Fiche descriptive et statistiques sur le tableau de bord prospectif

Le tableau de bord prospectif est un outil d’entreprise qui aide à gérer l’écart entre la planification et l’exécution de la stratégie. Apprenez-en plus sur les faits de cet outil, les pièges typiques et les améliorations de performance attendues.

Fiche descriptive et statistiques

D’après le Sondage sur l’Utilisation du Tableau de Bord Prospectif 2GC 2019

  • Le scénario d’utilisation le plus courant du tableau de bord prospectif est la mise en œuvre de la stratégie organisationnelle;
  • 56% des organisations utilisent un certain type de logiciel d’automatisation.

Note de l'éditeur :  

  • Consultez les vidéos d’avis des différents outils logiciels pour le tableau de bord prospectif;
  • Automatisez vos tableaux de bord avec BSC Designer (un forfait gratuit pour les petits projets est disponible).

D’après Outils de Gestion & Tendances – 2018 par Bain & Company:

class= »p1″>Le classement des outils de gestion en fonction de leur utilisation :

  • Planification stratégique (48%);
  • Satisfaction de la clientèle (38%);
  • Énoncés de mission et de vision (32%).

Parmi les 25 outils les plus populaires :

  • Management agile (2e place);
  • Tableau de bord prospectif (3e place);
  • Réduction de la complexité;
  • Énoncés de mission et de vision;
  • Planification stratégique.

En savoir plus…

D’après le Tableau de Bord Prospectif Collaboratif:

  • 95% d’un effectif type ne comprend pas la stratégie de son organisation;
  • 90% des organisations ne parviennent pas à exécuter leurs stratégies avec succès;
  • 86% des équipes dirigeantes passent moins d’une heure par mois à discuter de la stratégie;
  • 70% des organisations ne lient pas les incitations des cadres intermédiaires à la stratégie;
  • 60% des organisations ne relient pas la stratégie à la budgétisation.

D’après le Forum de Tableau de Bord Prospectif:

  • 80% des organisations utilisant le tableau de bord prospectif ont signalé des améliorations de la performance opérationnelle;
  • 66% de ces organisations ont signalé une augmentation des bénéfices.

D’après Bain & Co:

  • Environ 70% des organisations avaient au moins partiellement mis en œuvre un tableau de bord prospectif en 2006;
  • 50% des entreprises de Fortune 1,000 utilisent le tableau de bord prospectif.

D’après la Conférence de Microsoft sur la Business Intelligence:

  • 30% des entreprises pensent que le plus important pour leur entreprise, aujourd’hui, est la gestion de la performance.

D’après le rapport 2014 du Sondage Mondial sur l’Etat de la Stratégie et du Leadership:

  • 72% des dirigeants sujets du sondage ont répondu que leur modèle d’entreprise « sera menacé dans les cinq prochaines années »;
  • 54% des répondants ont signalé un mauvais alignement vertical;
  • Pour la description de la stratégie, les dirigeants utilisent : 61 % de SWOT, 55 % de modélisation financière, 49 % de tableau de bord prospectif.

D’après le Sondage Annuel sur l’Utilisation du BSC pour 2014:

  • 64% des participants ont répondu qu’ils utilisent le BSC pour leur gestion stratégique;
  • 44% des participants ont également répondu qu’ils établissent des rapports selon le BSC tous les mois.

D’après une étude de l’Université de Cranfield:

  • Plus de 50 % des grandes entreprises utilisent un certain type de tableau de bord prospectif.

D’après le rapport sur les Frustrations et les Défis de BSC

D’après le Sondage sur l’Utilisation du Tableau de Bord Prospectif de 2GC :

  • 31% des entreprises ont déclaré que le tableau de bord prospectif était extrêmement utile, 42% très utile;
  • 34% des entreprises interrogées utilisent le BSC pour la gestion stratégique, 35% pour le reportage, 17% pour la gestion opérationnelle;
  • 29% des entreprises ont fait appel à des consultants externes pour concevoir le tableau de bord prospectif;
  • Les impacts les plus significatifs de la mise en œuvre du BSC ont été trouvés dans les actions commerciales (83%) et les comportements (58%) ; l’évaluation a un impact de 63%, et le système de récompense a un impact plus faible (environ 30%);
  • La plupart des tableaux de bord prospectifs ont été utilisés à des fins de planification (79%), de budgétisation (70%), de fixation d’objectifs (51%).

D’après le Sondage Annuel sur le Tableaux de Bord Prospectif des Entreprises :

      • 37% des répondants ne sont pas satisfaits de la façon dont ils mesurent leur organisation;
      • 67% des répondants utilisent des feuilles de calcul.

     

Note de l'éditeur :   Consultez l’analyse Feuille de calcul vs Logiciels spécialisés.

  • 19,5 % utilisent un logiciel spécialisé de gestion de la performance;
  • 19,5% ont répondu que leur tableau de bord d’entreprise fournit le bon niveau d’information pour prendre des décisions stratégiques;
  • 31,2 % ont 11 à 20 de KPI sur leur tableau de bord, et 37,7 % ont 1 à 10 KPI;
  • 40,3% des répondants ont confirmé que le tableau de bord confère a un engagement de la direction générale, seulement 18,8% ont répondu qu’il y a un engagement des départements;
  • Pour 44,2% des participants, un tableau de bord d’entreprise reste une mesure et non un outil de gestion;
  • 20% des entreprises ont mis en œuvre avec succès des produits logiciels de gestion de la performance et ont signalé une influence positive de leurs tableaux de bord sur la performance finale de l’entreprise.

D’après l’Enquête sur les Salaires d’Indeed.com:

  • Pour le titre « Tableau de bord prospectif « , le salaire annuel moyen en 2012 est de 112 000,00$;
  • Les salaires moyens pour le titre « Tableau de Bord Prospectif » sont 84% plus élevés que les salaires moyens pour toutes les offres d’emploi.

Ce que disent les experts

Nous avons interrogé un certain nombre d’experts en gestion de la performance. Découvrez ce qu’ils pensent du BSC, des KPI et d’autres outils populaires d’entreprise.

Profil d’utilisateur

Lorsque nous faisons une présentation du logiciel BSC Designer, les gens demandent souvent : Qui est l’utilisateur type du BSC Designer? Je formulerais cette question de manière plus large: Qui est l’utilisateur type du concept de tableau de bord prospectif?

Si la plupart des professionnels de l’entreprise peuvent bénéficier de ce concept, il y a certainement quelques spécialistes qui font partie de notre profil d’utilisateur principal:

  • Présidents-directeurs généraux, fondateurs d’entreprises;
  • Professionnels de la stratégie d’entreprise et de la planification stratégique;
  • Les spécialistes de la gestion du changement, de l’amélioration des processus et du développement commercial;
  • Des responsables de la gestion des processus;
  • Professionnels de l’analyse commerciale et du conseil en gestion;
  • Des responsables de l’assurance qualité;
  • Spécialistes des ressources humaines;
  • Gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement;
  • Directeurs marketing;
  • Directeurs des opérations.

Avantages et inconvénients

Nous avons également analysé certains avantages et inconvénients du cadre du tableau de bord prospectif. Vous pouvez trouver les résultats de cette analyse ici.

Tableau de bord prospectif-avantages-vs-Inconvénients

Le tableau de bord prospectif parmi d’autres outils

En matière de planification stratégique, le tableau de bord prospectif n’est pas la seule option. Consultez cet article pour en savoir plus sur les outils supplémentaires/alternatifs.
Tableau comparatif des outils de planification stratégique

Pour citer : Alexis Savkín, "Fiche descriptive et statistiques sur le tableau de bord prospectif", in BSC Designer, juin 25, 2021, https://bscdesigner.com/fr/statistiques-tableau-de-bord-prospectif.htm.

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