Pour les organisations qui passent de documents de stratégie et de feuilles de calcul fragmentés à une exécution structurée, BSC Designer offre un environnement connecté pour les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques, les responsabilités et les rapports.
Solutions par défi métier
Transformer la stratégie en exécution
BSC Designer relie les priorités stratégiques aux objectifs, aux KPI, aux initiatives, aux risques, aux responsables et aux revues.
Aligner les départements et les unités opérationnelles
Déclinez des priorités partagées tout en préservant les objectifs locaux, la responsabilité et le reporting de performance.
Gérer les KPI de manière cohérente
Structurez les indicateurs autour des objectifs, des cibles, des formules, des responsables, des calendriers de mise à jour et du reporting.
Maintenir des tableaux de bord complexes dans Excel
Remplacez des feuilles de calcul fragmentées et des rapports manuels par des tableaux de bord gouvernés, des calculs automatisés et des tableaux de bord.
Performance fonctionnelle et évaluation
Utilisez des tableaux de bord structurés pour gérer les évaluations récurrentes, la performance de la main-d’œuvre, la qualité, les fournisseurs et d’autres processus de performance fonctionnelle.
Évaluations et appréciations
Combinez des critères pondérés, des indicateurs quantitatifs, des évaluations qualitatives et des preuves dans des tableaux de bord d’évaluation reproductibles.
RH et performance de la main-d’œuvre
Reliez les objectifs de la main-d’œuvre aux KPI RH, à la performance des employés, au développement des talents et aux priorités stratégiques de la main-d’œuvre.
Qualité et conformité
Surveillez les objectifs, les exigences, les actions correctives, les preuves, les contrôles et les KPI de conformité.
Évaluation des fournisseurs et SLA
Gérez la performance des fournisseurs, les engagements de SLA, les preuves, les risques liés aux fournisseurs et les actions correctives au moyen de tableaux de bord gouvernés.
Gouvernance, risque et conformité
Connectez les risques, les contrôles, les politiques, la résilience et les exigences émergentes en matière de gouvernance à des objectifs mesurables, des preuves et des responsabilités.
Gestion des risques d’entreprise
Connectez les registres des risques aux objectifs, contrôles, indicateurs, actions d’atténuation et responsables.
Suivi des risques avec des KRI
Exécutez les contrôles et les politiques
Transformez les politiques et les cadres de contrôle en responsabilités attribuées, preuves, évaluations et suivi.
Gouvernance de l’IA
Suivez les initiatives d’IA, la valeur, les risques, les contrôles, la confiance, la responsabilité et la progression de la mise en œuvre.
Continuité d’activité et résilience
Surveillez les plans de continuité, les objectifs de reprise et la préparation.
Transformation et exécution des initiatives
Connectez les objectifs de transformation et les initiatives stratégiques à des résultats mesurables, à la responsabilité, aux risques et au reporting exécutif.
Transformation de l’entreprise
Traduisez les priorités de transformation en objectifs mesurables, initiatives, KPI, risques et responsabilités.
Supervision des initiatives et du portefeuille
Suivez les initiatives, les jalons, les budgets, les risques, les responsables et les résultats attendus.
Solutions par organisation
Explorez des pages de solutions adaptées à des contextes organisationnels spécifiques.
Gouvernement et secteur public
Stratégies publiques, alignement des départements, indicateurs, programmes, responsabilisation et rapports.
Enseignement supérieur
Priorités institutionnelles, des facultés, des départements, académiques et d’accréditation.
Santé
Qualité clinique, résultats des patients, opérations, finances, effectifs, risque et conformité.
Organisations à but non lucratif et ONG
Mission, programmes, résultats des parties prenantes, indicateurs d’impact, preuves et rapports.
Exécution de la stratégie pour les organisations à but non lucratif
Sociétés holding et groupes d’entreprises
Stratégie de groupe, alignement des filiales, responsabilisation locale et rapports consolidés.
Consultants en stratégie
Tableaux de bord client réutilisables, cartes stratégiques, KPI, tableaux de bord et structures de reporting.
Cas d’utilisation
Cas d’utilisation
Découvrez comment les organisations déclinent la stratégie, gouvernent les KPI, alignent les unités et automatisent les rapports.
Ressources sur la stratégie et la performance
Explorez des guides pratiques sur les cadres et les méthodes utilisés pour formuler, décrire et mesurer la stratégie.
tableau de bord équilibré
Découvrez comment structurer la stratégie autour des perspectives, des objectifs, des relations de cause à effet, des KPI, des initiatives et des cartes stratégiques.
Cadres de planification stratégique
Comparez le tableau de bord équilibré, OKR, Hoshin Kanri, OGSM et d’autres cadres, et comprenez la place de chacun dans le processus de stratégie.
Processus de planification stratégique
Reliez la mission, le contexte des parties prenantes, les priorités stratégiques, les objectifs, les KPI, les initiatives et la revue dans un processus de planification cohérent.
Guides et exemples de KPI
Découvrez comment définir, structurer, calculer et utiliser des indicateurs pour la gestion de la stratégie et de la performance.
Ressources de mise en œuvre
Sélection du logiciel et business case
Mise en œuvre et développement des capacités
Explorez une solution avec vos données
Partagez une feuille de calcul avec des exemples d’objectifs, de KPI, d’initiatives, de risques ou de données de performance. Nous recréerons une partie représentative de votre processus dans BSC Designer.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de la stratégie dont le tableau de bord équilibré constitue le cœur. Il aide les organisations à transformer leurs plans stratégiques en une architecture stratégique connectée en alignant, au même endroit, les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les cartes stratégiques. Notre système de mise en œuvre de la stratégie explique comment mettre la stratégie en pratique, et le modèle d’atelier d’exécution de la stratégie aide les équipes à l’appliquer lors de sessions internes de stratégie.