Cara mengimplementasikan strategi kompleks di perusahaan induk atau kelompok bisnis dengan banyak anak perusahaan melalui kartu skor tingkat korporat dan bisnis.
Tantangan perencanaan strategis tumbuh secara eksponensial seiring dengan kompleksitas struktur organisasi, terutama dalam kelompok bisnis yang terdiri dari banyak perusahaan.
Dengan tren M&A yang berkembang pada tahun 2025, kami mengharapkan lebih banyak akuisisi korporat dan, akibatnya, lebih banyak kelompok perusahaan mengotomatisasi strategi mereka dengan platform kami. Model multi-entitas juga semakin populer di kalangan UKM, menawarkan fleksibilitas dalam mitigasi risiko, optimasi pajak, inovasi, dan ekspansi pasar.
Fungsi Strategi dalam Kasus Kelompok Perusahaan
Dalam kasus kelompok perusahaan, fungsi strategi biasanya dikendalikan oleh perusahaan induk yang mengawasi anak perusahaan. Ini melibatkan pengusulan prioritas strategis keseluruhan seperti keberlanjutan, inovasi, dan standarisasi dalam pelaksanaan strategi dan pengukuran kinerja.
Pada saat yang sama, anak perusahaan mempertahankan kebebasan untuk merumuskan dan mengeksekusi strategi produk mereka sambil mematuhi tujuan keberlanjutan dan keuangan yang menyeluruh.
Lakukan Implementasi Praktis
Dalam sistem penerapan strategi kami, kami membahas pendekatan umum untuk menerapkan pernyataan strategi di lingkungan bisnis yang kompleks. Pendekatan ini tidak terikat pada struktur organisasi dan dapat diskalakan dari UKM hingga perusahaan Fortune 1000.
Saat memetakan pernyataan strategi untuk beberapa entitas, prinsip-prinsip berikut berlaku:
- Kartu Skor pernyataan strategi perusahaan, yang berfokus pada penetapan tujuan menyeluruh dan pengelolaan fungsi strategis.
- Kartu Skor untuk anak perusahaan. Pernyataan strategi anak perusahaan dapat dideskripsikan dengan satu Kartu Skor atau diturunkan lebih lanjut menjadi beberapa tingkat Kartu Skor.
Untuk Kartu Skor fungsional, grup perusahaan sering memanfaatkan ekonomi skala dan berbagi elemen tertentu. Misalnya, Kartu Skor yang dibagikan dapat mencakup:
- Analisis pemangku kepentingan
- Tata kelola perusahaan
- Register risiko terpusat
- Analisis faktor eksternal dan analisis kompetitif
Sebarkan Strategi ke Berbagai Sektor
Bagaimana jika kita membahas implementasi pernyataan strategi dalam kasus yang lebih kompleks, misalnya ketika sebuah organisasi beroperasi di berbagai sektor dan melibatkan banyak anak perusahaan?
Dalam hal ini, logika inti dari penurunan tetap sama. Kemungkinan besar, kita mengikuti struktur organisasi, menurunkan terlebih dahulu ke sektor bisnis dan kemudian, dalam setiap sektor bisnis, ke anak perusahaan tertentu.
Kompleksitas rencana strategis juga akan memengaruhi Kartu Skor fungsional. Kemungkinan besar, kita akan melihat Kartu Skor baru yang digunakan bersama untuk fungsi-fungsi seperti transformasi digital, pengadaan, dan keberlanjutan.
Menyelaraskan Kartu Skor
Keselarasan antara kartu skor dari kelompok perusahaan terjadi baik di tingkat teknis maupun bisnis.
Pada tingkat teknis, keselarasan dapat dicapai:
- Secara otomatis, dengan menempatkan satu kartu skor di dalam kartu skor lainnya, asalkan semua kartu skor memiliki nama yang sama untuk perspektifnya
- Secara manual, dengan menghubungkan tujuan-tujuan spesifik melalui data atau konteks
Pada tingkat bisnis, strategi anak perusahaan harus selaras untuk membentuk strategi keseluruhan yang kohesif. Idealnya, hal ini harus dicapai “dengan desain” saat melakukan penurunan strategi tingkat perusahaan, dimulai dari analisis pemangku kepentingan yang sama dan bergerak ke tingkat yang lebih rendah dari kartu skor strategi untuk unit bisnis.
Gunakan AI untuk Grup Korporat
Dengan kemajuan teknologi AI, lebih banyak ahli strategi akan menggunakan AI untuk definisi strategi, analisis tren, deteksi anomali, dan lainnya. Salah satu manfaat mengelola strategi dari semua anak perusahaan dalam satu platform adalah kemampuan untuk mengotomatisasi berbagi konteks dengan AI.
Sebagai contoh, dalam BSC Designer, struktur kartu skor tingkat korporat dan bisnis dapat disediakan ke AI ketika mengerjakan strategi tingkat bisnis tertentu. Konteks ini memastikan bahwa AI mempertimbangkan keseluruhan strategi korporat.
Contoh Peta Strategi Korporasi
Peta strategi yang umum untuk sebuah grup perusahaan menampilkan tujuan tingkat grup yang didukung oleh inisiatif dan KPI yang menyeluruh. Contoh-contoh ini dapat disempurnakan lebih lanjut dengan menyelaraskan tujuan korporasi dengan kartu skor strategis dari masing-masing anak perusahaan, sehingga memastikan pelaksanaan yang kohesif dan hasil yang terukur di seluruh organisasi.
Group Strategy Management. Contoh Implementasi Strategi
Untuk menggambarkan bagaimana strategi perusahaan di bawah organisasi payung dapat diimplementasikan, pertimbangkan contoh dari XYZ Eco Group, yang dibahas dalam serangkaian artikel lainnya.
Sebagai hasil dari pembentukannya dan akuisisi serta merger berikutnya, grup ini mencakup berbagai anak perusahaan. Setiap anak perusahaan memiliki kartu skor strategi sendiri yang selaras dengan yang lain melalui strategi korporat. Contoh ini juga menyoroti penggunaan kartu skor fungsional bersama, seperti daftar risiko, portofolio inovasi bersama, analisis faktor eksternal, dan analisis pemangku kepentingan.
Video Tutorial
Jika Anda memiliki pertanyaan tentang mengotomatisasi implementasi strategi dengan platform perangkat lunak, jangan ragu untuk menghubungi tim kami atau mendaftar untuk rencana gratis untuk mulai membangun prototipe.
Alexis Savkin adalah seorang Arsitek Strategi dan pendiri BSC Designer, sebuah platform perangkat lunak pelaksanaan strategi dengan Kartu Skor Berimbang sebagai inti utamanya. Ia membantu organisasi menerjemahkan strategi menjadi tujuan yang terukur, KPI, dan inisiatif. Alexis adalah pencipta Kanvas Pelaksanaan Strategi, penulis lebih dari 100 artikel tentang strategi dan pengukuran kinerja, serta pembicara tetap.