Découvrez comment les organisations de différents secteurs utilisent la plateforme pour décliner la stratégie, aligner les équipes, mesurer les résultats et exécuter efficacement leurs plans.
Prouvé dans tous les secteurs et industries
Les organisations utilisent la plateforme BSC Designer pour relier les objectifs, les KPI et les initiatives en stratégies mesurables. Elle prend en charge un large éventail de cas d’utilisation :
Secteur public et gouvernement
Évaluations de la performance fondées sur des preuves
— Autorité nationale des recettes (Afrique)
Améliorer la redevabilité régionale
— Agence routière (Afrique)
Déclinaison de la stratégie pour la supervision réglementaire
— Autorité de protection des données (Europe)
Finances et investissement
Normes de notation des KPI
— Institution financière (Asie)
Structures de tableaux de bord partagées
— Groupe holding d’investissement (CCG)
Cadre de suivi de portefeuille
— Société de capital-risque (États-Unis)
Relier les décisions relatives aux risques aux résultats des produits
— Compagnie d’assurance (États-Unis)
Éducation et recherche
Déploiement de la stratégie sur cinq ans
— Université (CCG)
Santé et sciences de la vie
Aligner les fonctions cliniques et de support
— Organisation de soins de santé (États-Unis)
Opérations environnementales et industrielles
Consolider la stratégie et les KPI
— Service public de l’eau consolidé (Amérique latine)
Système de stratégie modulaire
— Entreprise de filtration industrielle (Europe)
Évaluations de la performance automatisées
— Organisation de surveillance environnementale (Asie)
Mettre en œuvre un tableau de bord équilibré existant
— Cabinet de conseil en environnement (CCG)
Tableau de bord équilibré pour un opérateur portuaire
— Port multi-terminaux (Afrique de l’Est)
Énergie et ingénierie
Système de stratégie de groupe
— Holding énergétique (Asie)
Contrôles de conformité des KPI
— Entreprise de génie électrique (Amérique latine)
Modèle de reporting unifié
— Société d’ingénierie multisectorielle (CCG)
Gouvernance pour des opérations multi-sites
— Entreprise de matériaux de construction (Europe)
Alignement vertical et horizontal
— Entreprise intégrée d’extraction de charbon (Asie)
Entreprises et services
Système de performance multi-établissements
— Groupe hôtelier (CCG)
Alignement multi-niveaux
— Groupe d’entreprises (CCG)
Modèle de stratégie et de risques
— Prestataire logistique 3PL (Mexique)
Lien entre KPI et incitations
— Producteur alimentaire (Amérique latine)
Programme pilote pour justifier l’abandon des feuilles de calcul
— Fabricant de boissons (États-Unis)
Modèle de stratégie partagée
— Groupe immobilier (Afrique)
Réplication du tableau de bord SLA
— Opérateur télécoms (Europe)
Préparation à l’audit ISO/IEC 27001 avec une faible charge
— Fournisseur SaaS B2B (Europe)
Services professionnels et conseil
Automatisation du contrôle des politiques
— Cabinet de conseil (Afrique)
Exécution de la stratégie axée sur le ROI
— Cabinet de conseil en transformation numérique (CCG)
Associations et ONG
Système de stratégie aligné sur la GRB
— Organisation à but non lucratif (CCG)
De institutions gouvernementales aux groupes d’entreprises, BSC Designer aide les équipes à transformer les plans stratégiques en systèmes mesurables, exploitables et en amélioration continue.
Notre approche : déclinons la stratégie et mesurons la performance
L’environnement des affaires est en constante évolution, confrontant les organisations à une complexité et une incertitude croissantes. Pour s’adapter, beaucoup repensent leur manière d’aborder la planification stratégique (voir notre analyse des tendances 2025–2026). Dans ce contexte, une exécution efficace de la stratégie exige à la fois adaptabilité et structure.
La plateforme BSC Designer accompagne cette démarche à travers deux piliers fondamentaux :
Pilier 1. Déclinaison de la stratégie. Grâce à la déclinaison de la stratégie, les objectifs de haut niveau sont traduits en objectifs et initiatives concrets à chaque niveau — entreprise, département et individu.
Ceci garantit un alignement clair et aide chaque équipe à comprendre sa contribution au succès stratégique.
Pilier 2. Mesure de la performance. Par la mesure de la performance, les objectifs sont quantifiés, suivis et continuellement améliorés.
BSC Designer automatise les calculs, intègre les données en temps réel et garantit que les résultats de performance sont étayés par des données et des preuves pouvant être vérifiées et auditées.
Ensemble, ces deux piliers créent un système dynamique et transparent pour l’exécution de la stratégie et l’amélioration continue.
Exemples de fiches d’évaluation fonctionnelles
Lorsque la stratégie de haut niveau est déclinée au sein d’une organisation, des tableaux de bord plus détaillés sont créés pour des unités d’affaires spécifiques et des domaines fonctionnels généralement partagés. Ces fiches d’évaluation fonctionnelles suivent la même structure — objectifs, KPI et initiatives — mais reflètent les priorités et responsabilités de la fonction.
En savoir plus sur les détails de la mise en œuvre et consultez des modèles pratiques dans notre section des exemples.
Renforcer les capacités de planification stratégique
Dans de nombreuses organisations, le principal défi n’est pas les outils, mais les lacunes en matière de compétences — des équipes expérimentées en gestion de projet peuvent manquer d’approches structurées pour la planification stratégique. Dans ces cas, nous accompagnons les clients grâce aux programmes de formation BSC Designer qui développent les compétences nécessaires pour concevoir et exécuter efficacement la stratégie.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de stratégie qui améliore la formulation et l’exécution de la stratégie à travers des KPI, des cartes stratégiques et des tableaux de bord. Notre système de mise en œuvre de stratégie propriétaire guide les entreprises dans l’application pratique de la planification stratégique.