Rencontrez-vous des défis dans l’exécution de votre stratégie ? Auditez la mise en œuvre de votre stratégie pour détecter les points d’amélioration et obtenir des informations exploitables grâce à une liste de vérification complète.
Pourquoi auditer la stratégie ?
Comme tout audit, un audit de la stratégie offre un examen des processus et des schémas de comportement liés à la stratégie établis au sein d’une organisation afin d’évaluer leur exhaustivité et leur efficacité. Voici quelques avantages d’un audit de la stratégie :
- Amélioration continue – mise en œuvre des meilleures pratiques et détection des inefficacités.
- Similaire à un audit financier – un audit de la stratégie évalue objectivement la mise en œuvre de la stratégie et fournit des signaux d’alerte précoce au conseil d’administration.
- Impliqué dans les normes de gouvernance – voir les normes liées à la gouvernance telles que les Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne (IAA) 2110 et l’ISO 37000.
Comment l’audit de la stratégie évolue-t-il en 2026 ?
- En suivant les tendances de la planification stratégique, l’accent se déplace vers le reporting de durabilité, la gestion des risques et le rôle croissant des parties prenantes.
- En 2026, on observe une forte tendance vers la mesure de performance fondée sur des preuves, sous l’impulsion des exigences des parties prenantes internes et des régulateurs.
Ces tendances se traduisent par des exigences supplémentaires pour la stratégie et les tableaux de bord fonctionnels, que nous suivons à l’aide de la liste de contrôle ci-dessous.
Liste de contrôle pour l’audit de la stratégie
Ci-dessous se trouve la liste de contrôle que nous utilisons pour auditer le processus de planification et de mise en œuvre stratégique au sein d’une organisation.
Nous proposons également des audits de stratégie indépendants par le biais de nos services de conseil.
1. Définition de la stratégie
Implication de l’équipe (selon les niveaux d’implication) :
- 1.1. Définir les rôles du propriétaire de la stratégie
- 1.2. Définir les rôles du contributeur à la stratégie
- 1.3. Définir les critères de sensibilisation à la stratégie
Analyse stratégique :
- 1.4. Vérifier que les parties prenantes sont identifiées
- 1.5. Assurer une analyse régulière des facteurs externes et leur alignement avec les fiches d’évaluation de la stratégie
- 1.6. Assurer la régularité et l’alignement de l’analyse concurrentielle
- 1.7. Vérifier qu’une gestion formelle des risques est en place via un registre centralisé des risques ou des risques alignés avec les objectifs
- 1.8. Assurer que les contrôles de gouvernance et de conformité sont mis en œuvre
2. Description de la stratégie – Stratégie globale
Pour la stratégie de haut niveau :
- 2.1. Définir les attributs de la stratégie (mission, vision, valeurs)
- 2.2. Définir la stratégie de haut niveau (de préférence via le format de cartes stratégiques K&N)
- 2.3. Cascader la stratégie de haut niveau en sous-stratégies via des fiches d’évaluation de la stratégie
3. Description de la stratégie – Fiches d’évaluation de la stratégie
Pour chaque fiche d’évaluation de la stratégie :
- 3.1. Décomposer les objectifs de haut niveau
- 3.2. Aligner les objectifs avec les parties prenantes
- 3.3. Définir la logique de cause à effet entre les objectifs
- 3.4. Assigner la responsabilité des objectifs
- 3.5. Quantifier les objectifs avec des KPI
- 3.6. Définir des plans d’action dans le contexte des objectifs
- 3.7. Définir les risques pour les objectifs ou les aligner avec le registre des risques
Voir la décomposition des objectifs dans la planification stratégique pour plus de détails.
4. Description de la stratégie – KPI
Pour les indicateurs de performance :
- 4.1. Définir les méthodes de mesure
- 4.2. Définir l’échelle de mesure (valeur de référence, objectif)
- 4.3. Établir la méthodologie de normalisation (fonction de performance)
- 4.4. Déterminer l’importance pertinente (pondération)
- 4.5. Suivre les données historiques et actuelles dans le temps
- 4.6. Définir les preuves requises pour valider les KPI, si nécessaire
- 4.7. Utiliser des indicateurs avancés et retardés
Consultez le guide complet des KPI pour plus de détails.
5. Bureau de la Stratégie
Pour la supervision de la stratégie :
- 5.1. Assurer l’utilisation d’une terminologie cohérente liée à la stratégie (se référer au glossaire des termes fourni pour les utilisateurs de la plateforme BSC Designer)
- 5.2. Établir des normes pour la description de la stratégie et des mécanismes pour les contrôler
- 5.3. Maintenir une source unique de vérité pour la stratégie
- 5.4. Mettre en œuvre des mécanismes pour la communication de la stratégie (rapports, tableaux de bord internes, accès en lecture seule)
- 5.5. Établir des mécanismes pour l’examen et la discussion de la stratégie (régularité, commentaires, approbation)
- 5.6. Maintenir une piste d’audit (enregistrement des changements liés à la stratégie)
- 5.7. Assurer la préparation à l’IA (suivi des données de la stratégie dans un format utilisable pour l’analyse par IA)
Audit de la stratégie – diapositives de présentation
Questions fréquemment posées (FAQ)
Quel est le périmètre de l’audit de la stratégie ?
L’audit couvre la mission, la vision, l’alignement des parties prenantes, la gestion des risques, les KPI et le déploiement des objectifs stratégiques dans l’ensemble de l’organisation.
L’audit de la Balanced Scorecard et l’audit de la stratégie sont-ils identiques ?
Un processus typique de mise en œuvre de la stratégie inclut le cadre de la Balanced Scorecard comme partie intégrante. En ce sens, un audit de stratégie a un périmètre plus large.
Quels sont les objectifs de l’audit ?
Les objectifs dépendent de la complexité de votre stratégie. Par exemple, un audit simple pourrait viser à améliorer l’alignement entre les objectifs et les ressources, tandis qu’un audit complexe pourrait se concentrer sur les normes de gouvernance, la gestion des risques et le suivi des performances.
Quel est le calendrier du processus d’audit de la stratégie ?
Cela dépend de la complexité de la stratégie auditée. Par exemple, un audit de stratégie complet, incluant toutes les étapes effectuées par nos experts, prend généralement environ 20 heures.
Qui devrait être impliqué dans l’audit ?
Les principaux acteurs, les représentants du bureau de stratégie, les responsables de département et les propriétaires de données doivent être impliqués pour assurer des perspectives complètes. De plus, des consultants externes peuvent faciliter le processus d’audit.
Quelle documentation ou données sont requises ?
Des cartes stratégiques sont nécessaires pour évaluer l’alignement des objectifs. Les KPI et les registres de risques sont utilisés pour d’autres évaluations. L’entreprise engage généralement toute documentation pertinente dans l’audit, y compris les feuilles de calcul, les plans stratégiques et tout logiciel d’automatisation qu’elle utilise pour la gestion de la stratégie.
Comment les résultats de l’audit peuvent-ils être rapportés ?
Les résultats peuvent être présentés dans un rapport détaillé ou un résumé exécutif, selon les besoins de l’organisation. Même pour les audits internes, il est judicieux de documenter les conclusions dans un rapport formel pour assurer la clarté et fournir une référence pour les audits futurs.
Comment le succès sera-t-il mesuré ?
Le succès à court terme peut être mesuré par la satisfaction des parties prenantes, tandis que les résultats à long terme peuvent être évalués à travers un meilleur alignement, une prise de décision plus rapide, une réduction des reprises et une meilleure sensibilisation stratégique.
Alexis Savkin est architecte de stratégie et fondateur de BSC Designer, une plateforme logicielle d’exécution de la stratégie ayant le tableau de bord équilibré en son cœur. Il aide les organisations à traduire leur stratégie en objectifs mesurables, en KPI et en initiatives. Alexis est le créateur du Strategy Execution Canvas, l’auteur de plus de 100 articles sur la stratégie et la mesure de la performance, et un intervenant régulier.