Découvrez comment les organisations utilisent BSC Designer pour décliner la stratégie, gérer les KPI, aligner les équipes, se préparer aux audits et remplacer le suivi de la performance basé sur des feuilles de calcul.
Défis en vedette
Exemples sélectionnés regroupés par défi commun d’exécution de la stratégie.
Décliner la stratégie entre les unités
Exemples de la manière dont les organisations traduisent la stratégie d’entreprise en une architecture stratégique pratique fondée sur des tableaux de bord alignés, des initiatives et des objectifs mesurables à travers les filiales, départements, sites ou unités opérationnelles.
Alignement à plusieurs niveaux
— Groupe d’entreprises (CCG)
Décliner et piloter une stratégie sur quatre ans
— Institution financière (Espagne)
Système de stratégie de groupe
— Holding énergétique (Asie)
Système de performance multi-établissements
— Groupe hôtelier (CCG)
Gouvernance et standardisation des KPI
Exemples de la manière dont les équipes standardisent les définitions des KPI, les règles de notation, les structures de tableaux de bord partagés et les pratiques de reporting à travers plusieurs unités.
Normes de notation des KPI
— Institution financière (Asie)
Structures de tableaux de bord partagés
— Groupe holding d’investissement (CCG)
Consolider la stratégie et les KPI
— Service public de l’eau consolidé (Amérique latine)
Aller au-delà des feuilles de calcul
Exemples de la manière dont les organisations passent d’un suivi manuel basé sur des feuilles de calcul à un système structuré d’exécution de la stratégie avec des tableaux de bord, des KPI, des initiatives, des responsables et des preuves à l’appui.
Migration d’une feuille de calcul de stratégie assistée par IA
— Coopérative financière (Mexique)
Mettre en place un programme pilote pour justifier l’abandon des feuilles de calcul
— Fabricant de boissons (États-Unis)
Suivi de la stratégie et des KPI à l’échelle de l’entreprise
— Société de financement de la paie (Mexique)
Mettre en œuvre un tableau de bord équilibré existant
— Cabinet de conseil en environnement (CCG)
Audit et reporting étayé par des preuves
Exemples de la manière dont les équipes, dans des secteurs réglementés, étayent les résultats de performance par des preuves, des contrôles, l’historique des revues, la traçabilité des politiques et une documentation prête pour l’audit.
Revues de performance fondées sur des preuves
— Autorité nationale des recettes (Afrique)
Contrôles de conformité des KPI
— Entreprise d’ingénierie électrique (Amérique latine)
Préparation à l’audit ISO/IEC 27001 avec une charge minimale
— Fournisseur SaaS B2B (Europe)
Évaluation des fournisseurs et gouvernance des SLA
Exemples de la manière dont les équipes organisent l’évaluation des fournisseurs, le suivi des SLA, des données KPI traçables et un reporting de performance étayé par des preuves.
Évaluation des fournisseurs étayée par des preuves
— Groupe logistique mondial (Europe)
Réplication du tableau de bord des SLA
— Opérateur télécom (Europe)
Tableau de bord équilibré pour un opérateur portuaire
— Port multi-terminaux (Afrique de l’Est)
Alignement des risques, de la conformité et des contrôles
Exemples de la manière dont les organisations relient les risques, les contrôles, la supervision réglementaire et les actions d’atténuation à une exécution mesurable de la stratégie.
Relier les décisions relatives aux risques aux résultats des produits
— Compagnie d’assurance (États-Unis)
Modèle de stratégie et de risque
— Prestataire logistique 3PL (Mexique)
Décliner la stratégie pour la supervision réglementaire
— Autorité de protection des données (Europe)
Tous les cas d’utilisation par secteur
Les organisations utilisent la plateforme BSC Designer pour relier les objectifs, les KPI et les initiatives en stratégies mesurables. Elle prend en charge un large éventail de cas d’utilisation :
Secteur public et administration
Évaluations de performance fondées sur des preuves
— Autorité nationale des recettes (Afrique)
Améliorer la redevabilité régionale
— Agence routière (Afrique)
Déclinaison de la stratégie pour la supervision réglementaire
— Autorité de protection des données (Europe)
Finances et investissement
Planification et contrôle stratégiques sur quatre ans
— Institution financière (Espagne)
Normes d’évaluation des KPI
— Institution financière (Asie)
Migration d’un tableur de stratégie assistée par l’IA
— Coopérative financière (Mexique)
Structures de tableau de bord partagées
— Groupe holding d’investissement (CCG)
Cadre de suivi de portefeuille
— Société de capital-risque (États-Unis)
Mise en œuvre d’un tableau de bord équilibré à l’échelle de l’entreprise
— Société de financement de la paie (Mexique)
Relier les décisions de risque aux résultats des produits
— Compagnie d’assurance (États-Unis)
Éducation et recherche
Déploiement de la stratégie sur cinq ans
— Université (CCG)
Santé et sciences de la vie
Aligner les fonctions cliniques et les fonctions de support
— Organisation de santé (États-Unis)
Opérations environnementales et industrielles
Consolider la stratégie et les KPI
— Service des eaux consolidé (Amérique latine)
Système de stratégie modulaire
— Entreprise de filtration industrielle (Europe)
Évaluations de performance automatisées
— Organisation de surveillance environnementale (Asie)
Mettre en œuvre un tableau de bord équilibré existant
— Cabinet de conseil en environnement (CCG)
Tableau de bord équilibré pour un opérateur portuaire
— Port multi-terminaux (Afrique de l’Est)
Énergie et ingénierie
Système de stratégie de groupe
— Holding énergétique (Asie)
Contrôles de conformité des KPI
— Entreprise de génie électrique (Amérique latine)
Modèle de reporting unifié
— Société d’ingénierie multisectorielle (CCG)
Gouvernance pour des opérations multi-sites
— Entreprise de matériaux de construction (Europe)
Alignement vertical & horizontal
— Entreprise intégrée d’extraction de charbon (Asie)
Entreprises et services
Système de performance multi-établissements
— Groupe hôtelier (CCG)
Alignement multi-niveaux
— Groupe d’entreprises (CCG)
Modèle de stratégie et de risque
— Prestataire logistique 3PL (Mexique)
Évaluation des fournisseurs étayée par des preuves
— Groupe logistique mondial (Europe)
Lien entre KPI et incitations
— Producteur alimentaire (Amérique latine)
Programme pilote pour justifier l’abandon des tableurs
— Fabricant de boissons (États-Unis)
Modèle de stratégie partagé
— Groupe immobilier (Afrique)
Réplication du tableau de bord SLA
— Opérateur télécom (Europe)
Préparation à l’audit ISO/IEC 27001 avec une faible charge opérationnelle
— Fournisseur SaaS B2B (Europe)
Services professionnels et de conseil
Automatisation du contrôle des politiques
— Cabinet de conseil (Afrique)
Exécution de la stratégie axée sur le ROI
— Cabinet de conseil en transformation digitale (CCG)
Organisations à but non lucratif et ONG
Système de stratégie aligné sur la GAR
— Organisation à but non lucratif (CCG)
Des institutions gouvernementales aux groupes d’entreprises, BSC Designer aide les équipes à transformer les plans stratégiques en systèmes mesurables, exploitables et en amélioration continue.
Notre approche : déclinons la stratégie et mesurons la performance
L’environnement des affaires est en constante évolution, confrontant les organisations à une complexité et une incertitude croissantes. Pour s’adapter, beaucoup repensent leur manière d’aborder la planification stratégique (voir notre analyse des tendances 2025–2026). Dans ce contexte, une exécution efficace de la stratégie exige à la fois adaptabilité et structure.
La plateforme BSC Designer accompagne cette démarche à travers deux piliers fondamentaux :
Pilier 1. Déclinaison de la stratégie. Grâce à la déclinaison de la stratégie, les objectifs de haut niveau sont traduits en objectifs et initiatives concrets à chaque niveau — entreprise, département et individu.
Ceci garantit un alignement clair et aide chaque équipe à comprendre sa contribution au succès stratégique.
Pilier 2. Mesure de la performance. Par la mesure de la performance, les objectifs sont quantifiés, suivis et continuellement améliorés.
BSC Designer automatise les calculs, intègre les données en temps réel et garantit que les résultats de performance sont étayés par des données et des preuves pouvant être vérifiées et auditées.
Ensemble, ces deux piliers créent un système dynamique et transparent pour l’exécution de la stratégie et l’amélioration continue.
Exemples de fiches d’évaluation fonctionnelles
Lorsque la stratégie de haut niveau est déclinée au sein d’une organisation, des tableaux de bord plus détaillés sont créés pour des unités d’affaires spécifiques et des domaines fonctionnels généralement partagés. Ces fiches d’évaluation fonctionnelles suivent la même structure — objectifs, KPI et initiatives — mais reflètent les priorités et responsabilités de la fonction.
En savoir plus sur les détails de la mise en œuvre et consultez des modèles pratiques dans notre section des exemples.
Développez les capacités d’exécution de la stratégie
Dans de nombreuses organisations, le principal défi n’est pas le logiciel, mais la capacité à traduire la stratégie en objectifs clairs, en KPI pertinents, en responsabilités attribuées et en routines de revue régulières.
Découvrez notre approche du développement des capacités d’exécution de la stratégie, y compris les méthodes de mise en œuvre, la facilitation interne, la gouvernance, les ateliers, la formation et le transfert de connaissances.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de la stratégie dont le tableau de bord équilibré constitue le cœur. Il aide les organisations à transformer leurs plans stratégiques en une architecture stratégique connectée en alignant, au même endroit, les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les cartes stratégiques. Notre système de mise en œuvre de la stratégie explique comment mettre la stratégie en pratique, et le modèle d’atelier d’exécution de la stratégie aide les équipes à l’appliquer lors de sessions internes de stratégie.