Pour les consultants en stratégie travaillant avec plusieurs clients, BSC Designer offre une méthode structurée pour transformer des plans stratégiques en une architecture stratégique évolutive.
Pour les consultants aidant à la stratégie client
Cette page est conçue pour les consultants qui aident les clients à passer des discussions stratégiques à une exécution structurée.
| Parties prenantes du conseil | Comment cette page aide |
|---|---|
| Consultants en stratégie | Convertir la stratégie client en systèmes d’exécution pratiques avec des objectifs, des KPI, des initiatives et des routines de revue. |
| Consultants internes en stratégie | Créer des normes cohérentes de tableau de bord, de reporting et de gouvernance à travers les unités opérationnelles ou les missions. |
| Animateurs d’ateliers | Structurer les ateliers clients autour de la cartographie stratégique, de la sélection des KPI, de la priorisation et de la planification de la mise en œuvre. |
| Consultants indépendants | Appliquer la formation BSC Designer, la certification et des méthodes réutilisables afin de livrer plus efficacement des projets de stratégie client. |
Des documents de stratégie client à une architecture de stratégie évolutive
De nombreuses missions de conseil commencent par des présentations, des listes de KPI basées sur des feuilles de calcul, des notes d’atelier et des plans de mise en œuvre stockés dans des fichiers distincts. La gouvernance devient plus difficile lorsque le client a besoin de propriété, de revues, de tableaux de bord et d’une exécution mesurable.
Avant / Après
| Livrables de conseil traditionnels | Mise en œuvre de la stratégie avec BSC Designer |
|---|---|
| Stratégie consignée dans des diapositives, des rapports et des notes d’atelier | Stratégie formalisée sous forme de tableaux de bord connectés, d’objectifs et de cartes |
| KPI listés séparément de la logique stratégique | KPI alignés sur les objectifs, les cibles, les responsables et les routines de mise à jour |
| Initiatives gérées comme des plans d’action autonomes | Initiatives liées aux objectifs, aux écarts d’exécution, aux budgets et aux risques |
| Les revues d’avancement dépendent d’une préparation manuelle | Les tableaux de bord et les rapports sont générés automatiquement à partir de données de stratégie gouvernées |
| Chaque mission nécessite une nouvelle structure de livraison | Une architecture de tableau de bord réutilisable permet de passer à l’échelle entre les clients et les unités |
Un flux de travail typique
Un flux de travail typique d’automatisation de la stratégie commence par la sélection d’un ou de plusieurs cadres d’exécution de la stratégie, tels que le tableau de bord équilibré, la gestion axée sur les résultats, les OKR, ou la méthodologie personnalisée du client. BSC Designer est ensuite introduit pour formaliser, automatiser et mettre à l’échelle la stratégie :
- Traduisez les choix stratégiques du client en objectifs et architecture du tableau de bord.
- Cartographiez la logique de cause à effet entre les objectifs, les perspectives et les tableaux de bord associés.
- Définissez les KPI, les cibles, les règles de mesure, les responsables et les calendriers de mise à jour.
- Connectez les initiatives, les budgets, les risques et les preuves à l’appui aux objectifs qu’ils soutiennent.
- Utilisez des tableaux de bord, des rapports et des routines de revue pour piloter l’exécution et répliquer le modèle lors de futures missions.
Pour des conseils pratiques de mise en œuvre, consultez la section Ressources pratiques.
Études de cas pertinentes
Prestation de conseil et d’accompagnement
Exemples de la manière dont les consultants structurent le travail de stratégie client en tableaux de bord, KPI, initiatives, contrôles et plans de mise en œuvre mesurables.
Exécution de la stratégie axée sur le ROI
— Cabinet de conseil en transformation digitale (CCG)
Automatisation du contrôle des politiques
— Cabinet de conseil (Afrique)
Mettre en œuvre un tableau de bord équilibré existant
— Cabinet de conseil en environnement (CCG)
Modèles clients réutilisables
Exemples de la manière dont les équipes d’accompagnement créent des structures de tableau de bord reproductibles, des normes de KPI et des flux de travail de migration pouvant être adaptés à différents engagements clients.
Structures de tableaux de bord partagées
— Groupe holding d’investissement (CCG)
Normes de notation des KPI
— Institution financière (Asie)
Migration d’un tableur de stratégie assistée par l’IA
— Coopérative financière (Mexique)
Les consultants peuvent également trouver des exemples pertinents dans la bibliothèque complète d’études de cas, notamment des cas d’usage issus du secteur public, des finances, de la logistique, de la conformité et des organisations multi-unités : Cas d’usage d’exécution de la stratégie.
Ressources pratiques
Les consultants trouveront des guides pratiques pour structurer les missions chez les clients, animer des ateliers, déployer la stratégie et développer une expertise formelle avec BSC Designer.
Prestation de conseil
Consultants en stratégie : utiliser BSC Designer avec les clients
— Guide pour les consultants qui souhaitent structurer les missions client autour des cartes stratégiques, des KPI, des initiatives, des tableaux de bord et de modèles de prestation reproductibles
Mettre en œuvre un plan stratégique
— Guide pratique pour transformer un plan stratégique en objectifs, KPI, initiatives, responsabilités et routines de revue
Guide de déploiement de la stratégie
— Aperçu du processus de déploiement de la stratégie, de la formulation à la déclinaison, à l’exécution, à la mesure et à la revue
Formation et habilitation
Modèle d’atelier de stratégie
— Format d’atelier prêt à l’animation, avec des exercices basés sur des canevas, pour les consultants qui forment des équipes internes de stratégie et de performance
Formation et certification
— Options de formation et de certification formelles pour les consultants qui souhaitent une habilitation structurée de la part de BSC Designer
Ce que disent les utilisateurs
Commentaires des équipes utilisant BSC Designer pour structurer la stratégie, les KPI et les revues de performance.
Manish Malhotra (President, Unissant, Inc., Reston VA) - États-Unis — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie
Sylvie Landreau (Expert in Performance Management Consulting, CSC) - France — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie
Shivam G. (Eupnea) - Royaume-Uni — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie | Verified by G2
Michael Raphael (General Manager/Owner, Management Integrated Consultants) - Liban — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie
George Mademlis (Managing Director, Target BS) - Grèce — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie
Camilo Vergara (Operational Manager at Grupo Spira (Bogotá)) - Colombie — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie
Myles Hopkins (Head of Consulting Qbit) - Afrique du Sud — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie
B.P. Kusumo Bintoro (Independent Management Consultant, Jakarta) - Indonésie — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie
Hugo Sanchez (President, DAG Consultores) - Nicaragua — Consultation pour la mise en œuvre de la stratégie
Prêt à essayer un pilote de conseil en stratégie ?
Partagez un plan stratégique, une feuille de calcul de KPI, les résultats d’un atelier ou un modèle de reporting. Nous discuterons de la manière dont un pilote ciblé peut transformer vos livrables de conseil existants en un tableau de bord BSC Designer opérationnel.
Discuter d’un pilote de conseil en stratégie
Votre équipe de conseil peut tester l’architecture du tableau de bord, l’attribution des KPI aux responsables, les cartes stratégiques, le suivi des initiatives, les tableaux de bord, les revues clients et un reporting reproductible avant de décider d’un déploiement plus large.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de la stratégie dont le tableau de bord équilibré constitue le cœur. Il aide les organisations à transformer leurs plans stratégiques en une architecture stratégique connectée en alignant, au même endroit, les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les cartes stratégiques. Notre système de mise en œuvre de la stratégie explique comment mettre la stratégie en pratique, et le modèle d’atelier d’exécution de la stratégie aide les équipes à l’appliquer lors de sessions internes de stratégie.