Kerangka PESTEL membantu organisasi dalam melakukan analisis faktor eksternal. Dalam artikel ini, kami akan menunjukkan bagaimana template PESTEL dapat digunakan untuk merumuskan hipotesis strategis dan menyajikannya pada peta strategi.
Template Analisis PESTEL. Berikut adalah topik utama dari artikel ini:
- Akronim dan variasinya – dari PEST ke PESTEL dan LoNGPEST
- Lima Langkah Analisis PESTEL – pelajari cara menghasilkan hipotesis strategis
- Template PESTEL – tinjau titik awal analisis
- Contoh Analisis PESTEL – menganalisis beberapa tren populer dengan PESTEL
- Keuntungan vs. Kerugian – manfaat dan keterbatasan kerangka kerja
Faktor yang Ditambahkan untuk 2026
Template PESTEL awal sudah mencakup tren fundamental yang tetap relevan. Namun, untuk memberikan pengawasan yang lebih baik terhadap lanskap bisnis, kami telah menambahkan beberapa faktor yang mewakili tren kuat yang kami perkirakan akan berkembang pada tahun 2026:
- Sanksi sebagai alat kebijakan standar (Perspektif Politik)
- Pengeluaran untuk pertahanan dan keamanan (Perspektif Politik)
- Globalisasi yang terfragmentasi (Perspektif Ekonomi)
- Volatilitas harga energi (Perspektif Ekonomi)
- Kelelahan terhadap kepercayaan dan misinformasi (Perspektif Sosial)
- Kedaulatan data dan persyaratan lokalisasi (Perspektif Teknologi)
- Legislasi khusus AI (Perspektif Hukum)
- Risiko iklim sebagai kendala operasional (Perspektif Lingkungan)
Perspektif PESTEL
Analisis PEST menyediakan kerangka kerja untuk meninjau faktor-faktor makro-lingkungan. Akronim PEST asli berarti:
- Politik
- Ekonomi
- Sosial
- Teknologi
Akronim ini memiliki sejumlah variasi yang menambahkan perspektif eksternal tambahan ke dalam kerangka kerja.
Sebagai contoh, variasi PESTEL yang populer menambahkan:
- Lingkungan, dan
- Hukum
LoNGPEST berfokus pada lingkup geografis yang berbeda:
- Lokal + Nasional + Global + faktor PEST
Apa pun variasi yang Anda gunakan, pendekatan umum untuk analisis PEST tetap sama. Di bawah ini, kami membahas bagaimana kerangka kerja ini dapat digunakan selama sesi perencanaan strategis.
Lima Langkah Analisis PESTEL
Berikut adalah langkah-langkah proses PESTEL.
- Ambil komponen pertama dari PESTEL – Politik
- Temukan tren yang berpotensi mempengaruhi organisasi Anda dalam konteks komponen ini
- Diskusikan dengan tim Anda kemungkinan implikasinya bagi organisasi Anda
- Catat temuan relevan sebagai hipotesis strategis
- Lanjutkan ke komponen PESTEL berikutnya
Ulangi proses ini setiap 6-12 bulan.
Apa yang terjadi dengan hipotesis strategis yang dirumuskan pada langkah 4? Kita dapat menggunakannya saat membangun sebuah peta strategi:
- Kita perlu mengonversi temuan tersebut menjadi tujuan strategis.
- Pahami logika sebab-akibat di antara mereka.
- Kuantifikasi mereka dengan metrik terkemuka dan tertinggal atau mungkin KRI (metrik probabilitas risiko dan dampak risiko).
- Kembangkan rencana aksi sebagai inisiatif untuk hipotesis strategis.
- Gunakan keselarasan berdasarkan konteks untuk menyelaraskan temuan analisis PESTEL dengan tujuan dan inisiatif.
PESTEL dalam Ekosistem Kerangka Strategi
Analisis PESTEL adalah alat pelengkap yang sempurna untuk kerangka eksekusi strategi seperti Kartu Skor Berimbang, Hoshin Kanri, atau OKR.
Dengan dekomposisi yang dijelaskan oleh faktor eksternal dan fungsi dokumentasi yang jelas, analisis PESTEL ditempatkan dalam diagram ekosistem kerangka bisnis pada tumpang tindih antara sektor analisis strategi dan deskripsi strategi.
Implementasi Template PESTEL dengan Perangkat Lunak BSC Designer
Mari kita tinjau template analisis PESTEL yang kita miliki di BSC Designer.
Akses Template
- Daftar dengan akun rencana gratis atau masuk ke akun yang sudah ada
- Pergi ke bagian “Kartu Skor Saya”
- Pilih “Baru” > “Kartu Skor Baru”
- Pilih “Analisis PESTEL” dalam daftar template
Tinjau Templat
Ide dasar dari templat ini adalah:
- Melakukan analisis faktor eksternal.
Template ini disajikan oleh enam perspektif PESTEL:
- Politik. Bagaimana pemerintah dan faktor politik lainnya dapat mempengaruhi organisasi kita?
- Ekonomi. Tren ekonomi apa yang dapat berdampak pada organisasi kita?
- Sosial. Apa tren sosial dan demografis yang muncul?
- Teknologi. Inovasi teknologi apa yang dapat memengaruhi pasar kita?
- Lingkungan. Aspek-aspek ekologis apa yang mempengaruhi lingkungan bisnis kita?
- Legal. Perubahan dalam undang-undang apa yang dapat mempengaruhi organisasi kita?
Jika diperlukan, Anda dapat memodifikasi perspektif sesuai kebutuhan Anda – mengganti nama perspektif yang ada atau menambahkan yang baru. Seperti yang telah kita bahas sebelumnya, analisis PEST asli dapat mengalami banyak variasi.
Template Analisis PESTEL. Di dalam masing-masing perspektif, Anda akan menemukan beberapa contoh yang dapat mengarahkan analisis Anda terhadap faktor eksternal:
- Politik:
- Kebijakan pemerintah (persaingan, perdagangan luar negeri, pajak, dll.)
- Stabilitas politik
- Birokrasi dan korupsi
- Iklim politik negara, undang-undang yang tertunda
- Ketegangan geopolitik
- Ekonomi:
- Pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi, nilai tukar
- Ketersediaan kredit, suku bunga
- Tingkat pengangguran
- Daya beli konsumen
- Perlambatan ekonomi global
- Sosial:
- Perubahan demografi (usia, tingkat pertumbuhan, tingkat pendidikan, dll.)
- Perubahan ruang kerja dan gaya hidup
- Keragaman dan Inklusi (kesenjangan upah gender)
- Imigrasi/emigrasi
- Teknologi:
- Lingkungan:
- Perubahan iklim, bencana alam
- Daur Ulang, Jejak Karbon CO2, Tren dalam Bahan (Plastik)
- Kebijakan lingkungan, undang-undang polusi
- Tanggung Jawab Lingkungan Korporat
- Legal:
- Undang-undang Perlindungan (data, tenaga kerja, lingkungan, kekayaan intelektual, konsumen)
- Hukum pajak
- Hukum ketenagakerjaan
- Regulasi internasional dan perdagangan
Template Analisis PESTEL. Contoh Analisis PESTEL
Ikuti langkah-langkah ini untuk melakukan analisis PESTEL menggunakan templat tersebut.
Langkah 1. Tinjau Perspektif
Tinjau perspektif dari template. Apakah Anda puas dengan perspektif PESTEL klasik, atau apakah Anda perlu menambah/menghapus beberapa?
Template Analisis PESTEL. Langkah 2. Perbarui Tren
Lihatlah contoh tren yang termasuk dalam setiap perspektif:
- Beberapa mungkin tidak relevan untuk organisasi atau negara Anda.
- Beberapa tren baru untuk industri Anda mungkin tidak tercermin.
Perbarui item dalam perspektif. Simpan template yang telah diperbarui ke akun Anda untuk digunakan kembali di masa depan.
Template Analisis PESTEL. Langkah 3. Diskusikan Tren
Diskusikan tren dengan tim Anda. Petakan temuan Anda menggunakan fungsi “Inisiatif” dari BSC Designer.
Sebagai contoh:
- Kita dapat memetakan “Pekerjaan jarak jauh semakin populer” dalam tren “Perubahan ruang kerja dan gaya hidup”.
- Kita dapat memetakan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) sebagai tren dalam perspektif “Lingkungan”. Kami telah membahasnya secara rinci sebelumnya, jadi saya dapat menambahkan tautan ke artikel dalam inisiatif.
- Salah satu tren hukum yang muncul adalah Peraturan perlindungan data pribadi (hukum GDPR di Eropa).
PESTEL Analysis Template. Kami menyebutkan beberapa tren; adalah ide bagus untuk menjelaskan mengapa tren ini penting bagi organisasi kita, dan apa yang mungkin menjadi rencana respons yang memungkinkan.
- Kita dapat menggunakan fungsi “Inisiatif” untuk memetakan semua detail yang diperlukan.
Sebagai contoh, untuk “Pekerjaan jarak jauh,” sebuah alasan mungkin terdengar seperti ini:
Pekerjaan jarak jauh adalah tren yang berkembang saat ini. Kemampuan untuk merekrut talenta secara jarak jauh akan memungkinkan kita bekerja dengan para profesional di seluruh dunia; ini juga akan mengimplikasikan perubahan penting dalam cara kita mengelola tim.
PESTEL Analysis Template. Langkah 4. Perbarui Peta Strategi
Langkah selanjutnya adalah merumuskan temuan analisis PESTEL sebagai hipotesis strategis atau bahkan tujuan spesifik. Kita dapat menggunakan pendekatan peta strategi Kartu Skor Berimbang yang populer untuk ini.
Dalam BSC Designer, untuk menggunakan temuan analisis PESTEL pada kartu skor strategi lain, klik tombol Ekspor indikator di bilah alat atau cukup salin dan tempel item antara kartu skor.
Mari lanjutkan dengan “Tren pekerjaan jarak jauh” sebagai contoh.
Kita dapat memulai dengan Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan di mana biasanya kita membahas tentang infrastruktur dan keterampilan umum yang dibutuhkan. Dalam konteks pekerjaan jarak jauh, kita mungkin memiliki pemikiran ini:
Dampak pada Sistem SDM:
Pahami bagaimana kita dapat memperbarui sistem manajemen talenta kita untuk menemukan dan mempekerjakan karyawan jarak jauh secara efektif.
- Menemukan talenta secara jarak jauh
- Prosedur perekrutan
- Pengenalan
- Kekayaan intelektual
- Pembayaran dan penagihan
Contoh Analisis Tren.Untuk memungkinkan pekerjaan jarak jauh, kita juga perlu memperbarui proses internal kita:
Dampak pada Sistem Bisnis
Sistem bisnis apa yang kita perlukan untuk mengelola tim jarak jauh secara efektif?
- Alat komunikasi
- Sistem pelatihan
- Penagihan
Kita perlu memahami implikasinya pada pelanggan:
Implikasi Pelanggan Eksternal
Apakah pelanggan akan terpengaruh dengan beralih ke tim terdistribusi?
- Perbedaan waktu
- Kehadiran lokal
Implikasi Karyawan
Cara menjaga tim jarak jauh tetap terlibat dan bertanggung jawab.
- Pertemuan virtual secara teratur
- Pertemuan tatap muka
Akhirnya, kita memetakan dampak keuangan dari tren baru ini:
Implikasi Keuangan
Apa dampak yang diharapkan terhadap biaya? Apa manfaat keuangan dari memiliki tim yang tersebar?
- Biaya kantor
- Biaya manajemen
Penting untuk menjaga keterhubungan dengan alasan di balik hipotesis ini (dalam hal ini, kaitannya dengan analisis PESTEL), jadi merupakan ide yang baik untuk menyimpan tautan ke hasil analisis PESTEL dalam deskripsi kartu skor ini.
- Apa yang kita miliki sejauh ini bukanlah tujuan strategis, melainkan beberapa aspirasi, atau hipotesis yang ingin kita uji.
Dari titik ini, kita dapat:
- Mengonversi peta ini menjadi peta strategi yang sesungguhnya
- Gunakan peta ini untuk diskusi lebih lanjut
- Sertakan temuan analisis ke dalam strategi bakat keseluruhan atau strategi pelatihan tertentu.
Anda dapat menemukan lebih banyak ide tentang mengelola karyawan jarak jauh serta KPI spesifik dalam artikel ini.
Dalam kasus yang kompleks, memindahkan temuan dari kerangka kerja perumusan strategi langsung ke peta strategi mungkin menjadi tantangan. Dalam kasus seperti itu, gunakan kerangka Agenda Perubahan Strategis sebagai pra-filter. Kerangka ini memfasilitasi konversi wawasan menjadi tujuan dan menciptakan konteks untuk tujuan baru.
PESTEL Analysis dan AI
Pertimbangkan menggunakan AI generatif untuk PESTEL Analysis.
Dalam BSC Designer:- Tambahkan 'PESTEL Analysis' ke akun Anda (melalui Baru > Kartu Skor Baru > Lebih banyak templat).
- Buka templat, beralih ke tab 'AI', dan susun pertanyaan Anda.
Keuntungan dan Kerugian PESTEL
Mirip dengan alat perumusan strategi lainnya, keuntungan yang jelas dari analisis PESTEL adalah pendekatan yang lebih disiplin terhadap analisis faktor eksternal.
Apa kerugian dari PESTEL?
Seperti banyak kerangka serupa:
- Tidak ada jaminan bahwa semua faktor eksternal penting telah dianalisis
- Kerangka ini tidak menjamin kualitas temuan
Pada dasarnya, kerangka ini memberikan titik awal untuk analisis, tetapi tingkat penelitian lebih lanjut tergantung pada tim dan pengalamannya.
Gunakan Template PESTEL Analysis Template
BSC Designer membantu organisasi mengimplementasikan strategi kompleks mereka:
- Daftar untuk rencana gratis di platform.
- Gunakan template
PESTEL Analysis Template sebagai titik awal. Anda akan menemukannya di Baru > Kartu Skor Baru > Template Lainnya. - Ikuti Sistem Penerapan Strategi kami untuk menyelaraskan pemangku kepentingan dan ambisi strategis menjadi strategi yang komprehensif.
Mulailah hari ini dan lihat bagaimana BSC Designer dapat menyederhanakan penerapan strategi Anda!
Alexis Savkin adalah seorang Arsitek Implementasi Strategi dan pendiri BSC Designer, sebuah platform perangkat lunak untuk eksekusi strategi dan Kartu Skor Berimbang. Ia membantu organisasi mengotomatiskan manajemen kinerja dan mengubah strategi menjadi hasil yang terukur. Alexis adalah pencipta “Kanvas Eksekusi Strategi”, penulis lebih dari 100 artikel tentang strategi dan pengukuran kinerja, serta pembicara rutin di acara industri.