Le canevas d’exécution de la stratégie de BSC Designer est un cadre visuel permettant de transformer les plans stratégiques en objectifs prêts à être mis en œuvre.
Télécharger le modèle PDF – Guide de l’animateur gratuit.
Exemple terminé
Le canevas complété ci-dessous est l’exemple présenté dans la vidéo explicative.
Utilisez le canevas d’exécution de la stratégie
Le canevas d’exécution de la stratégie est concédé sous licence CC BY-ND 4.0, qui vous permet d’utiliser et de partager le canevas lors d’ateliers de stratégie, à condition d’en attribuer la paternité et de ne pas distribuer de versions modifiées.
Guide de l’animateur et modèles gratuits pour organiser un atelier d’exécution de la stratégie d’une journée.
Pourquoi utiliser ce canvas : résoudre le problème des plans stratégiques vagues
Avec notre plateforme d’exécution de la stratégie, nous aidons les organisations à automatiser leurs stratégies. Bien que l’automatisation elle-même soit relativement facile à réaliser, le schéma typique que nous observons est que les stratégies et les plans stratégiques ne sont souvent pas prêts pour l’exécution. La raison la plus fréquente est la présence d’objectifs ambigus qui nécessitent une analyse et une décomposition supplémentaires avant de passer à l’exécution.
Pour convertir une ambition stratégique en un objectif prêt pour l’exécution, nous suivons le processus structuré dans le Strategy Execution Canvas :
- Premier, nous suggérons aux organisations de réfléchir aux parties prenantes à l’origine de leur stratégie. Les étapes 1 à 4 du Strategy Execution Canvas guident cette réflexion en clarifiant les parties prenantes, leurs aspirations, l’état actuel et l’état futur souhaité.
- Deuxième, les objectifs stratégiques n’existent pas isolément du reste de l’activité. Leur exécution dépend des capacités disponibles, des contraintes et de l’incertitude. Aux étapes 5 à 7, nous analysons le paysage opérationnel qui façonne l’exécution de la stratégie — capacités et facilitateurs, hypothèses à valider et risques potentiels.
- Troisième, l’épine dorsale de l’exécution de la stratégie est la décomposition fondée sur la valeur (étape 8). Ici, nous tenons compte des parties prenantes et de l’environnement de l’entreprise et décomposons l’intention stratégique en composants gérables — objectifs, buts, sous-buts et initiatives.
- Quatrième, aux étapes 9 et 10, nous définissons des indicateurs pour les activités et les résultats. Cela rend la stratégie sans ambiguïté, permet le suivi de l’exécution, aide à détecter tôt les problèmes inattendus et soutient la boucle d’apprentissage.
À ce stade, l’objectif devient prêt pour l’exécution : nous comprenons sa justification, nous savons comment la valeur sera créée pour les parties prenantes, et nous disposons d’indicateurs pour valider les résultats obtenus.
Nous répétons ces étapes pour les principales ambitions stratégiques des parties prenantes. De cette manière, le plan stratégique devient prêt pour l’exécution, tandis que l’organisation développe une capacité interne plus solide de réflexion stratégique.
Les organisations qui souhaitent appliquer cette approche en pratique peuvent utiliser notre programme gratuit d’atelier d’exécution de la stratégie d’une journée, qui comprend un guide de facilitation et des modèles pour animer une session structurée à l’aide du Strategy Execution Canvas.
Du Canvas à l’automatisation de la stratégie dans BSC Designer
Le Strategy Execution Canvas aide à préparer des plans stratégiques pour leur exécution. Dans cette section, nous expliquons comment vous pouvez cartographier les résultats de vos sessions de brainstorming dans le logiciel BSC Designer.
Gestion des parties prenantes
La gestion des parties prenantes correspond aux étapes suivantes du canevas :
- Étape 1. Parties prenantes
- Étape 2. Aspirations des parties prenantes
- Étape 3. État actuel
- Étape 4. État futur souhaité
BSC Designer propose divers outils pour gérer les parties prenantes :
- Gérez la liste des parties prenantes via Réglages > Stratégie > Parties prenantes
- Réalisez une analyse détaillée des parties prenantes et de leurs besoins via un tableau de bord des parties prenantes dédié
Vous pouvez en savoir plus sur l’utilisation de cette fonctionnalité dans cette partie de l’article sur les parties prenantes.
L’état actuel et l’état futur souhaité peuvent être cartographiés dans le tableau de bord des parties prenantes de manière similaire aux aspirations des parties prenantes.
Objectifs d’infrastructure
Les résultats de « Step 5. Capabilities & Enablers » et « Step 6. Assumptions » sont généralement cartographiés dans la perspective « apprentissage et croissance » du tableau de bord équilibré comme suit :
- Un objectif visant à développer les capacités requises
- Un objectif visant à assurer l’existence des facilitateurs
- Un objectif visant à mener des expériences afin de valider les hypothèses (l’hypothèse elle-même peut être cartographiée comme la justification de l’expérience)
Gestion des risques
L’étape 7 du canevas est « Risques ». Selon l’approche de gestion des risques de votre organisation, vous pouvez :
- Cartographier un risque sous un objectif en l’identifiant sans quantification
- Cartographier un risque sous un objectif et suivre sa probabilité et son impact au fil du temps
- Cartographier les risques dans un registre des risques dédié
Nous abordons diverses approches de la gestion des risques dans cet article.
Décomposition basée sur la valeur
L’étape 8 du canevas est la « Décomposition basée sur la valeur », qui constitue le processus principal pour transformer un plan stratégique en une stratégie prête à être exécutée. Dans BSC Designer, cela est automatisé dans l’onglet KPI :
- Commencez par ajuster les perspectives du modèle selon vos besoins
- Ajoutez des objectifs stratégiques aux perspectives
- Ajoutez des objectifs et des sous-objectifs
- Ajoutez des initiatives
Quantification
Les étapes « 9. Indicateurs avancés » et « 10. Indicateurs de résultat » correspondent à l’étape de quantification. Dans BSC Designer, vous pouvez :
- Ajouter des métriques aux objectifs
- Dans l’onglet Contexte, sélectionner le type de métrique — avancée ou retardée
Vous pouvez en apprendre davantage sur la différence entre les métriques avancées et retardées dans cet article.
Conseils d’experts
Si vous avez besoin d’un soutien d’expert lors de l’animation d’un atelier de stratégie, l’équipe de BSC Designer peut vous aider de deux manières :
- Atelier animé — Si vous préférez que l’équipe de BSC Designer anime l’atelier, découvrez l’approche et le style d’intervention de l’animateur, puis contactez-nous pour discuter de vos objectifs.
- Certification de formation des formateurs — Pour les consultants en stratégie et les équipes internes de stratégie qui prévoient d’animer des ateliers régulièrement, nous proposons un programme de certification de formation des formateurs pour la méthodologie Strategy Execution Canvas.
Que faire ensuite
Le canevas d’exécution de la stratégie aide à préparer des plans stratégiques pour leur mise en œuvre. Pour mettre ces plans en action, les organisations ont besoin d’une architecture de stratégie reposant sur deux piliers clés :
- Déclinaison de la stratégie pour aligner la stratégie entre les tableaux de bord stratégiques et fonctionnels
- Un cadre de mesure de la performance pour assurer un suivi cohérent des indicateurs de performance
La plateforme BSC Designer fournit une assistance à l’automatisation à toutes les étapes, de la planification stratégique à l’exécution de la stratégie.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de la stratégie dont le tableau de bord équilibré constitue le cœur. Il aide les organisations à transformer leurs plans stratégiques en une architecture stratégique connectée en alignant, au même endroit, les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les cartes stratégiques. Notre système de mise en œuvre de la stratégie explique comment mettre la stratégie en pratique, et le modèle d’atelier d’exécution de la stratégie aide les équipes à l’appliquer lors de sessions internes de stratégie.