Produksi Energi: Contoh KPI dan Peta Strategi

Perusahaan dari sektor energi tidak lagi dapat meningkatkan praktik terbaik. Ada kebutuhan yang kuat untuk strategi berkelanjutan baru yang akan mengoptimalkan operasi lama dan mengatasi tantangan dari energi terbarukan.

Dalam artikel ini kami akan membahas:

• Ancaman dan peluang yang dihadapi sektor energi,
• Strategi yang dapat digunakan untuk mengatasi tantangan tersebut, dan
• Contoh Indikator Kinerja Utama yang dapat digunakan.

Hierarki tujuan dan KPI yang selaras pada kartu skor energi. Sumber: Energy Scorecard.

Ancaman dan peluang utama bagi industri energi

PwC dalam Global Power & Utilities Survey 2015¹ mewawancarai 70 eksekutif senior dari perusahaan listrik dan utilitas di seluruh dunia. Sebagian besar dari mereka (97%) sepakat mengenai gangguan pasar yang signifikan pada tahun 2020 dan memperkirakan (73% dari eksekutif yang diwawancarai) adanya transformasi besar dalam model bisnis.

Perubahan iklim, kelangkaan sumber daya, dan terobosan teknologi akan menyebabkan perubahan besar pada industri energi. Hal ini sudah dapat kita lihat dalam bentuk:

• Peningkatan pembangkit terdistribusi
• Ekspansi energi terbarukan
• Teknologi hemat energi
• Kendaraan listrik
• Kota pintar dan rumah pintar

Perusahaan seperti IKEA, Walmart, dan Apple telah beralih ke listrik terbarukan dan berfokus pada pengurangan jejak karbon mereka. Bahkan ada proyek yang lebih ambisius, seperti menyediakan listrik hijau untuk Munich², sebuah kota dengan populasi lebih dari 1,3 juta jiwa, pada tahun 2025.

Strategi untuk perusahaan dari sektor energi

Terlepas dari posisi pasar saat ini, setiap perusahaan dari sektor energi perlu mempersiapkan diri menghadapi perubahan yang terjadi saat ini. Tentunya perubahan ini tidak dapat dilakukan dalam semalam, oleh karena itu strategi yang diperbarui harus mempertimbangkan dua tema berikut:

• Keberlanjutan.³ Mengoptimalkan operasi saat ini, di mana tren utama adalah mengurangi dampak lingkungan, dengan fokus khusus pada sistem energi rendah karbon.
• Energi Terbarukan. Mengembangkan teknologi energi baru yang lebih berkelanjutan dari sudut pandang lingkungan dan ekonomi.

Contoh yang baik dari pendekatan ini adalah Pacific Gas and Electric Company (PG&E), yang menyadari lingkungan yang berubah dengan cepat (penyebaran luas tenaga surya dan kendaraan listrik di California) dan melihat peran mereka dalam berinvestasi pada infrastruktur dasar. Ini adalah cara yang sangat baik untuk mengatasi tantangan pembangkitan terdistribusi.

Contoh lainnya adalah perusahaan listrik terbesar di India, Tata Power. Sambil mengoptimalkan produksi berbasis batubara, mereka juga berinvestasi dalam⁴ sistem sumber daya energi terdistribusi dan berbagai teknologi untuk pembangkitan energi terbarukan.

Perusahaan minyak besar seperti Shell, Total, Chevron berfokus pada pengembangan portofolio energi bersih mereka (tenaga surya, angin, biofuel)⁵.

Pemain baru, dalam beberapa hal, berada pada posisi yang lebih baik, karena mereka memiliki peluang untuk membangun strategi dari awal tanpa perlu mendukung teknologi lama. Sebagai contoh, Tesla Energy⁶ menetapkan tujuan ambisius untuk memungkinkan pembangkitan listrik tanpa emisi.

Buat Kartu Skor Strategi untuk perusahaan produksi energi

Mempertimbangkan perubahan ini dalam format kerangka kerja eksekusi strategi Kartu Skor Berimbang, kita dapat fokus pada arah-arah berikut.

Contoh kartu skor strategi untuk perusahaan produksi energi. Sumber: Energy Scorecard.

Keuangan

Di sini, kita dapat memetakan harapan para pemegang saham bisnis.

Tujuan: Tingkatkan Total Pengembalian Pemegang Saham

Indikator yang Mungkin:

• Total pengembalian pemegang saham
• Pengembalian atas modal yang digunakan

Tujuan 'Tingkatkan Pengembalian Pemegang Saham' diukur dengan dua indikator tertinggal (warna abu-abu). Sumber: Energy Scorecard.

Anda juga mungkin ingin melacak pendapatan yang dihasilkan dari energi yang diproduksi dari bahan bakar fosil dan sumber terbarukan.

Pelanggan

Dalam perspektif ini, kita perlu memetakan harapan pelanggan terhadap perusahaan. Harapan tersebut dapat berupa:

Tujuan: Buatlah produk energi yang memberikan manfaat bagi pelanggan

Sebagai contoh: buatlah produk yang mengurangi biaya energi. Tujuan ini termasuk dalam tema “Keberlanjutan” sebagaimana dijelaskan di atas.

Tujuan: Bantulah pelanggan untuk mengurangi dampak lingkungan mereka

Sebagai contoh: mengurangi jejak karbon mereka. Tujuan ini termasuk dalam tema strategis “Terbarukan”.

Dua tujuan payung untuk 'Perspektif Pelanggan' merumuskan kebutuhan umum pelanggan. Sumber: Energy Scorecard.

Internal

Dalam perspektif “Proses Internal” kita perlu memetakan tujuan-tujuan yang akan memastikan tercapainya tujuan yang telah ditetapkan dalam perspektif Pelanggan di atas.

Untuk tema “Keberlanjutan” dapat terdapat 2 tujuan:

Tujuan: Tingkatkan efisiensi dan efektivitas operasional

Indikator terkemuka yang selaras:

• Rasio penggantian cadangan (%)
• Rata-rata produksi bruto (mboe/d)
• Ketersediaan pabrik (%)
• Biaya penemuan dan biaya pengembangan (per boe)

dan

Tujuan: Kurangi dampak lingkungan dari operasi

Indikator yang selaras:

• Emisi gas rumah kaca
• Tingkat daur ulang limbah, %
• Jejak air

Tujuan-tujuan yang menjadi penggerak pernyataan strategi dirumuskan dalam perspektif Internal. Tujuan-tujuan tersebut dikuantifikasi dengan sejumlah indikator tertinggal. Sumber: Energy Scorecard.

Adapun untuk tema “Energi Terbarukan”, tujuan dapat dirumuskan secara luas sebagai berikut:

Tujuan: Terapkan teknologi energi hijau

Indikator yang selaras:

• % energi yang dihasilkan dari sumber terbarukan
• Keandalan infrastruktur, %

Jika Anda memerlukan metrik yang lebih berorientasi pada proses, sebaiknya fokus pada dua segmen:

• Hulu (eksplorasi, pengembangan, produksi, dan penyimpanan) dan
• Hilir (manufaktur, transportasi, dan pasokan).

Dalam kasus perusahaan besar, ide yang baik adalah memisahkan dana ventura yang terkait dengan investasi hijau dari bisnis yang sudah ada, sebagaimana dikemukakan oleh Andreas de Vries ⁷, jika tidak, dampak inovatif dari dana tersebut akan terbatas.

Pembelajaran dan pertumbuhan

Akhirnya, dalam perspektif “Pembelajaran dan Pertumbuhan” sebuah organisasi perlu membentuk arah pembelajaran mereka.

Tujuan: Menemukan dan mengimplementasikan teknologi hemat energi (termasuk dalam tema keberlanjutan)

Tujuan: Menemukan terobosan teknologi berbasis energi terbarukan (termasuk dalam tema energi terbarukan)

Tujuan: Menyediakan lingkungan kerja yang aman

Indikator yang selaras:

• Tingkat cedera, atau yang setara dengan Lost Time Injury Frequency (LTIF)
• Perputaran staf, %

Gunakan perspektif 'Pembelajaran dan Pertumbuhan' untuk merumuskan tujuan keterampilan dan infrastruktur. Sumber: Energy Scorecard.

Tujuan pembelajaran yang disebutkan dapat dirinci lebih lanjut pada kartu skor untuk inovasi yang membantu memformalkan dan melacak proses inovasi.

Temukan indikator yang lebih spesifik

Seperti yang dapat Anda lihat, tidak semua tujuan memiliki indikator yang selaras dengannya. Anda dapat menggunakan sistem KPI kami untuk menemukan indikator yang lebih spesifik yang akan dibuat khusus untuk organisasi Anda.

Jika Anda memerlukan sumber inspirasi atau tolok ukur, Anda dapat melihat KPI yang digunakan oleh perusahaan lain dari sektor energi:

• BP Global – Indikator Kinerja Utama Kami
• KPI Shell
• KPI Statoil (lihat halaman 12)
• KPI Tullow Oil

Otomatisasi perangkat lunak

Peta Strategi yang kami tunjukkan dalam artikel ini dibuat dengan perangkat lunak BSC Designer. Anda dapat menggunakan template ini dan menyesuaikannya sesuai kebutuhan Anda. Template ini tersedia di BSC Designer berbasis cloud (cek secara online sekarang).

Turunkan strategi ke seluruh organisasi

Penurunan mengubah peta strategi tingkat tinggi menjadi Kartu Skor yang terfokus untuk unit bisnis, departemen, dan tim sehingga pekerjaan sehari-hari selaras dengan tujuan keberlanjutan dan energi terbarukan.

Cara menurunkan secara efektif:

• Mulai dengan Kartu Skor perusahaan: konfirmasi tema strategis, tujuan, dan KPI tingkat atas.
• Buat Kartu Skor unit: terjemahkan setiap tujuan ke dalam sasaran spesifik unit dan indikator terkemuka/tertinggal (misal, ketersediaan pabrik, % keluaran terbarukan, LTIF).
• Tetapkan kepemilikan: tunjuk seorang Pemilik yang bertanggung jawab untuk setiap tujuan dan KPI guna memastikan akuntabilitas.
• Selaraskan inisiatif dan anggaran: tautkan proyek dan pendanaan ke tujuan yang ingin dicapai.
• Tetapkan irama: tentukan ritme tinjauan (bulanan/kuartalan) dan ambang batas untuk tindakan korektif.
• Tutup lingkaran: gunakan pelajaran yang didapat untuk memperbarui tujuan, metrik, dan asumsi.

Untuk contoh praktis penurunan dalam kelompok energi, silakan tinjau studi kasus ini: implementasi strategi kelompok energi.

Kesimpulan

Lanskap industri energi berubah dengan cepat. Perusahaan energi saat ini berada dalam masa transisi dan memiliki kesempatan untuk menjadi lebih berkelanjutan dengan operasi lama serta menambahkan teknologi terbarukan baru dalam portofolio layanan mereka. Memiliki Peta Strategi yang dirancang dengan baik merupakan cara yang sangat baik untuk mengomunikasikan strategi berkelanjutan yang baru kepada karyawan, pelanggan, dan pemegang saham.

Apa pendapat Anda tentang keberlanjutan sebagai strategi untuk perusahaan energi? Apakah Anda memiliki beberapa contoh positif atau negatif? Silakan bagikan pemikiran Anda di kolom komentar.

Gunakan Template Energy Scorecard

BSC Designer membantu organisasi mengimplementasikan strategi kompleks mereka:

1. Daftar untuk rencana gratis di platform.
2. Gunakan template Energy Scorecard sebagai titik awal. Anda akan menemukannya di Baru > Kartu Skor Baru > Template Lainnya.
3. Ikuti Sistem Penerapan Strategi kami untuk menyelaraskan pemangku kepentingan dan ambisi strategis menjadi strategi yang komprehensif.

Mulailah hari ini dan lihat bagaimana BSC Designer dapat menyederhanakan penerapan strategi Anda!