Découvrez quelles forces motrices façonnent la planification stratégique et comment préparer votre organisation à être plus résiliente face aux futurs changements dans le paysage opérationnel.
Ci-dessous, vous trouverez une analyse détaillée des tendances de la planification stratégique attendues en 2025-2026 et comment elles diffèrent de celles de la décennie précédente. Nous nous concentrerons à la fois sur :
- Les tendances de la planification stratégique en tant que discipline
- Les tendances de la planification stratégique appliquées à des domaines spécifiques
Nous prévoyons de mettre à jour cette analyse des tendances chaque année, en ajoutant quelques perspectives mineures mensuellement.
Tendance 1 : IA. Gouvernance de l’IA ; Explorer les applications dans la planification stratégique
Au début de 2024, la direction pour l’application de l’IA a été définie par la déclaration : ‘L’IA Générative ne remplacera pas les stratèges.’ Cela reste pertinent, car l’IA est encore au début de son développement et est loin de pouvoir gérer la complexité du monde réel.
Nous observons une augmentation des applications pratiques de l’IA dans la planification stratégique :
- IA dans la planification de scénarios
- IA pour valider les contrôles existants face aux nouvelles réglementations
- IA pour générer un brouillon de stratégie et réaliser une analyse de la stratégie existante
Avec des investissements significatifs dans l’IA, nous pouvons nous attendre à voir bientôt plus de progrès, y compris dans les applications pour la planification stratégique. Par exemple, la plateforme BSC Designer est maintenant capable non seulement d’une analyse des métriques alimentée par l’IA, mais aussi de modéliser une stratégie réelle.
Dans le monde de l’entreprise, l’une des principales préoccupations reste la perte de contrôle sur les données une fois qu’elles sont transmises à une IA externe. En réponse à ce risque, nous verrons plus de modèles d’IA déployés et entraînés sur site, isolés de l’environnement externe.
Les deux principaux axes de la planification stratégique actuellement sont :
- Gouvernance de l’IA, en particulier en ce qui concerne la conformité et la gestion des risques
- Préparer la planification stratégique pour une utilisation plus active de l’IA à l’avenir
Tendance 2 : GRC. Plus de contrôles internes ; Focus sur la gestion des parties prenantes et des risques
GRC est un rebranding de concepts établis dans la gestion de la performance, la gouvernance, la gestion des risques et la conformité réglementaire.
Avec le nombre croissant de réglementations, cette tendance gagne en ampleur. Il suffit de regarder le nombre de conférences organisées sur le GRC et le RegTech dans le monde pour comprendre ce que je veux dire.
Pour les entreprises européennes et celles impliquées dans la chaîne d’approvisionnement en Europe, l’accent est mis sur la directive relative au devoir de vigilance en matière de durabilité des entreprises (CSDDD), qui devrait entrer en vigueur en 2026, l’Acte sur la résilience opérationnelle numérique de l’UE (DORA) et la directive sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD).
L’une des forces motrices derrière GRC est l’introduction de nouvelles réglementations. Bien que chaque nouvelle réglementation ajoute une couche de complexité à l’environnement réglementaire, il existe certaines exigences partagées qui, selon moi, façonneront la tendance GRC :
- Les exigences pour une gestion des parties prenantes plus transparente et la planification stratégique en général
- Les exigences pour une meilleure gestion des risques
- L’exigence d’alignement entre le sujet de la réglementation et les autres parties de la stratégie
- Plus de transparence dans la définition des contrôles internes
Tendance 3. Effets du changement climatique sur la chaîne d’approvisionnement et la continuité des affaires
En 2024, mes prédictions concernant la chaîne d’approvisionnement et la continuité des affaires se concentraient sur les événements météorologiques extrêmes, qui restent pertinents aujourd’hui. Voici quelques titres notables de 2024 :
- Vagues de chaleur en Inde
- Inondations extrêmes en Espagne, au Brésil, aux Émirats Arabes Unis et en Chine du Sud
Dans certains cas, le changement climatique n’affecte que des industries spécifiques ; par exemple, l’augmentation du nombre de turbulences sévères impacte l’industrie de l’aviation. Dans d’autres cas, il peut entraîner des perturbations temporaires dans des régions entières, comme lorsque des inondations extrêmes affectent un hub comme Dubaï.
La principale implication pour la planification stratégique est :
- Réviser l’impact et la probabilité de tels événements et ajuster les plans de continuité des affaires en conséquence.
- Définir des stratégies de reprise après sinistre, de préférence en les élargissant au-delà de l’infrastructure informatique principale.
Tendance 4 : Cybersécurité. Gestion des risques fournisseurs
Au début de 2024, j’ai prédit que la cybersécurité deviendrait une tendance majeure. Cette opinion était quelque peu biaisée, car je me préparais pour mon discours sur « La gestion du changement en cybersécurité. »
Parmi les cas que j’ai examinés figuraient les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement :
- Le cas SolarWinds de 2020 (appelé « la plus grande violation de cybersécurité du 21e siècle » avant la panne de CrowdStrike en juillet 2024)
- Une porte dérobée dans le projet xz affectant SSHD (qui aurait pu devenir un énorme problème si elle n’avait pas été détectée accidentellement à un stade précoce)
Avec plus de violations survenues en 2024, la tendance à la cybersécurité devrait se renforcer en 2025-2026.
Comment cela affecte-t-il la planification stratégique ?
- Nous verrons encore plus de contrôles internes dédiés à la cybersécurité et à la reprise après sinistre.
- Il y aura une plus grande concentration sur la gestion des risques fournisseurs (nous avons observé une augmentation juste après l’incident CrowdStrike en 2024).
- Nous verrons une utilisation plus active des tableaux de bord de cybersécurité et un alignement plus fort avec la stratégie globale.
Tendance 5. Alignement stratégique. Montrer la relation entre les stratégies
En pratique, l’alignement stratégique consiste à connecter une stratégie avec les stratégies des autres ou avec ses propres sous-stratégies.
Du point de vue du fournisseur, nous entendons des clients qu’ils « ont besoin de montrer comment leur stratégie soutient une stratégie globale » ou « montrer comment leur stratégie s’aligne avec les stratégies des partenaires, investisseurs, etc. »
- En général, cet intérêt se reflète dans l’alignement avec les Objectifs de développement durable 2030.
- Il est plus spécifique dans les domaines qui impliquent des relations profondes avec un éventail plus large de parties prenantes, telles que les organisations à but non lucratif, les startups, et les organisations éducatives.
- Dans le segment des entreprises, nous observons un intérêt croissant pour les ventes stratégiques ou consultatives, avec une analyse approfondie de la stratégie et un alignement au cœur de celles-ci.
Les incertitudes économiques ont traditionnellement conduit à une augmentation des opérations de fusions et acquisitions. Cette tendance était déjà évidente en 2024 et devrait croître encore en 2025. Cela souligne l’importance pour les organisations de renforcer leur planification stratégique, avec un accent particulier sur l’atteinte de l’alignement stratégique.
Tendance 6. Automatisation de la stratégie. Transparence dans les pratiques de l’IA; Conseil des fournisseurs
Enfin, examinons les changements dans le domaine de l’automatisation de la stratégie, qui est notre expertise principale.
Au niveau marketing, nous voyons des fournisseurs d’outils de suivi des objectifs se positionner dans le domaine de la planification stratégique. Cela est quelque peu déroutant pour les utilisateurs finaux, car le logiciel de suivi des objectifs est plus adapté à un environnement de gestion de projet stable plutôt qu’à la validation d’hypothèses dans le cadre de la planification stratégique.
Au niveau technique, ce que nous voyons dans les RFPs, c’est que les exigences pour les logiciels traditionnels de planification stratégique ou de Balanced Scorecard ont évolué. Voici les tendances que nous observons maintenant et que nous prévoyons de continuer jusqu’en 2025.
Projection de la tendance de l’IA :
- L’exigence de l’IA dans les logiciels, principalement pour la veille stratégique et l’analyse des tendances.
- Exigences pour une plus grande transparence sur la façon dont le logiciel utilise l’IA (si elle n’est pas 100% transparente, ce sera un drapeau rouge lors de la validation du fournisseur).
- Les fournisseurs de logiciels devront adapter leurs plateformes pour se connecter à plusieurs modèles d’IA. Par exemple, un modèle pourrait être public, comme ChatGPT, utilisé pour scanner l’environnement externe, tandis qu’un autre pourrait être un modèle propriétaire formé pour gérer des données plus sensibles.
Le rôle des fournisseurs de logiciels évolue :
- Le besoin de conseil en implémentation augmente. Nous avons commencé à observer cette tendance dès 2023, avec plus de clients demandant non seulement des logiciels, mais aussi une expérience managériale dans le déploiement et la mise à l’échelle de la stratégie.
Le rôle des cadres commerciaux évolue :
- D’un « cadre unique pour tous les défis » à
- L’utilisation d’une « combinaison de cadres. »
Nous considérons cela comme un signal positif, car le déploiement d’une stratégie complexe nécessite naturellement diverses méthodes de décomposition et, respectivement, divers cadres.
- Le Balanced Scorecard K&N, les OKRs, et le Hoshin Kanri font partie des cadres privilégiés pour l’exécution de la stratégie.
- PESTEL et SWOT sont des outils de premier plan pour l’analyse stratégique.
Tendance à la déglobalisation :
- Nous observons un intérêt croissant pour le déploiement de notre plateforme sur des solutions cloud privé. Cette tendance semble être motivée par la réévaluation des risques de la chaîne d’approvisionnement et de cybersécurité, ainsi que par les exigences réglementaires de localisation des données.
Enfin, suivant la tendance GRC, nous observons un intérêt croissant pour les fonctionnalités liées à :
- Contrôles internes
- Gestion des parties prenantes
- Cascading de la stratégie
- Propriété et responsabilité
N’hésitez pas à partager vos réflexions sur les tendances de la planification stratégique dans votre secteur dans les commentaires ci-dessous. Si vous souhaitez comprendre comment ces tendances affectent la planification stratégique dans votre organisation, envisagez de réaliser un audit de stratégie.
Alexis est un consultant senior en stratégie et PDG de BSC Designer, avec plus de 20 ans d’expérience en planification stratégique. Alexis a développé le « Système de mise en œuvre de la stratégie en 5 étapes » qui aide les entreprises à mettre en œuvre concrètement leurs stratégies. Il intervient régulièrement lors de conférences industrielles et a publié plus de 100 articles sur la stratégie et la gestion de la performance, y compris le livre « Système KPI en 10 étapes ». Ses travaux sont fréquemment cités dans la recherche académique.