Participez à des sessions de formation pratique organisées par l’équipe BSC Designer pour acquérir des compétences concrètes et obtenir une certification sur l’utilisation de la plateforme pour la mise en œuvre de la stratégie et la gestion de la performance.
Formation à la Mise en Œuvre de la Stratégie
Formation : Mise en œuvre de la stratégie avec BSC Designer
Programme de formation :
- Création d’un Espace Stratégique : Mission, Vision et Parties Prenantes
- Décliner la stratégie en Scorecards
- Développer des Scorecards Fonctionnels pour la GRC et les Opérations
- Décomposer les Objectifs Stratégiques en KPI, Risques et Initiatives
- Aligner les Scorecards pour une Exécution Stratégique Complète
- Feuille de Route pour le Déploiement Stratégique
- Pièges Courants dans le Déploiement Stratégique et Comment les Éviter
En savoir plus sur le système de mise en œuvre de la stratégie.
Formation : Rôles et Implication Organisationnelle dans la Planification Stratégique
Programme de formation :
- Comprendre les Rôles dans la Planification Stratégique
- Niveaux d’Implication des Employés : Sensibilisation, Contribution, Collaboration
- Évaluer la Maturité de la Planification Stratégique de l’Organisation
- Le Rôle du Bureau de Gestion de la Stratégie
- Meilleures Pratiques pour la Communication Stratégique entre les Unités
- Élargir la Participation des Employés à la Planification Stratégique
- Adapter la Planification Stratégique à Différents Contextes d’Affaires
Formation : Introduction à la Balanced Scorecard par BSC Designer
Programme de formation :
- Comprendre les Quatre Perspectives de la Balanced Scorecard
- Traduire les Objectifs Commerciaux en Perspectives Financières, Client, Processus Internes et Apprentissage & Croissance
- Établir des Relations de Cause à Effet entre les Perspectives
- Créer des Objectifs Stratégiques et Aligner les KPI
- Défis Communs dans la Mise en Œuvre des Balanced Scorecards
- Décliner les Objectifs à Tous les Niveaux de l’Organisation
Formation : OKRs pour la Définition d’Objectifs par BSC Designer
Programme de formation :
- Comprendre le Cadre OKR pour la Planification Stratégique
- Définir des Objectifs Ambitieux avec les OKR
- Meilleures Pratiques pour la Mise en Œuvre des OKR
- Lier les Objectifs et Résultats Clés
- Intégrer les OKR avec les Scorecards Stratégiques
- Automatisation des OKR pour une Surveillance Continue
- Défis dans la Gestion Efficace des OKR
Formation : Analyse des Facteurs Externes avec le Cadre PESTEL
Programme de formation :
- Comprendre le PESTEL et Son Rôle dans la Planification Stratégique
- Étapes pour Réaliser une Analyse PESTEL
- Identifier les Tendances Politiques, Économiques, Sociales, Technologiques, Environnementales et Légales
- Intégrer les Résultats PESTEL dans la Formulation Stratégique
- Utiliser un Modèle PESTEL pour une Analyse Structurée
- Avantages et Limites de l’Analyse PESTEL
- Compléter le PESTEL avec d’Autres Cadres Stratégiques
Formation Spécifique au Domaine
Formation : Gestion des Risques avec BSC Designer
Programme de formation :
- Définir le Risque dans la Planification Stratégique
- Évaluation Systématique des Risques et Analyse des Parties Prenantes
- Identifier les Risques dans le Contexte des Objectifs
- Quantifier le Risque : Probabilité, Impact et Vulnérabilité
- Indicateurs Précoces pour la Prévision des Risques
- Stratégies de Traitement et d’Atténuation des Risques
- Surveillance des Risques et Visualisation via des Tableaux de Bord
- Intégrer la Gestion des Risques dans les Scorecards Stratégiques
Formation : BSC Designer pour l’Automatisation des Contrôles GRC
Programme de formation :
- Introduction aux Contrôles Internes dans la GRC
- Définir et Mettre en Œuvre des Contrôles Internes
- Quantification de l’Efficacité des Contrôles
- Suivi des Contrôles dans le Temps et Rapports
- Aligner les Contrôles avec les Objectifs Stratégiques
- Automatisation et Surveillance des Contrôles via des Scorecards Fonctionnelles
- Évaluation des Risques et Atténuation dans les Cadres de Contrôle
- Meilleures Pratiques pour l’Audit des Contrôles Internes et la Certification
Formation : Gestion des Innovations avec BSC Designer
Programme de formation :
- Comprendre l’Entonnoir d’Innovation et Ses Indicateurs
- KPI pour Mesurer la Performance de l’Innovation
- Aligner la Stratégie d’Innovation avec les Objectifs de l’Entreprise
- Processus d’Innovation : de la Génération d’Idées à la Commercialisation
- Surmonter les Défis Communs dans la Mesure de l’Innovation
- Construire un Portefeuille d’Innovation
- Créer une Balanced Scorecard pour la Gestion de l’Innovation
Formation : Gestion des Scorecards d’Évaluation avec BSC Designer
Programme de formation :
- Définir les Scorecards d’Évaluation et Leur Rôle dans la Gestion de la Performance
- Configurer des Critères d’Évaluation et des Facteurs de Pondération
- Utiliser des Indicateurs Qualitatifs et Quantitatifs dans les Évaluations
- Aligner les Scorecards d’Évaluation avec les Scorecards Stratégiques
- Surveiller la Performance dans le Temps via des Tableaux de Bord
- Capturer des Retours et des Plans d’Amélioration
- Meilleures Pratiques pour une Évaluation Continue et une Amélioration Continue
Formation : Maîtriser les KPI de Qualité avec BSC Designer
Programme de formation :
- Introduction aux KPI de Qualité et Leur Importance
- Parties Prenantes de la Qualité
- Impact Financier de la Qualité : Coûts de la Mauvaise et de la Bonne Qualité
- Prévenir les Problèmes de Qualité via des Indicateurs Proactifs
- Indicateurs de Réponse pour Gérer les Pro
blèmes de Qualité
- Construire une Culture de Qualité et d’Amélioration Continue
- Utiliser les Scorecards pour Suivre les KPI de Qualité
Certification de Spécialiste BSC Designer
Formation : Spécialiste BSC Designer
Consultez les modalités et exigences de la certification de spécialiste BSC Designer.
Détails Généraux
- Format. Les sessions de formation sont réalisées via des réunions Zoom en direct.
- Langue de formation : La formation est dispensée par défaut en anglais. Contactez-nous pour connaître la disponibilité d’autres langues.
- Durée de la session : Chaque session dure une heure.
- Dates. Les créneaux de formation sont disponibles deux fois par mois. Contactez notre équipe pour fixer une date.
- Certification. Une certification d’assiduité et d’achèvement de la formation est fournie.
Tarification
- Inclus avec 5+ utilisateurs avancés. Les cours de formation sont offerts gratuitement aux entreprises ayant souscrit à un abonnement BSC Designer pour 5 utilisateurs avancés ou plus, avec un nombre de participants défini par le nombre d’utilisateurs avancés de l’abonnement.
Si vous n’êtes pas utilisateur de BSC Designer, contactez notre équipe pour obtenir les tarifs d’une session de formation.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de stratégie qui améliore la formulation et l’exécution de stratégies grâce à KPI, des cartes stratégiques et des tableaux de bord. Notre système de mise en œuvre de la stratégie guide les entreprises dans l’application pratique de la planification stratégique.