Pour les établissements d’enseignement supérieur, BSC Designer offre une approche structurée pour traduire les plans stratégiques en priorités institutionnelles mesurables, en tableaux de bord académiques et administratifs, en KPI, en initiatives, en responsabilités et en routines de revue.
Tableau de bord de l’université. Pour la planification stratégique dans l’enseignement supérieur
Vous trouverez cette page utile si votre travail concerne la stratégie institutionnelle, la planification des programmes académiques, le reporting des KPI, l’enseignement de la stratégie, le soutien à l’accréditation ou le déploiement du plan stratégique.
| Parties prenantes de l’enseignement supérieur | Fonction typique dans la gestion de la stratégie et des KPI |
|---|---|
| Direction de l’université | Traduire les priorités institutionnelles en objectifs mesurables, initiatives, responsabilité et revues stratégiques récurrentes. |
| Bureaux de planification | Maintenir la structure du plan stratégique, les définitions des KPI, la responsabilité des données, les éléments de preuve et les routines de reporting. |
| Unités académiques et administratives | Aligner les tableaux de bord des départements, des facultés, des écoles et des unités de service sur les objectifs à l’échelle de l’institution. |
| Enseignants-chercheurs et directeurs de programme | Appliquer les tableaux de bord, les KPI, les initiatives et les revues de performance dans l’enseignement, la planification des programmes et l’amélioration académique. |
Des documents de planification à un système de mise en œuvre de la stratégie
Les universités et les collèges gèrent souvent la stratégie au moyen de documents de planification, de feuilles de calcul de KPI, de présentations et de mises à jour des départements. Comme les objectifs, les KPI, les initiatives, les responsables, les preuves et les revues doivent rester connectés entre les unités académiques et administratives, les établissements ont besoin d’un système gouverné pour la mise en œuvre de la stratégie.
Avant / Après
| Planification fragmentée | Système de mise en œuvre de la stratégie dans BSC Designer |
|---|---|
| Plans stratégiques, KPI, initiatives et revues gérés dans des fichiers distincts | Objectifs, KPI, initiatives, responsables, preuves et revues connectés au sein d’une architecture stratégique unique |
| Les priorités institutionnelles sont difficiles à traduire en exécution au niveau de la faculté, de l’école, du département et du programme | Stratégie décomposée en tableaux de bord alignés avec une responsabilité claire à chaque niveau |
| Le reporting des KPI dépend de mises à jour manuelles et de définitions incohérentes | Logique des KPI, cibles, sources de données, responsables et calendriers de mise à jour standardisés |
| Projets, revues et notes de réunion suivis séparément de la performance stratégique | Initiatives, preuves, commentaire, historique des revues et données de performance connectés aux objectifs stratégiques |
Un flux de travail typique de mise en œuvre de la stratégie
Après avoir transféré la planification institutionnelle et le reporting des KPI dans BSC Designer, le flux de travail devient plus structuré :
- Modélisez la stratégie sous forme de priorités, d’objectifs, de perspectives et de logique de cause à effet.
- Décomposez et alignez la stratégie en tableaux de bord institutionnels, académiques, administratifs et au niveau des programmes.
- Définissez la logique de mesure avec des KPI, des cibles, des formules, des sources de données, des responsables et des calendriers de mise à jour.
- Connectez l’exécution en reliant les initiatives, les budgets, les jalons, les risques et les preuves aux objectifs qu’ils soutiennent.
- Examinez et améliorez à l’aide des données de performance actuelles, des commentaires, de l’historique des statuts et des routines de gouvernance récurrentes.
Pour des étapes de mise en œuvre pratiques, consultez la section Ressources pratiques ci-dessous.
Études de cas pertinentes
Déployer un plan stratégique
Exemples de la manière dont des institutions traduisent des plans à long terme en objectifs mesurables, KPI, initiatives, responsabilités et routines de révision.
Déploiement de la stratégie sur cinq ans
— Université (CCG)
Mettre en œuvre un tableau de bord équilibré existant
— Cabinet de conseil en environnement (CCG)
Migration d’une feuille de calcul de stratégie assistée par l’IA
— Coopérative financière (Mexique)
Gouvernance, reporting et alignement
Exemples de la manière dont les organisations standardisent les tableaux de bord, les KPI, le reporting et la responsabilité à travers les départements, les programmes ou les unités opérationnelles.
Structures de tableaux de bord partagées
— Groupe holding d’investissement (CCG)
Normes de scoring des KPI
— Institution financière (Asie)
Alignement multiniveau
— Groupe d’entreprises (CCG)
Les établissements d’enseignement supérieur peuvent également trouver des exemples pertinents dans la bibliothèque complète d’études de cas, notamment des exemples du secteur public, de gouvernance des KPI, de déploiement de la stratégie, d’alignement multi-unités et de reporting étayé par des preuves : Cas d’utilisation d’exécution de la stratégie.
Cadre du tableau de bord équilibré dans l’éducation
Pour les lecteurs qui explorent spécifiquement la méthodologie du tableau de bord équilibré, le guide ci-dessous rassemble des exemples supplémentaires, propres au secteur de l’éducation, de mise en œuvre du cadre.
Mise en œuvre du tableau de bord équilibré dans l’éducation
— Exemples de tableau de bord équilibré spécifiques à l’éducation couvrant la stratégie institutionnelle, les résultats des étudiants, les processus internes, les tableaux de bord académiques, le suivi des KPI et l’automatisation
Ressources pratiques
Les établissements d’enseignement supérieur, les programmes académiques et les services de planification institutionnelle trouveront des guides pratiques pour la mise en œuvre du plan stratégique, la conception des KPI, l’enseignement de l’exécution de la stratégie et le reporting de performance axé sur les résultats.
Déploiement de la stratégie et planification institutionnelle
Mettez en œuvre un plan stratégique
— Guide pratique pour transformer un plan stratégique en objectifs, KPI, initiatives, responsabilités et routines de révision
Guide de déploiement de la stratégie
— Aperçu du processus de déploiement de la stratégie, de la formulation à la déclinaison, à l’exécution, à la mesure et à la révision
Cours gratuit de planification stratégique par BSC Designer
— Matériel de formation destiné aux Administrateurs, aux enseignants ou aux étudiants apprenant les attributs de la stratégie, les cadres, le tableau de bord équilibré, les cartes stratégiques, les KPI, la déclinaison et l’exécution
Enseignement et programmes académiques
Enseignez la gestion stratégique avec BSC Designer
— Utile pour les écoles de commerce, les programmes MBA et les enseignants universitaires qui enseignent l’exécution de la stratégie, les KPI, les tableaux de bord et les initiatives au moyen de modèles de cours configurables et d’exercices logiciels
Gestion axée sur les résultats vs. tableau de bord équilibré pour la mise en œuvre de la stratégie
— Pertinent pour les universités, les instituts de recherche, les établissements d’enseignement supérieur du secteur public et les programmes financés par des subventions reliant les objectifs stratégiques, les résultats mesurables, les résultats pour les parties prenantes et le reporting de performance
KPI et mesure de la performance
Tableau de bord équilibré d’une université : exemple avec des KPI spécifiques
— Guide de référence des KPI et du tableau de bord spécifiques à l’université
Mesure de la performance
— Guide pratique pour mesurer les objectifs et améliorer la performance
Ce que disent les utilisateurs
Commentaires d’institutions utilisant BSC Designer pour transformer des plans stratégiques en tableaux de bord, KPI, initiatives, responsabilité et routines de révision.
Sergio Valenzuela Mayer (Consultora SVM y Cía Ltda) - Chili — Éducation
Wilfredo Briceńo (Director Consultor de Wbric-Rpérez, C.A.) - Venezuela — Éducation
Rosa N. (Coimbra Business School) - Portugal — Éducation | Verified by G2
Dr Usmani (Consultant, Deanship of Quality King Saud University, Riyadh) - Arabie saoudite — Éducation
Abdula Ali (Sales Director, MIC) - Arabie saoudite — Éducation
Abderrahim Agnaou (Al Akhawayn University in Ifrane (AUI)) - Maroc — Éducation
Evandro Meneguella (FGV MBA Campinas) - Brésil — Éducation
Pierre de Montfort (Second-in-command, SA Army ADA School, Kimberley) - Afrique du Sud — Éducation
Dr S. Pavan Kumar (Assistant Professor, National Institute of Technology Karnataka, Surathkal) - Inde — Éducation
Gustavo Yolle (CEO, Personal Vestibulares, São Paulo) - Brésil — Éducation
Trouvez plus d'avis et d'études de cas liés à l'éducation.
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Discuter d’un pilote de KPI pour l’enseignement supérieur
Votre établissement peut tester la cartographie des objectifs, l’attribution des responsables des KPI, les mises à jour planifiées, la collecte de preuves, le suivi des initiatives, l’alignement du tableau de bord, les revues de direction et la production de rapports gouvernée avant de décider d’un déploiement plus large.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de la stratégie dont le tableau de bord équilibré constitue le cœur. Il aide les organisations à transformer leurs plans stratégiques en une architecture stratégique connectée en alignant, au même endroit, les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les cartes stratégiques. Notre système de mise en œuvre de la stratégie explique comment mettre la stratégie en pratique, et le modèle d’atelier d’exécution de la stratégie aide les équipes à l’appliquer lors de sessions internes de stratégie.