Alexis Savkín Qu’est-ce qui compte le plus pour l’IA : davantage de données de KPI ou un court commentaire expliquant ce qui a changé ? Trois expériences contrôlées montrent comment le raisonnement peut modifier les décisions de gestion alimentées par l’IA.
Une perspective pratique sur la gestion des risques dans la planification stratégique en utilisant la norme ISO 31000 comme standard de référence.
Comparer la performance des métriques au fil du temps. Soutenir les décisions basées sur les données avec l’analyse des tendances, des écarts, des corrélations et des références.
Séparez les indicateurs de résultats des indicateurs de progression des activités et des initiatives afin de valider plus efficacement les hypothèses stratégiques.
Les deux plateformes peuvent modéliser la stratégie, le risque, les contrôles et les processus de gestion connexes. BSC Designer met l’accent sur des modèles de gestion calculés, la traçabilité et les liens stratégiques. Corporater combine des modèles de gestion avec des workflows configurables, des formulaires, des états, du routage et des actions automatisées. Dernière révision … Lire plus
Découvrez comment calculer les valeurs des KPI YTD (Year-to-Date), les cibles et la progression à partir des données de performance mensuelles en utilisant la méthode d’agrégation appropriée.
Les outils partagent des fonctionnalités de base pour l’exécution de la stratégie. Ce qui les différencie, c’est l’approche de la construction de l’architecture stratégique : BSC Designer commence par une décomposition hiérarchique ; ClearPoint commence par un réseau d’objets stratégiques distincts.
Les deux outils prennent en charge l’exécution de la stratégie, mais ils orientent les organisations vers des pratiques de gestion différentes : BSC Designer vers des tableaux de bord KPI calculés ; Cascade vers des flux de travail centrés sur la révision.
Les organisations qui gèrent leur stratégie dans Excel finissent par être confrontées à un choix : continuer avec des feuilles de calcul ad hoc, passer à un logiciel OKR, adopter un logiciel de tableau de bord équilibré ou utiliser une combinaison d’outils. Voyons quand choisir chaque outil.
Apprenez à passer de 1 à 3 utilisateurs d’un logiciel de stratégie à une adoption plus large dans l’ensemble des départements, avec les bons utilisateurs, fonctions et niveaux d’accès.