Formation pratique et certification par BSC Designer

Ce forfait flexible est idéal pour un atelier stratégique d’une journée complète ou une session de conférence lors d’un événement de conférence ou de leadership interne.

	Modules de formation	Audience principale
Jour 1	Architecture pour une stratégie à l’épreuve du futur Possibilité de conférence en option disponible.	Équipe de direction

Coût estimé : 4 484 USD

Conçu pour les équipes qui souhaitent aller au-delà de la théorie et maîtriser la mise en œuvre pratique de la stratégie avec BSC Designer.

	Modules de formation	Audience principale
Jour 1 (matin)	Architecture pour une stratégie à l’épreuve du futur	Équipe de direction, Responsables de la mise en œuvre de la stratégie
Jour 1 (après-midi)	Mise en œuvre de la stratégie avec BSC Designer	Responsables de la mise en œuvre de la stratégie
Jour 2	Introduction complète aux cadres d’affaires	Responsables de la mise en œuvre de la stratégie
Jour 3	Cadre de mesure de la performance par BSC Designer	Responsables de la mise en œuvre de la stratégie

Coût estimé : 11 210,00 USD
Inclut 4 484 USD pour le jour 1 et une remise de 25 % pour les jours supplémentaires (3 363,00 USD × 2)

Un programme complet pour équiper les équipes internes et les facilitateurs avec les outils et la confiance nécessaires pour la planification et la mise en œuvre de la stratégie.

	Modules de formation	Audience principale
Jour 1 (matin)	Architecture pour une stratégie à l’épreuve du futur	Équipe de direction, Responsables de la mise en œuvre de la stratégie
Jour 1 (après-midi)	Mise en œuvre de la stratégie avec BSC Designer	Responsables de la mise en œuvre de la stratégie
Jour 2	Introduction complète aux cadres d’affaires	Responsables de la mise en œuvre de la stratégie
Jour 3	Cadre de mesure de la performance par BSC Designer	Responsables de la mise en œuvre de la stratégie
Jour 4	Meilleures pratiques pour définir les KPI	Responsables de la mise en œuvre de la stratégie
Jour 5	Essentiels pour les administrateurs de BSC Designer	Facilitateurs internes

Coût estimé : 17 936,00 USD
Inclut 4 484 USD pour le jour 1 et une remise de 25 % pour les jours 2 à 5 (3 363,00 USD × 4)

Après des décennies d’évolution de la pensée stratégique et l’émergence de nombreux cadres établis, nous avons maintenant une compréhension solide des éléments essentiels de la stratégie : tableaux de bord d’entreprise et départementaux, mesure et rapport de performance, analyse externe et positionnement concurrentiel, et les rôles de la gouvernance, du risque et de la conformité.

Dans le monde VUCA d’aujourd’hui, une question clé que se posent les organisations est :

Comment pouvons-nous intégrer ces composants stratégiques dans une stratégie holistique et assurer une résilience stratégique à long terme ?

Cette formation s’appuie sur plus de 20 ans d’expérience pratique dans la mise en œuvre de la stratégie dans les secteurs privé et public.

Programme de formation :

• Le rôle de l’architecture stratégique dans la construction de la résilience stratégique
• Alignement des parties prenantes comme fondement de la décomposition de la stratégie
• L’utilisation et l’application des principaux cadres d’entreprise
• Principes pour une communication stratégique efficace, y compris des descriptions standardisées et la déclinaison
• Méthodes pour créer une stratégie véritablement collaborative en impliquant les membres clés de l’équipe dans la conception et l’exécution
• Techniques pour garantir que la stratégie reste maintenable et adaptable au fil du temps

Résultats de l’apprentissage :

• Approche structurée pour concevoir une architecture stratégique résiliente, intégrer des cadres et assurer une adaptabilité à long terme grâce à la collaboration avec les parties prenantes.

Cette formation est également disponible sous forme de :

• Session de présentation en ligne
• Formation d’une journée complète sur site
• Présentation en conférence

Acquérez les compétences nécessaires pour mettre en œuvre une stratégie en utilisant BSC Designer. Apprenez à construire des tableaux de bord alignés, à décomposer des objectifs, et à éviter les pièges courants du déploiement.

Programme de formation :

• Créer un espace stratégique : Mission, Vision, et Parties prenantes
• Intégrer la stratégie dans les tableaux de bord
• Développer des tableaux de bord fonctionnels pour la GRC et les opérations
• Décomposer les objectifs de haut niveau en indicateurs clés de performance, risques et initiatives
• Aligner les tableaux de bord pour une exécution stratégique complète
• Feuille de route pour la mise en œuvre de la stratégie
• Écueils courants dans le déploiement de la stratégie et comment les éviter

Résultats d’apprentissage :

• Capacité à mettre en œuvre la stratégie dans BSC Designer via des tableaux de bord structurés, des objectifs déclinés et des plans d’exécution alignés.

Cette formation est également disponible comme une session d’une journée complète sur site.

Comprendre les fondamentaux de l’approche du tableau de bord équilibré. Apprenez à structurer la stratégie à travers les perspectives et à aligner les KPI sur les objectifs stratégiques.

Programme de formation :

• Comprendre les quatre perspectives du tableau de bord équilibré
• Cartographier les objectifs commerciaux en perspectives financières, client, processus interne, et apprentissage et croissance
• Établir des relations de cause à effet entre les perspectives
• Créer des objectifs stratégiques et aligner les KPI
• Défis courants dans la mise en œuvre des tableaux de bord équilibrés
• Objectifs en cascade à travers les niveaux organisationnels

Résultats de l’apprentissage :

• Compréhension solide du tableau de bord équilibré et capacité à aligner les objectifs stratégiques et les KPI à travers les perspectives organisationnelles.

Cette formation est également disponible sous forme de session sur site d’une demi-journée.

Acquérez des compétences pratiques dans la définition et la gestion des OKR efficaces. Comprenez comment relier les objectifs aux résultats clés et les intégrer avec des tableaux de bord stratégiques.

Programme de formation :

• Comprendre le cadre OKR pour la planification stratégique
• Fixer des objectifs ambitieux avec les OKR
• Meilleures pratiques pour mettre en œuvre les OKR
• Lier les objectifs et les résultats clés
• Intégrer les OKR avec les tableaux de bord stratégiques
• Automatisation des OKR pour le suivi continu
• Défis dans la gestion efficace des OKR

Résultats d’apprentissage :

• Compréhension pratique du cadre OKR, avec la capacité de définir, relier et intégrer des objectifs et des résultats clés dans des tableaux de bord stratégiques pour le suivi continu de la performance.

Cette formation est également disponible sous forme de session sur site d’une demi-journée.

Apprenez à évaluer les influences externes sur la stratégie en utilisant le cadre PESTEL. Apprenez à identifier les tendances et à les intégrer dans la planification stratégique.

Programme de formation :

• Comprendre le PESTEL et son rôle dans la planification stratégique
• Étapes pour réaliser une analyse PESTEL
• Identifier les tendances politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales et juridiques
• Intégrer les perspectives PESTEL dans la formulation de la stratégie
• Utiliser un modèle PESTEL pour une analyse structurée
• Avantages et limites de l’analyse PESTEL
• Compléter PESTEL avec d’autres cadres stratégiques

Résultats d’apprentissage :

• Capacité à mener une analyse PESTEL structurée, à identifier les tendances externes et à appliquer les connaissances pour renforcer la planification stratégique.

Cette formation est également disponible en session d’une demi-journée sur site.

Apprenez à identifier, analyser et gérer les parties prenantes efficacement. Comprenez leur influence sur la planification stratégique et comment intégrer leurs besoins.

Programme de formation :

• Définition du concept de parties prenantes
• Analyse des parties prenantes – qui sont les parties prenantes de votre organisation
• Matrice influence/intérêt
• Hypothèses sur les besoins des parties prenantes
• Utiliser les résultats de l’analyse des parties prenantes dans la planification stratégique

Résultats d’apprentissage :

• Capacité à réaliser une analyse des parties prenantes et à intégrer les besoins et l’influence des parties prenantes dans la planification stratégique.

Cette formation est également disponible sous forme de session sur site d’une demi-journée.

Explorez une large gamme de cadres liés à la stratégie. Apprenez à les classer, les comparer et les appliquer dans des scénarios de planification stratégique réels.

Programme de formation :

• Introduction à l’écosystème des cadres d’affaires
• Méthodes de décomposition stratégique comme base de classification
• Cadres de formulation de stratégie (les cinq forces de Porter, VRIO, stratégie océan bleu, PESTEL, Business Model Canvas, OGSM, agenda de changement stratégique, SWOT+S, 7-S, analyse des contraintes, analyse de Pareto, cadres de hiérarchisation des priorités)
• Cadres de description de la stratégie (OGSM, Business Model Canvas, Agenda de changement stratégique, Hoshin Kanri, Trois Horizons, Analyse des écarts)
• Cadres d’exécution de la stratégie (tableau de bord équilibré, OKR, MBO, gestion axée sur les résultats, Hoshin Kanri, planification par scénarios)
• Combiner les cadres pour une mise en œuvre efficace de la stratégie

Résultats d’apprentissage :

• Compréhension approfondie des principaux cadres stratégiques et capacité à les classer, comparer et appliquer efficacement dans divers contextes stratégiques.

Cette formation est également disponible en session sur site d’une journée complète.

Développez une approche structurée de l’évaluation de la performance. Apprenez à définir des KPI, à maintenir la qualité des données et à utiliser des tableaux de bord pour le suivi de la performance.

Programme de formation :

• Définir le contexte de la mesure
• Configurer les indicateurs clés de performance (ICP)
• Configuration technique des indicateurs clés de performance
• Assurer la cohérence des données
• Organiser les KPI en une hiérarchie
• Planification et suivi des performances

Résultats d’apprentissage :

• Méthodologie structurée pour définir les KPI, assurer l’intégrité des données et utiliser les tableaux de bord pour surveiller et améliorer la performance organisationnelle.

Cette formation est également disponible en tant que session sur site d’une journée complète.

Maîtrisez l’art de la conception de KPI. Apprenez à décomposer la stratégie, à éviter les pièges courants et à équilibrer les coûts avec la valeur dans la mesure de la performance.

Programme de formation :

• Décomposition
• Identifier les parties prenantes
• Établir le contexte
• Éviter les pièges mentaux
• Adopter une vue d’ensemble
• Mesurer l’inconnu
• Configuration des mesures
• Trier les mesures
• Exécution
• Évaluer l’impact
• Équilibrer coût et valeur
• Automatisation

Résultats d’apprentissage :

• Démarche efficace de conception de KPI qui relie la stratégie aux indicateurs, évite les pièges courants et équilibre le coût de la mesure avec la valeur stratégique.

Cette formation est également disponible sous forme de session d’une journée complète sur site.

Comprendre comment évaluer et gérer la complexité dans votre organisation. Apprenez des méthodes pour identifier les indicateurs de complexité et les préoccupations des parties prenantes.

Programme de formation :

• Définir les parties prenantes de la complexité
• Vivre l’expérience du produit en tant que client
• Identifier les points problématiques
• Une approche algorithmique pour trouver des mesures de complexité

Résultats d’apprentissage :

• Capacité à identifier les facteurs de complexité organisationnelle et à appliquer des métriques pour évaluer leur impact sur les parties prenantes et les processus.

Cette formation est également disponible en session sur site de demi-journée.

Construisez et suivez des KPI de qualité efficaces. Comprenez les coûts liés à la qualité, les rôles des parties prenantes et comment assurer une culture d’amélioration continue.

Programme de formation :

• Introduction aux KPI de qualité et à leur importance
• Parties prenantes de la qualité
• Impact financier de la qualité : coûts de la mauvaise et de la haute qualité
• Prévenir les problèmes de qualité grâce à des métriques proactives
• Métriques de réponse pour gérer les problèmes de qualité
• Établir une culture de qualité et d’amélioration continue
• Utiliser les tableaux de bord équilibrés pour surveiller les indicateurs clés de performance de qualité

Résultats d’apprentissage :

• Compétences pour concevoir, suivre et appliquer des KPI de qualité qui s’alignent sur les attentes des parties prenantes et favorisent une culture d’amélioration continue.

Cette formation est également disponible comme une session d’une journée complète sur site.

Apprenez à mesurer l’efficacité de la formation en utilisant le modèle de Kirkpatrick et à développer des tableaux de bord de formation.

Programme de formation :

• Comprendre le modèle des niveaux de Kirkpatrick
• Évaluer le coût de la mesure
• Élaborer un modèle de tableau de bord de formation
• Mettre en œuvre des indicateurs de performance pour l’eLearning

Résultats d’apprentissage :

• Méthodes pour évaluer l’efficacité de la formation en utilisant le modèle de Kirkpatrick et appliquer des tableaux de bord structurés pour l’évaluation continue de l’apprentissage.

Cette formation est également disponible sous forme de session d’une demi-journée sur site.

Apprenez à identifier, évaluer et atténuer les risques avec BSC Designer. Apprenez à aligner la gestion des risques avec les objectifs stratégiques.

Programme de formation :

• Définir le risque dans la planification stratégique
• Évaluation systématique des risques et analyse des parties prenantes
• Identification des risques dans le contexte des objectifs
• Quantifier le risque : probabilité, impact et vulnérabilité
• Indicateurs précoces pour la prédiction des risques
• Stratégies de traitement et d’atténuation des risques
• Surveillance des risques et visualisation du tableau de bord
• Intégrer la gestion des risques dans les tableaux de bord stratégiques

Résultats d’apprentissage :

• Techniques pratiques pour évaluer, quantifier et atténuer les risques tout en alignant la gestion des risques sur les objectifs stratégiques à l’aide de tableaux de bord.

Cette formation est également disponible en tant que session sur site d’une journée complète.

Apprenez à automatiser et à surveiller les contrôles internes en utilisant BSC Designer. Comprenez comment aligner les pratiques GRC avec les objectifs stratégiques et assurer la préparation à l’audit.

Programme de formation :

• Introduction aux contrôles internes dans la GRC
• Définir et mettre en œuvre des contrôles internes
• Quantification de l’efficacité du contrôle
• Suivre les contrôles au fil du temps et créer des rapports
• Aligner les contrôles avec les objectifs stratégiques
• Automatisation et suivi des contrôles à l’aide de tableaux de bord fonctionnels
• Estimation et atténuation des risques dans les cadres de contrôle
• Meilleures pratiques pour l’audit et la certification du contrôle interne

Résultats d’apprentissage :

• Pratiques efficaces pour concevoir, automatiser et surveiller les contrôles internes alignés sur les objectifs stratégiques et les normes d’audit.

Cette formation est également disponible sous forme de session d’une journée complète sur site.

Découvrez comment planifier, suivre et évaluer la performance de l’innovation. Apprenez à aligner les initiatives d’innovation avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Programme de formation :

• Comprendre l’entonnoir d’innovation et ses indicateurs
• Indicateurs clés de performance pour mesurer la performance en matière d’innovation
• Aligner la stratégie d’innovation avec les objectifs commerciaux
• Processus d’innovation : de la génération d’idées à la commercialisation
• Surmonter les défis courants dans la mesure de l’innovation
• Constituer un portefeuille d’innovation
• Créer un tableau de bord équilibré pour la gestion de l’innovation

Résultats d’apprentissage :

• Approche structurée pour mesurer la performance de l’innovation et aligner les initiatives d’innovation avec les objectifs stratégiques de l’entreprise en utilisant des tableaux de bord et des KPI.

Cette formation est également disponible sous forme de session d’une journée complète sur site.

Construire et maintenir des tableaux de bord d’évaluation cohérents. Apprenez à définir des critères, équilibrer les indicateurs et aligner les évaluations avec les objectifs stratégiques.

Programme de formation :

• Définir les tableaux de bord d’évaluation et leur rôle dans la gestion de la performance
• Configurer les critères d’évaluation et les facteurs de pondération
• Utiliser des indicateurs qualitatifs et quantitatifs dans les évaluations
• Assurer la cohérence entre le modèle d’évaluation et ses répliques
• Aligner les tableaux d’évaluation avec les tableaux stratégiques
• Surveiller la performance au fil du temps via des tableaux de bord
• Capturer les retours d’information et les plans d’amélioration
• Meilleures pratiques pour l’évaluation continue et l’amélioration continue

Résultats d’apprentissage :

• Méthodologie cohérente pour concevoir et appliquer des tableaux de bord d’évaluation alignés avec les objectifs stratégiques et les pratiques d’amélioration de la performance.

Cette formation est également disponible sous forme de session d’une demi-journée sur site.

Équipez votre équipe d’outils pour mener des ventes stratégiques. Apprenez à aligner les offres avec les stratégies clients en utilisant BSC Designer.

Programme de formation :

• Principaux facteurs de coût dans les ventes stratégiques ou consultatives
• Utiliser un modèle de stratégie pour définir la stratégie du client
• Identifier les parties prenantes impliquées (modèle d’analyse des parties prenantes)
• Analyser les facteurs externes (modèle PESTEL) et le paysage concurrentiel (modèle des cinq forces)
• Décrire le paysage des risques (modèle de registre des risques)
• Intégrer l’offre de l’entreprise dans la stratégie (cause et effet, initiatives, indicateurs de valeur)
• Utiliser une carte stratégique pour présenter l’offre

Résultats d’apprentissage :

• Approche stratégique des ventes alignée avec les objectifs du client, soutenue par une analyse des parties prenantes, des informations concurrentielles et visualisée à travers une carte stratégique.

Cette formation est également disponible en session d’une journée complète sur site.

Un programme pratique de formation de formateurs pour configurer, sécuriser et gérer l’environnement de planification stratégique dans BSC Designer.

Programme de formation :

• Mécanique d’apprentissage (Tutoriels, score de qualité, assistance IA, support client)
• Configuration du compte (Image de marque de l’entreprise, paramètres fiscaux/calendrier, options de localisation)
• Personnalisation de la plateforme (Noms des onglets, champs personnalisés, unités, formules, thèmes visuels, gestion des modèles)
• Gestion des utilisateurs et des équipes (attribution de rôles, configuration d’équipe, délégation d’accès)
• Sécurité du compte (Authentification à deux facteurs, sauvegardes et restauration des données, pistes d’audit, surveillance des activités)
• Rapport (Créer des rapports dans divers formats, planifier, personnaliser les profils de rapport et les composants)
• Utilisation de l’IA (Assistance à la création de stratégie, analyse de KPI, détection d’anomalies, mises à jour de données et transparence)

Prérequis :

• Participation à la Mise en œuvre de la stratégie avec BSC Designer et
• Des sessions sur le Cadre de mesure de la performance par BSC Designer sont nécessaires.

Résultats d’apprentissage :

• Compétences complètes pour configurer et gérer l’environnement BSC Designer, y compris la sécurité, la personnalisation, les rapports et le support stratégique assisté par l’IA.

Cette formation est également disponible sous forme de session sur site d’une journée complète.

Un programme pratique conçu pour préparer les facilitateurs internes à la mise en œuvre réussie de BSC Designer au sein de l’organisation.

Programme de formation :

• Aperçu du processus de mise en œuvre et d’exécution de la stratégie
• Essentiels pour les Utilisateurs avancés : Mécanique de la décomposition stratégique
• Essentiels pour les Utilisateurs de saisie de données : Mécanique de la saisie de données, y compris le processus d’approbation et l’utilisation des appareils mobiles
• Essentiels pour les Utilisateurs en lecture seule : Utilisation des tableaux de bord, des cartes stratégiques, des rapports et de l’éditeur de valeurs pour un aperçu des données
• Standardisation de la stratégie : Établir des pratiques cohérentes pour la conception et l’utilisation des tableaux de bord

Pré-requis :

• La participation aux sessions Implémentation de la stratégie avec BSC Designer et Cadre de mesure de la performance par BSC Designer est requise.

Résultats d’apprentissage :

• Connaissances opérationnelles pour faciliter l’utilisation de BSC Designer à travers les rôles des utilisateurs, assurant des pratiques cohérentes de tableau de bord et une adoption stratégique à l’échelle de l’organisation.

Cette formation est également disponible en session sur site de demi-journée.

Cette formation pratique initie les participants à l’utilisation pratique de l’IA au sein de BSC Designer pour la planification stratégique. Elle couvre le développement de stratégies assisté par l’IA, garantissant une intégration responsable et efficace de l’IA.

Programme de formation :

• Développement de stratégie piloté par l’IA
• Principes de gouvernance de l’IA
• Planification de scénarios avec l’IA
• Analyse stratégique utilisant l’IA
• Structuration du contexte IA
• Gestion des données assistée par IA
• Détection des tendances et des anomalies
• Utilisation et limitations des jetons
• Paramètres de configuration de l’IA

Condition préalable :

• La participation aux sessions Mise en œuvre de la stratégie avec BSC Designer et Cadre de mesure de la performance par BSC Designer est requise.

Résultats d’apprentissage :

• Expérience pratique de l’utilisation des outils IA au sein de BSC Designer pour soutenir la planification stratégique, de l’analyse et de la planification de scénarios à la gouvernance et à la prise de décision basée sur les données.

Cette formation est également disponible sous forme de session sur site d’une demi-journée.