Pelajari cara menggunakan Model Tiga Horizon McKinsey untuk perencanaan tingkat atas pertumbuhan dan inovasi bisnis.
Sebelumnya, kami membahas peta strategi sebagai kerangka kerja untuk artikulasi strategi inovasi. Bagaimana dengan kerangka kerja populer lainnya? Kerangka kerja tersebut tentu membantu mengorganisir pemikiran tingkat tinggi tentang inovasi dan merumuskan pandangan menyeluruh tentang strategi inovasi perusahaan.
Dalam artikel ini, saya menyarankan untuk membahas:
- Model Tiga Horizon McKinsey, dan
- Kerangka Kerja Transformasi Ganda
Model Tiga Horizon
Model Tiga Horizon dari McKinsey mendefinisikan tiga perspektif (horizon) untuk diperhatikan. Model ini menekankan bahwa ketiga horizon harus ada dalam organisasi pada saat yang sama.
| Subjek | Rentang Waktu | Rencana Inovasi | |
|---|---|---|---|
| Horizon 1 | Bisnis inti | Sekarang | Memperbarui model bisnis yang ada. |
| Horizon 2 | Memperluas bisnis | Jangka pendek | Berinovasi dengan mencapai tujuan di “zona nyaman.” |
| Horizon 3 | Bisnis baru | Masa depan | Berfokus pada tren yang mungkin menjadi disruptif. |
Puluhan tahun setelah pembuatannya, model ini dianalisis secara luas oleh para ahli bisnis, yang menemukan beberapa tantangan yang perlu Anda tangani saat mengadopsi kerangka kerja ini.
Tantangan 1 – Menggeser Batas Waktu
Gagasan awal1 yang dipresentasikan pada tahun 1999 adalah bahwa cakrawala harus didefinisikan oleh batas waktu:
- Kerangka waktu yang lebih pendek untuk perbaikan bertahap (cakrawala 1) dan
- Kerangka waktu yang lebih panjang (tahun) untuk mengembangkan teknologi disruptif (cakrawala 3).
Sebagaimana diperhatikan oleh Steve Blank 2, contoh bisnis disruptif saat ini menunjukkan bahwa ini tidak lagi tentang waktu. Oleh karena itu, kita tidak dapat memastikan apakah inisiatif saat ini hanya berfokus pada satu cakrawala. Fungsi produk yang Anda kerjakan saat ini mungkin merupakan perbaikan kecil atau menjadi perubahan strategis yang mengganggu bagi organisasi Anda.
Tantangan 2 – Distribusi Sumber Daya
Model Tiga Horison membantu memvisualisasikan pandangan atas tentang alokasi sumber daya. Diagram klasik disajikan dengan horison berukuran sama, sementara pendekatan yang lebih realistis adalah menerapkan aturan 70-20-10, di mana 70% waktu/sumber daya dihabiskan pada Horison 1, 20% pada Horison 2, dan 10% pada Horison 3, masing-masing. Alat lain yang berguna dalam konteks ini adalah analisis VRIO. Ini dapat digunakan untuk memahami pentingnya mengembangkan sumber daya dan kapabilitas tertentu.
Tantangan 3 – Kekosongan Horizon 2
Kesulitan lain yang dikenal dalam menerapkan model Horizons dalam praktik adalah yang disebut kekosongan horizon 2. 3. Dibandingkan dengan Horizon 1 yang memiliki proses yang terdefinisi dengan baik dan Horizon 3 dengan semua hype dan ahli bisnis di sekitarnya, ide-ide Horizon 2 sering kali kurang dipresentasikan dalam rapat dewan.
Posisi dalam Ekosistem Kerangka Bisnis
Dalam ekosistem kerangka bisnis, model Tiga Horizon termasuk dalam segmen “Dekomposisi berdasarkan Waktu”.
Selain itu, model ini dapat ditempatkan pada tumpang tindih antara sektor analisis strategi dan deskripsi strategi, menjadikannya titik awal yang baik untuk kerangka perencanaan strategis yang lebih komprehensif seperti Hoshin Kanri atau Kartu Skor Berimbang.
Implementasikan Model Tiga Horizon dengan BSC Designer
Model Tiga Horizon tersedia sebagai salah satu kerangka kerja dalam template yang telah terpasang sebelumnya di BSC Designer.
Anda akan menemukan di sana perspektif (horizon) beserta pertanyaan terkait:
- Horizon 1. Bagaimana kita mempertahankan dan memperkuat bisnis inti?
- Horizon 2. Bagaimana kita mengembangkan peluang baru dan menumbuhkan bisnis?
- Horizon 3. Bagaimana kita mempersiapkan diri menghadapi tantangan disruptif?
Template Model Tiga Horizon.Kami telah menambahkan contoh tujuan ke dalam template:
- Tujuan H1: Tingkatkan aktivitas inti perusahaan
- Tujuan H2: Jelajahi peluang untuk menjangkau pelanggan baru
- Tujuan H3: Analisis perubahan kebiasaan pelanggan, uji coba
Memvalidasi pencapaian bisnis melalui pengukuran kinerja adalah salah satu pilar metodologi model horizon McKinsey. Oleh karena itu, tujuan dari masing-masing horizon harus dikuantifikasi dan diukur dengan metrik yang memadai.
Dalam template, kami menggunakan metrik umum seperti:
- “Metrik alokasi sumber daya” dan “Metrik efektivitas” untuk tujuan H1
- “Metrik analisis pasar” dan “Metrik penetrasi pasar” untuk tujuan H2
- “Kesadaran budaya inovatif” dan “Prototipe dan startup yang berhasil” untuk tujuan H3
Anda dapat menemukan lebih banyak contoh KPI umum di bagian contoh di situs web kami; kami juga membahas contoh spesifik metrik untuk inovasi.
Alternatif untuk Model Tiga Horizon
Kerangka Dual Transformation modern (buku terkait diterbitkan pada tahun 2017)4, menyarankan pendekatan yang berbeda dalam memikirkan inovasi. Kerangka ini menyarankan untuk berfokus pada A dan B dari inovasi, di mana:
- A adalah menjaga bisnis saat ini tetap berjalan
- B adalah berfokus pada tantangan masa depan
Keduanya direkatkan oleh Tautan Kapabilitas – seperangkat keterampilan dan sumber daya unik.
Modifikasi lain dari model Tiga Horizon dipresentasikan oleh Christian Terwiesch dan Karl Ulrich dalam Innovation Tournaments.5 Diagramnya berubah sehingga memiliki “pasar” dan “teknologi” pada sumbu, tetapi gagasan intinya tetap sama.
Alternatif yang lebih sederhana namun kuat untuk kerangka Tiga Horizon adalah sebuah alat yang disebut Agenda Perubahan Strategis. Berbeda dengan Tiga Horizon, alat ini berfokus pada satu “horizon” – masa depan. Memiliki dokumen agenda perubahan adalah cara yang sangat baik untuk membuat tujuan pada Peta Strategi lebih kontekstual dan mencapai penerimaan yang lebih baik oleh para pemangku kepentingan.
Sesuaikan Kerangka Kerja Inovasi dengan Peta Strategi
Hasil dari kerangka kerja ini dapat tercermin pada peta strategi:
- Sasaran Horizon 1 dan Horizon 2, serta ide-ide dari kategori A (kerangka kerja ganda), kemungkinan akan masuk ke “Perspektif Internal.”
- Sasaran dari Horizon 3 dan kategori B dari kerangka kerja ganda kemungkinan besar akan sesuai dengan perspektif “Pembelajaran dan Pertumbuhan” pada peta strategi.
Kerangka kerja inovasi apa yang digunakan di organisasi Anda? Apa temuan Anda dari penerapan kerangka kerja tersebut yang berhasil?
Lacak Inovasi di Seluruh Tiga Horizon
Dari perspektif pengukuran kinerja, melacak aktivitas inovasi di seluruh tiga horizon dapat menjadi tantangan, karena metrik perlu disesuaikan dengan setiap tahap sambil mempertahankan akses ke data historis.
Ketika pelacakan dikelola di Excel, hal ini biasanya ditangani dengan membuat beberapa salinan dari spreadsheet yang sama, masing-masing berisi serangkaian metrik yang berbeda.
Pelajari bagaimana pelacakan portofolio inovasi dapat diotomatisasi di BSC Designer, dengan menggunakan inisiatif AI sebagai contoh.
Gunakan Template Template Model Tiga Horizon
BSC Designer membantu organisasi mengimplementasikan strategi kompleks mereka:
- Daftar untuk rencana gratis di platform.
- Gunakan template
Template Model Tiga Horizon sebagai titik awal. Anda akan menemukannya di Baru > Kartu Skor Baru > Template Lainnya. - Ikuti Sistem Penerapan Strategi kami untuk menyelaraskan pemangku kepentingan dan ambisi strategis menjadi strategi yang komprehensif.
Mulailah hari ini dan lihat bagaimana BSC Designer dapat menyederhanakan penerapan strategi Anda!
Ekosistem Kerangka Perencanaan Strategis
Berbagai kerangka bisnis menyarankan pendekatan mereka sendiri untuk dekomposisi strategi dan berlaku untuk berbagai aspek perencanaan strategis, seperti definisi strategi, deskripsi, atau pelaksanaan.
Dapatkan pandangan holistik dari ekosistem kerangka kerja, dan pelajari cara menggabungkan kerangka kerja tergantung pada tantangan yang sedang Anda hadapi saat ini.
- The Alchemy of Growth: Practical Insights for Building the Enduring Enterprise, Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000 ↩
- McKinsey’s Three Horizons Model Defined Innovation for Years. Here’s Why It No Longer Applies, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review ↩
- Untuk Berhasil dalam Jangka Panjang, Fokuslah pada Jangka Menengah, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, Edisi Juli–Agustus 2007 ↩
- Dual Transformation: How to Reposition Today’s Business While Creating the Future, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017 ↩
- Innovation Tournaments: Creating and Selecting Exceptional Opportunities, Harvard Business Review Press, 2009 ↩
Alexis Savkín adalah arsitek strategi dan pendiri BSC Designer, sebuah platform eksekusi strategi dengan Kartu Skor Berimbang sebagai intinya. Ia adalah pencipta Strategy Execution Canvas, penulis dua buku dan lebih dari 100 artikel tentang strategi dan pengukuran kinerja, serta pembicara konferensi internasional. Terhubunglah dengan Alexis di LinkedIn.