Lembar Fakta dan Statistik Kartu Skor Berimbang

Survei Penggunaan Kartu Skor Berimbang 2GC 2019

• Skenario penggunaan Kartu Skor Berimbang yang paling umum adalah untuk menerapkan strategi organisasi
• 56% organisasi menggunakan beberapa jenis perangkat lunak otomatisasi

Catatan Editor:  

• Otomatiskan kartu skor Anda dengan BSC Designer (rencana gratis untuk proyek kecil tersedia)

Menurut Alat & Tren Manajemen – 2018 oleh Bain & Company

Peringkat alat bisnis berdasarkan penggunaan:

• Perencanaan Strategis (48%)
• Kepuasan Pelanggan (38%)
• Pernyataan Misi dan Visi (32%)

Di antara 25 alat paling populer:

• Manajemen Agile (peringkat ke-2)
• Kartu Skor Berimbang (peringkat ke-3)
• Pengurangan Kompleksitas
• Pernyataan Misi dan Visi
• Perencanaan Strategis

Baca lebih lanjut…

Menurut Balanced Scorecard Collaborative

• 95% dari tenaga kerja tipikal tidak memahami strategi organisasinya
• 90% organisasi gagal melaksanakan strategi mereka dengan sukses
• 86% dari tim eksekutif menghabiskan kurang dari satu jam per bulan untuk membahas strategi
• 70% dari organisasi tidak mengaitkan insentif manajemen menengah dengan strategi
• 60% organisasi tidak mengaitkan strategi dengan penganggaran

Menurut Forum Kartu Skor Berimbang

• 80% organisasi yang menggunakan kartu skor berimbang melaporkan peningkatan dalam kinerja operasional
• 66% dari organisasi ini melaporkan peningkatan laba

Menurut Bain & Co

• Sekitar 70 persen organisasi telah setidaknya sebagian menerapkan kartu skor berimbang pada tahun 2006.
• 50 persen dari perusahaan Fortune 1,000 menggunakan kartu skor berimbang

Menurut Konferensi Business Intelligence Microsoft

• 30% perusahaan berpendapat bahwa yang paling penting bagi perusahaan mereka saat ini adalah manajemen kinerja

Menurut Survei Gaji Indeed.com

• Untuk judul “Kartu Skor Berimbang,” Gaji Tahunan rata-rata per 2012 adalah $112,000.00
• Rata-rata gaji kartu skor berimbang untuk lowongan pekerjaan adalah 84% lebih tinggi daripada rata-rata gaji untuk semua lowongan pekerjaan.

Menurut studi arsitektur strategi BSC Designer strategi arsitektur

• 92% organisasi lebih memilih arsitektur kartu skor yang selaras daripada pendekatan monolitik.

Menurut Laporan Survei Global State of Strategy and Leadership 2014

• 72% eksekutif yang disurvei menjawab bahwa model bisnis mereka “akan terancam dalam lima tahun ke depan.”
• 54% responden melaporkan keselarasan vertikal yang buruk.
• Untuk deskripsi strategi, eksekutif menggunakan: 61% SWOT, 55% Pemodelan Keuangan, 49% Kartu Skor Berimbang

Menurut Survei Penggunaan BSC tahunan untuk tahun 2014

• 64% peserta menjawab bahwa mereka menggunakan BSC untuk manajemen strategis mereka.
• 44% dari peserta juga menjawab bahwa mereka melaporkan sesuai dengan BSC setiap bulan.

Menurut sebuah studi oleh Cranfield University

• Lebih dari 50 persen perusahaan besar menggunakan beberapa jenis kartu skor berimbang

Menurut laporan BSC Frustration and Challenges

• 30% dari frustrasi BSC dan tantangan terkait dengan aspek motivasi Kartu Skor Berimbang

Menurut penggunaan Kartu Skor Berimbang 2GC survei:

• 31% perusahaan melaporkan Kartu Skor Berimbang sebagai sangat membantu, 42% sebagai sangat berguna
• 34% dari perusahaan yang diwawancarai menggunakan BSC untuk manajemen strategis, 35% untuk pelaporan, 17% untuk manajemen operasional
• 29% perusahaan menggunakan konsultan eksternal untuk merancang Kartu Skor Berimbang
• Dampak paling signifikan dari implementasi BSC ditemukan pada tindakan bisnis (83%) dan perilaku (58%); penilaian memiliki dampak sebesar 63%, dan sistem penghargaan memiliki dampak lebih rendah (sekitar 30%)
• Kebanyakan Kartu Skor Berimbang digunakan untuk tujuan perencanaan (79%), penganggaran (70%), penetapan tujuan (51%)

Menurut Survei Tahunan Bisnis/Kartu Skor Berimbang:

• • 37% responden tidak puas dengan cara mereka mengukur organisasi mereka
  • 67% responden menggunakan spreadsheet

Catatan Editor:   lihat analisis spreadsheet vs. perangkat lunak khusus

• 19,5% menggunakan perangkat lunak manajemen kinerja khusus
• 19,5% menjawab bahwa kartu skor bisnis mereka menyediakan tingkat informasi yang tepat untuk membuat keputusan strategis
• 31,2% memiliki 11-20 KPI pada kartu skor mereka, dan 37,7% memiliki 1-10 KPI
• 40,3% responden mengonfirmasi bahwa kartu skor memiliki komitmen dari manajemen eksekutif, hanya 18,8% yang menjawab bahwa ada komitmen dari departemen
• Bagi 44,2% peserta, kartu skor bisnis masih merupakan alat pengukuran, bukan alat manajemen
• 20% perusahaan berhasil menerapkan produk perangkat lunak manajemen kinerja dan melaporkan pengaruh positif kartu skor mereka terhadap kinerja bisnis secara keseluruhan.