Apprenez à utiliser le modèle des trois horizons de McKinsey pour une planification de haut niveau de la croissance et de l’innovation de l’entreprise.
Nous avons abordé précédemment la carte stratégique comme outil pour l’articulation de la stratégie d’innovation. Qu’en est-il des autres outils populaires ? Ils aident certainement à organiser des réflexions de haut niveau sur les innovations et à formuler une vue d’ensemble sur la stratégie d’innovation d’une entreprise.
Dans cet article, je vous propose de discuter :
- Le modèle des Trois Horizons de McKinsey, et
- L’outil de la transformation à deux niveaux
Modèle des Trois Horizons
Le Modèle des Trois Horizons de McKinsey est définit sur trois perspectives (horizons) à examiner. Le modèle souligne que les trois horizons doivent exister en même temps dans l’organisation.
…
| Sujet | Étendue temporelle | Plan d’innovation | |
|---|---|---|---|
| Horizon 1 | Activité principale | Maintenant | Innover le modèle commercial existant. |
| Horizon 2 | Extension de l’activité | Court terme | Innover en abordant les objectifs dans la » zone de confort « |
| Horizon 3 | Nouvelles activités | Futur | Se focaliser sur les tendances qui pourraient devenir des éléments perturbateurs. |
Des décennies après sa création, le modèle a été largement analysé par des experts du monde des affaires, qui ont trouvé certains défis que vous devriez relever en adoptant cet outil.
Défi 1 – Déplacement des limites temporelles
L’idée initiale 1 présentée en 1999 était que les horizons devaient être définis par des bornes temporelles :
- Un délai plus court pour les améliorations incrémentales (horizon 1) et
- Un délai plus long (années) pour le développement de technologies perturbatrices (horizon 3).
Comme l’a remarqué Steve Blank 2, les exemples actuels d’entreprises en rupture montrent que ce n’est plus une question de temps. Respectivement, nous ne pouvons pas dire avec certitude si les initiatives d’aujourd’hui sont axées sur un seul horizon. La fonction du produit sur laquelle vous travaillez en ce moment pourrait être une amélioration mineure ou devenir un changement stratégique et disruptif pour votre organisation.
Défi 2 – Distribution des ressources
Le modèle des trois horizons permet de visualiser une vue d’ensemble sur la distribution des ressources. Le schéma classique est présenté avec des horizons de tailles égales, alors que l’approche plus réaliste consiste à appliquer une règle 70-20-10, où 70% du temps/des ressources sont consacrés à l’horizon 1, 20% à l’horizon 2 et 10% à l’horizon 3, respectivement.
Un autre outil utile dans ce contexte est l’analyse VRIO. Elle peut être utilisée pour comprendre l’importance de développer certaines ressources et capacités.
Défi 3 – Vide de l’Horizon 2
Une autre difficulté connue de l’application du modèle Horizons dans la pratique est ce qu’on appelle le vide de l’horizon 23. Par rapport à l’Horizon 1 avec des processus bien définis et à l’Horizon 3 avec tout le battage médiatique et les experts commerciaux autour, les idées de l’Horizon 2 sont souvent sous-représentées dans les réunions du conseil d’administration.
Le Modèle des Trois Horizons dans BSC Designer
Le modèle des trois horizons est disponible comme l’un des outils dans les modèles préinstallés dans BSC Designer.
Vous y trouverez les perspectives (horizons) et les questions correspondantes :
- Horizon 1. Comment maintenir et renforcer l’activité principale ?
- Horizon 2. Comment développer de nouvelles opportunités et accroître l’activité ?
- Horizon 3. Comment nous préparer aux défis perturbateurs ?
Afficher Modèle trois horizons en ligne - inscrivez-vous avec un compte gratuit pour un accès immédiat aux modèles de fiche d’évaluation 31. Nous avons ajouté des exemples d’objectifs au modèle :
- Objectif H1 : améliorer les activités principales de l’entreprise.
- Objectif H2 : Explorer les opportunités d’atteindre de nouveaux clients.
- Objectif H3 : Analyser les changement d’habitudes des clients, tâter le terrain.
La validation des réalisations de l’entreprise par la mesure des performances est l’un des piliers de la méthodologie du modèle d’horizon de McKinsey. Respectivement, les objectifs des horizons doivent être quantifiés et mesurés par des indicateurs adéquates.
Dans le modèle, nous avons utilisé des métriques communes comme :
- « Indicateurs d’allocation des ressources » et « indicateurs d’efficacité » pour l’objectif H1
- « Indicateurs d’analyse du marché » et « Métriques de pénétration du marché » pour l’objectif H2
- « Sensibilisation à la culture innovante » et « Prototypes et startups réussis » pour l’objectif H3
Vous pouvez trouver d’autres exemples de KPI classiques dans la section exemples de notre site web, nous y avons également abordé des exemples spécifiques d’indicateurs pour les innovations.
Alternatives au modèle des trois horizons
Un outil de transformation moderne à double usage (livre respectif publié en 2017)4, propose une approche différente pour réfléchir aux innovations. Cet outil suggère de se concentrer sur les points A et le B de l’innovation, où :
- A consiste à faire fonctionner l’entreprise d’aujourd’hui
- B est de se concentrer sur les défis de demain
Ces deux éléments sont reliés par un Lien de capacités – un ensemble de compétences et de ressources uniques.
Une autre modification du modèle des trois horizons a été présentée par Christian Terwiesch et Karl Ulrich dans les Tournois de l’innovation5. Le diagramme a changé pour avoir « marché » et « technologie » sur les axes, mais l’idée de base est restée la même.
Faire correspondre les outils d’innovation avec la carte stratégique.
Les résultats de ces outils peuvent être reflétés sur la carte stratégique :
- Les objectifs de l’Horizon 1 et de l’Horizon 2, ainsi que les idées de la catégorie A (outil double), iront probablement à la » perspective interne « .
- Les objectifs de l’Horizon 3 et la catégorie B de l’outil double correspondront très probablement aux perspectives » Apprentissage et croissance » de la carte stratégique.
Quels outils d’innovation sont utilisés dans votre organisation ? Quelles sont vos conclusions sur l’application réussie de ces outils ? .
Quelle est la suite ?
- Accès aux modèles. S'inscrire avec un forfait gratuit chez BSC Designer pour un accès immédiat à 31 modèles de fiches d’évaluation, dont Modèle trois horizons il est question dans cet article.
- Maîtrisez les compétences. Apprenez à décomposer des objectifs ambigus comme "améliorer la qualité" et "augmenter la résilience" en stratégies spécifiques.
- Automatisation. Découvrez ce qu'est le logiciel de Tableau de Bord prospectif et comment il peut vous faciliter la vie en automatisant l'exécution des stratégies, les KPI et les cartes stratégiques.
Plus d’exemples du Tableau de Bord Prospectif
Tableau comparatif des outils de planification stratégique
- Outils d'exécution de la stratégie. Tels que le Tableau de bord équilibré pour la stratégie globale et l'outil d'OKR qui est plus léger pour des défis spécifiques.
- Outils de formulation de la stratégie. SWOT, Trois Horizons, Analyse des contraintes, PESTEL, Analyse des écarts, etc. qui aident les organisations à générer de nouvelles idées.
- L’alchimie de la croissance : Aperçu pratique pour construire l’entreprise durable, Mehrdad Baghai, Steve Coley, David White, Stephen Coley, Basic Books, 2000 ↩
- Le modèle des trois horizons de McKinsey a défini l’innovation pendant des années. Voici pourquoi il ne s’applique plus, Steve Blank, 2019, Harvard Business Review ↩
- Pour réussir à long terme, concentrez-vous sur le moyen terme, Geoffrey Moore, Harvard Business Review, numéro de juillet-août 2007 ↩
- Transformation double : Comment repositionner l’entreprise d’aujourd’hui tout en créant l’avenir, Scott Anthony, Clark Gilbert, Mark Johnson, Harvard Business Review Press, 2017 ↩
- Tournois de l’innovation : Créer et sélectionner des opportunités exceptionnelles, Harvard Business Review Press, 2009 ↩
Alexis est le PDG de BSC Designer avec plus de 20 ans d’expérience en planification stratégique. Il a une formation académique en mathématiques appliquées et en informatique. Alexis est l’auteur du « Système de Déploiement de Stratégie en 5 Étapes », du livre « Système KPI en 10 Étapes » et de « Votre Guide du Balanced Scorecard ». Il est orateur régulier lors de conférences industrielles et a écrit plus de 100 articles sur la stratégie et la mesure de performance. Son travail est souvent cité dans la recherche académique et par des professionnels de l’industrie.