggap talenta sebagai pemasok potensi intelektual? Meskipun infrastruktur solusi kami terdokumentasi dengan baik, ketergantungan pada talenta tinggi.
• Saluran distribusi. Dalam kasus kami, kami menjual melalui mitra e-commerce, dan “distribusi” terjadi ketika calon pelanggan kami terlibat dengan konten kami melalui mesin pencari. Ketergantungan pada e-commerce rendah, karena ada banyak layanan serupa, sedangkan ketergantungan pada mesin pencari tinggi karena saat ini tidak ada alternatif yang baik untuk saluran distribusi ini.
• Mitra lokal. Kami hadir di pasar Asia, Timur Tengah, Amerika Latin dan tim kami di sana membantu melayani pelanggan lokal, membuat konten, dan sebagainya. Menemukan dan melatih mitra lokal yang baik memerlukan waktu dan sumber daya, sehingga ketergantungan di sini juga tinggi.

Mari kita lihat apa yang dapat kita lakukan terkait wawasan ini pada langkah berikutnya.

Langkah 2. Ubah keluaran 5 Kekuatan menjadi hipotesis strategis

Pada langkah sebelumnya, kami menambahkan faktor-faktor spesifik ke masing-masing dari Lima Kekuatan. Langkah berikutnya adalah untuk:

• Memutuskan apa yang dapat perusahaan Anda lakukan terkait hal tersebut dan
• Prioritaskan upaya Anda.

Aturan akal sehat:

Menemukan titik lemah dan memiliki rencana mitigasi risiko jauh lebih murah daripada menangani masalah yang sama pada saat krisis.

Kami melihat skenario ini pada awal tahun 2021. Akibat kelangkaan semikonduktor, banyak produsen mobil menghadapi masalah pasokan. Tesla yang lebih lincah mampu memitigasi ketergantungan pada mikrocip secara efektif.

Contoh BSC Designer

Mari kembali ke kasus kita:

• Beberapa faktor memerlukan lebih banyak penelitian. Misalnya, kita tidak dapat menghilangkan ketergantungan pemasaran konten kita pada mesin pencari, tetapi kita dapat mempelajari faktor ini lebih lanjut untuk lebih memahami aturan mainnya (sebelumnya kita membahas metrik SEO yang kita gunakan)
• Beberapa faktor memiliki prioritas rendah karena dampaknya yang rendah terhadap kekuatan tersebut. Terdapat ketergantungan tertentu pada platform teknologi dalam contoh kita, tetapi itu adalah ketergantungan yang baik.
• Beberapa faktor memiliki dampak tinggi dan peluang untuk perbaikan. Dalam kasus kita, kita dapat bekerja sama dengan mitra lokal untuk mengoptimalkan ketergantungan tersebut.

Mengikuti keluaran dari langkah-langkah sebelumnya, kita membuat hipotesis untuk kekuatan Daya Pemasok:

• Pelajari praktik terbaik untuk SEO. Lacak tren terbaru di industri mesin pencari untuk memastikan pemasaran konten kita tetap bekerja secara efektif.
• Optimalkan cara kita bekerja dengan mitra lokal. Kurangi ketergantungan pada mitra lokal dengan memperkenalkan pelatihan dan standar kualitas

Langkah 3. Jelaskan dan Kuantifikasikan Hipotesis Strategis

Dalam perencanaan strategis, sebuah hipotesis dirumuskan dengan baik ketika faktor-faktor yang mendasarinya telah dianalisis, dikuantifikasikan melalui indikator kinerja, dan rencana aksi telah diusulkan.

Setelah hipotesis strategis dirumuskan, kita perlu mengikuti langkah berikutnya dari proses perencanaan strategis – deskripsi strategi.

Tujuan perubahan spesifik ('Optimalkan cara kami bekerja dengan mitra lokal') dirumuskan sebagai hasil dari analisis Lima Kekuatan. Tujuan tersebut mencakup faktor keberhasilan ('Onboarding awal untuk mitra lokal'), sebuah inisiatif ('Program pelatihan untuk para mitra'), beberapa indikator terkemuka (warna hijau) dan indikator tertinggal (warna abu-abu). Sumber: Template Lima Kekuatan.

Hipotesis harus dikonversi menjadi tujuan yang lebih spesifik, dengan atribut seperti:

• Alasan yang mendasari tujuan
• Hipotesis spesifik yang akan kita kerjakan
• Faktor keberhasilan dan hasil yang diharapkan
• Rencana aksi
• KPI yang mengukur faktor keberhasilan dan hasil yang diharapkan

Contoh Inisiatif yang selaras dengan tujuan perubahan. Sumber: Five Forces Template.

Mari gunakan pendekatan ini untuk salah satu hipotesis yang ditemukan.

Goal: Optimalkan cara kami bekerja dengan mitra lokal.

Rationale: Keberhasilan kami di pasar lokal sebagian besar bergantung pada seberapa efektif mitra lokal dalam melayani pelanggan lokal.

Hypothesis: Berinvestasi dalam pelatihan bagi mitra lokal akan memberikan pengembalian dalam bentuk nilai yang lebih tinggi bagi pelanggan dan hasil ekonomi yang lebih baik.

Dialog Inisiatif untuk tujuan: tujuan memiliki beberapa faktor keberhasilan dan hasil yang diharapkan. Kami menggunakan kolom pertama untuk memilih item apa yang harus ditampilkan pada Peta Strategi. Sumber: Five Forces Template.

Success factors:

• Onboarding yang mudah untuk mitra lokal
• Pelatihan produk dan konsep yang efektif untuk mitra

Hasil yang Diharapkan:

• Mitra menciptakan nilai tinggi bagi klien lokal
• Mitra lokal bertahan lebih lama dengan perusahaan dan meningkatkan pangsa pasar lokal

KPI Terkemuka (diselaraskan dengan faktor keberhasilan):

• Keberagaman kasus untuk mempelajari produk, %
• Dukungan pelatih saat mempelajari konsep, jam/bulan
• Waktu menuju kinerja, hari

Salah satu Indikator terkemuka (sebagaimana dikonfigurasi pada tab Konteks). Indikator terkemuka ditandai dengan persegi panjang hijau. Indikator terkemuka disejajarkan dengan faktor keberhasilan; indikator ini mengukur upaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Tujuan ini juga memiliki sejumlah indikator tertinggal yang mengukur hasil yang dicapai. Sumber: Template Lima Kekuatan.

KPI tertinggal (selaras dengan hasil yang diharapkan):

• Konversi akun freemium menjadi akun berbayar untuk pasar lokal, %
• Calon pelanggan berkualitas bulanan dari pasar

Rencana Aksi:

• Program pelatihan mitra. Pelatihan dalam produk serta dalam konsep.
• Linimasa: 3 bulan
• KPI: % mitra yang lulus pelatihan

Contoh Inisiatif strategis yang mencakup indikator kinerja (lihat bidang 'KPI yang selaras'), anggaran, dan garis waktu. Sumber: Template Lima Kekuatan.

Langkah Selanjutnya

Template Lima Kekuatan digunakan untuk merumuskan hipotesis strategis dan menggambarkannya sesuai dengan proses perencanaan strategis.

Langkah selanjutnya meliputi:

• Penurunan dari strategi yang disarankan jika diperlukan
• Tindakan sesuai dengan inisiatif yang disarankan
• Pelaporan kinerja
• Validasi hasil
• Lingkaran pembelajaran

Praktik Terbaik untuk Kerangka Lima Kekuatan

Gantikan Kekuatan

Salah satu kekuatan yang kurang berwujud adalah kekuatan substitusi.

• Substitusi dapat berupa produk yang sudah ada. Saat ini, orang minum kopi, tetapi suatu hari, kopi mungkin akan digantikan dengan minuman energi yang sudah ada.
• Substitusi dapat berupa apa yang saat ini disebut sebagai disruptor pasar. Alih-alih menggantikan kopi dengan minuman energi, pengalaman minum kopi selama lima abad di dunia Barat dapat digantikan oleh sesuatu yang sebenarnya belum benar-benar dikenal.

Konsultan senang membicarakan produk substitusi yang sudah ada, karena lebih mudah mengevaluasi risiko substitusi berdasarkan data.

Bagaimana memanfaatkan risiko disruptor pasar?

• Kita melihat Google dan Facebook mengakuisisi perusahaan yang berpotensi menjadi disruptor baru
• Kita melihat bank ritel yang tidak cukup melakukan upaya untuk bersaing dengan fintech
• Kita melihat Tesla yang tampaknya mengikuti strategi – “cara terbaik untuk memprediksi masa depan adalah dengan menciptakannya.”

Strategi apa yang akan terbukti efektif? Tampaknya sebagian besar perusahaan menyadari perubahan yang akan datang, tetapi seperti ditunjukkan oleh Theodore Levitt dalam “Marketing Myopia” klasik², hanya sedikit yang benar-benar siap.

Saran saya untuk sebuah organisasi adalah untuk:

1. Luangkan waktu untuk melakukan analisis PESTEL secara rutin, merenungkan tren baru dan cara tren tersebut dapat mengubah dunia.
2. Miliki jalur inovasi yang baik untuk menguji dan menerapkan temuan tersebut

Cara yang lebih sederhana namun efektif adalah mengikuti contoh kekuatan seperti Tiongkok dan mengalihdayakan sebagian besar pekerjaan berat kepada penulis fiksi ilmiah serta menunggu inovasi yang akan datang.

Kekuatan ke-6 – Produk Pelengkap

Beberapa penulis menambahkan Produk Pelengkap sebagai kekuatan ke-6 dalam kerangka kerja. Haruskah perusahaan Anda mempertimbangkan kekuatan ini juga? Itu tergantung pada sifat lingkungan kompetitif Anda.

Dalam kasus BSC Designer, layanan pelengkap alami untuk produk kami adalah perusahaan yang melakukan konsultasi strategis.

• Haruskah kita memiliki mereka sebagai kekuatan terpisah dalam kerangka kerja?

Seperti yang disebutkan sebelumnya, dalam kasus kami, alih-alih kekuatan “Pemasok,” kami memiliki sesuatu yang mendekati “Mitra,” sehingga dalam kasus spesifik kami, tidak perlu ada kekuatan tambahan.

Kita Sedang Berurusan dengan Hipotesis Terpelajar, Bukan Kebenaran yang Tak Terbantahkan

Pada titik tertentu, pengguna Lima Kekuatan, SWOT, atau kerangka perencanaan strategis serupa mungkin memiliki kesan bahwa alat tersebut mengubah wawasan yang samar menjadi kebenaran yang tak terbantahkan.

Kerangka perencanaan strategis tidak membuat wawasan lebih dapat dipercaya; mereka membantu untuk mengorganisasi lebih baik!

Penting untuk memahami bahwa keluaran dari kerangka tersebut adalah hipotesis terpelajar. Ini berarti bahwa:

• Kita perlu menggambarkan dengan benar hipotesis agar menjadi “terpelajar” (seperti yang kita lakukan pada langkah 3).
• Proses penggambaran tidak membuat hipotesis menjadi benar, tetapi menantang kita dengan pertanyaan yang tepat dan membantu bergerak ke arah yang benar.
• Walaupun hipotesis mungkin didasarkan pada intuisi, validasinya harus didasarkan pada data yang kuat. Itulah peran indikator terkemuka dan tertinggal pada langkah 3 dari proses Lima Kekuatan.

Bobot Kekuatan

BSC Designer memungkinkan pemberian bobot pada setiap kekuatan serta pada setiap faktor. Jika Anda lebih memilih agar kinerja dalam setiap kekuatan dihitung, itu adalah pendekatan yang tepat untuk melakukannya.

Analisis 'Berat absolut' menunjukkan berat absolut dari item (bobot item * bobot induk * bobot induk dari induk * dst.). Ini menunjukkan indikator dengan dampak tertinggi pada kinerja keseluruhan. Sumber: Template Lima Kekuatan.

Pendekatan seperti ini membantu untuk memprioritaskan pilihan strategis:

• Faktor dengan bobot lebih tinggi yang termasuk dalam kekuatan dengan bobot lebih tinggi akan menerima prioritas tertinggi
• Kesenjangan kinerja untuk faktor dengan bobot tinggi harus menjadi titik fokus untuk perbaikan

Jika Anda menggunakan BSC Designer untuk otomatisasi, Anda akan menemukan Analisis Berat absolut berguna, karena ini akan membantu Anda menemukan faktor dengan berat absolut tertinggi dan/atau faktor dengan kinerja rendah.

Perkirakan Ketergantungan

Saat membahas kekuatan, kita sering merujuk pada gagasan tentang ketergantungan.

• Ada ketergantungan yang baik, seperti platform TI, yang membantu Anda menyelesaikan tantangan tertentu secara efektif.
• Ada ketergantungan yang buruk, seperti pemasok tunggal just-in-time (lihat contoh krisis microchip).

Dalam konteks ketergantungan, masuk akal untuk menganalisis bisnis Anda dari sudut pandang kompleksitas (sebelumnya, kami membahas cara mendeteksi dan mengukur kompleksitas).

Lima Kekuatan Dibandingkan dengan Kerangka Lain

Sebelumnya, kita membahas berbagai alat untuk perencanaan strategis. Di antaranya, kita memiliki tiga kerangka yang berfokus pada analisis kompetitif:

• SWOT
• VRIO
• Tiga Horizon

Mari kita lihat kelebihan dan area aplikasi masing-masing kerangka dibandingkan dengan Lima Kekuatan.

Lima Kekuatan vs. SWOT

Apa perbedaan antara Lima Kekuatan dan SWOT? Sebenarnya, keduanya saling melengkapi.

Dengan Lima Kekuatan, kita membangun model persaingan terlebih dahulu. Kerangka kerja ini mengarahkan penyusun strategi untuk menemukan faktor-faktor yang mendasarinya dengan melihat perusahaan dan pasarnya dari sudut pandang Lima Kekuatan:

• Persaingan yang ada
• Kekuatan pelanggan
• Kekuatan pemasok
• Pendatang baru
• Produk substitusi

Setelah analisis awal selesai, penyusun strategi dapat mengikuti proses SWOT klasik:

1. Analisis faktor-faktor yang mendasarinya dan rumuskan hipotesis strategis
2. Cocokkan kekuatan dan peluang
3. Konversikan kelemahan dan ancaman menjadi kekuatan dan peluang

Lima Kekuatan vs. VRIO

Kerangka kerja VRIO menggunakan pendekatan yang berbeda terhadap tantangan perencanaan strategis.

Dengan Lima Kekuatan, analisis dimulai dari model persaingan umum menuju peluang spesifik yang digunakan perusahaan untuk menghadapi para pesaing.

Dalam VRIO, arahnya berlawanan; kita mulai dengan “sumber daya dan kapabilitas” spesifik dan menganalisis apakah hal tersebut dapat mengantarkan perusahaan pada keunggulan kompetitif umum (“berkelanjutan” dalam terminologi VRIO).

Lima Kekuatan vs. Tiga Horizon

Kerangka kerja lain yang sangat selaras dengan Lima Kekuatan adalah Tiga Horizon yang telah kita bahas sebelumnya.

Berbeda dengan Lima Kekuatan, Tiga Horizon melihat pertumbuhan bisnis dan perencanaan inovasi menurut tiga horizon waktu.

Meskipun kerangka kerja tersebut menggunakan pendekatan yang berbeda, keduanya sebenarnya saling melengkapi:

• Horizon 1 (saat ini) dari Tiga Horizon berkaitan dengan Kekuatan Persaingan dari Lima Kekuatan, misalnya memposisikan perusahaan dalam konteks persaingan yang ada, kekuatan pelanggan, dan pemasok.
• Horizon 2 (jangka dekat) berkaitan dengan kekuatan Pendatang Baru + mencakup rencana perbaikan untuk temuan dari horizon 1.
• Horizon 3 (masa depan) berkaitan dengan Kekuatan Produk Pengganti atau potensi disrupsi pasar.

Kerangka kerja Tiga Horizon akan berguna untuk memprioritaskan hipotesis yang dihasilkan oleh penerapan Lima Kekuatan.

Analisis Lima Kekuatan dan AI

Pertimbangkan menggunakan AI generatif untuk Analisis Lima Kekuatan.

Dalam BSC Designer:

1. Tambahkan 'Analisis Lima Kekuatan' ke akun Anda (melalui Baru > Kartu Skor Baru > Lebih banyak templat).
2. Buka templat, beralih ke tab 'AI', dan susun pertanyaan Anda.

Alat ini akan menyampaikan informasi kontekstual yang diperlukan dari templat ke AI.

Ringkasan Eksekutif

Kerangka kerja Lima Kekuatan menyarankan pendekatan yang komprehensif untuk analisis persaingan.

Alih-alih hanya melihat persaingan langsung (kekuatan pertama), empat kekuatan tambahan juga diperhitungkan:

• Kekuatan pelanggan
• Kekuatan pemasok
• Pendatang baru
• Produk substitusi

Kami membahas contoh penerapan praktis kerangka kerja yang mencakup tiga langkah:

1. Langkah 1. Memetakan faktor yang “menggerakkan” industri
2. Langkah 2. Mengonversi faktor-faktor tersebut menjadi hipotesis strategis
3. Langkah 3. Menjelaskan hipotesis dengan KPI dan inisiatif strategis

Kerangka kerja ini juga dibandingkan dengan kerangka kerja serupa untuk perencanaan strategis:

• Lima Kekuatan dengan model kompetitifnya mengungguli SWOT dalam konteks analisis kompetitif.
• Kerangka kerja VRIO membahas masalah yang sama, tetapi berbeda dengan Lima Kekuatan, kerangka ini bergerak dari spesifik ke umum, misalnya dari sumber daya/kapabilitas spesifik menuju keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
• Kerangka kerja Tiga Horizon menambah nilai pada Lima Kekuatan dengan menerapkan prioritisasi waktu pada faktor-faktor dari kekuatan persaingan.

Apa pengalaman Anda dengan kerangka kerja Lima Kekuatan? Silakan bagikan pemikiran Anda di komentar. 

Gunakan Template Template Lima Kekuatan

BSC Designer membantu organisasi mengimplementasikan strategi kompleks mereka:

1. Daftar untuk rencana gratis di platform.
2. Gunakan template Template Lima Kekuatan sebagai titik awal. Anda akan menemukannya di Baru > Kartu Skor Baru > Template Lainnya.
3. Ikuti Sistem Penerapan Strategi kami untuk menyelaraskan pemangku kepentingan dan ambisi strategis menjadi strategi yang komprehensif.

Mulailah hari ini dan lihat bagaimana BSC Designer dapat menyederhanakan penerapan strategi Anda!