Alexis Savkín 
Alexis est un consultant en stratégie senior et PDG de BSC Designer, avec plus de 20 ans d'expérience en planification stratégique. Avec une formation en mathématiques appliquées et en technologies de l'information, il apporte une perspective analytique et orientée systèmes à la gestion de la stratégie et de la performance. Alexis a développé le "Système de mise en œuvre de la stratégie en 5 étapes" qui aide les entreprises à mettre en œuvre leurs stratégies de manière pratique. Il est un conférencier régulier lors de conférences industrielles et a écrit plus de 100 articles sur la stratégie et la gestion de la performance, ainsi que le livre "Système KPI en 10 étapes". Son travail est fréquemment cité dans la recherche académique.Étude de cas sur la planification stratégique dans le secteur de la santé : comment les prestataires optimisent l’exécution, alignent les parties prenantes et suivent les progrès grâce à des objectifs clairs et à la responsabilisation.
Cet article explore l’application du cadre RACI à l’exécution de la stratégie, avec BSC Designer servant d’exemple pratique.
Découvrez comment les stratégies pérennes combinent des choix judicieux avec une architecture stratégique résiliente pour prospérer dans un monde en rapide évolution façonné par l’IA, la complexité et l’innovation continue.
Le diagramme bowtie est un outil précieux de gestion des risques qui peut enrichir la boîte à outils de tout professionnel de la stratégie. Mise à jour de juillet 2025 : La carte Bowtie a été ajoutée comme nouveau type de carte dans BSC Designer et peut désormais être générée automatiquement pour tout tableau de … Lire plus
Découvrez comment le cadre Playing to Win aide à capturer les choix clés et à formuler une stratégie cohérente. L’essence de la stratégie réside dans le fait de faire des choix et des compromis 1. Dans ce sens, le cadre Playing to Win (PTW) de Roger L. Martin capture parfaitement cette idée à travers sa … Lire plus
Une étude de cas sur l’alignement de la mise en œuvre de l’IA pour le contrôle qualité dans les laboratoires médicaux avec les objectifs stratégiques, les pratiques de gouvernance et les besoins des parties prenantes.
En tant que fournisseur d’une plateforme de planification stratégique, nous recevons souvent des demandes d’entreprises souhaitant comparer anonymement leurs performances avec celles de leurs pairs de l’industrie. Discutons de la pertinence de ce type de benchmarking pour les entreprises, et des meilleures alternatives possibles. Le raisonnement du benchmarking concurrentiel Le raisonnement typique derrière le benchmarking … Lire plus
Le suivi des objectifs est bien connu en gestion de projet. Dans le domaine complexe de la planification stratégique, les objectifs nécessitent des mesures de performance plus avancées, une cohérence des données et une profondeur contextuelle.
BSC Designer soutient les éducateurs dans l’enseignement de la gestion stratégique avec des plans gratuits et académiques, permettant le développement collaboratif de stratégies et un apprentissage concret.
Découvrez comment les consultants en stratégie peuvent utiliser BSC Designer pour planifier et gérer les stratégies des clients, en relevant les défis liés au travail d’équipe, à la standardisation et au déploiement.