Comment mettre en œuvre des stratégies complexes dans les holdings ou les groupes d’entreprises avec plusieurs filiales à travers des tableaux de bord d’entreprise et de niveau commercial.
Les défis de la planification stratégique croissent de manière exponentielle avec la complexité d’une structure organisationnelle, en particulier dans les groupes d’entreprises composés de plusieurs sociétés.
Avec la tendance des fusions et acquisitions croissante en 2025, nous nous attendons à voir plus d’acquisitions d’entreprises et, par conséquent, plus de groupes d’entreprises automatisant leur stratégie avec notre plateforme. Le modèle multi-entités devient également plus populaire parmi les PME, offrant flexibilité dans la mitigation des risques, l’optimisation fiscale, l’innovation et l’expansion du marché.
Fonction de la stratégie dans le cas d’un groupe d’entreprises
Dans le cas d’un groupe d’entreprises, la fonction de la stratégie est généralement contrôlée par la société mère supervisant les filiales. Cela implique de suggérer des priorités stratégiques globales telles que la durabilité, l’innovation et la standardisation dans la mise en œuvre de la stratégie et la mesure des performances.
En même temps, les filiales conservent une certaine liberté pour formuler et exécuter leurs stratégies produits tout en respectant les objectifs globaux de durabilité et financiers.
Mettez en œuvre de manière pratique
Dans notre système de mise en œuvre de la stratégie, nous abordons une approche générale pour mettre en œuvre des stratégies dans des environnements commerciaux complexes. Cette approche est indépendante de la structure organisationnelle et est évolutive des PME jusqu’aux entreprises du Fortune 1000.
Lors de la cartographie des stratégies pour plusieurs entités, les principes suivants s’appliquent :
- Tableau de bord de la stratégie d’entreprise, qui se concentre sur la définition des objectifs globaux et la gestion des fonctions stratégiques.
- Tableaux de bord pour les filiales. La stratégie des filiales peut être décrite avec un seul tableau de bord ou être davantage déclinée en plusieurs niveaux de tableaux de bord.
Pour les tableaux de bord fonctionnels, les groupes d’entreprises tirent souvent parti des économies d’échelle et partagent certains éléments. Par exemple, les tableaux de bord partagés peuvent inclure :
- Analyse des parties prenantes
- Gouvernance d’entreprise
- Registre des risques centralisé
- Analyse des facteurs externes et analyse concurrentielle
Déployer la stratégie dans plusieurs secteurs
Que faire lorsque nous parlons de la mise en œuvre de la stratégie dans des cas plus complexes, par exemple, lorsqu’une organisation opère dans plusieurs secteurs et implique de nombreuses filiales ?
Dans ce cas, la logique fondamentale de la déclinaison reste la même. Très probablement, nous suivons la structure organisationnelle, en déclinant d’abord dans les secteurs d’activité, puis, au sein de chaque secteur d’activité, dans des filiales spécifiques.
La complexité du plan stratégique influencera également les tableaux de bord fonctionnels. Il est probable que nous verrons apparaître de nouveaux tableaux de bord partagés pour des fonctions telles que la transformation digitale, les achats et la durabilité.
Aligner les tableaux de bord
L’alignement entre les tableaux de bord d’un groupe d’entreprises se produit à la fois aux niveaux technique et commercial.
Au niveau technique, l’alignement peut être réalisé :
- Automatiquement, en plaçant un tableau de bord à l’intérieur d’un autre, à condition que tous les tableaux de bord partagent les mêmes noms pour les perspectives
- Manuellement, en connectant des objectifs spécifiques par le biais de données ou de contexte
Au niveau commercial, les stratégies des filiales doivent s’aligner pour former une stratégie globale cohérente. Idéalement, cela devrait être réalisé « par conception » lors de la cascade de la stratégie au niveau de l’entreprise, en commençant par une analyse partagée des parties prenantes et en descendant aux niveaux inférieurs des tableaux de bord stratégiques pour les unités commerciales.
Utilisation de l’IA pour un groupe d’entreprises
Avec les avancées des technologies d’IA, plus de stratèges utiliseront l’IA pour la définition de stratégie, l’analyse des tendances, la détection d’anomalies, et plus encore. L’un des avantages de gérer les stratégies de toutes les filiales au sein d’une seule plateforme est la capacité d’automatiser le partage du contexte avec l’IA.
Par exemple, dans BSC Designer, la structure des tableaux de bord au niveau de l’entreprise et au niveau commercial peut être fournie à l’IA lors du travail sur des stratégies spécifiques au niveau commercial. Ce contexte garantit que l’IA prend en compte la stratégie globale de l’entreprise.
Un exemple de carte stratégique d’entreprise
Une carte stratégique typique pour un groupe d’entreprises présente des objectifs au niveau du groupe soutenus par des initiatives globales et des indicateurs de performance clés (KPI). Ces exemples peuvent être affinés davantage en alignant les objectifs de l’entreprise avec les tableaux de bord stratégiques des filiales individuelles, garantissant une exécution cohérente et des résultats mesurables dans toute l’organisation.
Gestion de la stratégie de groupe. Exemple de mise en œuvre de stratégie
Pour illustrer comment la stratégie des entreprises sous une organisation faîtière peut être mise en œuvre, considérez l’exemple de XYZ Eco Group, discuté dans une série d’autres articles.
À la suite de sa formation initiale et des fusions et acquisitions subséquentes, le groupe comprend diverses filiales. Chaque filiale a son propre tableau de bord stratégique aligné avec les autres à travers la stratégie d’entreprise. Cet exemple met également en évidence l’utilisation de tableaux de bord fonctionnels partagés, tels qu’un registre des risques, un portefeuille d’innovation partagé, une analyse des facteurs externes et une analyse des parties prenantes.
Tutoriel vidéo
Si vous avez des questions concernant l’automatisation de la mise en œuvre de la stratégie avec une plateforme logicielle, n’hésitez pas à contacter notre équipe ou à vous inscrire à un plan gratuit pour commencer à créer un prototype.
Alexis Savkin est un consultant senior en stratégie et le PDG de BSC Designer, une plateforme de tableau de bord équilibré. Il possède plus de 20 ans d’expérience dans le domaine, avec une formation en mathématiques appliquées et en technologies de l’information. Alexis est l’auteur du « Système de mise en œuvre de la stratégie ». Il a publié plus de 100 articles sur la stratégie et la mesure de la performance, intervient régulièrement lors d’événements sectoriels, et son travail est fréquemment cité dans la recherche académique.