Alexis Savkín

Un modèle pratique d’atelier interne qui aide les organisations à transformer des plans stratégiques de haut niveau en objectifs clairs, mesurables et prêts à être exécutés.

Pourquoi les stratégies échouent en pratique : feuilles de calcul, biais liés aux incitations et mauvaise exécution. Découvrez comment construire un système de stratégie évolutif, prenant en compte l’incertitude.

Comment pouvons-nous calculer le ROI de la mise en œuvre d’un logiciel de planification stratégique et justifier cet investissement auprès de la direction générale ?

La plupart des initiatives d’IA échouent non pas parce que la technologie ne fonctionne pas, mais parce que les organisations ne savent pas quel problème elles essaient réellement de résoudre.

Qu’est-ce qui rend l’apprentissage en IA possible ? Quelques principes mathématiques simples – discutons de certains parallèles avec les organisations qui exécutent leurs stratégies.

Comprendre la logique de cause à effet est essentiel pour élaborer une stratégie qui fonctionne comme un système, et non comme un ensemble d’objectifs isolés. Une structure claire de cause à effet relie les objectifs stratégiques et clarifie comment les objectifs dépendent les uns des autres. Comprendre la cause et l’effet dans la planification stratégique … Lire plus

Cet article examine ce qu’est réellement un logiciel de tableau de bord équilibré, pourquoi tant d’équipes commencent leur parcours stratégique avec Excel, et ce qui change lorsqu’elles passent à un outil dédié. Nous aborderons également la transition des tableaux de bord isolés vers une solution plus structurée, connectée et plus facile à utiliser à mesure … Lire plus

Ce que de nombreuses organisations appellent un « plan stratégique » s’avère souvent être un mélange d’aspirations, d’objectifs, d’outils et d’idées de mesure. Il donne un sens de direction mais pas suffisamment de clarté pour réellement commencer à exécuter. Et c’est là que les difficultés commencent.

Les « politiques » sont des lignes directrices formalisées qui aident les organisations à aligner les comportements sur l’intention stratégique et à garantir la conformité. Dans cet article, nous aborderons le cadre d’exécution des politiques, en nous concentrant sur des cas d’utilisation tels que la surveillance continue des contrôles, les mécanismes de collecte des retours … Lire plus

Étude de cas sur la planification stratégique dans le secteur de la santé : comment les prestataires optimisent l’exécution, alignent les parties prenantes et suivent les progrès grâce à des objectifs clairs et à la responsabilisation.