Comment convertir n’importe quelle carte de pointage en un outil d’affaires vraiment agile? Restez simple… simple et très ciblé ! Trois parties de cet article expliquent comment atteindre ces objectifs : Partie 1 : Six mesures essentielles que l’on devrait suivre. Partie 2 : Cinq astuces pour maintenir une fiche d’évaluation dans un parfait état. … Lire plus
La gouvernance d’entreprise est un ensemble de règles et de pratiques utilisées pour contrôler une organisation et construire une entreprise durable. Dans cet article, nous allons discuter des moyens de quantifier et de mesurer l’efficacité d’un système de gouvernance d’entreprise typique à l’aide de quelques indicateurs de performance. Structure de gouvernance d’entreprises Une structure typique … Lire plus
La participation à un événement implique des investissements financiers et temporels importants. Discutons des mesures à suivre avant, pendant et après l’événement pour maximiser son impact positif sur votre entreprise. Pour calculer le ROI d’un événement, nous allons analyser : Mesures avant l’événement. Construire un tableau de bord pour l’analyse des événements ; choisir les … Lire plus
Les KPI de sécurité peuvent être divisés en deux catégories : les indicateurs retardés qui aident à quantifier un événement qui s’est déjà produit (incidents et blessures) et les indicateurs avancés qui fonctionnent de manière proactive et aident à prévenir les futurs événements de sécurité. Thèmes clés : Les KPI de sécurité Carte stratégique de … Lire plus
Un exemple de Tableau de Bord Prospectif que les PDG peuvent utiliser comme modèle pour commencer à mettre en place leurs propres systèmes d’exécution de la stratégie et de mesure des performances. Principaux thèmes de l’article : Top 4 des objectifs les plus importants Tableau de bord prospectif d’un PDG KPI pour un PDG Fiche … Lire plus
Tableau de bord prospectif et KPI d’un hôpital Un exemple de modèle de tableau de bord prospectif d’un hôpital avec des KPI, où la direction cherche à améliorer la pratique clinique, la prévention et la gestion des services de santé. Le tableau de bord prospectif (BSC) joue un rôle important dans la gestion des organismes … Lire plus
Les KPI informatique ne doivent pas se limiter au seul « temps de fonctionnement » ! Si nous voulons responsabiliser l’IT et avoir des signaux d’alerte précoce sur les problèmes potentiels, nous devons disposer d’un ensemble d’indicateurs bien définis et équilibrés. Dans cet article, nous abordons quelques exemples de KPI informatiques qui constitueront une bonne base pour … Lire plus
Le tableau de bord prospectif est un outil de gestion de la stratégie très apprécié. Dans cet article, nous allons explorer les possibilités d’appliquer cet outil d’entreprise à un niveau personnel. Pourquoi commencer par un tableau de bord prospectif personnel : Cas 1. Apprendre le concept de BSC. Cas 2. Cartographier les objectifs personnels. … Lire plus
La gestion par objectifs (MBO) est un modèle qui aide les organisations à améliorer leurs performances en définissant clairement leurs objectifs. L’ unicité de ce modèle réside dans la manière dont les objectifs de l’entreprise sont diligemment communiqués vers le bas en objectifs des employés, afin de s’assurer que toute l’organisation travaille vers le même … Lire plus
La créativité est-elle mesurable ? Quels sont les indicateurs clés de performance que les managers peuvent utiliser pour surveiller et améliorer les performances d’une équipe créative ? Processus créatif KPI pour le designer graphique Exemple de KPI en pratique Est-il possible de mesurer la créativité ? Une réponse rapide est « oui » – nous pouvons quantifier … Lire plus