Alexis Savkín 
Alexis Savkin est architecte de stratégie et fondateur de BSC Designer, une plateforme logicielle d’exécution de la stratégie ayant le tableau de bord équilibré en son cœur. Il aide les organisations à traduire leur stratégie en objectifs mesurables, en KPI et en initiatives. Alexis est le créateur du Strategy Execution Canvas, l’auteur de plus de 100 articles sur la stratégie et la mesure de la performance, et un intervenant régulier.Les deux outils prennent en charge l’exécution de la stratégie, mais ils orientent les organisations vers des pratiques de gestion différentes : BSC Designer vers des tableaux de bord KPI calculés ; Cascade vers des flux de travail centrés sur la révision.
Les organisations qui gèrent leur stratégie dans Excel finissent par être confrontées à un choix : continuer avec des feuilles de calcul ad hoc, passer à un logiciel OKR, adopter un logiciel de tableau de bord équilibré ou utiliser une combinaison d’outils. Voyons quand choisir chaque outil.
Apprenez à passer de 1 à 3 utilisateurs d’un logiciel de stratégie à une adoption plus large dans l’ensemble des départements, avec les bons utilisateurs, fonctions et niveaux d’accès.
De nombreux projets pilotes d’IA ne dépassent pas la phase de test, car la complexité de mise en œuvre est sous-estimée. Une voie à suivre plus claire commence par l’identification des parties prenantes, la compréhension de la façon dont la complexité se déplace et la définition de métriques pour la valeur créée.
Pour accroître la confiance dans l’IA, ne cherchez pas un système parfait ; combinez des systèmes qui échouent de différentes manières. Utilisez le Trust Architecture Canvas pour améliorer la fiabilité de vos systèmes.
Un modèle pratique d’atelier interne qui aide les organisations à transformer des plans stratégiques de haut niveau en objectifs clairs, mesurables et prêts à être exécutés.
Pourquoi les stratégies échouent en pratique : feuilles de calcul, biais liés aux incitations et mauvaise exécution. Découvrez comment construire un système de stratégie évolutif, prenant en compte l’incertitude.
Comment pouvons-nous calculer le ROI de la mise en œuvre d’un logiciel de planification stratégique et justifier cet investissement auprès de la direction générale ?
La plupart des initiatives d’IA échouent non pas parce que la technologie ne fonctionne pas, mais parce que les organisations ne savent pas quel problème elles essaient réellement de résoudre.
Qu’est-ce qui rend l’apprentissage en IA possible ? Quelques principes mathématiques simples – discutons de certains parallèles avec les organisations qui exécutent leurs stratégies.