Gérer les initiatives - Plans d'action pour les KPI et objectifs
Apprenez à aligner les initiatives (plans d'action), les personnes responsables, les budgets avec les KPI et les objectifs commerciaux dans BSC Designer.
Initiatives
Pour accéder à la boîte de dialogue Initiatives, sélectionnez un objectif ou un KPI et cliquez sur l'icône du presse-papiers à côté du nom de l'élément sélectionné. Alternativement, la vue en tableau des KPI peut être configurée pour afficher la colonne Initiatives.
Découvrez-en plus sur le rôle des initiatives dans la planification stratégique.
Les initiatives ont les propriétés suivantes :
- Nom de l'initiative.
- Description de l'initiative.
- Liste de documents avec les liens vers les plans d'action détaillés.
- Propriétaire de l'initiative.
- Type de l'élément, tel que initiative, facteur de succès, résultat attendu, justification, hypothèse, plan de traitement des risques.
Propriétés liées au processus :
- Statut de l'initiative (les statuts peuvent être configurés dans l'onglet Workflow des paramètres du compte).
- KPI aligné qui indique les progrès de l'initiative.
- Chronologie de l'initiative (utilisée sur les tableaux de bord).
Dépendances :
- Dépend de et Contribue à définissent la dépendance entre les initiatives (utilisée sur les graphiques de Gantt).
- Contexte définit les relations contextuelles de l'initiative. Utilisez le bouton Ajouter pour lier l'initiative par contexte avec une autre initiative, un objectif ou un indicateur.
Documents et discussions :
- La section Documents permet de télécharger des documents liés à la stratégie et de lier des ressources externes.
- La section Commentaires permet aux utilisateurs de discuter de l'initiative.
Propriétés budgétaires :
- Budget attribué à l'initiative.
- Devise du budget (les devises peuvent être configurées dans l'onglet Organisation > Devises des paramètres du compte).
- Dépense réelle.
- Écart (la différence) entre le budget et le réel.
- Durée de l'initiative.
- Valeur acquise = Budget total * Progrès, %
- Écart de coût = Valeur acquise - Budget réel