Développer la capacité interne à traduire les priorités stratégiques en objectifs clairs, des KPI pertinents et une exécution coordonnée entre les équipes.
Cet atelier constitue une partie d’une approche plus large visant à développer les méthodes, la gouvernance, les compétences en facilitation et les routines de revue nécessaires à une exécution cohérente. Voir Strategy Execution Capability Building pour le parcours complet de mise en œuvre.
Alexis Savkín s’exprimant sur la mesure de la qualité en 2025 lors des Software Quality Days, à Munich.
Atelier d’architecture de la stratégie
Nos ateliers d’architecture de la stratégie se composent généralement de trois modules.
Public principal: Équipes de direction, gestionnaires de la mise en œuvre de la stratégie.
Le module de base fournit les fondations nécessaires pour comprendre les principes d’architecture de la stratégie qui soutiennent une mise en œuvre de la stratégie résiliente et prête pour l’avenir :
- Tendances: Aperçu des évolutions clés de la planification stratégique pour 2025/2026
- Architecture de la stratégie: Ce qui est requis pour garantir la résilience de la stratégie
- Outils essentiels: Décomposition et quantification fondées sur la valeur
- Système de mise en œuvre de la stratégie: Déclinaison en tableaux de bord stratégiques et fonctionnels
- Système de mesure de la performance: Mise en place d’une collecte de données, de mesures et de rapports cohérente
Public principal: Gestionnaires de la mise en œuvre de la stratégie, facilitateurs internes.
Dans ce module, nous abordons des cadres de gestion populaires et leurs rôles pratiques dans l’architecture de la stratégie :
- Introduction: Écosystème des cadres de planification stratégique
- Cadres de formulation et de description de la stratégie: Analyse des parties prenantes, Playing to Win, PESTEL, VRIO, Analyse SWOT, analyse des événements de risque Bowtie
- Cadres d’exécution de la stratégie: tableau de bord équilibré, Results-Based Management, OKRs, Hoshin Kanri
Public principal: Gestionnaires de la mise en œuvre de la stratégie, facilitateurs internes.
Dans ce module, nous explorons l’application pratique des principes de planification stratégique dans certains domaines d’activité. Nous pouvons fournir un bref aperçu de chaque cas d’usage ou examiner plus en détail les meilleures pratiques pour des domaines sélectionnés :
Après l’atelier, votre équipe sera en mesure de :
- Traduire les priorités stratégiques en une architecture utilisable
- Décliner les objectifs en tableaux de bord et en responsabilités
- Améliorer la qualité des KPI et la discipline de reporting
- Aligner les équipes autour d’un modèle d’exécution commun
- Développer les capacités internes plutôt que de dépendre de façon permanente de consultants externes
Un an après l’atelier
« Auparavant, je m’arrêtais à l’étape “que prévoyons-nous ?”. Aujourd’hui, je me concentre sur “comment allons-nous mettre en œuvre, qui mettra en œuvre, quand, et comment mesurerons-nous ?” »
Zainab Alagili — Cheffe de l’unité de suivi des projets, Libya Telecom Company · Publication LinkedIn
Un an après l’atelier de cinq jours, Zainab a également souligné la traduction des objectifs stratégiques en projets et initiatives, l’utilisation de critères de mesure pour détecter précocement les écarts, l’intégration du risque dans la planification, ainsi que l’application directe de la méthodologie dans BSC Designer.
Visualisez les dynamiques de formation
Le format de formation suit une approche pratique, combinant des exposés appliqués et des discussions interactives adaptées aux besoins de l’organisation.
Système de mise en œuvre de la stratégie expliqué
L’utilisation d’une architecture de stratégie modulaire
L’écosystème des cadres de planification stratégique
Évaluation des risques avec le diagramme BowtieProfils des participants à la formation
Nos ateliers sont conçus pour trois groupes clés. Chaque session comprend une étiquette « Public principal » pour vous aider à identifier rapidement les ateliers qui correspondent à votre rôle et à vos responsabilités stratégiques.
| Rôles organisationnels | Description | |
|---|---|---|
| Équipe de direction | PDG, directeur des opérations, directeur financier, directeur des systèmes d’information, membres du conseil d’administration | Responsable de définir l’orientation stratégique de l’organisation, d’assurer l’alignement à long terme et de superviser la performance, la gouvernance et le risque. |
| Responsables de la mise en œuvre de la stratégie | Responsables de la stratégie, directeurs du PMO, chefs de département | Dirigent la mise en œuvre des initiatives stratégiques au sein des fonctions. Ils gèrent les tableaux de bord, traduisent les objectifs de haut niveau en plans d’action et coordonnent l’exécution de la stratégie. |
| Animateurs internes | Responsables du changement, responsables de la conformité, responsables R&D | Soutiennent l’adoption des outils et des pratiques de stratégie. Ils assurent la formation interne, maintiennent les meilleures pratiques et garantissent la cohérence grâce à la normalisation de la stratégie. |
Rencontrez l’animateur de votre atelier
Alexis Savkín est le fondateur et PDG de BSC Designer ainsi qu’un consultant senior en stratégie, avec plus de 20 ans d’expérience dans l’exécution de la stratégie et la mesure de la performance.
Il est le créateur du Strategy Implementation System et anime des sessions pratiques pour les équipes de direction, les responsables de la stratégie, les animateurs internes et les groupes transverses.
Consultez son profil professionnel complet ou connectez-vous avec Alexis sur LinkedIn.
Aperçu de l’atelier
Vous trouverez ci-dessous un aperçu d’une session de formation sur site typique :
| Format | Dispensée en présentiel dans un lieu choisi ou en ligne |
| Idéal pour | Développer des capacités internes et aligner des équipes transverses |
| Langue de la formation | Anglais |
| Certification |
Certificat de spécialiste en architecture de la stratégie par BSC Designer Les certificats délivrés par BSC Designer peuvent être validés en ligne. |
| Supports de formation | Présentés pendant la session et sous licence pour un usage interne |
| Enregistrement vidéo | Les droits d’enregistrement sont accordés uniquement pour un usage interne. |
| Options du programme de formation | Les ateliers sur site sont disponibles en formats de 1 à 5 jours Environ 5 heures par jour, plus les pauses |
| Prix | À partir de 4 484 $US par jour Forfait par groupe — inclut le déplacement et l’hébergement de l’animateur en Europe |
| Organiser une session |
Atelier d’architecture de la stratégie et certification – Télécharger la brochure PDFPourquoi choisir BSC Designer pour la formation à l’exécution de la stratégie ?
Il ne manque pas de livres, de cadres et de conseils d’experts sur la stratégie. Beaucoup proposent des idées utiles. Mais lorsqu’il s’agit d’exécution, la plupart restent dans la théorie — en expliquant comment les choses devraient fonctionner, sans apporter de réponses précises aux défis du monde réel.
BSC Designer adopte une approche différente.
Notre formation s’appuie sur une expérience pratique. Nous avons travaillé avec des organisations qui utilisent notre plateforme pour exécuter leur stratégie dans le monde réel. Cela nous offre une place de choix pour observer l’exécution de la stratégie en pratique — en voyant clairement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Vous apprendrez des pratiques éprouvées, façonnées par de véritables défis, et non par des tableaux blancs ou des scénarios imaginaires.
Besoin de relever un défi spécifique ?
Vous recherchez une alternative personnalisée à un atelier standard ? Nos sessions de conseil offrent un format flexible, adapté aux défis spécifiques de votre organisation. Au lieu de suivre un ordre du jour prédéfini, nous collaborons étroitement avec votre équipe pour co-créer la stratégie, résoudre des problèmes concrets de mise en œuvre et développer des compétences internes durables, en combinant expertise et accompagnement pratique.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de la stratégie dont le tableau de bord équilibré constitue le cœur. Il aide les organisations à transformer leurs plans stratégiques en une architecture stratégique connectée en alignant, au même endroit, les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les cartes stratégiques. Notre système de mise en œuvre de la stratégie explique comment mettre la stratégie en pratique, et le modèle d’atelier d’exécution de la stratégie aide les équipes à l’appliquer lors de sessions internes de stratégie.