Bangun kapabilitas internal untuk menerjemahkan prioritas strategis menjadi tujuan yang jelas, KPI yang bermakna, dan pelaksanaan yang terkoordinasi di seluruh tim.
Alexis Savkín berbicara tentang pengukuran kualitas pada tahun 2025 di Software Quality Days, Munich.
Lokakarya Arsitektur Strategi
Lokakarya arsitektur strategi kami biasanya terdiri dari tiga modul.
Audiens utama: Tim Kepemimpinan Senior, Manajer Penerapan Strategi.
Modul inti ini memberikan landasan untuk memahami prinsip-prinsip arsitektur strategi yang mendukung penerapan strategi yang siap masa depan dan tangguh:
- Tren: Ikhtisar perkembangan utama dalam perencanaan strategis untuk 2025/2026
- Arsitektur strategi: Apa yang diperlukan untuk memastikan ketangguhan strategi
- Alat esensial: Dekomposisi dan kuantifikasi berbasis nilai
- Sistem penerapan strategi: Penurunan ke dalam kartu skor strategis dan fungsional
- Sistem pengukuran kinerja: Menetapkan pengumpulan data, pengukuran, dan pelaporan yang konsisten
Audiens utama: Manajer Penerapan Strategi, Fasilitator Internal.
Dalam modul ini, kami membahas kerangka kerja bisnis yang populer dan peran praktisnya dalam arsitektur strategi:
- Pendahuluan: Ekosistem kerangka kerja perencanaan strategis
- Kerangka kerja perumusan dan deskripsi strategi: Analisis pemangku kepentingan, Playing to Win, PESTEL, VRIO, Analisis SWOT, analisis peristiwa risiko Bowtie
- Kerangka kerja pelaksanaan strategi: Kartu Skor Berimbang, Manajemen Berbasis Hasil, OKR, Hoshin Kanri
Audiens utama: Manajer Penerapan Strategi, Fasilitator Internal.
Dalam modul ini, kami mengeksplorasi penerapan praktis prinsip-prinsip perencanaan strategis pada area bisnis yang dipilih. Kami dapat memberikan ikhtisar singkat untuk setiap kasus penggunaan atau meninjau praktik terbaik secara lebih rinci untuk area yang dipilih:
Setelah lokakarya, tim Anda akan mampu:
- Menerjemahkan prioritas strategis menjadi arsitektur yang dapat digunakan
- Menurunkan tujuan ke dalam kartu skor dan tanggung jawab
- Meningkatkan kualitas KPI dan disiplin pelaporan
- Menyelaraskan tim di sekitar model pelaksanaan yang sama
- Membangun kapabilitas internal alih-alih bergantung secara permanen pada konsultan eksternal
Visualisasikan Dinamika Pelatihan
Format pelatihan mengikuti pendekatan praktik langsung, menggabungkan kuliah praktis dengan diskusi interaktif yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
Sistem implementasi strategi dijelaskan
Penggunaan arsitektur strategi modular
Ekosistem kerangka kerja perencanaan strategis
Penilaian risiko dengan diagram BowtieProfil Peserta Pelatihan
Lokakarya kami dirancang untuk tiga kelompok audiens utama. Setiap sesi mencakup label “Audiens utama” untuk membantu Anda dengan cepat mengidentifikasi lokakarya mana yang selaras dengan peran serta tanggung jawab strategis Anda.
| Peran Organisasi | Deskripsi | |
|---|---|---|
| Tim Kepemimpinan Senior | CEO, COO, CFO, CIO, Anggota Dewan | Bertanggung jawab menetapkan arah strategis organisasi, memastikan keselarasan jangka panjang, serta mengawasi kinerja, tata kelola, dan risiko. |
| Manajer Implementasi Strategi | Pejabat Strategi, Direktur PMO, Kepala Departemen | Memimpin pelaksanaan Inisiatif strategis lintas fungsi. Mereka mengelola Kartu Skor, menerjemahkan tujuan tingkat tinggi menjadi rencana yang dapat ditindaklanjuti, dan mengoordinasikan eksekusi strategis. |
| Fasilitator Internal | Manajer Perubahan, Pejabat Kepatuhan, Pimpinan Litbang | Mendukung adopsi alat dan praktik strategi. Mereka menyelenggarakan pelatihan internal, memelihara praktik terbaik, dan memastikan konsistensi melalui standardisasi strategi. |
Temui Konsultan Senior Kami
Alexis Savkín adalah Konsultan Strategi Senior dan CEO di BSC Designer.
Pengalaman Profesional Terkait
Pengalaman lebih dari 20 tahun dalam eksekusi strategi dan pengukuran kinerja. Pendiri BSC Designer, sebuah platform SaaS yang mendukung implementasi strategi untuk perusahaan di seluruh Eropa, LATAM, GCC, dan Asia. Pencipta Sistem Penerapan Strategi, sebuah kerangka kerja praktis untuk menyelaraskan tujuan, KPI, risiko, dan inisiatif. Bekerja sama dengan eksekutif tingkat C untuk meningkatkan keselarasan dan eksekusi strategis. Latar belakang yang kuat dalam IT dan matematika terapan.
Bidang Keahlian
- Transformasi digital untuk tim level C dan strategi, memungkinkan pengambilan keputusan yang tepat dan tata kelola AI
- Penerapan strategi: penataan tujuan, desain KPI, dan manajemen risiko
- Keselarasan strategis di seluruh unit bisnis, kelompok perusahaan, dan skenario M&A
- Kepemimpinan produk SaaS
Pengalaman sebelumnya
- CEO & Konsultan Senior Strategi di BSC Designer (2006–sekarang)
- Dosen mata kuliah MBA tentang pelaksanaan strategi dan manajemen kinerja
- Pembicara tentang strategi, manajemen kinerja, GRC, dan kualitas
- Penulis dari 100+ artikel tentang strategi dan pengukuran kinerja yang dirujuk dalam penelitian akademik
Ikhtisar Workshop
Di bawah ini adalah ikhtisar dari sesi pelatihan di lokasi yang umum:
| Format | Diselenggarakan secara langsung di lokasi pilihan atau secara daring |
| Paling Cocok Untuk | Mengembangkan kapabilitas internal dan menyelaraskan tim lintas fungsi |
| Bahasa Pelatihan | Bahasa Inggris |
| Sertifikasi | Sertifikat Spesialis Arsitektur Pernyataan strategi oleh BSC Designer |
| Materi Pelatihan | Disajikan selama sesi dan dilisensikan untuk penggunaan internal |
| Perekaman Video | Hak perekaman diberikan hanya untuk penggunaan internal. |
| Opsi Program Pelatihan | Workshop di lokasi tersedia dalam format 1 hingga 5 hari Kira-kira 5 jam per hari ditambah istirahat |
| Harga | Mulai dari US$ 4.484 per hari Biaya tetap per grup — termasuk perjalanan dan akomodasi fasilitator di Eropa |
| Atur Sesi |
Workshop dan Sertifikasi Arsitektur Pernyataan strategi – Unduh Brosur PDFMengapa Memilih BSC Designer untuk Pelatihan Eksekusi Strategi?
Tidak ada kekurangan buku, kerangka kerja, dan saran ahli tentang strategi. Banyak yang menawarkan gagasan yang bermanfaat. Namun, ketika menyangkut eksekusi, sebagian besar tetap berada pada tataran teori—membahas bagaimana seharusnya sesuatu bekerja, tanpa menawarkan jawaban yang spesifik untuk tantangan dunia nyata.
BSC Designer mengambil pendekatan yang berbeda.
Pelatihan kami berlandaskan pengalaman langsung. Kami telah bekerja dengan organisasi yang menggunakan platform kami untuk mengeksekusi strategi di dunia nyata. Hal itu memberi kami sudut pandang terdepan terhadap eksekusi strategi dalam praktik — dengan jelas melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak. Anda akan mempelajari praktik-praktik yang terbukti yang dibentuk oleh tantangan nyata, bukan papan tulis atau skenario imajiner.
Perlu Menangani Tantangan Tertentu?
Mencari alternatif yang disesuaikan selain lokakarya standar? Sesi penasehat kami menawarkan format yang fleksibel, disesuaikan dengan tantangan spesifik organisasi Anda. Alih-alih mengikuti agenda yang telah ditetapkan, kami bekerja sama secara erat dengan tim Anda untuk bersama-sama menciptakan pernyataan strategi, menyelesaikan masalah implementasi nyata, dan membangun kemampuan internal yang berkelanjutan—menggabungkan wawasan ahli dengan dukungan praktis dan langsung.
BSC Designer adalah perangkat lunak pelaksanaan strategi dengan Kartu Skor Berimbang sebagai inti. Perangkat ini membantu organisasi mengubah rencana strategis menjadi arsitektur strategi yang terhubung dengan menyelaraskan tujuan, KPI, Inisiatif, risiko, dan Peta Strategi dalam satu tempat. sistem penerapan strategi kami menjelaskan cara menerapkan strategi dalam praktik, dan templat lokakarya pelaksanaan strategi membantu tim menerapkannya dalam sesi strategi internal.