Le principal domaine d’intérêt de l’analyse VRIO est celui des ressources et des capacités internes d’une organisation. Découvrez qu’est-ce que l’analyse VRIO et comment utiliser ses résultats lors des sessions de planification stratégique? Introduction de VRIO Commentaires pratiques sur le VRIO Étapes d’application du VRIO pour la planification stratégique Exemple d’un VRIO pour les utilisateurs … Lire plus
Apprenez à utiliser le modèle des trois horizons de McKinsey pour une planification de haut niveau de la croissance et de l’innovation de l’entreprise. Nous avons abordé précédemment la carte stratégique comme outil pour l’articulation de la stratégie d’innovation. Qu’en est-il des autres outils populaires ? Ils aident certainement à organiser des réflexions de haut … Lire plus
Apprenez à mesurer l’efficacité du leadership grâce à des KPI regroupés en trois perspectives : la stratégie, l’équipe et le développement du Leader. Principaux sujets de l’article : Définition du leadership Le leadership est-il mesurable ? Outil pour évaluer l’efficacité du leadership Perspective 1 – Stratégie Perspective 2 – Équipe Perspective 3 – Croissance Configuration technique … Lire plus
La façon dont la complexité est perçue par les clients définit si votre produit ou service sera un succès ou non. Dans cet article, nous allons voir comment trouver des indicateurs de complexité et les aligner sur le contexte commercial. Le terme « complexité » Commençons par le terme lui-même. La définition de la complexité dépend du … Lire plus
La capacité de recruter et de gérer des employés à distance devient un avantage concurrentiel de nos jours1. Les compétences les plus qualifiées préfèrent travailler à distance pour mieux équilibrer leur vie professionnelle et leur vie privée. Comment trouver les bons employés ? Comment gérer des équipes à distance ? Quels sont les KPI qui … Lire plus
Le Framework OKR est un excellent outil pour fixer des objectifs tangibles et évaluer les résultats obtenus. La méthode des objectifs et des résultats clés (OKR) est de plus en plus populaire de nos jours. Il a été adopté par Intel, Google, LinkedIn et d’autres. Elle est allégée, transparente et censée être moins biaisé. Les résultats … Lire plus
Quelle est la rentabilité de votre marketing ? Seules 38 % des entreprises calculent le retour sur investissement du marketing et peuvent répondre à cette question. Voyons quels sont les meilleurs KPI marketing, comment les calculer et comment aligner le marketing sur la stratégie de l’entreprise. Voici 4 thématiques que j’aimerais aborder dans cet article: … Lire plus
Le tableau de bord prospectif est un outil d’entreprise qui aide à gérer l’écart entre la planification et l’exécution de la stratégie. Apprenez-en plus sur les faits de cet outil, les pièges typiques et les améliorations de performance attendues. D’après le Sondage sur l’Utilisation du Tableau de Bord Prospectif 2GC 2019 Le scénario d’utilisation le … Lire plus
Les KPI informatiques ne doivent pas se limiter uniquement au « temps de fonctionnement »! Si vous voulez responsabiliser le service informatique et recevoir des alertes anticipées en cas de problèmes potentiels, vous devez disposer d’un ensemble d’indicateurs bien définis et équilibrés. Dans cet article, nous abordons quelques exemples de KPI informatiques qui constitueront une bonne base … Lire plus
Ces deux mots à la mode sèment la confusion chez les professionnels de l’entreprise car ils sont utilisés comme synonymes. Au premier abord, on pourrait avoir l’impression que « tableau de bord » et « tableau de bord prospectif » sont interchangeables, mais il existe des distinctions importantes que j’aimerais analyser dans cet article. Je présente les résultats de … Lire plus